基于胜任特征的培训体系

1、基于胜任素质模型的建筑企业员工培训体系构建 陈大真 薛磊 甘肃省建设投资(控股)集团总公司 兰州工业学院经济管理学院 摘 要： 胜任素质模型被广泛应用到企业培训中, 已经取得了一定的成效。本文通过对建筑企业培训现状的分析, 从战略角度思考引入了胜任素质模型, 并探讨了员工培训体系构建的具体步骤。关键词： 建筑企业; 胜任素质模型; 员工培训; 基金：2017 年度兰州市社科规划项目“兰州市文化创意产业竞争力研究” (项目编号:17-023D) 一、建筑企业培训现状分析近年来, 随着建筑行业的快速发展, 建筑企业之间的竞争也日益激烈, 但归。

2、基于胜任力模型的培训体系建立 (实务篇),主讲:姜阳 Jeremmy,2007.12.15,课程说明一：,课 程 目 的,1、了解胜任力模型的概念和意义 2、掌握胜任力模型建立的基本方法 3、理解胜任力模型在培训体系中的应用 4、掌握基于胜任力模型的培训体系的建立方法,How 怎样学？,积 极 参 与 延 迟 评 判保 持 空 杯,一、鼓 掌,爱的鼓励,共同语言,共同语言,回答：非常好！,二、问 好,共同语言,三、感 觉,好极啦！,棒极啦！,爽极啦！,目 录,第一部分 胜任力模型概述 第二部分 胜任力模型的构建 第三部分 胜任力模型的应用 第四部分 胜任力模型在培训体系。

3、基于胜任力模型的培训体系建立 (实务篇),主讲:姜阳 Jeremmy,2007.12.15,课程说明一：,课 程 目 的,1、了解胜任力模型的概念和意义 2、掌握胜任力模型建立的基本方法 3、理解胜任力模型在培训体系中的应用 4、掌握基于胜任力模型的培训体系的建立方法,How 怎样学？,积 极 参 与 延 迟 评 判保 持 空 杯,一、鼓 掌,爱的鼓励,共同语言,共同语言,回答：非常好！,二、问 好,共同语言,三、感 觉,好极啦！,棒极啦！,爽极啦！,目 录,第一部分 胜任力模型概述 第二部分 胜任力模型的构建 第三部分 胜任力模型的应用 第四部分 胜任力模型在培训体系。

4、基于胜任力模型的培训体系建立 (实务篇),目 的,1、了解胜任力模型的概念和意义 2、掌握胜任力模型建立的基本方法 3、理解胜任力模型在培训体系中的应用 4、掌握基于胜任力模型的培训体系的建立方法,目 录,第一部分 胜任力模型概述 第二部分 胜任力模型的构建 第三部分 胜任力模型的应用 第四部分 胜任力模型在培训体系建立中的应用,人力资源部门的困扰,员工的能力评估到底该怎么做选拔员工的依据是什么 培训的驱动力到底是什么 培训的效果转化率太低，空有投入没有回报,胜任能力产生的小故事,美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力。

5、培训讲师：张贵明 Q Q呢称：天下飘雪 Q Q号码：1061961805 联系电话：15606618017,基与胜任能力的培训体系建设,十四、基与胜任能力的培训体系建设,1、胜任素质模型包括的内容,1、知识：知识是人才发挥作用的基础， 2、技能：是在知识的基础上，综合运用知识能力的，如果没有对知识综合运用的能力，知识就不能发挥作用，这就是人们常说的高学历低能力的现象， 3、虽然有了知识基础和技能，但并不一定就能符合组织战略目标发展的要求，这就是说，良好的知识和技能，必须通过符合组织要求的职业素养发挥出来。胜任素质模型包括五部分的内容：。

6、基于胜任力模型的培训体系设计 从胜任力胜任要素推导出培训课程， 是一个挑战性很大的工作， 主要原因在于输入和输出的 信息量不对等。 或者说， 单纯地输入抽象的、 普遍性的胜任力要素概念， 不可能输出生动的、 个性化的培训课程。 要想解决这种信息不对等， 必须从多角度地挖掘胜任力要素的内涵入手， 以企业的管理 实践和培训实际为根基， 补充输入大量的具体信息， 并经过系统而严密的设计， 才可能保障 培。

7、基于胜任力模型的培训体系建立 (实务篇),主讲:姜阳 Jeremmy,2007.12.15,课程说明一：,课 程 目 的,1、了解胜任力模型的概念和意义 2、掌握胜任力模型建立的基本方法 3、理解胜任力模型在培训体系中的应用 4、掌握基于胜任力模型的培训体系的建立方法,How 怎样学？,积 极 参 与 延 迟 评 判保 持 空 杯,一、鼓 掌,爱的鼓励,共同语言,共同语言,回答：非常好！,二、问 好,共同语言,三、感 觉,好极啦！,棒极啦！,爽极啦！,目 录,第一部分 胜任力模型概述 第二部分 胜任力模型的构建 第三部分 胜任力模型的应用 第四部分 胜任力模型在培训体系。

8、0,人才战争,清华和北大是中国最顶尖的两所大学,但自从1985年以来.清华大学高科技专业毕业生的80%去了美国,北京大学这一比例为76%.从2006年开始,清华和北大已是美国大学博士生来源最多的两所院校.2007年,被美国高校研究生院录取的中国留学生人数也居世界各国留学生之首.由于留学生大多学成不归.因此,中国逐渐成为了美国最大的高科技人才供应国.美国科学杂志就把清华、北大称为“最肥沃的美国博士培育基地”。如果人才培养演变成“为他人作嫁衣”，“人才强国”的大国战略从何谈起？并且关键的是，中国在人才战争中处于“只出不进”状态，“。

9、基于胜任素质的培训体系设计学习导航通过学习本课程，你将能够： 了解胜任素质与培训的关系； 清楚传统培训体系与 T3 培训体系的区别； 掌握 T3 培训效果转化流程； 学会如何精准定位培训需求。一、胜任素质与培训的关系胜任素质的核心理念是相信人性，对人性有积极的盼望，意思是相信每个人都有潜能，企业里的每个员工都有知识创造力和革新的巨大潜力，鼓励和发展员工是胜任素质研究的出发点。人性有善也有恶，人力资源管理的目标是扬善除恶。如果企业管理者能让员工明白这个道理，员工就会因有动机而产生改变自己的动力，愿意参加培训，。

10、基于胜任力的培训课程体系张晓彤老师称之为所见过的最全面的培训课程体系（一）通用管理分院课程设计方案1培训对象2岗位分类3培训体系结构图4初级经理人岗位胜任力培训方案5中级经理人岗位胜任力培训方案6高级经理人岗位胜任力培训方案7员工职业化课程设计方案（二）人力资源管理分院课程设计方案1培训对象2岗位分类3培训体系结构图4人力资源部经理岗位胜任力培训方案5招聘主管岗位胜任力培训方案6绩效主管岗位胜任力培训方案7薪酬主管岗位胜任力培训方案8培训主管岗位胜任力培训方案（三）财务管理分院课程设计方案1培训对象2财务经理岗。

11、基于胜任力模型的培训体系建立,良民巨献,课程说明一：,课 程 目 的,1、了解胜任力模型的概念和意义 2、掌握胜任力模型建立的基本方法 3、理解胜任力模型在培训体系中的应用 4、掌握基于胜任力模型的培训体系的建立方法,How 怎样学？,积 极 参 与 延 迟 评 判保 持 空 杯,一、鼓 掌,爱的鼓励,共同语言,共同语言,回答：非常好！,二、问 好,共同语言,三、感 觉,好极啦！,棒极啦！,爽极啦！,目 录,第一部分 胜任力模型概述 第二部分 胜任力模型的构建 第三部分 胜任力模型的应用 第四部分 胜任力模型在培训体系建立中的应用,人力资源部门的困。

12、基于胜任能力的培训体系 启动可持续发展的人才培养体系,前 言,第一部分,基于胜任能力模型的培训体系建设,第二部分,第三部分,问鼎资讯公司简介,目 录,作为服务行业，培训与移动公司的经营绩效、经营收入紧密相关，每一位员工的服务表现都直接影响着客户满意度，高价值客户的增长率取决于客户经理的业务拓展能力，同时市场人员的策划质量决定着市场推广速度和效率。培训不仅仅起着提升人员素质的作用，还有着战略高度的意义，对移动公司战略实现有重大影响。随着移动通信市场竞争的日趋激烈，移动公司近年来对培训也越来越重视，不断加大培。

13、基于胜任力模型的培训体系 元月伊始，有位人力资源的工作者向笔者咨询有关员工培训的一些问题。在沟通的过程中笔者发现，该公 司尚未形成完整的培训运转体系，从培训需求的准确性、公司培训计划的及时性和有效性等方面或多或少 都有需要提高的方面。如何选择培训对象和对应的培训内容，并且在纷杂的培训机构当中，如何有针对性 地就公司员工的现有状况选择有效的培训，成为咨询者关注的主要问题。 在以效益为先的战略前提下，。

14、基于胜任力的培训体系研究目 录第 1 章 绪论 .11.1 研究背景 11.2 研究理论基础 21.2.1 胜任力理论 21.2.2 培训理论 21.3 研究内容及方法 41.3.1 研究内容 41.3.2 研究方法 5第 2 章 基于胜任力的培训体系研究 .62.1 基于胜任力的培训体系概述 62.1.1 基于胜任力的培训体系内涵 62.1.2 基于胜任力的培训体系特征 82.1.3 基于胜任力的培训体系流程 92.2 胜任力培训迁移影响因素分析 102.3 胜任力培训需求评估 142.3.1 胜任力培训需求评估基本流程 142.3.2 胜任力培训需求评估手段 152.3.3 胜任力培训需求评估步骤 162.4 胜任力培训项目实施。

15、基于胜任特征的管理培训,牛雄鹰对外经贸大国际工商管理学院,培训的目的,向企业雇员传授广泛的技能利用培训强化雇员的献身精神,企业用于培训的投资,外企在员工培训上越来越重视，75以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在15。其中内训预算没人每年为1930元，时间为8.85天/年；外训预算为1650元，时间为5.2天/年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。 2000/4/12中华英才网ChinaHR.com的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办） IBM、施乐、MOTOROLA等公司每年将其工资总额的510用于培训。,两种培训,上岗引导培训在职开发。

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17、基于胜任特征的管理培训,牛雄鹰对外经贸大国际工商管理学院,培训的目的,向企业雇员传授广泛的技能利用培训强化雇员的献身精神,企业用于培训的投资,外企在员工培训上越来越重视，75以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在15。其中内训预算没人每年为1930元，时间为8.85天/年；外训预算为1650元，时间为5.2天/年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。 2000/4/12中华英才网ChinaHR.com的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办） IBM、施乐、MOTOROLA等公司每年将其工资总额的510用于培训。,两种培训,上岗引导培训在职开发。

18、基于胜任特征的培训体系前言在现代这样一个复杂多变且高度不确定的市场环境中，培训成为所有企业改进和提高单位整体效能的一个基本途径和手段。企业要获得成功，就需要创新的思维和理念，不断改善的业务流程，吸引和保持杰出人才的能力，以及不断向上获得竞争优势的学习动力。这一切都要靠培训。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的。

19、基于胜任特征的培训体系前言在现代这样一个复杂多变且高度不确定的市场环境中，培训成为所有企业改进和提高单位整体效能的一个基本途径和手段。企业要获得成功，就需要创新的思维和理念，不断改善的业务流程，吸引和保持杰出人才的能力，以及不断向上获得竞争优势的学习动力。这一切都要靠培训。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的。