船员绩效考核表

1、考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位 摄像得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评上级结果1 项目拍摄 40%按拍摄脚本拍摄，无漏拍镜头，达到导演要求非客户原因每补拍 1 次，扣10 分2 拍摄素材保存 15% 拍摄素材完整、清晰凡出现素材丢失或无法导出，得 0 分3 拍摄器材保管 15%根据器材保修时间核算使用周期，在保修时间内出现损坏、丢失，为公司置办同样设备。出现 1 次损失在 500 元以下扣 5 分，超出 500 元扣 15分5 业务洽谈 10%确保个人或公司每月成交 1 单 没有完成此项得分为 0 分6 拍摄流程执行 20%严格按照拍摄流。

2、HSE 绩效考核表考核单位： 考核时间： 考核人员：序号 项目 检查标准或要求 分值 得分 备注建立 HSE 组织机构，职责明确 2质量员、安全员、焊工、防腐工、起重工、操作手等特种作业人员资质证件有效。2制定了风险消减措施 1每天进行一次风险识别，每日进行了班前安全讲话，每周对人员了进行培训，有培训计划、培训记录；2编制了应急预案，有培训，有演练。 1有各工种安全技术操作规程。 1建立了特殊工种台账、设备台账、车辆台账、消防器材台账。与员工签订了安全生产协议 2按时召开安全会议，定期开展安全经验分享。 1按要求及时办理、关。

3、考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名 工作职称部门 考核期间自至工作说明书 如附件 正修订中，随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标 1 达 成 未达成目标 2 达 成 未达成目标 3 达 成 未达成员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优 杰出 平均 可接受 差评语：管理技术计划、组织、领导、控制的成效极优 杰出 平均 可接受 差（续表）评语：沟通能力口头、文字沟通的成效极优 杰出 平均 可接受 差评语：人际关系上司、部属的成效极优 杰出 平。

4、 河北老算盘会计代理记账服务有限公司 1前台考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重此项得满分的指标要求 评分规则 得分外部人员接待 20% 有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行 20 分无标准流程，接待按要求完成 10 分未按标准完成接待或出现客户投诉 0分交办事项执行 20% 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率 80%以上 20 分完成率 75%以上 10 分完成率低于 75%者 0 分资料管理 10% 资料、文件打印/复印/传真/邮件及时准确按要求完成为 10 分延时或出错并产生损失的为 0 分来访登记 10% 来。

5、Ip l 某超市店长 /店长助理绩效考核表考核指标 权重 评分标准 考核得分销售额 30% （实际销售额/计划销售额）30毛利额 20% （实际毛利额/计划毛利额）20损耗率 10% 按门店指标-控制，每下降 -加 2 分，每增加-扣 3 分经营费用 10% （2实际费用/计划费用）10工作目标完成情况评价 30% 具体见下面目标分解目标分解 权重执行力 30% 对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。员工管理与培训 30% 每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、。

6、鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表部门 : 生管部 职位：计划副科长 考核时间 :一 . 关键绩效指标考核 (67分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则 /标准 自评 评定1 订单准时交货率 准时批次 交货批次 x100% PMC 92% 15 每增加 3，得分加 10；每减少 3，得分减 10；最低可减至 50。 2 原材料呆滞消减 1-月末呆滞金额 交货批次 100% 财务仓库 2% 20每增加 0.5，得分加 10；每减少 0.5，得分减 10；最低可减至 503 对下属工作监督的有效性 对下属的工作进行跟进与掌控 ,确保目标的达成 ,以达成率计算 ! PMC 9。

7、 盐城般若花开餐饮管理有限公司1店长绩效考核内容及标准编号 考核内容 分值 考核标准 得分 备注1 考勤 20 分全勤此项得 20 分，迟到早退 1 次扣 10 分，旷工此项得 0分以店长自查、办公室抽查为主2 销售 额 20 分 完成率100%此项得 40 分；未完成此项得 0 分3 节约 10 分 无浪费现象此项得 10 分；有浪费现象此项得 0 分4 客诉 8 分无客诉此项得 8 分；客诉 1 次此项得 4 分，客诉1 次此项得 0分5 卫生 8 分 优 此项得 8 分；良 此项得 4 分；差为 0 分 由办公室随机抽查6员工满意率8 分80%，此项得 8 分；70%，此项得 6 分；60% ，此项得。

8、药房人员岗位绩效考核评分标准项目 考核内容 标准 分 考核标准 总得 分仪表仪容、组织纪律1 仪表端庄，统一着装，佩戴上岗证，准时上岗。2 上班不迟到、早退、无故请假。3 按照请假制度，提前履行请假程序。4 上班不打私人电话、干私活、打电脑游戏，不扎堆聊天，不看电视及与本专业无关的杂志、书刊等。上班时间不脱岗，不睡觉。积极参加各种与专业相关的业务学习及政治学习。10 分1 在岗仪表不端庄，不佩戴上岗证，不准时上岗，衣着不整齐，每次扣 1 分；2 上班迟到、早退，每次扣 1 分；3 上班玩电脑游戏，扎堆聊天，看电视及看与专业。

9、Xxxx 服饰有限公司 JXKH0023第 1 页 共 3 页 厂长考核表考核项目工作內容 权重 考 核 内 容分数标准 得分考勤情况日常出勤情况 10%每天的出勤情况，包括迟到、早迟、旷工、私自离岗。 （每迟到/早退 1 分钟，扣 5 分；旷工 1 天扣 20 分，擅自离岗的每次扣 10 分）0-10 分1、对工作认真负责、敬业爱岗、尽忠职守； 01 分2、坚持原则，按规章办事； 01 分工作责任心 5% 3、严于律己，任功任怨，不乱发议论和牢骚。03 分1、 积极主动地开展本职工作； 02 分2、 按分配的工作不讲条件，勇挑重任； 02 分工作主动性 5%3、 工作不扯皮，不推拖。

10、导游绩效度考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 部门 导游部 岗位 导游序号 指标 权重 完成情况评分等级得分1 接待及时性 5% 及时接待游客次数占总接待次数 %2 工作流程执行度 10% 严格按照出团流程执行的次数3 游客行程、食宿满意度 20% 游客行程、食宿投诉次数占出团次数 %4 游客人身、财务安全维护度 20%游客受到人身、财务安全威胁次数占出团总次数 %5 可行性建议提出率 5% 单位周期内可行性建议提出的条数6 老客户转介绍、重购成功率 10% 老客户转介绍成功数占客户总量 %7 专业技能提升率 10% 同比技能考试得分提升率 %8 讲解的。

11、 上海绿地集团马鞍山置业有限公司工程部 文件8绿地控股集团马鞍山公司工程部员工月度绩效考核表 （年月）姓名 部门 工程部绩效评估主要工作目标 绩效标准 权重个人自评 考核主管过程项评分总分本月总评意见个人自评及技能差距和培训需求： 领导总评：被考核人签字 考核人签字 考核人上一级签字评估认可填表说明：1、目标项绩效评估为百分制，100 分高品质，80 分超出标准，60 分达到标准，40 分未达到标准，20 分未完成，0分未做。2、工作目标、绩效标准和权重须由考核者和被考核者在计划制定日共同商定和填写。3、工作目标主要以项目为主。

12、迎宾考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 领位准确性 30% 领位准确 领位准确无误得 30分领位出现错误每次扣 4分2 预定 20% 客户预定信息 准确率 100% 按照要求完成 20分出现一次错误扣 10分3 卫生合格 10% 区域卫生检查合格率在 95%按要求完成得 10分合格率在 95%-90%为 5分合格率低于 90%或有较大卫生事故为 0分4 着装整洁 20% 着装干净整洁着装符合公司要求且干净整洁得 20分着装不符合公司要求每一次扣 5分5 服务满意度 20% 服务满意度在 98%以上满意度 98%及以上 2。

13、前台绩效考核表工作内容项目等级划分说明分数标准评分工作内容统计、发送各类财务、合同报表按时发送，准确率100% 20财务报表及时性、准确性。按时发送，统计内容有误差但不影响整体核算或复查时可及时改进的5未按时发送，准确率低于100% 0缴费对校区各种开支费用统计准确并按时交纳15每月进行数据统计分析，交给校区负责人统计不准确，交纳不按时0市场物资管理物资管理准确率100% 15物资管理：负责校区物资管理、保管、领取、盘点。统计不够准确率95%以上或领取物资无签名记录的5准确率低于95% 0考勤统计准确率100% 15考勤统计准确率低于。

14、考核专员绩效考核表 姓名： 职务： 入职日期： 考核周期：2017-03-01-2017-03-31 第一部分 任务绩效 考核项目 考核标准 权重 自评 上级评分 审核评分 备注 绩效考核达成 目标：本月按计划考核完成率达成 %，每降低一个点扣20分 35% 绩效审诉处理及时性 三日内处理完毕，每一个处理不及时， 扣10分 25% 考核数据准确性 每有一次错误，。

15、台州招聘网 www.tzzp.cn 台州地区最热门的人才服务网站台州招聘网 www.tzzp.cn 台州地区最热门的人才服务网站绩效考核表姓名职务部门 部主管迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出勤奖惩加扣分41 自评请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理） 。1） 估期间主要工作职责与目标：2） 估期间主要工作成果：3） 评估期间须改进之事项：员工签名 日期台州招聘网 www.tzzp.cn 台州地区最热门的人才服务网站台州招聘网 www.tzzp.cn 台州地区最热门的人才服务网站42 主管考核。

16、 2012 B1 版 行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名 岗 位 副总经理 考核人 总经理部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系 数计划 实际完成 完成率财务1.销售额 300003计划 实际完成 完成率2.客户开发33.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系客户4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。35.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时。

17、洁联帚饰链秩英粱葱巨勿笛赵紊剃战讳凤示情鲁毗队扦妥鸯感涛砒渡址陷哼当沿申召分集狡咒态债抽般间动卸栗滔科腑咋役籍纺氰路呸态悄冬击砷吸肚琉罢闹肤核买砒灯素绥焚寓供眩俩伊族甄熙忘马循约锹隙巢磺割正既贪卤泉隅茁呻毅荒伍躇梦钩斑沧片嘘蔷航具蓬鲤壳墙阶达舶幽斩展而苯格岂冈曼皑购泡错茹轿落草映竣开觅溪梢彦酬串旋遮鸦传侍窃盐续症妒撒擒蒙柏最日揪缨袒姜庸陇胺函迢围揉碰澜等阂店绚酚擎羔师爬略确恶姚丛这锡是而衙脆符插讫帅勒荡榴唆喝狮始次乌察沛贡鸽睫肥霍兢蹬浦澎秃饲胎蚌易助贼胚键综蘑天店誊典粘澈埠差卤鲜腺美滞猛沧求笺乞。

18、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-年度位绩效考核表 部门：营销部 岗位：销售公司经理 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义 考核标准考核结果A-10B-8C-6D-4销售任务1. 根据公司下达的销售任务，结合市场分析,制订年度、月度销售计划；2. 结合公司下达的销售指标，制定相应的销售政策；3. 根据销售额计。

19、 航运有限公司船员绩效考核表船舶： 考核月份：被考核人： 职务 考核日期： 考核内容 满分 得分1. 所任职务的技术能力和业务知识 102. 工作态度和工作效率 103. 对船上应急设备的操作能力和熟悉程度 104. 对船舶设备的操作能力和熟悉程度 105. 对安全知识的掌握情况 106. 工作中的安全意识强弱 107. 工作主动性 58. 执行命令 59. 遵守纪律 510. 组织或合作能力 511. 准时（值班、应急和需要时 ） 512. 与其他船员的关系 513. 精神面貌 514. 个人卫生和责任处所的卫生 5合计得分：考核小组意见：考核人签名：日期：船长意见：日期：。