库存量管理制度

1、安全库存量管理制度1. 总 则1.1 为确保公司生产经营计划顺利实施，确保销售产品品及时供应，有效控制存货周转率，特制订本制度。1.2 本制度适用于销售品种（不含停产或新上市品种）及其所需生产物料的管理。1.3 销售系统、计划管理部门、采购部、储运部及相关管理人员对此制度实施负责。2.成品安全库存量的制订程序2.1 计划管理部门计划管理员（以下简称计划员）依据销售系统确定的各品规年度、月度销量计划，于每年十二月份制订下一年度成品安全库存量，原则上不超过 1.5 个月的月均销售量，其低限为 1 个月的月均销售量，每年春节、大修。

2、库存商品管理制度（2011.11.23 试行）第一条 目的1. 为了加强商品存货管理，明确商品进出库手续，规范盘点流程，促进库存商品管理水平提高。2. 确保公司库存商品财产安全、完整。第二条 适用范围适用于公司库存商品出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理第三条 库存商品管理条款1. 库存商品的定义库存商品是指存放在公司仓库中所有权属公司且纳入库存商品核算的各类商品。2. 库存商品入库a. 商品入库需商品采购负责人（或待入库商品盘点人）提交待入库商品明细清单，经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，。

3、第 1 页 共 5 页库存商品管理制度为确保公司库存商品帐务清晰，帐帐相符、帐实相符，明确物资管理责任，加强物资安全，防止物资损失，特制定如下制度： 库存物资管理范围：包含存放在仓库原材料、设备及辅助材料、因特殊原因无实物但物资所有权属于公司的蓝字未达帐物资；已办理入库手续尚未运输到场地的物资，项目已尚未提货的物资、寄放原材料等有实物但所有权不属于公司的红字未达帐物资。库存物资的采购1 采购的原则1.1 严格执行询议价程序物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户。

4、台账及库存管理制度 第一章 总则 第1条 为规范公司的存货购销存业务 防范因存货管理不规范给公司带来经营风险及其经济损失 确保公司资产的安全与有效 特制定本制度 第2条 本制度适用于涉及公司存货采购 存货验收 存货确认 存货保管 存货发出 存货账目 存货盘点等业务的相关事项 第3条 本制度中的存货是指公司为满足日常经营活动需要 外购持有以备出售的商品以及提供劳务过程中需耗用的材料 物料等 第二章 。

5、 物流服务水平提升项目共 3 页 第 1 页仓库库存控制管理制度总 则目的为充分利用仓库储位，保证货品质量；及时清理滞仓货品；降低库存成本，为公司节省仓库管理费用；为公司相关部门提供仓库货品现实情况信息；特制定本制度。适用范围本制度及流程适用于本公司仓储所有岗位和人员，凡进入存放在仓库的生产、销售、办公、工程等所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、五金件、工程用品等货物，均依照本制度及流程执行。原则1、保证仓库库存安全的前提下，最大化合理运用仓库库区，不得浪费。2、当库存达到或超过仓库。

6、物流部库存管理制度1、 目的：规范库房的管理，合理利用仓储资源，保障公司生产制造与财产安全。2、 适用范围：公司内所有生产用物资、设备、工、夹、刀具存放库房的管理。3、 适用单位：所有库存。4、 职责：4.1、记帐人员：认真、仔细登录每笔物资的出入单据，依据财务工作通知及时更新、调整各帐目数据，做到帐卡物数据一致；协助库管人员对库存物资进行收发和摆放、数量的整理；根据制度规定监督一切违纪行为。4.2、库房管理人员（以下简称库管员）：认真、仔细的按作业流程收发每单据物资，做到单据数与实物数一致；根据生产工作所需。

7、xxx 有限公司质量体系文件文件名称 库存存货盘点管理制度 版 本 0 页码 1 OF 3 文件编号 BG-WI-11-20 生效日期 2009年 6月 1 日1 目的对库存存货进行盘点，并对盘点结果进行分析，明确责任，加强管理，确保库存资产的安全。2 适用范围本程序适用于库存资产盘点的安排、实物盘点、分析、处理的全过程。3 职责3.1 实物保管部门负责资产的安全储存、账实一致、异常情况报告及处理。3.2 物流部、产品开发中心负责在盘点过程中会点并记录工作：与各保管员核实账实数据、记录差异及异常情况。3.3 财务部负责盘点工作的整体安排、盘点数据的导出。

8、 键入文字商品车库存管理制度为了保证入库商品车的质量，确保商品车在物流过程中符合规范要求，在便捷业务部门商品车出入库的同时，有效监管商品车的出入动向，确保车辆安全，降低库存风险，保障国有资产，特制定本规定。本规定涉及入库商品车的停放、出入库管理，停车场所的清洁及随车资料、钥匙的管理。本规定适用于公司整车入库至出库全过程的控制。一、 新车入库(一) 新车到店时，按照主机厂相应规定做新车检查，如实填写运输单，保存相关资料。新车涉及索赔项目时，留下相应发票联，交由索赔人员进行索赔。(二) 核对车辆的发动机号、。

9、半成品库存管理制度一、总则第 1 条为了规范公司半成品收发存管理，完善仓库保管，合理保证资产安全、完整，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特制订本制度。第 2 条适用范围本制度适用于公司各类半成品的入库管理，出库管理和库存、安全管理。第三条半成品仓库管理工作的任务：(1)根据本规定做好半成品入库和出库工作，并使半成品储存、入库、出库各环节平衡衔接。(2)做好半成品的保管工作，如实登记半成品收发存实物台账，经常清查、盘点库存物资，做到账、标签、物相符。(3 做好半成品库的清洁卫生工作，。

10、产品库存管理细则-库存管理细则范例，用以说明产品库存管理细则中的总则、存货管理、进货、出货、试用、调货、产品运输、附则等相关条文的具体内容。（一）总则第一条 为规范本公司产品管理行为，使本公司产品管理更加合理，特制定本细则。第二条 本细则中所称产品，是指为适应销售需要而储存的各类型产品及其供应品。第三条 本细则由公司董事会起草制定，凡生产部有关产品管理各项事宜如存货、进货、出货、调货、试用、保管等均应遵照本细则执行。（二）存货管理第四条 为避免资金呆滞或存量不足影响产品销量，同时为了达到适货、适量、。

11、血液库存管理制度 一、血液预订管理 1. 根据本院临床用血需求向本溪市中心血站上报用血需求计划，同时安排专职取血人员到血站领取血液。 2. 我院需特殊稀有血型血液时，应提前三天预约，并负责向临床医生做好解释工作，与本溪市中心血站积极沟通，确认取血时间。 二、血液接收核对、入库、贮存管理 1. 全血、血液成分入库前要认真验收核对。内容：运输条件、物理外观、包装是否合格，血袋是否有破损，标签字迹是否清晰、内容是否完整。标签上标明供血机构名称及许可证号、供血者条形码编号、血型、品种、血量、采血日期、成分制备日期、效。

12、库存物资管理制度一、 目的为了加强物资材料的仓储管理，提高物资使用效率，确保库存物资数量准确、保管完好，特制定本办法。二、 适用范围此项制度适用于项目剩余物资的管理。三、 职责划分1、 项目部：负责将项目剩余物资送达公司仓库，并组织仓库管理员和财务人员进行验收及盘点，办理入库手续；对物资的实用性进行检验。2、 仓库管理员(现阶段由采购员兼任)：协助项目部和采购部办理出入库，对库存物资进行定期盘点，妥善保管库存物资；负责定期将剩余物资明细发送给技术部、采购部及工程部，实现信息共享。3、 采购部：负责组织技术。

13、仓库库存管理制度 第一条 目的为求仓库存货及财产保管的正确性和安全性以及库存数字的准确性。仓库管理事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本制度。第二条 管理范围（一）原材料：包括脂料类、化工类、纤维类、泥料类、砂石类、木材类、塑料类、钢材类、埋件类、办公类、包装类、劳保类、后勤类、油漆类、胶水类、油类、工具类、枪类、砂纸类、毛刷类、螺丝类、接头类、钻头类、开关类、灯线管类、切割片类、钉类、皮带类、轮子类、轴承类、水龙头类、其它类等不同类别。（二）产成品：按不同客户、不。

14、血液库存管理制度一、血液预约管理 根据本院临床用血需求向商洛市中心血站上报用血需求计划。我院需特殊稀有血型血液时，应提前三天预约，并负责向临床医生做好解释工作，与商洛市中心血站积极沟通，确认取血时间。 二、血液接收核对、入库、贮存管理 1. 全血、血液成分入库前要认真验收核对。内容：运输条件、物理外观、包装是否合格，血袋是否有破损，标签字迹是否清晰、内容是否完整。标签上标明供血机构名称及许可证号、供血者条形码编号、血型、品种、血量、采血日期、成分制备日期、效期、储存条件等。 2.进入输血科（血库）的血液。

15、物资库存管理制度编号：*-C-23总则第一条 目的为使公司库存管理规范化，保障仓库物资保管安全、有序、规范，提高仓库工作效率，满足物料在采购、生产耗用、销售与成本核算各流程环节控制要求，根据财务管理的有关规定，结合公司生产经营的实际情况，特制定本管理制度。第二条 适用范围本制度是公司生产管理制度的重要组成部分，适用于原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等仓库的保管管理第二章 库存管理第一条 物品划分及存放（一）物料划分为原材料、包装物和低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。（二）除在产品在生产车间保管外，其余。

16、 *股份有限公司库存管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号： 实施日期： 库存管理办法第一条 总则为使公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合公司实际情况，特订本规定。第二条 仓库管理工作任务（1）根据公司下达的计划，做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、生产、销售各环节平衡衔接。（2）做好物资的保管工作，全部的仓库管理相关的单据均在百卓优采采购管理软件（公司指定使用的采购信息化系统）完成录入和管理，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。（3）积。

17、安全库存管理制度1.目的： 为规范本公司生产需要的零部件库存管理，保证供应安全，便于生产有序开展，特制订本制度。2.范围：适用于公司所需零部件及耗材等（包括辅助用品、设备配件等）的管理储备。3.权责： 3.1 仓库作为公司安全库存管理工作的实物管理部门，负责根据技术部牵头制定的标准数据及时对安全库存的设置进行更新；负责监控已设置了安全库存物料的库存情况；3.2 采购部负责根据各部门提出的申购单，采购零部件保障外部的供应；3.3 标准件设计的库存量由技术部牵头确定，由标准件专员负责与设计、生管以及仓库核对数据，根据生。

18、财务制度库存商品管理制度第 1 页 共 4 页库存商品管理制度签发人：为确保公司仓库库存商品帐务清晰，帐帐相符、帐实相符，明确商品管理责任，加强商品安全，防止商品损失，特制定如下制度： 库存商品管理范围：包含存放在仓库原材料、产成品、半成品、五金材料及辅助材料、门店样品、因特殊原因经批准借出商品、返厂维修或换货商品等无实物但商品所有权属于公司的蓝字未达帐商品；已办理退厂手续并下库尚未运输的商品，顾客已交款尚未提货或送货商品、寄放商品等有实物但所有权不属于公司的红字未达帐商品。 库存商品管理的要求：1、 库。

19、中国 3000 万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司库存量管理制度物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在 12 月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。(二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。(三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。(四)物资供应部对各单位所签订的年度材料计。