麦肯锡演讲技巧.PPT

1、麦肯锡 访谈技巧,访谈目的,了解组织文化,建立信誉和信任,找到前进中的障碍,优化下一步骤,收集信息 收集数据,对议题，领域或 具体公司 具体了解,访谈准备,分享成果,访谈的三步曲,以访谈目的和最终成果驱动 确认访谈是否是获取信息的最佳途径 。

2、TCQ011129BJGB,访谈技巧,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制散发或采取任何方式为第三方所用包括我们的客户。在您离开M。

3、,英语演讲技巧,演讲的四个目标,提供信息To offer information;使听众感到乐趣To entertain the audience; 动之以情To touch emotions; 使听众行动起来To move to acti。

4、北斗社区 BeiDouWeb.com,如何建立演講技能,北斗社区 BeiDouWeb.com,本資料由北斗社區無償提供 僅作軟體測試及個人交流之用 希望她對您有用 如有侵犯您的權益請告知我們 如想獲得更多資料請登陸網站 網址http:www。

5、1,如何建立演讲技能麦肯锡公司,2,目录,建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润 色 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上 布置讲台 有效运用视觉效果 运。

6、如何建立演讲技能,建立故事框架乃是关键, 引 言 正 文 结 论,以良好的引言作为开场白, 树立主题 说明该主题对听众的重要性 概述各项要点,确立有力的正文内容, 选择35个便于听众理解的话题 恰当地构筑内容逻辑论证逻辑组合 润色,内容展开。

7、北斗社区 BeiDouWeb.com,如何建立演讲技能,北斗社区 BeiDouWeb.com,本资料由北斗社区无偿提供 仅作软件测试及个人交流之用 希望她对您有用 如有侵犯您的权益请告知我们 如想获得更多资料请登陆网站 网址：http:ww。

8、北斗社区 BeiDouWeb.com,如何建立演講技能,北斗社区 BeiDouWeb.com,本資料由北斗社區無償提供 僅作軟體測試及個人交流之用 希望她對您有用 如有侵犯您的權益請告知我們 如想獲得更多資料請登陸網站 網址http:www。

9、1,如何建立演讲技能麦肯锡公司,2,目录,建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润 色 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上 布置讲台 有效运用视觉效果 运。

10、机密,演讲技巧培训,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。,创造个人影响 与听众建立关系 管理演讲会议材料和流程,2,演讲者如何具备感召力,内容,视觉印象,声音,演讲的感召力 研究表明，通过视。

11、1,如何建立演讲技能麦肯锡公司 更多资料下载，请登陆思宁培训网 http:www.peixunv.com,2,目录,建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润 色 良好的结束 有效生动的演讲要求。

12、如何建立演讲技能麦肯锡公司,目录,建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润 色 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上 布置讲台 有效运用视觉效果 运用身体语。