1、年度培训规划制定与培训体系建立,培训讲师：邱明俊,二00八年十一月二十九日,问题思考,难/易,思考,多/少,满意/没满意,检验你的培训体系,一天的收获,如何制订年度培训规划 3个培训体系建立咨询全案分析 培训中的实际问题探讨 部分行业的课程展示 一套模板 部分企业案例 学员互动与问答,思考:培训体系建立与行业有没有关系,第一讲 成功的企业必须建立培训体系,本讲重点 什么是培训体系 成功的企业为什么要建立培训体系 培训体系的9大子系统,什么是培训体系,一整套有效运用各种培训方式，帮助企业实现战略目标的运行（动态）机制和学习系统。,几个重要的图形,五,一,二,四,三,培训体系的9大子系统,本讲重点
2、 什么是培训规划 培训规划成功的保 培训规划的关键点 作好培训计划的10步法 因企业而异的培训规划,第二讲 企业年度规划的制定,什么是培训规划,配合公司的总体战略，对周期内企业各层级人员的培训进行系统、详尽的规划的过程。,培训规划成功的保障组织保障,总经理,分管副总,总助,总秘,人力总监,资深员工,部门经理,优秀员工,兼职人员,股东,培训规划成功的保障要把培训责任分清楚,培训管理委员会 人力部总责 培训专责 各级管理者 讲师 员工,培训规划成功的保障制度保障,未经培训，不许上岗 未经轮岗培训，不得提拔 老员工和经理，必须参加新开发的基础培训程 每人每年参加培训不少于四十小时,60学分 培训是责
3、任，培训是工作 每一个管理者（或员工）都必须成为培训师,正规是制度,非正式是规则,如果我迟到我就给大家表演一个节目 如果我的手机响起我就把它送给离我最近的女士 如果我- 如果我- 如果我- 如果我- 如果我-,核心文化,学习文化,文化内涵,传承的文化,开放的文化,文化提炼,认同文化,个性文化,变革文化,培训规划成功的保障建立良好的培训文化,培训规划成功的保障让培训支持你的战略,其他 战略 项目,总经理 培训行动,关键人才 培养计划,产能提升 系统培训计划,核心能力 提升方案,体系建设： 明确培训负责人、加强培训计划性 培训重点： 市场、销售、专业知识 发展方向： 管理人员基础管理能力培养 组织
4、变革思想的引入 培训管理干部专业能力培养,阶段1:自主学习阶段,阶段2:引入外训阶段,阶段3:体系建立阶段,阶段4:体系升级阶段,不同的阶段进行不同的规划,体系建设： 培训机构建设、课程目录体系建设 培训重点： 管理、全员（入司、上岗） 发展方向： 培训协调员队伍建立 推进管理变革 培训的应用和评估,体系建设： 技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养 培训重点： 中高层管理者、推进管理改善、内部讲师 发展方向： 开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式,体系建设： 综合、全面、专业、均衡发展 培训重点： 为业务发展、技能发展提供支持 发展方向： 网
5、络教育、课程创新、供应商培训,培训规划成功的保障把形式做足,员工发言,企业文化宣传片,优秀员工照片,听一下你的意见,分享:测评在培训中的运用,分享:测评与医生验血,培训规划成功的保障要激发自身的动力,学然后知不足 撞击心灵产生动力 立刻行动,10%以上的激励奖金 获得更多的机会 受尊重的感觉,培训规划的关键点,预算,培训资源,时间,能不能找到讲师,没有钱怎么办,没有时间怎么培训,年度规划实战问题如何解决培训时间冲突的问题,情况一：某医药连锁集团培训体系建立中大部分员工反应我们企业的工作性质是白天，没有办法进行培训，如果晚间到总部培训时间很晚且员工很累，培训效果不好。 情况二：某企业88%以上的
6、员工反应我们不希望晚间培训，因以前曾有员工回去太晚出事；紧张了一周了，好不容易盼到周末，如培训一定会睡觉。 -,年度规划实战问题如何解决费用的问题,钱少了怎么办,钱多了怎么办,年度培训规划制定的分享,时不同地不同 人不同法不同 企不同谋不同 能够简单就简单 能够原创就原创,年度培训规划过程比结果更重要,作好年度培训规划10步法,总结回顾 需求分析 拟订规划 高层沟通 意见征求 初稿检测 动态调整 规划制定 上报审批 规划实施,现场演练：本公司年度培训规划制订,需求分析,统计分析,预算,各部门意见征求,主要负责人审批,1,2,3,4,5,制订适合本部门的培训规划,KSA,总体计划,问题点,形式,
7、时间,费用,作好培训计划的10步法,明确培训课程 明确培训目标 明确培训重点 怎么培训（形式） 确定培训时间（天/小时） 确定培训场地 确定培训对象及培训人数 明确培训的责任人 确定培训讲师（外部、内部） 准备培训的教材、资料,实用分享:部门培训路径图,人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图，向全体员工公布。,现场演练:制订适合本部门的培训规划,本讲重点 培训体系建立实战问题 某制造型企业培训体系建立分享 某电子科技公司培训体系 北大培训体系研讨班中的问题,3个培训体系建立咨询全案分析,企业培训手册内容,公司人力资源培训与发展的理念 董事长寄语 公司培训理念 培训与发展工作原则与要求 公司培训目标 培训组织与责任 培训管理程序与规定 培训课程体系 培训计划与预算管理 培训活动管理 培训师的管理 内部培训师培养、认证与管理 外部培训师认证与管理 培训服务商选择与管理 培训课程开发与采购管理,交流分享,学员互动答疑,心得 体会 行动,培训创造价值,
