浅谈企业管理

1、1浅谈民营企业管理模式经过 20 多年的改革和发展, 民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,在国民经济 GDP 中所占比重已达到 61%,拥有的资产占全社会资产的比重已超过 20%,民营企业产值已“三分天下”甚至“二分天下”,并逐渐显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。但在发展的过程中也出现了一些问题，因此，既有自身经营管理中不足方面的，也有企业外部环境限制困扰的，所有这些都直接影响到民营企业的健康发。

2、浅谈企业管理中的“鲶鱼效应”挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。原。

3、管理学论文之浅谈企业管理关键词 决策的关键 核心竞争力 企业文化 资金 管理方法和风格 执行力 细节管理企业是市场经济的主体，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动，离开了企业的生产和销售活动，市场就成了无 源 之 水 ， 无 本 之 木 。因此，企业的生产和经营活动直接关系着整个市场经济的发展，那么在这个庞大的市场中我们应该如何的更好的管理企业并让它更好的运营下去呢，接下来我们将一同来探讨企业的管理之道。一 决策的关键，是要控制在你能承受的范围内当你要做个决定时-譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要。

4、浅谈企业文化管理摘要：现在管理知识的普及是经济持续发展的先声.大至一个国家，小至一个企业，一个自主团体甚至一个家庭，能否发展或有所成就都与决策者和主导人物管理知识的吸收与落实相关。我喜欢管理这门学科，因为她也是一门艺术。因为管理工作所具有的复杂性与挑战性，有很多人直觉认为管理是一门艺术的成分多与科学。而企业的文化管理在管理学科中占据着越来越重要的位置。关键词：企业文化 管理 文化战略 正文：1、管理也是一种文化。文化，是人类文明演进的过程和结果。也正是从这一意义上说，管理是一种文化。管理思想理论是人。

5、管理文化 论文 工程学院 电气工程及其自动化0902班 李玉婷 A13090107 企业管理文化浅谈 关键字：企业文化，管理，以人为本，创新，持续发展，与时俱进 文化能改变人的思想、人的行为、人的绩效。企业文化是企业的核心竞争力， 是企业永续发展的灵魂。企业文化具有整合企业各种生产要素的功能， 其建设实 质上要解决两个问题：一方面是将企业文化作为灵魂来指导企业发展， 通过文化 建设建立企业良好的形。

6、浅谈企业管理创新摘 要在目前的环境下，已不是企业“是否应该”实施管理创新，而是如何有效的实施。企业的生存和持续发展离不开管理创新。管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。现代企业正面临企业内外部复杂的环境变化和国内、国际两个市场的激烈竞争挑战,为适应信息技术的发展和管理现代化的要求，现代企业应具有新的经营思路、新的管理方法和管理模式，同时还应时刻保持着对技术、制度以及市场等的创新管理和知识产权、信息以及战略机制的有效管理。这几种创新是并行的、相互促进的,都直接影响企业竞争能力和发。

7、 浅谈建筑企业管理模式施工企业项目管理模式及其信息化发展水平的关系，分析集约化管理模式与分散式管理模式的利弊，提出在住房与城乡建设部信息化标准的引导下，信息化发展水平提高后，企业应当选择集约化管理模式以应对全球化的市场竞争对建设施工企业的要求。 目前全球经济一体化趋势使国际建筑承包商、国有企业、国内民营企业同台竞争，企业之间的竞争程度愈来愈激烈。项目的规模越来越大，资金风险相应提高;中标价格越来越低，原材料、工人成本不断上涨，利润持续走低;工程的管理越来越复杂，稍有不慎，极易造成亏损。从最近几年的投。

8、浅谈煤炭企业管理创新摘要:管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新, 才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述, 合理配置生产力要素, 实现最佳有效的管理, 实现企业价值的最大化。主题词:煤炭 企业 管理 创新管理是企业永恒的主题。纵观当代企业, 只有不断创新,才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。许多企业之所以失败, 就是因为他们做不到这一点。创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。一。

9、浅谈企业管理和方案加强企业管理，提升企业管理水平，是深化企业改革，转化企业经营机制，实现企业长效健康发展的重要工作和保证。而现代化的管理由原来比较死板的指挥、协调、检查的管理逐步转化为人的管理。万卷不离其宗，管理还是主抓基础、对内、对外三大模块。一、基础管理夯实基础是企业发展的源动力，基础管理看似简单繁琐，实则贯穿于日常经营活动的每个阶段、各个环节。基础管理的品质和能力关乎企业是否能够规范、高效的可持续发展，决定了企业经营目标和发展战略能否实现，长期有效的管理机制和管理途径尤为重要。1、规章制度。

10、县级供电企业的安全管理第一节、概述县级供电企业是国家电网公司的基层单位，其安全生产管理处于电网企业安全管理的执行地位，其安全管理状况关系到电网系统的经济运作，体现着“人民电业为人民”和“四个服务”的宗旨，关系着县级供电企业建设“一强三优”电网企业的目标进程，影响到“努力超越，追求卓越”的企业精神创建。随着电力体制改革的不断深化，县级供电企业的安全管理关口前移，安全责任加大，如果县级供电企业没有可靠的安全管理做保障，不仅会给供电企业本身带来不可估量的损失，而且会对所供电区域的经济和人民生活造成严重。

11、浅谈商品混凝土企业管理1 前言随着国民经济的持续、快速发展，基础工业建设与建筑业也得到了速猛发展，呈现出一片良好的发展势头。为了适应建筑业发展的需要，混凝土做为一种特殊的建筑商品在建筑市场内开始大范围流通。商品混凝土是建筑业发展到一定阶段的必然产物，也是时代赋予它的特殊使命。商品混凝土是将水泥、集料、水及根据需要掺入的混凝土外加剂、矿物掺合料等组分按一定比例，在搅拌站（厂）经计量、拌制，并用运输车在规定时间内运至使用地点，以商品的形式出售给用户的新拌制的混凝土拌合物。这种生产形式具有专业化、工业化。

12、浅 谈 煤 炭 企 业 管 理作 者 名 字摘 要 ： 管 理 是 企 业 永 恒 的 主 题 ， 如 何 在 竞 争 中 取 胜 ， 从 严 治 理 企 业 ， 是 企 业 发展 的 必 由 之 路 ， 任 何 企 业 、 任 何 时 候 都 不 可 放 松 管 理 。 文 章 就 如 何 做 好 煤 矿 企 业管 理 工 作 ， 从 创 新 管 理 、 内 部 化 管 理 、 精 细 管 理 等 方 面 进 行 阐 述 。关 键 词 ： 煤 炭 企 业 ； 管 理 ； 创 新企 业 的 发 展 离 不 开 管 理 ， 管 理 既 是 手 段 ， 也 是 灵 魂 。 当 前 国 有 煤 矿 企 业 ， 内部 管 理 上 不 同 程 度 的 存 在 着 。

13、浅谈国学与企业管理“以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”中国传统国学中包含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。国学文化为企业管理提供了经营决策、制度决策、人才决策至价值观念、思维方式层面的思想智慧启迪。企业管理中的主要矛盾方面是企业管理者。企业管理者要有硬本领、软实力。硬可壮威，软可致远硬能提效，软能担责。软硬不可分，没有硬作支撑，软为无本之木;没有软来护体，硬也形同走尸。领导干部要立形象、树威信，有高尚的人格魅力，必须正确处理好硬与软的关。

14、浅谈企业管理方法公司的管理包括制度管理和文化管理。制度管理是有效的，一个简单的制度性安排往往可以解决一个复杂的问题。制度管理的作用又是有限的，只有配之以文化管理，企业的管理效率才会最高。文化管理可以大大降低制度管理的成本。建立一种公司和员工利益共享的制度，树立一种公司和员工共同的理念，是管理者最重要的工作。“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃” 。这个寓言说明了在一个缺乏制度和文化的团体内，每一个个体为了谋求自身利益的最大化，而导致了零产出的极端情况，最终既损害了集体，也损害了包括他。

15、浅谈企业策划与企业管理王亚军策划一词，已成为人们每天都要接触的流行词。然而，对策划一词的解释，可谓莫衷一是，众说纷纭，至今尚无定论。关于策划的定义，也有各种说法。日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为。美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种程序， “在本质上是一种运用脑力的理性行为” 。 陈放策划学认为：策划是指运用人的智能，对未来所做的事情进行预测、分析、使之有效完成。 组织与管理技术一书认为：策划是在事前决定做何事。著名策划专家叶茂中认为：将适合的产品用合。

16、浅谈企业管理创新摘要：管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持。

17、浅谈企业管理变革樊建勇 北岳职业技术学院摘要：综述了我国企业管理变革过程中存在的问题，对我国企业应如何实施管理变革提出了笔者的看法，对当前我国的企业管理变革有一定的参考价值。关键词：企业管理 管理变革20 世纪 70 年代末 80 年代初以来，出现了世界性的经济体制改革浪潮，特别是中国从农村到企业进行了一系列的经济体制改革，取得了举世瞩目的成就。中国的企业也有原来的单一的公有制企业发展成为今天的国有企业、民营企业、外资企业、中外合营企业、经济联合体等多种形式并存的局面。各种形式的企业作为独立的经济实体从事生。

18、大虹（佛冈）精细化工有限公司浅谈企业管理（看新西游记，学企业管理）今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有西游记结局是皆大欢喜的。缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。既然西游记如此特别，那么今天，我们就来分享一下西游记中的管理哲学。一、从西游记团队看员工心态管理为什么要从团队心态上首先谈起呢？因为西游记团队人不多，各类人物却齐全。首先，西游团队是一个 1114 的团队模式。第一个 1。