置业顾问绩效考核表

1、 上海绿地集团马鞍山置业有限公司工程部 文件8绿地控股集团马鞍山公司工程部员工月度绩效考核表 （年月）姓名 部门 工程部绩效评估主要工作目标 绩效标准 权重个人自评 考核主管过程项评分总分本月总评意见个人自评及技能差距和培训需求： 领导总评：被考核人签字 考核人签字 考核人上一级签字评估认可填表说明：1、目标项绩效评估为百分制，100 分高品质，80 分超出标准，60 分达到标准，40 分未达到标准，20 分未完成，0分未做。2、工作目标、绩效标准和权重须由考核者和被考核者在计划制定日共同商定和填写。3、工作目标主要以项目为主。

2、迎宾考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 领位准确性 30% 领位准确 领位准确无误得 30分领位出现错误每次扣 4分2 预定 20% 客户预定信息 准确率 100% 按照要求完成 20分出现一次错误扣 10分3 卫生合格 10% 区域卫生检查合格率在 95%按要求完成得 10分合格率在 95%-90%为 5分合格率低于 90%或有较大卫生事故为 0分4 着装整洁 20% 着装干净整洁着装符合公司要求且干净整洁得 20分着装不符合公司要求每一次扣 5分5 服务满意度 20% 服务满意度在 98%以上满意度 98%及以上 2。

3、考核专员绩效考核表 姓名： 职务： 入职日期： 考核周期：2017-03-01-2017-03-31 第一部分 任务绩效 考核项目 考核标准 权重 自评 上级评分 审核评分 备注 绩效考核达成 目标：本月按计划考核完成率达成 %，每降低一个点扣20分 35% 绩效审诉处理及时性 三日内处理完毕，每一个处理不及时， 扣10分 25% 考核数据准确性 每有一次错误，。

4、恒大地产置业顾问绩效考核方案1、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性） 。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每月调整一次。2销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。其中：当月行为表现合格者为 0.6 分以上，行为表现。

5、台州招聘网 www.tzzp.cn 台州地区最热门的人才服务网站台州招聘网 www.tzzp.cn 台州地区最热门的人才服务网站绩效考核表姓名职务部门 部主管迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出勤奖惩加扣分41 自评请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理） 。1） 估期间主要工作职责与目标：2） 估期间主要工作成果：3） 评估期间须改进之事项：员工签名 日期台州招聘网 www.tzzp.cn 台州地区最热门的人才服务网站台州招聘网 www.tzzp.cn 台州地区最热门的人才服务网站42 主管考核。

6、 2012 B1 版 行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名 岗 位 副总经理 考核人 总经理部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系 数计划 实际完成 完成率财务1.销售额 300003计划 实际完成 完成率2.客户开发33.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系客户4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。35.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时。

7、洁联帚饰链秩英粱葱巨勿笛赵紊剃战讳凤示情鲁毗队扦妥鸯感涛砒渡址陷哼当沿申召分集狡咒态债抽般间动卸栗滔科腑咋役籍纺氰路呸态悄冬击砷吸肚琉罢闹肤核买砒灯素绥焚寓供眩俩伊族甄熙忘马循约锹隙巢磺割正既贪卤泉隅茁呻毅荒伍躇梦钩斑沧片嘘蔷航具蓬鲤壳墙阶达舶幽斩展而苯格岂冈曼皑购泡错茹轿落草映竣开觅溪梢彦酬串旋遮鸦传侍窃盐续症妒撒擒蒙柏最日揪缨袒姜庸陇胺函迢围揉碰澜等阂店绚酚擎羔师爬略确恶姚丛这锡是而衙脆符插讫帅勒荡榴唆喝狮始次乌察沛贡鸽睫肥霍兢蹬浦澎秃饲胎蚌易助贼胚键综蘑天店誊典粘澈埠差卤鲜腺美滞猛沧求笺乞。

8、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-年度位绩效考核表 部门：营销部 岗位：销售公司经理 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义 考核标准考核结果A-10B-8C-6D-4销售任务1. 根据公司下达的销售任务，结合市场分析,制订年度、月度销售计划；2. 结合公司下达的销售指标，制定相应的销售政策；3. 根据销售额计。

9、置业顾问销售能力考核表单 位 姓名 职 称 考核日期项目及案别： 考核说明 分数对项目优劣势都很熟悉，介绍非常完整、流畅 6 7 8对项目了解一般，介绍还算流畅但不是很完整 3 4 51、 给客户介绍项目（8 分）指给初次来看房的客户作初步介绍及阐述对项目了解不够，介绍不够完整，不流畅 1 2 2.5通过洽当提问精确地掌握客户情况和客户需求，主动10 11 12对客户情况、需求了解一般，提问技巧不很熟练 6 8 9.52、探询客户需求（12 分）指了解客户各方面的情况及准确定位客户的购房需求提问缺乏技巧，对客户状况和需求了解不够，被动 2 3 5应变。

10、售前项目顾问绩效考核表被考评人姓名 部 门 职 务 考评月份考评人姓名 部 门 职 务 考评时间绩效考核指标及标准考核指标 权重 指标标准 分值 得分务财务指标30%项目支持数量 30%按部门业绩指标，完成对于项目支持工作，目标数量为 30 分；每少一个扣 5 分；如果实际完成的数量不超过目标值得 50%，为零分0-30分撰写相关解决方案 30%1、 按期完成既定业绩目标数量为 10 分；每少一个扣 1 分；如果实际完成的数量不超过目标值得 50%，为零分2、 符合要求的行业方案的数量为 20 分；不合格 1 份扣 4 分；如果实际完成的合格的数量不超过目标。

11、售前项目顾问绩效考核表 被考评人姓名 部 门 职 务 考评月份 考评人姓名 部 门 职 务 考评时间 绩效考核指标及标准 考核指标 权重 指标标准 分值 得分 务财务指标30 项目支持数量 30 按部门业绩指标 完成对于项目支持工作 目标数量为30分 每少一个扣5分 如果实际完成的数量不超过目标值得50 为零分 0 30分 客客户方面50 撰写相关解决方案 30 1 按期完成既定业绩目标数量为10。

12、20111227 海丝幔（中国）品牌运营管理中心珠宝顾问月绩效考核表此表目的：明确珠宝顾问平日常规工作内容此表对象：珠宝顾问 此表说明： 1、依据珠宝顾问岗位说明书，做好平日常规工作，此表每月考核一次。 2、明确珠宝顾问平日常规的工作，养成良好的工作习惯。3、此表考核分数与工资挂钩。 （如：底薪 1500 元，考核分数为 80 分，即1500*80%=1200 元，当月工资底薪为 1200 元。如考核分数为 100 分，即1500*100%=1500 元）4、执行时间：2012 年 3 月 1 日考核类别 关键业绩指标权重分值 评分规则与标准评分结果个人目标达成率 25 1）：1。

13、置业顾问客户接待流程考核表项目： 置业顾问： 考核时间：考核项目 分值 得分区域环境、规划发展 2 交通情况 2 区域沙盘讲解周边配套 2 项目形象定位、整体描述、特色 2 基础数据经济技术指标 2 建筑形态、结构、布局 2 景观打造 2 项目沙盘讲解项目配套 2 户型卖点讲解 2 户型动线讲解 2 面积及主要尺寸 2 户型模型讲解分布与朝向 2 楼栋分布情况 2 房源价格 2 剩余房源情况 2 房源信息阶段性优惠政策 2 区域房地产市场情况 2 宏观政策及当地政策 2 项目熟悉度考核市场情况银行细则、办理按揭 2 基本信息（客户姓名、年龄、家庭、收入、。

14、销售顾问绩效考核表（方案一）被考核人姓名： 考核日期： 项目 内容 目标值 考核标准 分值 实际得分销售业绩 月销售指标完成率 不低于95% 每低于目标值一个百分点扣2分 20客户关系管理客户的日常回访数量（包括保有客户维系、续保、意向客户促进、潜在客户开发、客户关系维护等）不低于10个有效电话/日 每日少打一个有效电话，扣0.1分 2.5每月基盘客户数的访问量不得低于其所掌握的总基盘客户数的35每低1，扣0.1分 2.5新交车客户的回访及时性严格按公司要求对新交车客户进行回访未回访，扣0.25分/次回访不及时，扣0.25分/次 2.5潜在客户的。

15、集成招生绩效考核表姓名 部门 日期序号 项目 考核内容 满分 自评得分 部门主管评分 校长评分1 出勤1、习惯迟到到或早退（1 分） 2、经常迟到（2 分） 3、准时上班（3 分） 5、全勤（5 分）52 卫生1、对卫生工作不积极（1 分） 3、卫生责任区状况良好（3 分） 5 经常打扫保持学校的整洁（5 分） 53沟通技巧1、沟通技巧较差，经常丢失客户（2 分） 3、沟通技巧不错，一般能达成成交（6 分） 5、在沟通技巧方面及其优秀（10 分）104团队合作1、自私、自利（1 分） 3、为尊重事实，服从分配（3 分） 5、在此方面表现极为突出，处处以大局为重。

16、置业顾问月绩效考核表（销售中）员工姓名： 项目： 评估日期： 考核项目 满分分数 评分细则 分数 主管评分 经理评分1.业绩考核 30 分 （本月实际完成销售额/ 本月目标销售额）30 40 分遵守项目考勤纪律（早退一次/迟到两次，为 0 分） 2 分维护现场环境整洁与秩序（不参加现场清洁/捣乱现场秩序为 0 分） 2 分主动跟踪客户并有完整的记录（没完整记录 2 条以上为 0 分） 2 分服从上级的工作调配及安排、及时完成任务（不服从一次/没及时完成任务为 0 分） 2 分2.纪律规范 10 分专心本职工作，无违反公司规章制度（违反一次为0 分） 2 分守。

17、中央花园置业顾问 月绩效考核表考核人： 年 月 日 置业顾问得分项目 得扣分依据 案场经理评分 例会评分 备注业绩考核（50分）按当月公司制定的任务目标完成情况（30）完成90%以上得30分 完成70-90%以得15分，50-80%得10分，50%以下得3分，未出单不得分按当月公司制定的任务目标，每人制定当月回款金额目标（10）完成80%以上得6分，50-80%得4分，50%以下得2分，未回款不得分按置业顾问个人未签约套数总数制定签约率：（10分）当月签约率80%以上得4分，50-80%得2分，50%以下得1分工作品质考核（20分）在例会或日常工作中有表扬行为的得1分/。

18、置业顾问绩效考核表置业顾问： 项 目： 评估日期： 年 月 日考核项目 分 数 评分细则 分 数 销售主管 销售经理1.业绩考核 30分 季度指标完成情况（完成套数/销售金额） 30分遵守本项目考勤纪律 2分维护案场环境整洁与秩序 2分主动跟踪客户并有完整的跟进记录 2分服从上级的工作安排、及时完成任务 2分2.纪律规范 10分专心本职工作，无违反公司各项规章制度 2分客户成交率高于上个月 4分3.销售技巧 10分合理运用销售技巧，无需销售主管即能成交 6分积极协助同事接待客户、并促成成交 4分积极协助同事处理售后方面工作 4分业绩发生撞单时，。