门诊部业务流程

1、软件公司研发部部门职责和业务流程文件名：部门职责 部门：研发部 编写： 审核：制定日期： 编号： 页数： 版本：一、 部门设置目的：公司自有产品的形成与公司基础技术水平的提升，形成产品竞争优势与技术竞争优势二、 职责综述：负责公司自有新产品（包括产品升级）构思设计与基础技术研究三、 具体职责：1 自有新产品（包括产品升级）构思设计1) 行业需求研究2) 产品规划与构思3) 产品项目的跟踪与监督4) 产品开发验收及测试5) 对产品部进行新产品使用、功能介绍培训2 基础技术研究1) 技术发展研究2) 应用技术研究构思3) 基础研究项目。

2、人力资源部主要业务流程1招聘管理流程任务名 节点 任务程序及重点 时限 相关资料部门名称 人力资源部 流程名称 招聘管理流程任务概要 内、外部招聘管理部门 用人部门 人力资源部用人部门分管副总、事业部总经理、副总经理总裁/总裁办公会节点 A B C D公司名称 密级 共 页 第 页编制单位 签发人 签发日期1345789汇总员工招聘计划是结束开始是制订招聘计划 审批否内部是否有人选提出人员需求计划人力资源规划实施外部招聘实施内部招聘办理报到手续招聘工作总结否发出录取通知 是初试审批否复试审批普通员工 中层领导否是初步筛选办理报到手。

3、 1青岛宏丰源国际物流有限公司 地址：崂山区深圳路222号青岛天泰金融广场C座503室TEL:0532-89099696 FAX:0532-89093857 2014年东京AFF展会展品运输的通知各参展单位：青岛宏丰源国际物流有限公司已被指定为本届展览会的运输代理,为了贵公司展品的安全及准时送到展位,请仔细阅读本运输指南,谢谢!一、重要信息1. 货物进仓编号：EXP140042. 展会时间：2014年9月17日- 2014年9月19日3. 单证提供日期：2014年8月2日之前4. 展品集中时间：2014年8月4日-2014年8月8日5. 免费运输范围：仅限参展展品，不包含展具、图册、文具等。自贵司将货物送至。

4、工程技术部组织管理架构、工作流程及业务管理流程一、公司基本情况介绍湖北长丰通信有限公司是由重庆长丰通信股份有限公司（深交所上市公司，股票代码 000892）在湖北投资成立，主要致力于湖北省宽带网的建设、运营和管理。湖北长丰通信有限公司已成为亚太互联网信息中心（）会员，具有 ISP、宽带驻地网等电信经营许可证，同时具有计算机系统集成资质三级资质。主要从事宽带网接入服务、教育信息化建设、电信增值服务、通信工程、计算机网络系统集成等业务。注册资本为 4000 万元。湖北长丰通信有限公司是湖北省内后起的有一定影响力的 IN。

5、新景程国际物流有限公司 www.viewtrans.com更多资料查询请到新景程物流网(www.viewtrans.com)第二部分 主要业务流程2.2 库存管理2.2.1 生产入库【业务流程图】.2.2 采购入库【业务流程图】入库单应反映“付款信息”增加入库质检功能填制入库单通知复核商品目录员工字典(保管员)复核入库单通知记帐入库单(待核)入库单(生效)采购员仓库收到商品供货厂商字典采购单(存根联)发出订单办理商品运单 发运商品随货同行采购单供货厂商通知收货andand实物负责人货位通知客户and填制入库单通知复核商品目录员工字典(保管员)复核入库单通知记帐入库单(。

6、辽宁中捷新型建筑板材有限公司QQ：506118370企管审计部职责及所属业务流程一、 部门职责及所属业务示意企管部在企业组织结构中所承担的具体部门职责企管部具体职责划分模块A B C D E F G 二、 各具体工作细则：A 单元流程名称：内部控制审计工作 （1）离职审计目 的：规范职员离职流程，减少离职给正常工作带来的影响，避免公司风险。原 则：维护公司利益，适用范围：1、审计对象：班组长以上员工，以及涉及企业商业信息、经济信息。技术资料等范围的离职人员。 2、审计方式：主要以询问方式，协同其他部门领导和接交人，对其具体工作内容。

7、中小服装企业企划部业务流程规范 一、 部门描述 企划它是为决策按效益化原则设计的方案。企划部是公司经营体系中的一个重要组成部分。 它是公司战略制订及实施的重要部门。它肩负着品牌建设、企业文化建设、企业形象建设等方面的重要责任。它是通过智慧和创意的组织使品牌得到有效的推广，通过有效的运营管理实施所有的营销运动。 二、 组织结构 略 三、岗位描述 1、 岗位设置目的 企划部的岗位设置的目的是有效的整。

8、第二部分 XX 公司业务管理制度融资担保业务基本操作流程（试行）一、总则第一条 为规范担保业务操作，防控担保风险，依据国家有关法律法规和 河南省华侨投资担保有限公司章程 ，制定本流程。第二条 本流程是规范公司各类担保业务操作的基本依据。除公司另有规定以外，办理担保业务必须遵循本流程。第三条 担保业务操作遵循调审分离、职责明确、横向制衡、纵向制约的原则。第四条 公司设置业务发展部、业务管理部和风险管理部。业务发展部负责担保业务的受理、调查工作；业务管理部负责担保业务的审查和评审委员会服务工作；风险部负责担保。

9、工程部业务程序图一、 日常维护保养程序工作程序 工作步骤1、查阅保养记录 (1) 掌握设备保养周期；(2) 掌握设备技术状况。2、制定保养计划 (1) 根据保养记录制定保养计划，要求，内容详尽、合理；(2) 确定工作质量检查标准。3、组织实施(1) 根据人员情况，指派分管人员按计划进行设备保养工作；(2) 如在保养过程中出现技术问题，使工作量加大，主管领导及时协调解决，根据实际情况增派人手或修改保养计划；(3) 工作完成后，主管领导按质量检查标准检查工作完成情况。4、 保养记录 (1) 详细记录保养时 间，工作情况和设备技术情况。查阅保。

10、1经营财务部部业务流程编制单位：经营财务部一、资金借、付流程。二、费用批报流程。1、预算内费用立项审批：2、 费用报销（无论金额大小）：个人、经办人填制申请表分管领导审 批往来会计审核借、付款部门负责人审 核计财部负责人审 核总 经 理审 批 经 办 人申 请分管领导审 批部门负责人审 核计财部负责人审 核总 经 理审 批凭立项文件借款、报账财务会计复 核2三. 物资采购、批报、领料流程。1、采购：计划内项目说明：大宗物品的采购公开透明化。大宗物品的采购必须在预算中有编制。大宗物品的采购必须要做到货比三家，有可行性调研。

11、五、安质部主要工作流程图安全检查流程图质量控制流程图现场检查现场检查复 检填 写 各 分 部 工 程 质 量 验 收 通 知单验收通知单分 部 工 程资料检查资料检查图纸检查组织单位工程初验申 请 初 验单位工程完工签 证 各 分 部 工 程 质 量 等级检查检查现场检查填写单位工程质量评定表Noooooooo合格施 工 准 备填写开工申请下达开工命令各分项工程施工业 主 监 理 审 核 开 工 条 件各工序施工自检填 写 分 项 工 程 验 收 通 知 单工程自检单检查填写分项工程评定表审批合格测试中心抽检整改整改整改整改整改合格不合格合格不合格合格。

12、信息部业务流程培训手册目 录一、 手册的目的二、 业务员必备的知识与素质三、 采集潜在客户数据的方法四、 第一次电话沟通五、 寄送公司画册六、 客户的定期回访七、 报价技巧八、 客户持续跟进九、 其他销售技巧第一章 必备的知识与心理素质作为一名成功的业务员必须具备以下的知识与心理素质，才能在销售过程中做到知己知彼，百战不殆。一、必备的知识方面（一） 充实自己的业务知识：1. 操作流程的学习；2. 运输方式与运输费用的掌握；3. 对付客户所提问题的应变能力。（二）对公司业务的了解：1、 公司简介广州市牧童玩具有限公司（。

13、供应部业务流程一、 业务目标1、 战略目标及时了解原材料的价格行情，采取集中采购优势和期货采购模式,在保证采购物资质量的基础上，节约物资采购成本，提高物资采购效率,为公司经营、发展提供有力的物资保障。2、经营目标2.1、 优化采购方案、优选供应商、优质保量地满足车间生产物资需求。2.2、 合理确定采购价格，降低采购成本。2.3、 及时安排采购资金，保证货款在计划内准确支付。3、财务目标准确保送报表，保证 K3 系统真实、准确的输入。4、合规目标4.1、 物资采购行为规范、过程公开、竞争公平公正，符合国家法律法规。4.2、 物资。

14、综合部业务流程学习、培训一部 员工 一部、二部、财务部综合部 公司领导学习培训需求 培训需求分析确定培训机构 必备知识技能发展知识技能在职培训新员工入职培训外训 确定培训方式内训确定培训人员确定培训人员确定培训费用确定培训内容确定培训时间确定培训讲师实施培训计划制定培训计划 审核不通过通过参加培训总结培训效果评估培训资料存档综合部业务流程固定资产管理http:/shop35072073.taobao.chttp:/www.qidian.com/BookReader/114559,3043721.aspxhttp:/www.qidian.com/BookReader/114559,3043721.aspx 一部员工 公司各部门 综合。

15、流通部工作流程报表流程：业务人员每月初填写月度计划表对本月工作做出计划，上月工作做出总结目（具体要求见表格）考评人：流通内勤每周一填写周计划表，对本周工作做出计划，上周工作做出总结（具体要求见表格）考评人：流通内勤拜访次数达不到计划次数的一次罚款 XX 元每天填写工作日报，把每天的工作流程情况做出汇报并在现有日报表的备注栏填写拜访起止时间。每天早晨 8：35 分将报表交至流通部经理处，逾期未交视为未交报表。考评人：流通内勤发现与拜访时间不符一次罚款 XX 元每周填写竞品调查表一张。目的是了解市场情况以利于公。

16、餐厅部业务流程1日常业务11 日常业务111 建立台帐（台帐列表，台帐帐页模版）。输入台号和人数；。判断是否有该台帐，若无则出错；。追加台帐至台帐列表，建立新台帐帐页；112 加菜（台帐列表，台帐帐页，菜牌）。输入台号和人数。输入帐单号。可反复输入菜牌及数量至台帐帐页，直至全部录完为止。计算出总消费额，写入台帐列表；113 换台（台帐列表，台帐帐页）。输入原台号，判断该台号是否存在，若不存在则出错；。输入新台号，判断该台号是否正在被使用，若是则出错；。把台帐列表中的原台号改为新台号，台帐帐页的表名中的原台号改为。

17、6 采购业务流程6.1 采购供应商评审流程P U - 0 1 采购供应商评审流程部门 / 岗位事件输入 / 输出YP U - 0 2采 购 报 价 流 程S A P业 务 伙 伴 主 数 据S A P供 应 商 评 审 表P U - 0 1 - 0 3更 新 业 务 伙 伴主 数 据S A P采 购 部P U - 0 1 - 0 1建 立 业 务 伙 伴主 数 据S A P记 录 供 应 商 相应 资 料采 购 部 结 束开 始采 购 部业 务 伙 伴 特 殊 价格S A P采 购 开 发 供 应商更 新 后 的 业 务 伙伴 主 数 据S A P评 审采 购 员供 应 商 信 息 完善采 购 部采 购 部供 应 商 评 审 表N6.2 供应商询价流程P U - 0 2 供应商询价。

18、苍溪县人民医院门诊部患者就诊流程门诊患者进入门诊大厅就诊门诊咨询台、导医引导、分诊进入急诊流程医学影像科（CT、放射）门诊收费室、挂号普门内科 外科 妇产科 儿科儿 保 五官科 口腔 皮肤中医 急诊康复专科专家就诊询问检查辅助检查检 验 科医学超声科（病理、超、心、电）返回就诊处（医生书写病历、开处方）划价、交费、取药门诊治疗 普通治疗 住院治疗肌肉注射进入住院治疗流程门诊注射室静脉注射 结束就诊离 院门诊输液室报告结论。

19、门诊部业务流程皮肤病性病门诊流程：挂号（二楼挂号收费窗口） 医生处方（二楼皮肤性病诊室） 收费（二楼挂号收费窗口） 领药（二楼发药窗口） 注射、输液（二楼输液室） （注：医保对象，挂号时请主动出示本人医保卡）健康证体检流程：登记、领表（二楼拍照登记窗口） 交费（二楼收费处） 体检（一楼相关体检科室）交表（二楼拍照登记窗口） 早餐（二楼餐厅） （注：如单位统一结算费用，受检者不必交费，领表后直接体检）职业健康体检流程：取号（一楼大厅自动取号机） 登记、领表（一楼体检受理窗口） 交费（一楼收费处窗口） 体检（一。