绩效考核表格-门店经理

1、/某某某公司第一章 总 则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。第二章 绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考。

2、某某某公司第一章 总 则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。第二章 绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考。

3、 - 1 -ERP 绩校考核目 录文档说明 .31. 绩效考核体系的目标指向 42. 绩效考核体系的具体应用 53. 绩效考核指标体系明细 63.1 公司整体 63.1.1 管理基础建设 63.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 73.1.3 长期经营策略 83.1.4 经营规划 .83.1.5 产销计划 .93.1.6 客户服务 .103.1.7 教育及培训 10小结： .113.2 研发 113.2.1 产品开发计划与控制 .113.2.2 物料及BOM信息的管理维护 123.2.3 产品设计更改控制 .12小结 123.3 计划 133.3.1 销售预测 .133.3.2 “WHAT-IF”模拟 133.3.3 主生产计划（MPS） .143.3.4 能力计划与控。

4、注：每月 5 号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份；年 月直营店店长绩效考核计划表店名： 姓名： 直接上级： 填表时间： 年 月 日序号 考核指标 考评内容及标准月销售定额 30 分 月销售定额： 万 月卡销定额：完成月销售定额的 85%以上基本目标定额 月基本目标定额： 万 （超额部分给予提成） 项目销售 10 分 1. 万元 2、 万元 3、 万元 4、 万元 5、 万元 注;1 项未完成减 2 分经营指标权重60% 纳新客 20 分 新客进店。

5、绩效考核表格大全,员工考核制度及表格,绩效考核表格模板大全,绩效考核表格大全填写,绩效考核软件 免费,员工绩效考核excel模板,员工绩效考核表(范本),员工绩效考核表模板,员工绩效考核表怎么写,员工的绩效考核表格。

6、 上海普瑞思管理咨询有限公司绩效考核表格工具主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010 年 11月 24-25日 上海培训费用：2800 元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程收益本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此，还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系，使您的绩效考评工作体系更加高效，进而提升 HR经理的价值与公司的管理品质。培训特点启发式教学 充分调动学。

7、更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10领导能力15%领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下策划有系统，能力求精进 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14称职，工作尚有表现 11-12只能做交办事项，不知策划改进 7-。

8、 某公司绩效考核大全 员工绩效评价表 一 姓名 部门 岗位 评价日期 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1 勤奋态度 A 严格遵守工作制度 有效利用工作时间 B 对工作持积极态度 C 忠于职守 坚守岗位 D 以团队精神工作 协助上级 配合同事 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2 业务工作 A。

9、保安员绩效考核表部门 行政部 岗位 姓名 考核时间 年 月考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分1、出勤 迟到、早退，5 分钟内扣 1 分/次，510 分钟扣 2 分/次，1020 分钟扣 5 分/ 次，20 分钟以上扣10 分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣 10 分。人力资源部2、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定佩戴，使其情节扣 5 分/次。3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣 13 分/次。工作态度4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对。

10、员 工 级 绩 效 考 核 项 目 对 照 表姓名： 部门： 考评日期： 年 月 日考核人： 部门负责人： 审核人： 评 分 说 明序号 考核项目 赋分10分9 分 8.9分7 分 6.9分5 分 4.9以下1 出勤纪律 10没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象。出现有迟到、早退、离岗、串岗现象不超过 2次。出现有迟到、早退、离岗、串岗不超过 4次，请假不超过二天。出现有请假三天以上，旷工 12天。2 仪容仪表 10严格遵守酒店仪容仪表要求、完全符合本酒店标准。出现不符合酒店仪容仪表要求不超过 2次。出现不超过 4次不符合酒店仪容仪表要求。出现超。

11、海量管理资源免费下载：管理资源吧（http:/www.glzy8.com ）业务单位公司职员的人事表格（A）职称 部 课 组 姓名分类 评 价 内 容满分1次2次调整决定1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 5 2 工作不偷懒、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高 10 4 遵守上司的指示 5 工作态度5 不倦怠，且正确地向上司报告 5 6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 7 掌握职务上的要点 5 8 善于安排工作的步骤、准备工作 5 9 严守报告、联络、协商的规则 10 基础能力10 在既定的时间内完成工作 5 11 计算上没有错误，且速度快 10 12 记帐能力卓越，正确 10 13 。

12、信息部人员人员考核表岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审 核能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 工作任务30%在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量20%工作质量不佳,常有差错 10 以下 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行。

13、X X 公 司 经理级人员绩效评估表 评估日期： 员工数据 姓名 年龄 现时职级 入职日期 部门 于现职时间 评核人姓名 年度表现评核 / 过试用期表现评核 评估表填写说明 评分标准90100分优秀 7589分良好 6074分一般 59分及以下差 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 20% 善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划，能经常超越目标 20 灵活领。

14、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-年度位绩效考核表 部门：营销部 岗位：销售公司经理 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义 考核标准考核结果A-10B-8C-6D-4销售任务1. 根据公司下达的销售任务，结合市场分析,制订年度、月度销售计划；2. 结合公司下达的销售指标，制定相应的销售政策；3. 根据销售额计。

15、绩效考核表格员工专业水平考核表(月)所属部门： 姓 名： 职 称： 工作内容：评分项目： 初 评分 数： 复 评 分 数： 评 语：专业知识了解程度 ； 能否熟练运用专业知识 ； 对出现问题式故障的应对能力 ； 专业知识与企业实践结合能力 ； 对上级指示的领悟力 ； 评定人 ： 日期： 一、员工综合工作能力考核表姓名： 单位： 职务： 考核期间： 考核项目： 考核细项(本栏由受考人之上一级主管评定) 考评人： 考评等第得分 A 很满意 B 满意 C 尚可 D 不满意 第一项 服务成绩(干部前五项共 50。

16、店长绩效评估指标量表日期： 被考核人姓名 职位 店长 部门考核人姓名 职位 部门 总经办考核得分序号 考核项目 权重分 绩效目标值达成数据值数据来源 自评 考核人 复核人1 销售计划完成率 40 工作计划完成率 100%，每正负完成率每 1%加减 0.4 分（50%以下为 0 分）。 财务2成本率控制率（含送的水果）202.1、考核期内严格控制好销售成本，成本率控制：厨房在 44% 以内，每超过 1%-2 分。(活动期间 50%） 。2.2、物料进出严格手续制度，规范正确操作流程，违规一次-1 分。财务3 市场调研 5考核期内熟悉同行市场行情，了解消费者需求，及时反。

17、 盐城般若花开餐饮管理有限公司1店长绩效考核内容及标准编号 考核内容 分值 考核标准 得分 备注1 考勤 20 分全勤此项得 20 分，迟到早退 1 次扣 10 分，旷工此项得 0分以店长自查、办公室抽查为主2 销售 额 20 分 完成率100%此项得 40 分；未完成此项得 0 分3 节约 10 分 无浪费现象此项得 10 分；有浪费现象此项得 0 分4 客诉 8 分无客诉此项得 8 分；客诉 1 次此项得 4 分，客诉1 次此项得 0分5 卫生 8 分 优 此项得 8 分；良 此项得 4 分；差为 0 分 由办公室随机抽查6员工满意率8 分80%，此项得 8 分；70%，此项得 6 分；60% ，此项得。

18、技术部产品岗位绩效考核姓名： 职位： 最后得分： 时间：序号 考核大项 大项分解 指标定义 满分1 工作业绩60%产品与需求管理新产品开发需求的准确性 5产品结构的合理性 5产品计划的明确性 5新产品开发周期的规划准确度 5PRD需求文档的严谨、详细性 5PRD需求文档的及时性 5项目进程管理项目相关工作优先级管理合理性 5具体工作任务分配合理性 5月度工作完成率 10工程质量合格率 5日常工作的时效性1、及时、准确完成5分；2、准时完成、稍有瑕疵4分；3、完成率80%以上3分；4、完成率80%以下0分； 52 工作态度10% 工作态度1、对工作积极负责（。

19、北京服务器托管 www.cloudwill.com (一) 门店经理月度绩效评价表年 月北京服务器托管 www.cloudwill.com 部门： 姓名： 类别 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 上级评价 得 分1 销售目标完成率权重 40%2 库存及周转完成率权重 15%3 毛利完成率 20%4 商品损耗率 5%5 商品出样率，无明显空柜5%6 客诉达成率及处理率权重 10%固有指标（权重 50%）7.人员离职率权重 5%1.自定指标（权重 25%） 2.1.战略/专项任务（权重 25%） 2.直属领导工作目标计划沟通确认：直属领导签字： 北京服务器托管 www.cloudwill.com 直属领导工作目标计划结果。