掘进现场管理制度

1、设备现场管理制度目录车间设备现场管理制度 1CD1、MD1 型钢丝绳电动葫芦 4离心机 .11磁力驱动泵 .16SK 型水环式真空泵 .19汽水分离器的安装 .22行星摆线针轮减速机 .22ZX 型污水自吸泵 .29往复式真空泵 .32磁力泵 .40MFD70 磨煤机 43活塞式制冷压缩机 .47三、螺杆机维护保养指南 561）储气罐 .573）冷冻式干燥机 .584）吸附式（潮解式）干燥 .595）吸咐式（干燥剂） .598）螺杆式压缩机 .64三叶罗茨鼓风机 .69ZG 双锥回转式真空干机 .75GFG-200 高效沸腾干燥机 78XSG 系列双旋转闪蒸 802.2 热态试车： 84（1）冷态试车确认已没有问题后，。

2、班组现场管理制度 为确保生产作业现场安全、有序、高效，特制定以下班组现场管理制度，希现场人员及进入生产现场来宾共同遵守。 1、班组应保持文明整洁，垃圾要及时清理，工件物料要排放整齐，过道畅通。地上严禁乱堆乱放，让车间形成安静、舒适的工作环境。 2、班组员工必须服从车间管理和工作安排，严禁无事串岗、打架斗殴、磕睡。 3、班组员工必须按时上下班，凡上班时间有事离开车间半小时以上者要经车间领导批准，才能。

3、1第一章 项目部组织架构项目经理总工程师预算主管 施工主管 资料主管安全员 绘图员 预算员 测量员 施工员 资料员 试验员 材料员 仓管员施工班组 水电班 保安员2第二章 项目部岗位职责与权限项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和等负有直接责任。2、负责与公司总经理签定项目目标管理责任制协议书，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。3、负责提出项目部。

4、商 场 现 场 管 理 制 度第 一 章总则第一条：现 场 管 理工 作 关 系 到 公 司 的 销 售 业 绩 和 企 业 形 象 ，为适应现代企业的发展要求，使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，从规范现场管 理 工作，规范现 场 管 理 人 员 行 为 的 角 度 出 发 ， 制 定 本 条 例 。第二条：制定本条例的原则：1、商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守。现场工作人员之间应积极协调配合作，各岗位工作人员应在本岗位职责内，在公司相关规 章 制 度 内履行自己的权利和义务，务必做到现场有人管理，现场责任有人承担。2、本条例之规定以。

5、施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加。

6、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度工贸企业现场安全管理制度 一目的为了进一步贯彻落实安全第一，预防为主,综合治理的方针，强化各级安全生产责任制，确保生产现场人员和作业符合要求，实现。

7、集团生产管理制度1、目的为了加强与规范生产管理，提高素质,增强工作效率，切实把生产管理提升到一个新的水平，充分体现奖罚分明的原则。2、适用范围生产管理部所有车间与人员3、 内容3.1 进入车间应更换整洁的工作服饰及工作标识3.1.1 工作衣服、鞋子、帽子、工作牌、袖章要穿戴整齐。3.1.2 工作帽要戴端正、衣扣要全扣、鞋上后跟、工作牌上的信息要全（包扣照片） 、袖章戴于左上臂，季节衣服统一、衣服干净无破损（衣服按规定时间更换，如时间未到更换按等价算） 。3.1.3 工作衣服（防静电服） 、鞋子不可以穿出厂区，走出洁净区需要更。

8、掘进队班组生产管理制度一、实现生产目标管理科学合理安排各岗位工作量及时调配人员，保证生产持续正常进行。二、严格劳动纪律，规范操作，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。三、加强现场文明生产、设备、物料、标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序，施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。四、强化现场安全质量标准化作业，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种实际问题。五、推行班组物料核算，增强班组职工节能降耗意识，降低生产成本，提高效益。六、全面加强质量管理，积极应用生产新工艺、新技术、提高生产。

9、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度车缝车间现场管理制度 一认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。二组长在开货前必须认真对照制单物料卡衫办是否统一，有疑问需询问车间主。

10、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度现场施工安全管理制度 160;160;160;160; 一施工现场的工地主要负责人项目经理或施工队长为安全生产第一责任者。160;160;160;。

11、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度加工现场卫生管理制度 1. 各生产车间要由专或兼职负责人监督落实规范的卫生管理并做好相关记录。2. 落实规范的卫生管理包括：工作现场严格遵守四不准。

12、1现场管理制度二 0 一二年 2 月2销售现场管理制度一 销 售 现 场 管 理 总 则第 一 条 为 加 强 员 工 管 理 ， 规 范 员 工 行 为 ， 提 高 员 工 素 质 ， 特 制 定 本 制 度 。第 二 条 本 制 度 是 各 销 售 现 场 员 工 必 须 遵 守 的 原 则 ， 是 规 范 员 工 言 行 的 依 据 ， 是 评 价 员 工言 行 的 标 准 。 全 体 置 业 顾 问 应 从 自 我 做 起 ， 从 本 岗 位 做 起 ， 自 觉 遵 守 销 售 现场 各 项 管 理 规 定 。第 三 条 员 工 如 对 本 制 度 有 任 何 疑 问 或 异 议 ， 可 向 销 售 现 场 经 理 咨 询 ， 本 制 度 。

13、掘进机管理制度1掘进机管理制度一、掘进机管理奖罚细则：1、开机前准备工作没做到位的罚款 50 元，准备工作没做到位导致掘进机零部件损坏或造成安全事故的再另行处罚。2、开机过程中若发现掘进机出现故障，而未及时停机处理强行开机的罚款 100 元，强行开机导致掘进机零部件损坏或造成安全事故的再另行处罚。3、因操作方法失误导致掘进机零部件损坏的罚款力度如下：因损坏密封圈不及时更换导致液压油漏损流失罚款 100 元；二运脱轨一次罚款 200 元，二运水管人为造成损坏一次罚款 50 元，二运电缆损坏一次罚款 300 元；一运刮板链拉断一次。

14、- 赵官能源公司掘进技术管理制度第一节 作业规程编制、审批、贯彻、落实制度（一）作业规程的编制1、由区队主管技术员担任工作面作业规程编制负责人。2、根据生产接续时间要求，由技术科分管掘进人员下达规程编写通知，通知必须注明编制完成时间。3、技术员接编制通知后，应提前持由掘进副总签字的委托书，向地质部门索取资料。4、有关科室必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理” 。5、技术负责人根据科室提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。6、作业规程的编制要求满足下。

15、掘进巷道顶板管理制度1、严格执行敲帮问顶制度，机掘割煤前、打眼放炮前、临时支护前必须进行敲帮问顶。2、施工中必须使用临时支护，且必须及时有效、牢固可靠。严禁空顶作业。3、顶压较大、节理发育、顶帮破碎或出现高顶时，必须缩小循环进尺及锚杆间排距，采用超前锚杆控制，必要时采用锚索补强；架棚巷道应缩小棚距，冒顶空顶部分用坑木绞实。4、支护材料规格必须符合作业规程要求。5、巷道出现危棚要及时修复，修复时必须先检查顶、帮，并由外向里逐架进行，出现失效锚杆（索）要及时补打。6、处理坠包必须坚持敲帮问顶制度，将坠包放。

16、1安全生产管理制度一、安全工作是煤矿的第一政治任务，领导的第一责任，企业的第一效益，职工的第一利益，我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全，我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念，切实搞好安全管理工作。二 、 落 实 各 级 领 导 安 全 生 产 责 任 制 ， 突 出 安 全 重 点 ，责 任 到 人 ， 各 负 其 责 。 一 级 管 一 级 ， 一 级 对 一 级 负 责 。全队职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行矿山安全法 、 矿山安全生产条例 、 煤炭法 、 煤矿安全规程。

17、 山东省滕州曹庄煤炭有限责任公司 掘 进 顶 板 管 理 制 度 掘进工区 掘进顶板管理制度 一、掘进工作面顶板管理在作业规程中必须有明确规定，其内容主要包括：巷道永久和临时支护形式、规格、尺寸；处理冒顶、掘进巷道的开口、贯通、扩帮、挑顶、巷修和过地质构造带等情况的顶板管理措施。 二、科学优化设计，合理选择巷道位置和巷道断面及支护方式，井。

18、掌石沟煤矿掘进队管理制度汇总2017 年 3 月掘进队碰头会管理制度 .3班前会议制度 4班后会议制度 5掘进队技术（安全）交底管理制度 .6掘进队职工技术培训管理制度 .7班组长随班管理制度 .9隐患排查治理制度 10班组和各岗位安全评估制度 .11事故分析处理制度 12安全检查与奖惩制度 .13班组学习制度 .14岗位练兵、技能竞赛制度 15交接班制度 16班组安全生产标准化和文明生产管理制度 .17员工安全权益维护制度 .19安全绩效考核制度 20师傅带徒弟管理制度 .21“手指口述”安全确认法考核实施细则 23班组工程质量管理制度 .27安全生产变化管理制。

19、1第一章 祁东煤矿掘进专业管理制度编 写 说 明大凡成功的企业，都有一套完善的管理制度，从“人治”到“法治” ，不仅体现了社会进步，也是一个企业走向成熟、更具竞争力的标志。海尔集团总裁张瑞敏上台后的第一件事就是完善经营管理制度，而且愿意花大力气、大价钱，把小事当作大事来做，才有了今天的成就。一个没有规则、没有标准的企业肯定是管理不到位的，所谓科学管理，就是力图使每一个管理环节规范化、科学化。从这一点来看，这也是与当前正在推行的精细化管理一脉相承，有异曲同工之处。 煤矿常用“采掘并重、掘进先行”来形容掘。

20、- 赵官能源公司掘进现场管理制度第一节 巷道开、竣工管理制度1、开工前，由工区技术副区长提前一天填好开工通知单经有关部门和分管副总签字后，送生产技术部掘进、地测专业、安监处、调度室、通防工区等有关单位，各单位接到通知后，及时按规定办理相关事宜。2、巷道开门前后，开拓、准备巷道开门位置及方位必须由生产技术部掘进、地测专业和工区技术副区长三方根据设计现场确定，其他一般巷道由工区技术副区长按设计现场确定开门位置及方向，巷道开门 58m 内，必须到现场标定中腰线。3、各施工单位要严格按设计和规程、措施施工，未经生。