流程图绘制步骤

1、第8章 工艺流程图绘制, 本章导引 工艺流程图基础知识 工艺流程图的绘制,本章导引,本章目录,本章导引,一般在编制设计方案时，生产方法和生产规模确定后就可以考虑设计并绘制生产工艺流程示意图了。有了工艺流程示意图就可以进行物料衡算、能量衡算以及部分设备计算，然后才可以进行生产工艺流程草图的设计及绘制。待设备设计全部完成后，再修改和补充工艺流程草图，由流程草图和设备设计进行车间布置8-1是乙苯生产的工艺流程图。本章在介绍工艺流程图基本知识的基础上，着重讲述工艺流程图的组成内容、各部件的绘制方法或标注要求，如生产。

2、1,价值流程图的绘制,课程内容,价值流图介绍目前状态图将来状态图,精益思想关键点： 从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作，不要向顾客推产品和服务“ 顾客想要付钱的部分”,价值的定义,只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值 确定目标成本（去除目前所有的浪费） 价值吸引更多的顾客,利润,成本,价格,价格,价格,价格,利润,成本,传统思想 成本 + 利润 = 价格,精益思想 价格 成本 = 利润,典型的公司,真相 从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为95%,定义,价值流顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的。

3、word 中流程图怎么画2014-05-27 10:13 | 栏目：excel 教程 | 作者：丁丁 | 12513 views流程图可以给我们清楚的展现出一些复杂的数据，让我们分析或观看起来更加清楚明了。一般在企业、公司、医疗、教学、生产线上等都会派上非常大的作用，一个工场的生产流程，一个公司的运营模式都只需要用一张流程图就可以简单的概括出来，所以制作流程图是办公人员必备的武器之一。如果你现在还不会画流程图，那也没关系，下面就来手把手的教大家用 Word 制作两种不同的流程图，步骤比较多，希望大家认真阅读！第一种流程图制作此流程图是最基本的流程。

4、流程图的绘制方法,生活中的一条原则：如果一件事情我不能在5分钟之内解释清楚，我就不会去使用它。菲利普克罗斯比,1流程图的通常画法,矩阵式流程图,横坐标表示部门和岗位的名称，从左上角开始，级别从高向低逐步下降。部门或者岗位的名称也要编码，一般用英文字母表示，比如总裁用，部门总监用，生产管理部用，物流中心用，营销公司用，工厂或者子公司用等等。,2流程图的层次,第一个层次是公司级的。即全公司的主导业务流程、公司的决策流程等。 第二个层次是职能部门的。例如人力资源管理、财务管理、审计、生产管理、计划管理流程等。 。

5、业务流程图绘制培训 业务流程图绘制培训 业务流程图绘制培训 业务流程图绘制培训 - Amor Wang目录 目录 目录 目录 培训目的 培训目的 培训目的 培训目的 什么是流程 什么是流程? ? 什么是流程图 什么是流程图? ? 流程图 流程图的意义和作用 的意义和作用 流程图 流程图的意义和作用 的意义和作用 流程图的分级 流程图的分级 流程图符号说明 流程图符号说明 流程图符号说明 流程图符号说明 流程图的分类 流程图的分类 流程图结构说明 流程图结构说明 流程图结构说明 流程图结构说明 流程图绘制原则 流程图绘制原则 流程图绘制模版和注意事。

6、价值流程图的绘制,Slide 1,课程内容,价值流图介绍 目前状态图 将来状态图,Slide 2,精益思想关键点：从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作， 不要向顾客推产品和服务“ 顾客想要付钱的部分”,Slide 3,价值的定义,只有顾客才能定义价值对整个产品定义价值再次挑战和重新思考价值确定目标成本（去除目前所有的浪费）价值吸引更多的顾客,利润,成本,价格,价格,价格,价格,利润,成本,传统思想成本 + 利润 = 价格,精益思想价格 成本 = 利润,Slide 4,典型的公司,真相从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为 95%,Slide 5,价值流 顾客要。

7、流程规格要求：流程图宽度为 16厘米，锁定纵横比，居中，表头为色度 234、 234、 234；流程图内名称为宋体 14pt并加粗，“职能带名称”为宋体 14pt不加粗，判断字“是、否”大小为宋体 10pt且不加粗，其他字体为宋体 12pt，不加粗；椭圆形流程图高 10mm、宽 30mm；方框形流程图单层高 10mm、宽 36mm，双层高12mm、宽 36mm；判定符号高 10mm、宽 36mm 。宽：160mm选中跨职能流程图建立新的 visio文件绘制“泳道图”1. 选中垂直带区2. 根据需要填写带区数目3. 确定1. 添加：将此图标“拖”到右边，放开鼠标2. 减少：选中需删除的栏位，按“ 。

8、1流程图绘制规范1 范围本规范规定了流程图绘制的要求和绘制方法。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，但鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否 可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T1.2-2002 标准化工作导则3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。流程业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。4 流程的基本结构输 入人员 增值活动信息 非。

9、Word绘制流程图 图解Word绘制流程图 红河哈尼族彝族自治州文化局新闻出版科 第一步：绘制对象 打开一个Word空白文档。 在“绘图”工具栏上，单击“ 自选图形”，指向“流程图”， 再单击所需的形状。 图解Word绘制流程图 红河哈尼族彝族自治州文化局新闻出版科 图解 打开一个Word空白文档 点击打开Word绘制流程图 红河哈尼族彝族自治州文化局新闻出版科 图解 在“绘图”工具栏上，单击“自选图形”， 指向“流程图”，再单击所需的形状。 在“绘图 ”工具栏上， 单击“自选 图形” 指向“流程图” 单击所 需的形状Word绘制流程图 红河哈尼。

10、1,价值流程图的绘制,课程内容,价值流图介绍 目前状态图 将来状态图,2,精益思想关键点：从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作， 不要向顾客推产品和服务“ 顾客想要付钱的部分”,3,价值的定义,只有顾客才能定义价值对整个产品定义价值再次挑战和重新思考价值确定目标成本（去除目前所有的浪费）价值吸引更多的顾客,利润,成本,价格,价格,价格,价格,利润,成本,传统思想成本 + 利润 = 价格,精益思想价格 成本 = 利润,典型的公司,真相从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为 95%,5,定义,价值流 顾客要求的产品或服务形成的所有步骤。

11、,Visio2007 流程图的绘制方法,目录,第三章：visio2007流程图的,第二章：visio2007基本操作,第一章：visio2007解析,第四章：visio2007流程图案例,第一章：Visio2007的解析,Visio是一款专业的办公绘图软件，它有助于创建、说明和组织过程与系统的业务和技术图表，同时还可以帮助用户制作出富含信息和富有吸引力的图标、绘图及模型。使用Visio 2007 创建的图表能够将信息形象化。课程的目的是，使大家熟悉Visio 2007软件的功能、界面，掌握软件的基本操作，理解图形、相关流程图表的绘制生成。,Office Visio 2007 提供了各种模板：业务流程的。

12、目录前提： .21. 流程图格式 .31.1 流程图常用形状的使用说明 31.1.1 开始/终结符 .31.1.2 活动框 .31.1.3 动态连接线 51.1.4 判断框 .51.1.5 跨页连接 61.1.6 文档 .61.1.7 预先定义的流程 .71.1.8 分隔符 .71.1.9 页内连接 71.1.10 批注 .81.1.11 关系和 .81.1.12 关系或 .81.2 流程驱动和流程输出 .82. 流程编码原则 .92.1 分类原则 .92.2 编码格式 .92.3 流程编码示例 93. 流程图总体要求 104. 流程图示例 .11前提：绘制VISIO流程之前，必须对流程有一个准确、全面的描绘，理清流程思路。怎么开始？由谁开始？有哪些部门或岗位参与？。

13、流程图及流程图绘制相关知识一、什么是流程图那什么是流程图呢？说文解字是一种了解定义的好方法。流程图= 流程+图，如下图：图 1：流程图的定义流程：是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不规范，可以不固定，可以充满问题。所以就会造成看似没有流程。我们有人经常说什么业务没有流程，其实严格意义上讲，如果业务已经开展，不可能没有流程，只是说没有固定的流程或者你讲不清楚而已。图：是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化，从而有利于传播与沉淀。

14、目录前提： .21. 流程图格式 .31.1 流程图常用形状的使用说明 31.1.1 开始/终结符 .31.1.2 活动框 .31.1.3 动态连接线 51.1.4 判断框 .51.1.5 跨页连接 61.1.6 文档 .61.1.7 预先定义的流程 .71.1.8 分隔符 .71.1.9 页内连接 71.1.10 批注 .81.1.11 关系和 .81.1.12 关系或 .81.2 流程驱动和流程输出 .82. 流程编码原则 .92.1 分类原则 .92.2 编码格式 .92.3 流程编码示例 93. 流程图总体要求 104. 流程图示例 .11前提：绘制VISIO流程之前，必须对流程有一个准确、全面的描绘，理清流程思路。怎么开始？由谁开始？有哪些部门或岗位参与？。

15、1,下列为绘制流程图所需的信息：,行为 责任 输入 在流程中的关键行为 流程中的关键责任 每一行为的主要输入来源,输出 顾客 时间和成本 每一行为的关键交付成果 每一行为输出的接受者 与每一行为相关的努力/时（内部和外部） 间/成本,画流程图需了解的信息,2,文件/表格： 该标识文件，包括表格，字母和报告。它既可表示输入，又可表示输出。可在该标识上写下标题用以代表特定的文件。,系统/数据库： 该标识用于表明信息从现有的计算机系统中流入或流出。该计算机系统表现为输入，处理或输出。可在标识中写明特定的系统名称。,流程图绘制标。

16、上海润仪 流程图绘制 目录 目 录第1章 概 述.1-1 1.1 功能特点 1-1 1.2 硬件配置要求 1-1 1.3 软件配置要求 1-2第 2 章 使用基础 . 2-1 2.1 程序的安装与启动 . 2-1 2.2 认识屏幕 2-1 2.2.1 标题栏 2-1 2.2.2 菜单栏 2-2 2.2.3 菜单图标栏 . 2-3 2.2.4 工具栏 2-3 2.2.5 作图区 2-3 2.2.6 左右滚动条和上下滚动条 2-3 2.2.7 信息栏 2-4 2.3 流程图制作流程. 2-4第 3 章 功能详解 . 3-1 3.1 概述 . 3-1 3.2 分项介绍 3-1 3.2.1 文件菜单. 3-1 3.2.2 编辑菜单. 3-4 3.2.3 查看菜单. 3-7 3.2.4 文字 . 3-8 3.2.5 功能 . 3-8第 4 章 绘制工具。

17、visio 流程图绘制1流程图的概念流程图是以可视的方式，运用特定符号展示某一运营/流程的过程的一种符号，反映企业各项业务中运作、行为和信息流转的图形，或者说是用图形反映的企业业务流程。其意义在于帮助人们认识重要交易是如何生成、记录，获得授权并被处理和汇报的。流程图对业务流程中可能出现的环节及所存在的控制环节进行描述，有助于识别步骤和控制，有助于与其他流程图相联系来解释相关的控制活动，有助于发现收集和处理数据，有助于分析可能出现问题的区域，有助于向不熟悉的人解释流程，便于指导工作的开展以及业务操作的规范。

18、流程图绘制步骤1 打开 Visio016 按 Ctrl+N 或选择合适的模板（跨职能流程图）新建页面。2 点击设计纸张方向 调整页面横向还是纵向点击设计大小 调整页面的大小3 左侧为形状和模具 选择合适的形状和工具后拖拽到右侧绘图区，比较常用的形状可以右击收藏以后方便直接调用。点击更多形状获取更多的形状。比较常用的形状： 更多形状流程图基本流程图形状更多形状其它 VISIO 方案连接符更多形状流程图跨职能流程图形状4 绘制流程图布局：在新建页面选择 跨职能流程图 或新建空白页面后点击 左侧更多形状选择 流程图跨职能流程图形状 根据流程图。

19、. 流程图绘制步骤 1 打开 Visio016 按 Ctrl+N 或选择合适的模板（ 跨职能流程图 ）新建页面。 2 点击设计 >>纸张方向 调整页面横向还是纵向 点击设计 >>大小 调整页面的大小 3 左侧为形状和模具 选择合适的形状和工具后拖拽到右侧绘图区，比较常用的形状可以右击收藏以后方便直接调用。点。