1、基于胜任力的培训课程体系张晓彤老师称之为所见过的最全面的培训课程体系（一）通用管理分院课程设计方案1培训对象2岗位分类3培训体系结构图4初级经理人岗位胜任力培训方案5中级经理人岗位胜任力培训方案6高级经理人岗位胜任力培训方案7员工职业化课程设计方案（二）人力资源管理分院课程设计方案1培训对象2岗位分类3培训体系结构图4人力资源部经理岗位胜任力培训方案5招聘主管岗位胜任力培训方案6绩效主管岗位胜任力培训方案7薪酬主管岗位胜任力培训方案8培训主管岗位胜任力培训方案（三）财务管理分院课程设计方案1培训对象2财务经理岗位胜任力培训方案（四）生产管理分院课程设计方案1培训对象2岗位分类3培训体系结构图4
2、现场管理初级经理人岗位胜任力培训方案5现场管理中级经理人岗位胜任力培训方案联系人：吕剑 电话：020-34045867 13302278805 电邮： 142 6生产计划管理中级经理人岗位胜任力培训方案7质量管理中级经理人岗位胜任力培训方案8安全管理中级经理人岗位胜任力培训方案9采购管理中级经理人岗位胜任力培训方案10仓储管理中级经理人岗位胜任力培训方案 （五）市场营销管理分院课程设计方案1培训对象2岗位分类3培训体系结构图4销售人员岗位胜任力培训方案5销售管理中级经理人岗位胜任力培训方案6销售管理高级经理人岗位胜任力培训方案 7市场工作人员岗位胜任力培训方案 8市场管理中级经理人岗位胜任力培
3、训方案 9市场管理高级经理人岗位胜任力培训方案 10客户服务工作人员岗位胜任力培训方案11客户服务中级经理人岗位胜任力培训方案（六）MBA 分院课程设计方案1背景介绍2课程设置目的 3课程学习目标 4学习对象 5课程体系6课程培训大纲（略）143 初级经理人课程名称 学时 播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知 3 小时 1 月 20 日时间管理 3 小时 1 月 20 日如何当好一线主管 6 小时 3 月 27 日从专业人才走向管理 6 小时 1 月 8 日（晚上）、 9 日（晚上）发展胜任阶段计划制定与管控 3 小时 1 月 6 日如何委派工作 3 小时 1 月 21 日如何打造高绩效团
4、队 11 小时 9 月 10 日 （晚 上 ）、9 月 11 日 （白 天 晚 上 ）OJT 宝典 部属培育与工作教导方法 6 小时 8 月 29 日（晚上）、 30 日（晚上）有效沟通技巧 5 小时 4 月 9 日（晚上）、 10 日（晚上）高效会议管理技巧 5 小时 12 月 19 日（晚上）、 20 日（晚上）非人力资源经理的人力资源管理 6 小时 10 月 29 日（晚上）、 30 日（晚上）持续提升阶段经理人自我修炼的五把钥匙 6 小时 暂未安排冲突管理 6 小时 4 月 1 日管理者如何进行沟通与激励 6 小时 暂未安排目标与绩效管理教程 6 小时 7 月 2 日（晚上）、 3 日
5、（晚上）如何成为一个成功的职业经理人 6 小时 暂未安排 中级经理人课程名称 学时 播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理 3 小时 1 月 6 日课程名称 学时 播出时间中层主管核心管理技能训练教程 6 小时 3 月 20 日如何当好中层管理者 6 小时 1 月 30 日发展胜任阶段目标与绩效管理教程 6 小时 7 月 2 日（晚上）、 3 日（晚上）问题分析与决策教程 5 小时 11 月 6 日零缺陷 现代质量经营新思维 4 小时 10 月 30 日1 通用管理分院联系人：吕剑 电话：020-34045867 13302278805 电邮： 144 优秀项目经理必备技能 6
6、 小时 7 月 3 日员工激励十大工程 5 小时 10 月 16 日如何有效授权 3 小时 1 月 21 日如何进行高效的绩效管理 6 小时 暂未安排全面预算管理 6 小时 11 月 26 日（晚上）、 27 日（晚上）冲突管理 6 小时 4 月 1 日持续提升阶段让下属 100%执行的领导艺术 6 小时 暂未安排如何成为一个成功的职业经理人 6 小时 暂未安排企业规范化管理教程 7 小时 8 月 21 日管理者如何提升语言表达艺术 5 小时 7 月 30 日（晚上）、 31 日（晚上）如何塑造与提升职业竞争力 5 小时 暂未安排中国式执行 海尔高绩效的 OEC 管理 6 小时 暂未安排职业经
7、理人十项管理技能 20 小时 暂未安排性格塑造 解码性格 破译沟通 6 小时 暂未安排精细化管理时代 细节决定成败 6 小时 暂未安排 高级经理人课程名称 学时 播出时间基础入门阶段高级经理人的角色认知与时间分配管理 3 小时 5 月 26 日高层经理人的八项修炼 9 小时 1 月 16 日（白天晚上）发展胜任阶段企业战略规划教程 10 小时 暂未安排非财务人员的财务管理 8 小时 5 月 22 日（白天晚上）课程名称 学时 播出时间危机管理 6 小时 7 月 17 日变革管理 6 小时 8 月 7 日企业文化建设教程 6 小时 9 月 4 日卓越经理人的压力管理 6 小时 12 月 10 日
8、（晚上）、 11 日（晚上）卓越领导力的六项修炼 6 小时 暂未安排企业投融资管理 6 小时 11 月 20 日人力资源规划实务 6 小时 1 月 24 日（晚上）、 25（晚上）企业规范化管理教程 7 小时 8 月 21 日持续提升阶段145管理创新与领导艺术 6 小时 暂未安排战略管理创新与执行 5 小时 暂未安排企业如何进行人本管理与打造执行力 6 小时 暂 未 安 排成就卓越 总经理如何经营团队 6 小时 暂未安排领导者心智模式建设之道 6 小时 暂 未 安 排如何创建学习型组织 6 小时 暂 未 安 排管理者财商 6 小时 暂未安排高阶主管商务谈判兵法 6 小时 8 月 14 日如何
9、提升商务魅力 6 小时 暂未安排如何打造企业帝国 6 小时 暂未安排 基层员工课程名称 学时 播出时间基础入门阶段新员工职业化培训 6 小时 3 月 26 日（晚上）、 27 日（晚上）现代企业员工职业化塑造 6 小时 4 月 7 日时间管理 3 小时 1 月 20 日发展胜任阶段创造积极的工作状态 6 学时 3 月 7 日（晚上）、 8 日（晚上）如何提高员工 EQ 与团队 EQ 6 小时 暂未安排课程名称 学时 播出时间如何养成良好的职业习惯 5 小时 11 月 14 日（晚上）、 15 日（晚上）团队精神培训 3 小时 9 月 22 日联系人：吕剑 电话：020-34045867 133
10、02278805 电邮： 146 人力资源部经理课程名称 学时 播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理 3 小时 1 月 6 日中层主管核心管理技能训练教程 6 小时 3 月 20 日如何当好中层管理者 6 小时 1 月 30 日如何成为高效人力资源管理者 6 小时 1 月 9 日发展胜任阶段(通用管理技能课程)目标与绩效管理教程 6 小时 7 月 2 日（晚上）、 3 日（晚上）问题分析与决策教程 5 小时 1 月 30 日课程名称 学时 播出时间零缺陷 现代质量经营新思维 4 小时 10 月 30 日优秀项目经理必备技能 6 小时 7 月 3 日员工激励十大工程 5 小时
11、10 月 16 日如何有效授权 3 小时 1 月 21 日全面预算管理 6 小时 11 月 26 日（晚上）、 27 日（晚上）卓越的职场工作方法 6 小时 9 月 25 日有效沟通技巧 5 学时 4 月 9 日（晚上）、 10 日（晚上）职场礼仪篇 6 小时 1 月 15 日（晚上）、 22 日（晚上）、23 日（晚上）商务文书写作教程 3 小时 1 月 14 日职业生涯规划 6 小时 4 月 25 日（晚上）、 26 日（晚上）持续提升阶段如何做一个成功的下属 6 小时 12 月 5 日（晚上）、 6 日（晚上）如何成为上司的最佳帮手 6 小时 暂未安排高效会议管理技巧 5 小时 12 月
12、 19 日（晚上）、 20 日（晚上）商务礼仪 交际礼仪与交往艺术 4 小时 5 月 21 日（晚上）快乐双赢的人际关系 6 小时 6 月 26 日魅力口才 公众演说技巧 6 小时 暂未安排魅力百分百 个人形象管理之道 6 小时 暂未安排2 人力资源管理分院147冲突管理 6 小时 4 月 1 日发展胜任阶段(专业管理技能课程)人力资源规划实务 6 小时 1 月 24 日（晚上）、 25 日（晚上）组织优化与岗位分析 6 小时 11 月 27 日如何选、育、用、留、人才 11 小时 6 月 4 日 （晚 上 ）、5 日 （晚 上 ）、12 日职业生涯规划与自我管理教程 6 小时 9 月 26
13、日（晚上）、 27 日（晚上）招聘与面试技巧 6 小时 3 月 6 日绩效管理实务 8 小时 11 月 13 日薪酬管理教程 3 小时 12 月 25 日（晚上）如何搞好企业培训管理 6 小时 6 月 19 日持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属 100%执行的领导艺术 6 小时 暂未安排如何成为一个成功的职业经理人 6 小时 暂未安排企业规范化管理教程 7 小时 8 月 21 日管理者如何提升语言表达艺术 5 小时 7 月 30 日（晚上）、 31 日（晚上）如何塑造与提升职业竞争力 5 小时 暂未安排中国式执行 海尔高绩效的 OEC 管理 6 小时 暂未安排职业经理人十项管理技能 20
14、小时 暂未安排性格塑造 解码性格 破译沟通 6 小时 暂未安排精细化管理时代 细节决定成败 6 小时 暂未安排持续提升阶段(专业管理技能课程)以业绩为导向的人力资源管理 6 学时 暂未安排知识员工的激励与管理 6 学时 暂未安排员工离职原因及解决方案 6 小时 暂未安排如何进行人才供应链建设 6 小时 暂未安排联系人：吕剑 电话：020-34045867 13302278805 电邮： 148 招聘主管课程名称 学时 播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知 3 小时 1 月 20 日时间管理 3 小时 1 月 20 日如何当好一线主管 6 小时 3 月 27 日从专业人才走向管理 6 小时
15、1 月 8 日（晚上）、 9 日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控 3 小时 1 月 6 日如何委派工作 3 小时 1 月 21 日如何打造高绩效团队 11 小时 9 月 10 日 （晚 上 ）、11 日 （白 天 晚 上）OJT 宝典 部属培育与工作教导方法 6 小时 8 月 29 日 （晚 上 ）、30 日（晚上）有效沟通技巧 5 小时 4 月 9 日 （晚 上 ）、10 日（晚上）高效会议管理技巧 5 小时 12 月 19 日（晚上）、 20 日（晚上）冲突管理 6 小时 4 月 1 日发展胜任阶段（专业管理技能课程）招聘与面试技巧 6 小时 3 月 6 日企业劳动关
16、系处理实务 6 小时 3 月 17 日辞退员工管理与辞退面谈技巧 4 小时 12 月 4 日持续提升阶段（通用管理技能课程）经理人自我修炼的五把钥匙 6 小时 暂未安排管理者如何进行沟通与激励 6 小时 暂未安排目标与绩效管理教程 6 小时 7 月 2 日（晚上）、 3 日（晚上）如何成为一个成功的职业经理人 6 小时 暂未安排全面预算管理 6 小时 11 月 26 日（晚上）、 27 日（晚上）持续提升阶段（专业管理技能课程）如何进行人才供应链建设 6 小时 暂未安排如何成为高效人力资源管理者 6 小时 1 月 9 日如何选、育、用、留、人才 11 小时 6 月 4 日 （晚 上 ）、5 日
17、 （晚 上 ）、12 日基于胜任力的面试技术 4 小时 暂未安排149 绩效主管课程名称 学时 播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知 3 小时 1 月 20 日时间管理 3 小时 1 月 20 日如何当好一线主管 6 小时 3 月 27 日从专业人才走向管理 6 小时 1 月 8 日（晚上）、 9 日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控 3 小时 1 月 6 日如何委派工作 3 小时 1 月 21 日如何打造高绩效团队 11 小时 9 月 10 日 （晚 上 ）、11 日 （白 天 晚 上）OJT 宝典 部属培育与工作教导方法 6 小时 8 月 29 日 （晚 上 ）、3
18、0 日（晚上）有效沟通技巧 5 小时 4 月 9 日（晚上）、 10 日（晚上）高效会议管理技巧 5 小时 12 月 19 日（晚上）、 20 日（晚上）冲突管理 6 小时 4 月 1 日发展胜任阶段（专业管理技能课程）绩效管理实务 8 小时 11 月 13 日“8+1”绩 效量化技术 6 小时 7 月 25 日（晚上）、 26 日（晚上）如何进行高效的绩效管理 6 小时 暂未安排持续提升阶段（通用管理技能课程）经理人自我修炼的五把钥匙 6 小时 暂未安排管理者如何进行沟通与激励 6 小时 暂未安排目标与绩效管理教程 6 小时 7 月 2 日（晚上）、 3 日（晚上）如何成为一个成功的职业经理
19、人 6 小时 暂未安排全面预算管理 6 小时 11 月 26 日（晚上）、 27 日（晚上）持续提升阶段（专业管理技能课程）以业绩为导向的人力资源管理 6 学时 暂未安排薪酬管理教程 3 小时 12 月 25 日（晚上）如何成为高效人力资源管理者 6 小时 1 月 9 日全面企业绩效管理 CPM 教程 6 小时 暂未安排如何选、育、用、留、人才 11 小时 6 月 4 日 （晚 上 ）、5 日 （晚 上 ）、12 日如何搞好企业培训管理 6 小时 6 月 19 日 薪酬主管课程名称 学时 播出时间联系人：吕剑 电话：020-34045867 13302278805 电邮： 150 基础入门阶段
20、初级经理人的角色认知 3 小时 1 月 20 日时间管理 3 小时 1 月 20 日如何当好一线主管 6 小时 3 月 27 日从专业人才走向管理 6 小时 1 月 8 日（晚上）、 9 日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控 3 小时 1 月 6 日如何委派工作 3 小时 1 月 21 日如何打造高绩效团队 11 小时 9 月 10 日 （晚 上 ）、11 日 （白 天 晚 上）OJT 宝典 部属培育与工作教导方法 6 小时 8 月 29 日 （晚 上 ）、30 日（晚上）有效沟通技巧 5 小时 4 月 9 日（晚上）、 10 日（晚上）高效会议管理技巧 5 小时 12 月
21、 19 日（晚上）、 20 日（晚上）冲突管理 6 小时 4 月 1 日发展胜任阶段（专业管理技能课程）薪酬管理教程 3 小时 12 月 25 日（晚上）三三制的薪酬设计技术 6 小时 4 月 24 日如何使公司的薪酬方案更具激励性 6 小时 9 月 5 日（晚上）、 6 日（晚上）持续提升阶段（通用管理技能课程）经理人自我修炼的五把钥匙 6 小时 暂未安排管理者如何进行沟通与激励 6 小时 暂未安排目标与绩效管理教程 6 小时 7 月 2 日（晚上）、 3 日（晚上）如何成为一个成功的职业经理人 6 小时 暂未安排全面预算管理 6 小时 11 月 26 日（晚上）、 27 日（晚上）持续提升
22、阶段（专业管理技能课程）如何成为高效人力资源管理者 6 小时 1 月 9 日企业长期激励操作实务 6 小时 暂未安排全面企业绩效管理 CPM 教程 6 小时 暂未安排如何选、育、用、留、人才 11 小时 6 月 4 日 （晚 上 ）、5 日 （晚 上 ）、12 日如何搞好企业培训管理 6 小时 6 月 19 日 培训主管课程名称 学时 播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知 3 小时 1 月 20 日时间管理 3 小时 1 月 20 日如何当好一线主管 6 小时 3 月 27 日151从专业人才走向管理 6 小时 1 月 8 日（晚上）、 9 日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制
23、定与管控 3 小时 1 月 6 日如何委派工作 3 小时 1 月 21 日如何打造高绩效团队 11 小时 9 月 10 日 （晚 上 ）、11 日 （白 天 晚 上）OJT 宝典 部属培育与工作教导方法 6 小时 8 月 29 日 （晚 上 ）、30 日（晚上）有效沟通技巧 5 小时 4 月 9 日（晚上）、 10 日（晚上）高效会议管理技巧 5 小时 12 月 19 日（晚上）、 20 日（晚上）冲突管理 6 小时 4 月 1 日发展胜任阶段（专业管理技能课程）如何建立培训体系与制定年度培训计划 6 小时 9 月 12 日（晚上）、 13 日（晚上）如何搞好企业培训管理 6 小时 6 月 1
24、9 日管理者的传播技巧 如何成为企业内部优秀的培训师 6 小时 12 月 26 日（晚上）、 27 日（晚上）管理者如何提升语言表达艺术 5 小时 7 月 30 日（晚上）、 31 日（晚上）持续提升阶段（通用管理技能课程）经理人自我修炼的五把钥匙 6 小时 暂未安排管理者如何进行沟通与激励 6 小时 暂未安排目标与绩效管理教程 6 小时 7 月 2 日（晚上）、 3 日（晚上）如何成为一个成功的职业经理人 6 小时 暂未安排全面预算管理 6 小时 11 月 26 日（晚上）、 27 日（晚上）持续提升阶段（专业管理技能课程）如何成为高效人力资源管理者 6 小时 1 月 9 日如何进行人才供应
25、链建设 6 小时 暂未安排职业生涯规划与自我管理教程 6 小时 9 月 26 日（晚上）、 27 日（晚上）如何选、育、用、留、人才 11 小时 6 月 4 日 （晚 上 ）、5 日 （晚 上 ）、12 日薪酬管理教程 3 小时 12 月 25 日（晚上）绩效管理实务 8 小时 11 月 13 日财务经理课程名称 学时 播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理 3 小时 1 月 6 日如何当好中层管理者 6 小时 1 月 30 日如何当好财务经理 6 小时 5 月 13 日发展胜任阶段（通用管理技能课程）3 财务管理分院联系人：吕剑 电话：020-34045867 1330227
26、8805 电邮： 152 计划制定与管控 3 小时 1 月 6 日如何委派工作 3 小时 1 月 21 日高效会议管理技巧 5 小时 12 月 19 日（晚上）、 20 日（晚上）有效沟通技巧 5 小时 4 月 9 日（晚上）、 10 日（晚上）目标与绩效管理教程 6 小时 7 月 2 日（晚上）、 3 日（晚上）问题分析与决策教程 5 小时 11 月 6 日如何有效授权 3 小时 1 月 21 日OJT 宝典 部属培育与工作教导方法 6 小时 8 月 29 日（晚上）、 30 日（晚上）员工激励十大工程 5 小时 10 月 16 日冲突管理 6 小时 4 月 1 日如何打造高绩效团队 11
27、小时 9 月 10 日（晚上）、 11 日(白天晚上)发展胜任阶段（专业管理技能课程）现金流量与营运资本管理 6 小时 6 月 30 日企业财务报告分析 6 小时 7 月 31 日企业纳税筹划实务 9 小时 3 月 12 日（晚上）、 13 日赊销与风险控制方法 12 小时 4 月 17 日（白天）、 18 日（晚上）、19 日（晚上）持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属 100%执行的领导艺术 6 小时 暂未安排如何成为一个成功的职业经理人 6 小时 暂未安排企业规范化管理教程 7 小时 8 月 21 日管理者如何提升语言表达艺术 5 小时 7 月 30 日（晚上）、 31 日（晚上）如何
28、塑造与提升职业竞争力 5 小时 暂未安排精细化管理时代 细节决定成败 6 小时 暂未安排课程名称 学时 播出时间持续提升阶段（专业管理技能课程）企业如何有效实施内部控制实务 6 小时 暂未安排企业如何有效实施全面预算管理与控制 6 小时 暂未安排企业投融资管理 6 小时 11 月 20 日 现场管理初级经理人课程名称 学时 播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知 3 小时 1 月 20 日4 生产管理分院153时间管理 3 小时 1 月 21 日如何当好一线主管 7 小时 3 月 27 日从专业人才走向管理 6 小时 1 月 8 日（晚上）、 9 日（晚上）如何当好班组长 6 小时 1 月
29、10 日（晚上）、 11 日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控 3 小时 1 月 6 日如何委派工作 3 小时 1 月 21 日如何打造高绩效团队 11 小时 9 月 10 日 （晚 上 ）、11 日 (白 天 晚 上 )OJT 宝典 部属培育与工作教导方法 6 小时 8 月 29 日（晚上）、 30 日（晚上）有效沟通技巧 5 小时 4 月 9 日（晚上）、 4 月 10 日（晚上）高效会议管理技巧 5 小时 12 月 19 日（晚上）、 20 日（晚上）非人力资源经理的人力资源管理 6 小时 10 月 29 日（晚上）、 30 日（晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）
30、班组建设与班组长管理实战 6 小时 7 月 18 日（晚上）、 19 日（晚上）生产主管必备管理思路与工具 6 小时 5 月 30 日（晚上）、 31 日（晚上）改善生产管理的利器 5S 与 TPM 教程 6 小时 暂未安排企业班组安全管理实务 6 小时 11 月 4 日生产问题分析与解决方法 7 小时 10 月 23 日课程名称 学时 播出时间持续提升阶段（通用管理技能课程）直线经理人的四项修炼 6 小时 暂未安排管理者如何进行沟通与激励 6 小时 暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）生产主管优质管理实务 6 小时 暂未安排如何从制造走向创造 工厂管理现场分析与创新 6 小时 暂未安排6
31、S 管理 实战方法 5 小时 7 月 24 日工厂全面改善：TPM 实战教程 6 小时 10 月 31 日 （晚 上 ）、11 月 1 日 （晚 上 ）精益生产之 JIT 管理实战教程 6 小时 5 月 16 日（晚上）、 17 日（晚上）少量多批的精益生产模式 6 小时 8 月 13 日（晚上）、 14 日（晚上） 现场管理中级经理人课程名称 学时 播出时间基础入门阶段联系人：吕剑 电话：020-34045867 13302278805 电邮： 154 中级经理人的角色认知与时间分配管理 3 小时 1 月 6 日如何当好中层管理者 6 小时 1 月 30 日如何当好车间主任 车间主任管理技能
32、训练教程 6 小时 2 月 7 日（晚上）、 8 日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）目标与绩效管理教程 6 小时 7 月 2 日（晚上）、 3 日（晚上）问题分析与决策教程 5 小时 11 月 6 日优秀项目经理必备技能 6 小时 7 月 3 日员工激励十大工程 5 小时 10 月 16 日如何有效授权 3 小时 1 月 21 日如何进行高效的绩效管理 6 小时 暂未安排全面预算管理 6 小时 11 月 26 日（晚上）、 27 日（晚上）冲突管理 6 小时 4 月 1 日课程名称 学时 播出时间发展胜任阶段（专业管理技能课程）如何做好生产计划与物料控制 6 小时 暂未安排6S 管理
33、实战方法 5 小时 7 月 24 日工厂全面改善：TPM 实战教程 6 小时 10 月 31 日 （晚 上 ）、11 月 1 日 （晚 上 ）全面质量管理 TQM 教程 6 小时 4 月 23 日（晚上）、 24 日（晚上）生产一线成本管控教程 6 小时 6 月 20 日（晚上）、 21 日（晚上)现场七大效率损失改善法 6 小时 8 月 27 日（晚上）、 28 日（晚上）精益生产之 JIT 管理实战教程 6 小时 5 月 16 日（晚上）、 17 日（晚上）少量多批的精益生产模式 6 小时 8 月 13 日（晚上）、 14 日（晚上）企业安全生产监管实务 6 小时 暂未安排持续提升阶段（通
34、用管理技能课程)让下属 100执行的领导艺术 6 小时 暂未安排如何成为一个成功的职业经理人 6 小时 暂未安排企业规范化管理教程 7 小时 8 月 21 日155组织管理与变革 提升组织执行力 6 小时 暂未安排企业文化建设教程 6 小时 9 月 4 日卓越领导力的六项修炼 6 小时 暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）制造性企业如何快速大幅提升竞争力 12 小时 暂未安排六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升 6 小时 7 月 10 日如何彻底排除现场七大浪费 6 小时 暂未安排质量管理小组活动的管理工具创新 6 小时 4 月 4 日（晚上）、 5 日（晚上）制造业高级项目
35、管理 6 小时 暂未安排丰田生产方式 TPS 6 小时 暂未安排突破生产管理的瓶颈 TOC 约束法生产管理实战 6 小时 暂未安排 生产计划管理中级经理人课程名称 学时 播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理 3 小时 1 月 6 日如何当好中层管理者 6 小时 1 月 30 日生产计划管控实务 6 小时 4 月 14 日发展胜任阶段（通用管理技能课程）目标与绩效管理教程 6 小时 7 月 2 日（晚上）、 3 日（晚上）问题分析与决策教程 5 小时 11 月 6 日优秀项目经理必备技能 6 小时 7 月 3 日员工激励十大工程 5 小时 10 月 16 日如何有效授权 3 小
36、时 1 月 21 日如何进行高效的绩效管理 6 小时 暂未安排全面预算管理 6 小时 11 月 26 日（晚上）、 27 日（晚上）冲突管理 6 小时 4 月 1 日有效沟通技巧 5 小时 4 月 9 日（晚上）、 10 日（晚上）如何打造高绩效团队 11 小时 9 月 10 日（晚上）、 11 日(白天晚上)高效会议管理技巧 5 小时 12 月 19 日（晚上）、 20 日（晚上）OJT 宝典 部属培育与工作教导方法 6 小时 8 月 29 日（晚上）、 30 日（晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）精益生产之 JIT 管理实战教程 6 小时 5 月 16 日（晚上）、 17 日（晚上）交
37、货期管理与操作实务 5 小时 11 月 7 日（晚上）、 8 日（晚上）少量多批的精益生产模式 6 小时 8 月 13 日（晚上）、 14 日（晚上）如何协调好产销计划 6 小时 3 月 11 日联系人：吕剑 电话：020-34045867 13302278805 电邮： 156 敏捷化的生产计划与排产管理 6 小时 1 月 27 日持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属 100%执行的领导艺术 6 小时 暂未安排如何成为一个成功的职业经理人 6 小时 暂未安排企业规范化管理教程 7 小时 8 月 21 日组织管理与变革 提升组织执行力 6 小时 暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）6S
38、管理 实战方法 5 小时 7 月 24 日工厂全面改善：TPM 实战教程 6 小时 10 月 31 日（晚上）、 11 月 1 日（晚上）全面质量管理 TQM 教程 6 小时 4 月 23 日（晚上）、 24 日（晚上）课程名称 学时 播出时间制造性企业如何快速大幅提升竞争力 12 小时 暂未安排如何从制造走向创造 工厂管理现场分析与创新 6 小 时 暂 未 安 排制造业高级项目管理 6 小时 暂未安排丰田生产方式 TPS 6 小时 暂未安排突破生产管理的瓶颈 TOC 约束法生产管理实战 6 小时 暂未安排企业安全生产监管实务 6 小时 暂未安排 质量管理中级经理人课程名称 学时 播出时间基础
39、入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理 3 小时 1 月 6 日如何当好中层管理者 6 小时 1 月 30 日质量主管培训教程 6 小时 4 月 15 日发展胜任阶段（通用管理技能课程）目标与绩效管理教程 6 小时 7 月 2 日（晚上）、 3 日（晚上）问题分析与决策教程 5 小时 11 月 6 日优秀项目经理必备技能 6 小时 7 月 3 日员工激励十大工程 5 小时 10 月 16 日如何有效授权 3 小时 1 月 21 日如何进行高效的绩效管理 6 小时 暂未安排全面预算管理 6 小时 11 月 26 日（晚上）、 27（晚上）冲突管理 6 小时 4 月 1 日有效沟通技巧 5 小
40、时 4 月 9 日（晚上）、 10 日（晚上）如何打造高绩效团队 11 小时 9 月 10 日 （晚 上 ）、11 日 (白 天 晚 上 )157高效会议管理技巧 5 小时 12 月 19 日（晚上）、 20 日（晚上）OJT 宝典 部属培育与工作教导方法 6 小时 8 月 29 日（晚上）、 30 日（晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）质量目标管理 6 小时 6 月 9 日如何进行质量成本管理 6 小时 3 月 10 日全面质量管理 TQM 教程 6 小时 4 月 23 日（晚上）、 24 日（晚上）质量管理小组的管理工具创新 6 小时 4 月 4 日（晚上）、 5 日（晚上）课程名称
41、学时 播出时间六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升 6 小时 7 月 10 日零缺陷 现代质量经营新思维 4 小时 10 月 30 日持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属 100执行的领导艺术 6 小时 暂未安排如何成为一个成功的职业经理人 6 小时 暂未安排企业规范化管理教程 7 小时 8 月 21 日组织管理与变革 提升组织执行力 6 小时 暂未安排创新中国 从“中国制造”走向“中国创造” 6 小时 暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）精益生产之 JIT 管理实战教程 6 小时 5 月 16 日（晚上）、 17 日（晚上）生产一线成本管控教程 6 小时 6 月 20 日
42、（晚上）、 21 日（晚上）制造业高级项目管理 6 小时 暂未安排制造性企业如何快速大幅提升竞争力 6 小时 暂未安排丰田生产方式 TPS 6 小时 暂未安排突破生产管理的瓶颈 TOC 约束法生产管理实战 6 小时 暂未安排安全生产管理实务 6 小时 暂未安排 安全管理中级经理人课程名称 学时 播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理 3 小时 1 月 6 日如何当好中层管理者 6 小时 1 月 30 日发展胜任阶段（通用管理技能课程）目标与绩效管理教程 6 小时 7 月 2 日（晚上）、 3 日（晚上）问题分析与决策教程 5 小时 11 月 6 日优秀项目经理必备技能 6 小时
43、 7 月 3 日员工激励十大工程 5 小时 10 月 16 日如何有效授权 3 小时 1 月 21 日如何进行高效的绩效管理 6 小时 暂未安排联系人：吕剑 电话：020-34045867 13302278805 电邮： 158 全面预算管理 6 小时 11 月 26 日（晚上）、 27（晚上）冲突管理 6 小时 4 月 1 日有效沟通技巧 5 小时 4 月 9 日（晚上）、 10 日（晚上）如何打造高绩效团队 11 小时 9 月 10 日 （晚 上 ）、11 日 (白 天 晚 上 )课程名称 学时 播出时间高效会议管理技巧 5 小时 12 月 19 日（晚上）、 20 日（晚上）OJT 宝典
44、 部属培育与工作教导方法 6 小时 8 月 29 日（晚上）、 30 日（晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）实用安全技术培训之电气安全知识 6 小时 1 月 13 日企业安全文化建设 6 小时 2 月 4 日实用安全技术培训之机械安全知识 6 小时 7 月 28 日实用安全技术培训之防火防爆技术 6 小时 7 月 29 日职业安全卫生工程及管理 6 小时 10 月 20 日事故应急救援预案编制与实施 3 小时 12 月 15 日重大危险源辨识及管理 3 小时 12 月 15 日企业安全生产监管实务 6 小时 暂未安排持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属 100%执行的领导艺术 6 小时
45、暂未安排如何成为一个成功的职业经理人 6 小时 暂未安排企业规范化管理教程 7 小时 8 月 21 日企业文化建设教程 6 小时 9 月 4 日组织管理与变革 提升组织执行力 6 小时 暂未安排卓越领导力的六项修炼 6 小时 暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）6S 管理 实战方法 5 小时 7 月 24 日工厂全面改善：TPM 实战教程 6 小时 10 月 31 日 （晚 上 ）、11 月 1 日 （晚 上 ）制造性企业如何快速大幅提升竞争力 12 小时 暂未安排企业安全生产监管实务 6 小时 暂未安排 采购中级经理人课程名称 学时 播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理
46、 3 小时 1 月 6 日如何当好中层管理者 6 小时 1 月 30 日159采购管理实务 6 小时 1 月 28 日课程名称 学时 播出时间发展胜任阶段（通用管理技能课程）目标与绩效管理教程 6 小时 7 月 2 日（晚上）、 3 日（晚上）问题分析与决策教程 5 小时 11 月 6 日优秀项目经理必备技能 6 小时 7 月 3 日员工激励十大工程 5 小时 10 月 16 日如何有效授权 3 小时 1 月 21 日如何进行高效的绩效管理 6 小时 暂未安排全面预算管理 6 小时 11 月 26 日（晚上）、 27（晚上）冲突管理 6 小时 4 月 1 日有效沟通技巧 5 小时 4 月 9 日（晚上）、 10 日（晚上）如何打造高绩效团队 11 小时 9 月
