企业竞争力

1、企业竞争力评价指标体系 基本要素 评价要素 评价指标 数据来源企业规模 年销售收入、利税总额、员工总数等经营能力 存货周转率、应收帐款周转率、总资产周转率等经营安全能力流动比率、速动比率、资产负债率等盈利能力 销售利润率、净资产收益率、每股盈利等市场控制能力主导产品市场占有率、营销能力、顾客忠诚度等企业信誉 产品返修率、企业被投诉次数等资本运营能力资本保值增值率、企业融资率、企业资信度、股利支付率等跨国经营能力国际市场占有率、出口产品品质指数、国际市场营销能力显性因素环境协调能力企业经营权利系数、社会责。

2、发电企业如何提高企业竞争力随 着 中 国 电 力 改 革 的 不 断 深 入 以 及 “厂 网 分 开 、 竞 价 上 网 ”制 度 的 实 施 ， 发 电 企 业 将 由原 来 计 划 驱 动 的 生 产 、 运 营 模 式 向 市 场 驱 动 的 经 济 平 衡 运 营 模 式 转 变 。 发 电 企 业 必 须 改变 以 往 传 统 的 管 理 模 式 和 方 法 ， 利 用 经 济 手 段 管 理 电 厂 ， 依 照 市 场 经 济 规 律 和 价 值 法 则 ，增 强 自 身 的 市 场 竞 争 能 力 。一 、 加 强 成 本 管 理1、 加 强 对 成 本 的 控 制发 电 企 业 可 以 采 取 加 强 成 本 管 理 的 方 。

3、第七章 产业竞争力与企业竞争力,产业竞争力是以产业为研究对象，通过一系列的指标体系来分析产业的竞争水平和指标之间的差距，为产业发展提供决策参考。企业竞争力主要分析了企业在市场中的竞争因素，企业获得市场竞争优势的影响因素和评价指标，企业竞争力研究为企业在市场竞争中获得最大利益提供指导。,第一节 竞争力理论的产生及其学派,一、竞争力理论的经济增长学派 经济增长学派认为竞争力是一个国家或地区保持经济增长、稳定和持续发展的能力，竞争力表现为经济的持续增长能力，经济竞争力的理论基础是新古典学派经济增长理论、技术。

4、执行力决定企业竞争力 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。一、造成执行力不高的主要原因1、管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。2、制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或。

5、毕业综合作业题目：提高快递企业竞争力选题类型： 学生姓名： 学 号： 分 院： 专 业： 班 级： 指导老师： 摘要快递行业属于服务业，在当今服务业迅速发展的社会，快递行业有更大的发展空间。国内的物流市场相对开放，快递行业在物流业中发挥越来越重要的作用，同时展现出非常激烈的竞争局面。外资快递和国内快递都在积极地竞争中国市场，展现出多样化竞争的局面。本文通过对各类快递行业进行比较和分析，将快递公司进行分类和总结并给予一定的建议，要保持相对平衡的竞争力也要在服务行业独树一帜，在政府的相关政策扶持下，将快递行业。

6、2002 年 1 月 Zhongguo Jingji Pinglun,ISSN 1536-9056總第二卷，第 1 期（總第二期） 中國經濟評論 China Business Review,New York City,USA50基於判斷評價的企業競爭力分析模型及其應用 1呂 堅 孫 林 岩 ( 馬 星 華 (摘要:從企業戰略規劃的角度出發，在綜合考慮了企業競爭力要素、競爭力評價指標的基礎上，提出了一種基於決策者判斷評價的企業競爭力分析與模型。該模型對各項要素影響企業競爭力的重要程度做出了定量分析和描述，爲企業制訂具體的競爭策略提供依據。關鍵字: 企業競爭力 競爭力要素 評價1引言企業成功的程度與其競爭能力。

7、1.提升企业竞争力企业间有表象的区别，但对于实质是一样的。理论基本都是大同小异的，但就你所说的行业就需要你自己的见底和理解了。更多的是在借鉴好的理论的基础上加上自己的真知灼见才会成功。所以没有原版符合你的志愿拿来就用的理论。我想任何大师都不管说那个方法一定行，一定好。这都是不现实的。给你介绍一些关于提升企业竞争力的方法希望对你帮助：管理应用对策：提高企业竞争力十五招 在中国管理科学研究院和中国未来研究会主办的“首届科学家教育家企业家论坛” 上，中国企业联合会副会长艾丰，以他风趣幽默的语言，一个著名的。

8、企业核心竞争力一 核心竞争力的理论渊源：核心竞争力理论经历了漫长的孕育过程，至今尚未形成严密的体系，存在隐含技术发展的线性假定、否定比较竞争优势、忽视核心能力培养的外部因素、缺乏广泛的解释力等方面的局限性，应基于顾客价值、相对优势、量化分析、学科综合等角度展开进一步的研究。 它是与经济学研究和企业能力理论研究联系在一起的。在现代经济学中，对企业能力的研究可以追溯到亚当斯密的分工理论。1776 年，亚当斯密在国富论中提出企业内部分工的性质和程度是限制规模经济效益的主要因素，进而决定了企业规模成长的界限。。

9、营 销学苑企业是市场经济活动的主体，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业就必须提高自己的竞争力 。但是由于企业的发展的各种因素影响，使得企业的发展存在着良莠不均的情况，严重制约了企业的发展壮大和竞争力的提高，同时也成为市场经济规范性运行的重大障碍 。如何提升企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地，这是所有企业最基本的需要解决的关键性命题 。一 、企业竞争力竞争力，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平 、具有明显优势的能力 。翻阅典籍，可。

10、如何提升企业核心竞争力 -企业战略营销实务,李永春,企业竞争力的三个层次,1、直接竞争力，即直接作用于市场、顾客和供应者的各种因素的好坏强弱，它包括满足顾客与供应者要求的一系列因素。主要包括产品、价格、渠道和促销等因素。 2、前提性竞争力，这主要指那些对直接竞争力起决定作用的企业内部各种因素的好坏强弱。主要包括人力资源状况、研究开发能力、财务管理、营销管理、运营管理等几个方面。 3、基础性竞争力，主要表现为企业经济效益的高低。,核心竞争力的三个条件,能够称之为核心竞争力的，必须具备以下三个条件：1、独特性2、。

11、企业资源和企业竞争力,学习目标:了解企业的构成和企业的资源分类掌握企业核心竞争力与企业资源的管理了解企业资源是如何进行配置,引入案例：某货代公司资源有效分配问题：,案例背景：货代公司在为其客户代理货运这一块业务时，扮演着代理商的角色。他们从供应商（船公司）处拿到舱位后，或卖给直接的发货人（直客），或卖给其它的代理商（同行）。这两种角色很少在同一公司扮演，也就是说，公司要么发展同行业务，要么发展直客业务。舱位供应每班船（业务均指集装箱运输中的班轮船）都是有限的。但市场上同时有多家供应商存在。船东的分配。

12、企业竞争力 论文企业核心竞争力毕业论文关于构建企业核心竞争力的探讨摘 要 随着经济全球化进程的深入，国际市场竞争日趋激烈，建立和发展企业自身的核心竞争力已经成为企业普遍追求的战略目标。核心竞争力理论已经引起了学术界和企业界的高度重视，对国际企业界产生了深远的影响，成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具。本文重点探讨了核心竞争力对于企业发展的重要战略意义，以及构建企业核心竞争力的途径。 关键词 核心竞争力 企业 竞争优势 一、核心竞争力的内涵及特点 美国密西根大学商学院教授普拉哈德和伦敦商学院教授哈默。

13、第三章 企业竞争力的来源,山西大学经济与工商管理学院2010级企业管理专业 郑宝晶,第三章 企业竞争力的来源,一、西方学者的观点综述及评价二、企业竞争力来源分析 （一）外部来源（二）内部来源,一、西方学者的观点综述及评价,（一）比较优势理论的观点评述 1、主要观点亚当斯密认为社会各经济主体( 各国) 按照自己的特长实行分工, 进行专业化生产, 然后通过国际市场进行贸易, 从而实现各自的绝对利益；李嘉图认为对于处于绝对优势的国家，应集中力量生产优势较大的商品，处于绝对劣势的国家，应集中力量生产劣势较小的商品，从而实现相对。

14、国有资产监督管理委员会企业改革局副局长放生：公司治理和企业竞争力应该说是一个很值得讨论的话题，我们应该追求良好的公司治理。什么是良好的公司治理需要进一步讨论。再有企业竞争力，理解也不一样，我们应该怎样认识企业竞争力的内涵，以及这两者之间的关系究竟应该怎样。我的理解，公司治理是一个过程，它的本身不是目的，应该说它是为了追求企业的竞争力的不断提高，企业竞争力是它追求的一个目标或者叫一个结果。关于公司治理，我一会儿再谈，我首先谈一下什么是企业竞争力。一般来说，企业竞争力应该是企业各种能力的一个综合体现。

15、,1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通,潜规则是 1、品质 2、战略,1、价值 2、绩效,品牌力：,服务力：,品牌力/服务力,潜规则,人/企业文化,持续循环,企业文化内涵体系,企业竞争力模型,企业标志,企业文化内涵体系,形象层,行为层,制度层,物质层,企业文化的核心，反应。,企业文化的中间层次，是,企业文化的表层，通过,市场竞争的最高层次是文化竞争!,精神层,理念层,企业文化的三个层次,企业标志,我们的定位,我们要做什么,我们的目标是什么,核心价值观,使 命,愿 景,企业文化内涵体系,系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发。

16、,1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通,潜规则是 1、品质 2、战略,1、价值 2、绩效,品牌力：,服务力：,品牌力/服务力,潜规则,人/企业文化,持续循环,企业竞争力模型,企业文化内涵体系,形象层,行为层,制度层,物质层,企业文化的核心，反应。,企业文化的中间层次，是,企业文化的表层，通过,市场竞争的最高层次是文化竞争!,精神层,理念层,企业文化的三个层次,企业标志,我们的定位,我们要做什么,我们的目标是什么,核心价值观,使 命,愿 景,企业文化内涵体系,系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发布的一款功能强大的系统调节。

17、企业竞争力诊断与评价,彭丽红 博士Penglhruc.edu.cn2003/9/21,和君创业卫星课堂,企业竞争力诊断与评价,2,20世纪90年代, 竞争力这一名词开始自学界、企业界向政府部门传播,并且逐渐成为经济管理领域的高频词。随着理论研究与管理实践的不断深入,城市竞争力、企业竞争力、产业竞争力、国家竞争力受到广泛关注。,和君创业卫星课堂,企业竞争力诊断与评价,3,竞争力离我们有多远? 竞争力是个全新的概念么? 经济学如何解释? 对实践有指导意义么? 管理中该如何应用? 公司在业内的竞争力如何?,和君创业卫星课堂,企业竞争力诊断与评价,4,具体问题 公。

18、企业综合竞争力分析,产品层是表层的竞争力，制度层是支持平台的竞争力，核心层是企业核心竞争力。此外，从学术界对企业竞争力的定义可以看出，企业竞争力是个多层次的综合性范畴，他不仅涉及企业内部要素结构和经营管理能力，还涉及对企业外部环境的影响 ；不仅是静态的比较能力，更是动态的发展能力。,企业竞争力 学术定义,企业竞争力就是在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。一般来讲，企业的竞争力可以分为以下三个层。

19、德 州 学 院 经 济 管 理 系 2012 届 工 商 管 理 专 业 毕 业 论 文1企 业 竞 争 力 分 析 以 中 国 轻 骑 集 团 有 限 公 司 为 例刘 影(德 州 学 院 经 济 管 理 系 ， 山 东 德 州 25303)摘 要 ： 随 着 世 界 经 济 的 飞 速 发 展 ， 我 国 企 业 面 临 的 市 场 环 境 越 来 越 严 峻 ， 企 业 间 竞 争 环 境 也 变得 越 来 越 复 杂 ， 市 场 竞 争 愈 演 愈 烈 。 迎 接 这 种 挑 战 的 根 本 办 法 是 强 化 和 提 高 企 业 竞 争 力 。 这 是 增 强 国 力的 需 要 ， 也 是 企 业 进 入 战 略 型 经 营 创 新 阶 段 的 需 要 。

20、1.提升企业竞争力企业间有表象的区别，但对于实质是一样的。理论基本都是大同小异的，但就你所说的行业就需要你自己的见底和理解了。更多的是在借鉴好的理论的基础上加上自己的真知灼见才会成功。所以没有原版符合你的志愿拿来就用的理论。我想任何大师都不管说那个方法一定行，一定好。这都是不现实的。给你介绍一些关于提升企业竞争力的方法希望对你帮助：管理应用对策：提高企业竞争力十五招 在中国管理科学研究院和中国未来研究会主办的“首届科学家教育家企业家论坛” 上，中国企业联合会副会长艾丰，以他风趣幽默的语言，一个著名的。