QC7大手法

1、1,2,QC7手法課程大綱,零 數據30hr 一層別法40min 二查檢表40min 三柏拉圖1hr 四特性要因圖1hr 五圖表1.5hr 六直方圖1.25hr 七散佈圖1.25hr,包含: 長條圖,圓型圖, 帶狀圖,雷達圖, 甘特圖,管制。

2、,QC 7 Tools,Prepared By: Jack Lu,在進行品質管制時，我們會利用到許多圖形方法來整理顯示資料 及數據，這些用作品質改善的圖形工具，通常都不需要複雜的計 算，比較常用到的圖形方法有七項，一般稱為品管七大手法the。

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4、QC七大手法培训,建龙特聘专家 齐育金企划部2006年2月22日,QC七大手法,序 前 言 第一章 柏拉图 第二章 鱼骨图 第三章 直方图 第四章 脑力激荡法 第五章 散布图 第六章 查检表 第七章 图形法,序,2005年年中，控股公司在吉。

5、品质管理8D方法QC 七大手法8D 方法,又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法 ,同时对于统计制程管制与实际的质量提升架起了一座桥梁。。

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7、第四章 品管工具,第一節 傳統品管工具第二節 其它品管工具,第一節 傳統品管工具,.特性要因圖 .柏拉圖 .直方圖 .散佈圖 .查檢表 .管制圖 .層別法 .雷達圖 .流程圖,特性要因圖 Cause and Effect Diagram,意。

8、品管七大手法 研习班,推行品管，始于教育，终于教育,讲 授 内 容： 第一章 數據與圖表 第二章 查檢表 第三章 层别法 第四章 柏拉图法 第五章 特性要因图法 第六章 散布图 第七章 直方图 第八章 管制图,原 因 现 象 例一：有人经过。

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10、品管七大手法 研习班,推行品管，始于教育，终于教育,讲 授 内 容： 第一章 数据与图表 第二章 查检表 第三章 层别法 第四章 柏拉图法 第五章 特性要因图法 第六章 散布图 第七章 直方图 第八章 管制图,原 因 现 象 例一：有人经过。

11、QC七大手法简介,简 述,当前企业应具备品质意识问题意识危机意识改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。 在品质活动中所采用的统计方法，即我们常讲的品管七大手法或统计技术七。

12、QC七大手法,1.查检表调查表检查表统计分析表核对表 2.鱼骨图特性要因图石川图因果图 3.柏拉图排列图主次因素分析图ABC图 4.层别法分类法分组法 5.散布图散点图相关图 6.直方图质量分布图 7.管制图推移图,方法起源,20世纪60年。

13、品管七大手法 研习班,推行品管，始于教育，终于教育,讲 授 内 容： 第一章 數據與圖表 第二章 查檢表 第三章 层别法 第四章 柏拉图法 第五章 特性要因图法 第六章 散布图 第七章 直方图 第八章 管制图,原 因 现 象 例一：有人经过。

14、新QC七大手法,目 录,引 言亲 和 图 法关 联 图 法系 统 图 法矩 阵 图 法P D P C 法箭 形 图 形 法矩 阵 解 析 法,一个工厂如何面对现在的市场竞争1. 学习掌握问题的体制；2. 学习重视企划的体制；3. 学习重视过。

15、QC 7大手法的运用,讲师 : 薛峰,聚成企业管理咨询,2019722,1,课程大纲：,前言数据与图表QC 7大手法概述QC 7大手法的细部讲解,2019722,2,2019722,3,第一章 前言,4,2019722,企业人在企业中的责任。

16、1,7大手法QC 7 Tools,品質保証部 品質管理GROUP,2,查檢表,事先將必要的項目作成樣式化的表或圖.検査結果或作業的點檢結果用查檢表等形式作簡單的紀錄。,3,推移圖,所謂的推移圖為了使統計解析的結果數據一目了然而作成的圖表。 。

17、,品管七大手法,三個杯子,一個是杯口朝下蓋著一個是杯口朝上可是杯底破了洞一個是杯子里頭有髒東西的,三個杯子都裝不到干凈的水喝杯口朝下水倒不進去.杯底破洞邊倒邊漏.有髒東西水倒進去就髒了不能喝了,當你抗拒而不肯接受時你什么都沒有,學不到也得不。

18、QC7 大手法课程背景：品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造服务商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对。

19、检查表 特性要因图鱼骨图因果图 柏拉图 层别法 散布图 直方图 控制图推移图,培训的目标,1.了解 QC7包含内容 2.了解我们工作中都用到了那些统计方法 3.重点学习 检查表柏拉图推移图特性要因图 4.根据学习内容，选择自己工作中实际遇到。