投标管理制度精品

1、工程部招投标管理制度一招投标工作管理细则二集团工程招标管理办法三集团房地产开发用地投标竞拍管理办法四施工总包单位竞标考察管理制度五施工总包单位招投标管理制度六监理单位考察招投标管理制度一招投标工作管理细则1目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的。

2、 股份有限公司库存管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号： 实施日期： 库存管理办法第一条 总则为使公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合公司实际情况，特订本规定。第二条 仓库管理工作。

3、文秘与行政管理制度流程1 4文书管理制度模板一总 则1.为提高组织管理工作的效率，确保文书事务正常顺利进行，特制定此制度。2.文书是指业务工作中往来公文报告决议规定合同许可证电报账簿与图表参考书等一切事务用书与公文。3.文书的管理原则为：1。

4、工程招标管理办法一总 则1.1 为规范集团公司工程招标管理，在保证项目质量工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳投标单位，制定本办法。 1.2 本办法适用于集团公司内所有工程项目的勘察设计施工监理造价咨询等招标，其中金额在 5 万元以上含 。

5、 制度1 16公 司 招 投 标 管 理 制 度1. 总则1.1. 为了进一步规范公司各项内部招投标工作程序，维护公司利益，根据中华人民共和国招标投标法 河北省及 市相关法律法规及 公司的有关规定，制订本制度。1.2. 公司范围内进行的工程。

6、工程投标管理制度试行为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序有序的进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律法规的规定，结合企业内部的实际情况，制定本管理制度。该管理制度适用于公司参与的每个工程项目的投标公开招标议标以及邀标等。

7、公司招 投标管理制度 第 一节 总则 第一条 为规范公司的招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证 项目质量，根据国家的有关法规，本着公平公正诚信的原则，制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。 第 二。

8、招投标管理制度 第一章 总 则 一 目的 为了进一步规范公司各类招投标工作 维护公司利益 根据 中华人民共和国招标投标法 和公司的有关规定 制订本制度 二 适用范围 本制度适用于公司工程项目的勘察设计 监理 施工 大宗材料采购及设备采购等招。

9、西藏天路交通股份有限公司投标管理制度本办法经 年 月 日经理办公会通过第一条 认真跟踪筛选招投标信息，并建立档案,确定参加投标项目。第二条 参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和施工招投标法，且要责任心强。第三条 加强对投标项目现场的勘察和材。

10、公司招投标管理制度一 制定目的为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 二 招标原则 2.1. 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充。

11、资料部管理制度一项目获取 1.报名项目由业务部提供项目名称编号给资料部，由资料部完成材料后交给业务部门办理网络报名由资料部独立完成 。2.获取项目后记录相关负责人名称报名或投标时间。 3.登记项目名称开标时间保证金交纳金额时间等。 二文件编。

12、1XX 镇 招 投 标 管 理 制 度为 贯 彻 执 行 好 XX 镇 招 投 标 管 理 办 法 ，规 范 招 投 标 程 序 和 管 理 工作 ，保 证 招 投 标 公 开 公 平 公 正 进 行 ，确 保 班 干 部 廉 洁 自 律 。

13、投标管理制度与流程鼎兴联通北京网络科技有限公司二 0 一四年柒月投标管理制度一 目的为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责权利，增加投标工作的有效性和工作效率，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制。

14、项目投标管理制度1 目的为规范项目投标投标文件制作检查投标保证金的缴纳退回项目方案的制作检查流程，明确各环节的工作职责，特制定本制度。2 适用范围公司所有的项目投标和项目方案的制作。3 定义3.1 投标：是指法定代表人或者项目授权人等相关人。

15、. 项目投标管理制度 1 目的 为规范项目投标投标文件制作检查投标保证金的缴纳退回项目方案的制作检查流程，明确各环节的工作职责，特制定本制度。 2 适用范围 公司所有的项目投标和项目方案的制作。 3 定义 3.1投标：是指法定代表人或者项目。

16、 四川众慧成科技有限公司 1投标管理制度第一条 总则1为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责权利，充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。 2投标工作必须遵守招投标法 合同法等法律规章，。