价值流程图

1、第四章 框图,框图是表示一个系统各部分和各环节之间关系的图示，它的作用在于能够清晰地表达比较复杂的系统各部分之间的关系。本章将学习用“流程图”“结构图”等刻画数学问题以及其他问题的解决过程；体验用框图表示数学问题解决过程以及事物发生、发展过程的优越性，提高抽象概括能力和逻辑思维能力，能清晰地表达和交流思想。,什么是框图？,框图的分类,4.1 流程图,三都民族中学高二数学备课组,2014年5月,2课时左右,教学目标,流程图： 通过具体实例，进一步认识程序框图. 通过具体实例，了解工序流程图. 能绘制简单实际问题的流程图，。

2、北京有限公司,部门工作流程图,人力资源部 人力规划流程图,招聘人才,管理招聘,雇用新员工,留住人才,管路培训,管理胜任度,管理考勤,管理考勤和出勤情况,激励员工,管理组织,管理绩效,管理薪酬,计划组织元素,管理工作环境,管理劳动力,管理团队,离职员工,人力资源部 招聘流程图,公司原有岗位编制,公司出现新岗位,公司是否同意补充职员 （人事部）报（总经理）,是否有工作说明书， 岗位职责（人事部）,公司是否批准,审核、修改、更新 （工作说明）,确定工作说明和工作期限 （人事部、总经理）,工作分析形成工作说明书,终止,人力资源部 岗前培训。

3、出险报案,提供索赔资料,赔付确认,接收赔款,现场查勘,定责定损,赔款通知,追偿,报案受理,及时拨打理赔服务联系人电话或客服电话：* 积极施救（合理的施救费用由保险公司承担）,协助本公司理赔人员现场查勘，清点损失（需要现场查勘的案件） 根据索赔材料清单提供相关材料（清单由本公司提供）,双方沟通确认保险责任及赔付金额 （必要时可请公估公司及再保险公司参与）,收到赔款通知后提供银行账号，接收赔款,涉及第三方责任时，保险公司赔付后，受损财产权益转让保险公司，大桥管理局提供便利协助保险公司向责任方追偿。,被保险人,保险人,。

4、价值流图 (Value Stream Mapping),纲 要,价值的决定与价值流的定义 价值流的目的 什么是价值流图 谁来绘制价值流图 如何绘制价值流图 价值流图使用的符号 绘制价值流图的四步骤 绘制现况图 价值流图的改善范围,价值流图改善的管理与衡量重点 价值流改善衡量指针列举 未来价值流改善回路 价值流图改善-现况流程图 价值流图改善-未来流程图 使用价值流来达成Lean-Sigma Workshop 结论,价值的决定与价值流的定义,价值的决定 价值虽然是由生产者创造的，但是生产者很难去订定价值，所以价值是由最终顾客来订定的。 价值流的定义 被称之为物流。

5、Introduction介绍,Value Stream Mapping价值流程图,“Whenever there is a product for a customer, there is a value stream.只要有客户产品的地方，就会有价值流程.The challenge lies in seeing it挑战就在于发现它.,Introduction to Lean,What is Lean?,Customer Order,Receipt of cash from customer,Non Value Added Activities.,(Waste Reduction),Time line Reduction,Muda,“A manufacturing philosophy that shortens the time line between the customer order and the shipment by elimination of waste (non-value-adding ac。

6、Value Stream Mapping Train-the-Trainer,绘制价值流程图 训练教材,Information For A Process Data Box (to be collected on the shop floor) 数据箱的信息 收集在車間,Cycle time 周期时间 Changeover time 切換时间 Process reliability (uptime) 加工可靠性（正常加工时间） Scrap/Rework/Defect rate 报废/重工/不良率 Number of product variations 产品变化的数量 Number of operators 操作者数量 Production batch sizes 产品的批次大小 Working time (minus breaks) 工作时间（最小的休息时间） Pack size 包装大小,Typical Step。

7、,流程图入门,流程图主要内容,画流程图,标准化工作,为什么要用流程图?,记录实际流程 显示流程关系 不良品位置 增值与非增值位置 引导下一步改善. 沟通 培训流程,详细的流程图可以用于任何过程，是一个活动的文件,至少有三种情况,你认为是这样,应该变成这样,实际是这样,流程种类,实际走一遍流程将会让你明白真实的情况,流程图的层级,(流程图能画出不同层次的流程，就像真正的地图)你可以用中国地图.如果需要更具体地方,你可以用四川省地图或者再具体用绵竹地图(流程图就像地图一样,你想多具体就可以画的多具体),流程图符号,案例：自动取款机。

8、,价值流程图,一、价值流概念 二、价值流程图 三、价值流程图案例分析,主要内容,价值流是制造产品所需一切活动的总和，包含了增值活动和不增值活动。使用价值流分析意味着对全过程进行研究，而不只是研究单个过程；改进全过程，而不是仅仅优化局部。据统计，增值活动约占企业生产和经营活动的5%,不增值活动约占95%。因此，应在价值流中识别不增值活动，通过持续不断地开展价值流改进，消除各种浪费，降低成本。价值流改进重点在于物流和信息流。,一、价值流的概念,价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造（Learn Manufactu。

9、VSM价值流程图,价值流程图,价值流程图的七个步骤a href=/s?wd=%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E7%A8%8B%E5%9B%BE%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6&rsf=62030006&rsp=2&f=1&oq=VSM%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E7%A8%8B%E5%9B%BE&ie=utf-8&usm=1&rsv_pq=c37549520000dc71&rsv_t=e2079NFw4DKG2xJD8Dfp6vLN。

10、1,价值流程图的绘制,课程内容,价值流图介绍目前状态图将来状态图,精益思想关键点： 从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作，不要向顾客推产品和服务“ 顾客想要付钱的部分”,价值的定义,只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值 确定目标成本（去除目前所有的浪费） 价值吸引更多的顾客,利润,成本,价格,价格,价格,价格,利润,成本,传统思想 成本 + 利润 = 价格,精益思想 价格 成本 = 利润,典型的公司,真相 从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为95%,定义,价值流顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的。

11、VS,Value Stream Mapping Overview 价值流向制图概述,VS-OV-SHW-E_8-28-03,2,Course Objectives 课程目的,Upon completion of this course, you will be able to 完成此课程后,你能够 Describe how using a current and future state Value Stream Map (VSM) improves operations 描述如何运用当前和将来状态的价值流向图来帮助提高操作 Identify key components of a VSM 鉴定一个VSM的关键组成 Recognize VSM icons 认出VSM图标 Explain the lead time indicators 解释时间指示器,VS-OV-SHW-E_8-28-03,3,Defining Value Stream Mapping 。

12、价值流程图及其分析Value Stream Management & Analysis,中国航空无线电电子研究所智慧财产权声明本文件内容属于中国航空无线电电子研究所智慧财产。文件内容只限于研究所内部使用。 不得对外公开或使用。 除非经由研究所书面声明同意，否则不得以任何形式或方法复制本文件之全部或部分内容。 倘若获得复制同意，则于复制文件之首页必须包括本声明，并于复制文件之每一页中必须包括如本页底部之授权使用说明。,主要内容,价值流与价值流程图简介价值流程图的结构、图标和数据表现状图(当前价值流程图)的绘制方法价值流程图绘制步骤练习现状。

13、,VALUE STREAM MAPPING价值流图析,MIKE CHENMay 8, 2008,What Shall We Talk?内容安排,精益生产系统简介 精益生产基础 价值流分析 运行效率 柔性生产单元 看板拉动和精益供应链 精益指标和推行策略 案例分享 模拟演练 讨论,What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则,Value 价值,站在客户的立场上,Value Stream 价值流,从接单到发货过程的一切活动,Flow 流动,象开发的河流一样通畅流动,Demand Pull 需求拉动,BTR-按需求生产,Perfect 完美,没有任何事物是完美的不断改进,Value Stream Mapping价值流分析,理解流程看到价值憧憬未。

14、精益生产之-,VSM,2,价值流程图 (VSM) 是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。,价值流绘制的定义,价值流绘制的介绍,什么是价值?,定义增值(3C) 客户愿意付钱 ，满足客户需求的活动(Customer) 从根本上改变产品或信息内容(Change) 第一时间做对(Correct),浪费 价值 + 更多的工作 = 更多的浪费,工作 - 浪费 = 更多的价值,更辛苦地工作与更聪明地工作,Defects/Rework 缺陷/返工(纠正失误) Overproduction 过度生产(提前或超出客户需求生产) Waiting等待 (物料、故障、批准、检验) Non-utilized。

15、价值流程图 出自 MBA智库百科( 价值流程图(Value Stream Mapping，简称VSM) 目录 隐藏 1 价值流程图概述 2 价值流程图的历史 3 价值流程图的七种工具 4 价值流程图（VSM）分析 o 4.1 VSM分析的两个流程 o 4.2 VSM分析的对象：浪费 5 价值流程图案例分析 o 5.1 案例一:价值流程图案例分析 o 5.2 案例二:价值流程图案例分析 。

16、材料流,供应商/ 客户,流程框,数据框,库存,运输方式,超级市场,Push 推动,流向客户或来自供应商,工序之间数量有限的材料按先进先出的顺序传送,Max 20 片,实际拉动,共享流程,价值流图例,信息流,人工信息流,电子信息流,“现场观察”计划,取货看板 (虚线表示看板路线),生产看板 (虚线表示看板路线),信号看板 (虚线表示看板路线),看板邮局 (收集看板的地方),Heijunka Box 均衡生产盒,通用图例,改善区域,工作区搬运,生产控制中心,操作员,价值流图例,取货看板 (虚线表示看板路线),生产看板 (虚线表示看板路线),信号看板 (虚线表示看板路线),看板邮。

17、价值流程图培训200859,内容简介,一、如何绘制价值流程图 1、了解什么是价值流程图 2、了解为什么要绘制价值流程图 3、初步认识价值流程图 4、绘制当前状态的价值流程图 5、绘制未来状态的价值流程图二、应用A3表格规范VSM流程 1、A3表格简介 2、A3表格测试,一、如何绘制价值流程图,1、什么是价值流？一个产品从原材料到最终顾客全过程中经过的生产流程所需的所有行动(包括增值和不增值的行动)。,哪里有为顾客提供的产品（单件、部件、整机）,哪里就有价值流,是对整个生产过程的一个可视化的展示: 物料流：MCT制造周期时间即关键路径时间 。

18、1,价值流程图的绘制,课程内容,价值流图介绍 目前状态图 将来状态图,2,精益思想关键点：从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作， 不要向顾客推产品和服务“ 顾客想要付钱的部分”,3,价值的定义,只有顾客才能定义价值对整个产品定义价值再次挑战和重新思考价值确定目标成本（去除目前所有的浪费）价值吸引更多的顾客,利润,成本,价格,价格,价格,价格,利润,成本,传统思想成本 + 利润 = 价格,精益思想价格 成本 = 利润,典型的公司,真相从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为 95%,5,定义,价值流 顾客要求的产品或服务形成的所有步骤。

19、1,价值流程图的绘制,课程内容,价值流图介绍目前状态图将来状态图,精益思想关键点： 从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作，不要向顾客推产品和服务“ 顾客想要付钱的部分”,价值的定义,只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值 确定目标成本（去除目前所有的浪费） 价值吸引更多的顾客,利润,成本,价格,价格,价格,价格,利润,成本,传统思想 成本 + 利润 = 价格,精益思想 价格 成本 = 利润,典型的公司,真相 从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为95%,定义,价值流顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的。