泥工班组施工管理制度

1、目 录第一章 总 则 .1概 况 1第二章 管理制度 .2劳动纪律及考勤管理办法 .2工具管理办法 .4安全管理 5“三违”处罚规定 .7修车质量考核办法 .9文明生产及定置管理考核 .10奖金分配办法 .11会议管理制度 12设备管理制度 13车体组管理制度汇编1第一章 总 则概 况车辆段检修车间车体组现有工长 1 人，喷漆工 2 人，车体钳工兼电焊工 8 人，车体钳工 1 人，电焊工兼车体钳工兼叉车司机 1 人。主要负责准能公司自备车和部分外委车辆车体部分的检查与修理任务。配备的主要设备有电焊机 4 台，加热铆钉机 2 台，雕刻机 1 台，上心盘铆钉机 2 台，。

2、掘进队班组生产管理制度一、实现生产目标管理科学合理安排各岗位工作量及时调配人员，保证生产持续正常进行。二、严格劳动纪律，规范操作，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。三、加强现场文明生产、设备、物料、标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序，施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。四、强化现场安全质量标准化作业，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种实际问题。五、推行班组物料核算，增强班组职工节能降耗意识，降低生产成本，提高效益。六、全面加强质量管理，积极应用生产新工艺、新技术、提高生产。

3、1钢筋工程施工班组管理制度为加强本工程施工班组施工质量管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，特制定以下制度：1. 项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按 20 元50 元/人进行处罚。2. 由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担（含返工材料损失） 。3. 对于项目部下发文件（含变更、技术交底、整改通知单、罚款单、管理制度及条例等） ，施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低 100 元/次罚款。4. 凡项目部限时。

4、检修施工队班组管理制度及奖罚办法 一、施工人员管理及任务奖惩办法： 1、项目部对项目施工人员必须填表建档，并备案，以便公司考核管理。 2、特种施工人员领取上岗证后持证上岗。 3、对优秀班组人员实行奖励，违章班组人员进行相应的处罚。 （1） 施工人员服务获得客户好评，经设备部和各主体厂评定优秀，作业人员个人单项奖 500 元，施工队单项奖 1000 元，项目经理奖600 元。 （2） 因检修施工技术或方案使工期缩短的大修或改造，一经设备部或业主确认，奖负责实施之项目经理 1000 元/ 次，施工队 1000 元/次。 （3）施工人员不服从管。

5、班组管理制度为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。一、管理职责1、总经理办公室负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。 负责组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。2、运行管理部、客户服务部、 总经理办公室、 车用燃气事业部等部室是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪检查。3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负责组织带领员工搞好本班。

6、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度班组安全管理制度 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不。

7、施工现场班组管理制度一、班组安全组织标准1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。二、班组安全教育标准1、教育内容为。

8、施工班组管理制度实施细侧为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包。

9、中 外 建 华 诚 城 市 建 设 有 限 公 司第 1 页 共 7 页施 工 现 场 管 理 制 度一、工班组现场施工管理责任制1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从项目部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量完成。工班组须独立承担因其擅自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。2、工班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取安全帽。3、工班组未经项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。若出现建。

10、木工作业要求及奖罚措施为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按如下工序进行作业：1、施工工序流程熟悉施工图参加放线吊运施工材料打墙柱定位桩按施工技术交底搭设支撑系统根据梁板模进行水平标高安装梁底模及楼板模板工长对梁板模进行水平验收交钢筋班组安装钢筋安装墙柱模板墙柱模板轴线及垂直度验收对支撑系统加固验收做好“三检制” （班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。二、施工质量管理1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目。

11、混凝土施工班组管理制度为了保证工程安全、质量，建立质量保证体系特制订如下管理制度。 一、施工程序 墙、柱脚冲洗装模水泥砂浆堵缝梁、柱不同标号砼拦钢丝网板面钢筋验收搭设跳板保护成品泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）冲洗模板打润管砂浆输送砼分层振捣（按技术交底）收平拉毛墙柱脚琢毛成品保护养护。 二、制度 1、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚 50-100 元。2、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如没做到处罚 50-100 元。3、打混。

12、项目部班组安全管理规章制度编制： 审核： 批准： 公司项目部年月班组安全生产联保互保制度 .3班组安全生产奖惩制度 5班组安全生产检查制度 6安全旁站制度 9班组安全生产培训教育制度 .12班组安全生产联保互保制度一、安全生产互保制度1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏，在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。4、作业中，互保双。

13、施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。一、 进场管理制度1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结。

14、*公司 *工程项目施工班组管理制度第 1 页 共 5 页施工班组管理制度1. 遵照项目部制定的质量、进度、安全、文明施工管理办法，保质保量按期完成项目部下达的各项生产任务和合同约定的各项内容及目标。2. 技术交底：每一工作施工前，任何工序未进行样板验收就大面积施工的，对施工班组处罚 2000 元/次，另造成的一切返工损失（包括人工、材料、机械） ，由施工班组全部承担。 （包括质量和安全工序交底）3. 样板带路：各班组所有工作开始前，必须先做样板，经过项目部施工员及技术负责人、监理单位检查通过后，才能大面积施工，未通过样板验。

15、1施工班组管理制度 工区班组安全管理制度一成煤矿工区、班组安全管理制度第一章 班前会制度为了加强班组安全管理，在生产前对所有工作进行安全 部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程 中发生意外事故，特制定本制度。 一、班前会安排在两班交接的时候进行，要认真组织， 切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人 员必须提前 15 分钟到场，会议时间不超过 30 分钟。班前会 应由值班区长和区长主持。 二、班前会主要内容包括 会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施 方法，并根据作业类型、实施方。

16、长城建设集团有限公司中山分公司 施工班组管理制度应来科创广场工程项目部1第 1 页 共 9 页泥工班组管理制度为确保工程安全、质量、进度及文明施工；建立安全、质量保证体系；为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力，增强安全、质量意识，创造和谐、工作氛围，制定以下制度：1. 凡是施工作业人员必须具备身份证，进场当天要交身份证复印件及相片若干张( 其数量按项目规定) ，否则不准进场。2. 对新入场的工人，必须经项目部确认后加入花名册备案，在进场三天内提供班组书面安全、技术教育，并由职工签字上报项目部进行安全、技。

17、泥工班组施工管理制度为顺利完成毕节市金海新苑建设项目施工任务，在保证工期和质量满足合同要求下，加强工地范围管理，项目部特对泥工班作如下规定：一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度服从大局。对不服从工长及管理人员安排者。罚款 1000元，造成的后果自负。二、对于砼浇筑1、班组在没有现场管理工长的同意下，不得随意更改配合比。对不服工长同意而更改配合比的工人，一经发现必须对其清理出场处理，予以罚款班组 200 元。二次罚款班组 500 元。2、在砼浇筑过程中，必须严格质量要求，振捣密实，不得。