麦肯锡ppt图库.PPT

1、1,Module und Variations_E,ContentsPage,A.Standard slides3B.Lists (1) Factors, no specific number7C.Lists (2) Factors, specific number13D.Matrix Factors, comparisons24E.Process (1) Factors, steps35F.Process (2) Factors, impact49G.Process (3) Factors, interlinked67Annex: Nine key changes compared to the old standards73,2,Module und Variations_E,Methodological competence,Key projects,Industry competence,Professional experience,Languages,Education,Consultan。

2、INTRODUCTION TO PYRAMID PRINCIPLE 金 字 塔 式 写 作 原 则 简 介,1,为什么学习这门课程,如何高效地进行 沟通,提高沟通的效能：沟通是为了解决问题，要有明确和有价值的思想,提高沟通的效率：沟通要让对方准确快速地理解你的意思，掌握关键点,2,Writing Backwards - The Pyramid 从 结 论 说 起 The Governing Thought (TOPS) 中 心 思 想 Logical Arguments 逻 辑 论 证 Logical Groupings 逻 辑 组 合 No Gaps, No Overlaps (MECE) 不 遗 漏 、 不 重 叠 ( 不 多 不 少),AGENDA 课 程,3,EVOLUTION OF STRATEGIC WRITING 策 略 性 写 。

3、1,如何建立演讲技能麦肯锡公司,2,目录,建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润 色 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上 布置讲台 有效运用视觉效果 运用身体语言 随时准备答问 表现你的情绪与感觉 练习、练习、再练习,3,建立故事框架乃是关键, 引 言 正 文 结 论,4,以良好的引言作为开场白, 树立主题 说明该主题对听众的重要性 概述各项要点,5,确立有力的正文内容, 选择35个便于听众理解的话题 恰当地构筑内容-逻辑论证-逻辑组合 润色,6,内容展开,听。

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5、GBUTtem,0,* 资料来源：,Unit of measure,High Low,Legend Legend Legend,Text,Text,Text Text Text,Title,x,+,x,+,Text,Text,Text,GBUTtem,1,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,2X2 CUBED,* 资料来源：,Unit of measure,GBUTtem,2,2X2 TOWER,* 资料来源：,Unit of measure,GBUTtem,3,Place,Price,Product,Package,Positioning promotion,Product offering,5Ps MARKETING,* 资料来源：,Unit of measure,GBUTtem,4,Strategy,Skills,Systems,Staff,Shared values,Structur。

6、麦肯锡战略咨询培训,培训摘记,新华信管理咨询 2002年03月27日,2002-03-27,培训摘记,说明,此笔记仅为个人听讲笔记，记录不全或有出错的地方，请大家补充和更正，以完善此笔记 此笔记中有些记不详细的地方，本人也记不太清楚了，在此表示抱歉,2002-03-27,培训摘记,战略咨询流程,2002-03-27,培训摘记,战略分析（零碎记录）,对企业进行行业分类行业关键价值驱动因素适用不同的分析工具行业分析提出假设,三类行业：基础设施；产品服务；客户关系、市场营销,行业五力分析，通过系列结构性因素的分析，导致行业竞争的策略：价格战；品牌战略；产。

7、,标题,客户名 客户所在地 日期,此报告仅供客户内部使用。未经蓝程咨询公司的书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 本文只提供演示文稿纲要，需辅助以口头讲解和叙述。,客户企标,Doc. number to be entered by “Header and Footer“,使用指引,本工具文档包含了最常用的一些图表以帮助我们更为方便快捷地制作PowerPoint文件 在应用这些图表之前，你需要首先在你所做的文档里应用蓝程的PPT模版，那么所有蓝程的报告文档可以统一模式 如果你需要在你的演示中应用某图表，只需复制该图表在你的文档中，然后修改。一般有两。

8、麦 肯 锡 意 识,麦肯锡解决问题的模型,上图说明,商业需求。没有问题（或者更宽泛地说，没有客户需求）也就别谈什么解决问题了。在商业社会中，客户的需求往往来自这几个方面：竞争性的，组织方面的，财务的以及操作上的。 分析。一旦识别了问题，就可以开始着手解决问题了，你可以单兵作战，也可以寻求公司的帮助（或是外界客户的帮助）。麦肯锡的“以事实为依据，以假设为导向”的问题解决过程是从构建问题开始的：界定问题的边界并将问题细分，这有助于团队提出可行的初始假设。第二步是设计和分析：收集必要的数据资料，设计出能够证明。

9、广告促销计划流程实施手册,主要内容,广告促销计划制定原理,设置业务目标,制定广告促销计划,原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广告促销计算/预算,评估批准方案,监督修正目标和方案执行,广告促销计划制定实施原则,广告促销计划是实现业务计划和资金预算的重要手段与措施之一，将公司或事业部的品牌/产品战略的整体性与各地灵活把握的促销方案有效地结合起来；,广告促销计划以严格的信息收集和分析，活动效果预期评估，以及主要竞争对手的行为为基础，避免简单地按销售额决定广告/促销预算的方法；,广。

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11、,Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:05 湰屃,2004兺06懍14粧,* Source: ,CONFIDENTIAL,1,Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:05 湰屃,2004兺06懍14粧,* Source: ,CONFIDENTIAL,2,Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:05 湰屃,2004兺06懍14粧,* Source: ,CONFIDENTIAL,3,Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:05 湰屃,2004兺06懍14粧,* Source: ,CONFIDENTIAL,4,Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:05 湰屃,2004兺06懍14粧,* Source: ,CONFIDENTIAL,5,Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:05 湰屃,2004兺06懍1。

12、,!,!,申明 本文内容摘自麦肯锡商务沟通工具书用图表说话 本教程欢迎转载，转载时请注明出处：新思境PPT专业设计，http:/blog.sina.com.cn/changshappt，请勿用于任何商业用途。,第一章 选择图表,Chaper 1,选择图表的步骤,第一步：决定你的信息从数据到信息 选择合适的图形关键在于你，作为一个设计者，首先，最重要的是明确你想要表达的具体信息,4,第二步：确定相对关系从信息到相对关系 你决定的信息在一定程度上包含5种基本类别中的一种：成分、项目、时间序列、频率分布及相关性。,第三步：选择图表形式从相对关系到图表 每一种相对关。

13、2019年11月9日,五月份学习材料,1,麦肯锡方法,mchinsey,作者：埃森.M.拉塞尔,2019年11月9日,五月份学习材料,2,麦肯锡方法,麦肯锡思考企业问题的方法 解决企业问题的麦肯锡工作法 麦肯锡推销解决方案的方法 在麦肯锡生存 离开麦肯锡之后的生活,2019年11月9日,五月份学习材料,3,麦肯锡意识中归纳 麦肯锡方法一书谈及的方面,1构建问题 2设计分析 3数据收集 4解释结果 5阐明理念 6管理团队 7客户管理 8自我管理,2019年11月9日,五月份学习材料,4,第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法,建立解决方案 制定步骤 80/20和其它一些重要规则,2019年11月9。

14、CONFIDENTIAL,Frequently Used Template,1,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,2X2 CUBED,Unit of measure,* Footnote Source: Source,2,2X2 TOWER,Unit of measure,* Footnote Source: Source,3,5PS MARKETING,Place,Price,Product,Package,Positioning promotion,Product offering,Unit of measure,* Footnote Source: Source,4,Strategy,Skills,Systems,Staff,Shared values,Structure,Style,7S,Unit of measure,* Footnote Source: Source,5,ARROW 3D,Unit of measure,* Footnote Source: Sou。

15、Router- Color and subdued,Router w/Silicon Switch,Protocol Translator,CiscoWorks Workstation,Terminal Server,Access Server,NetFlow Router,Workgroup Director,SwitchProbe,PC Router Card,Cisco Hub,Server with PC Router,Software- Based Router on File Server,Bridge,Workgroup Switch Color/Subdued,Small Hub (10BaseT Hub),100BaseT Hub,CDDI/ FDDI Concentrator,PC Adapter Card,Icons: Cisco Products,Wavelength Router,TransPath,uBR910 Cable DSU,Workgroup Switch Voice-Enabled,Route/Switch Processor with and w。

16、CONFIDENTIAL,Frequently Used Template,Conceptual,Template,June 2002,This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey it is not a complete record of the discussion.,1,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,2X2 CUBED,Unit of measure,* Footnote Source: Source,2,2X2 TOWER,Unit of measure,* Footnote Source: Source,3,5PS MARKE。