1、绩效考核表格员工专业水平考核表(月)所属部门： 姓 名： 职 称： 工作内容：评分项目： 初 评分 数： 复 评 分 数： 评 语：专业知识了解程度 ； 能否熟练运用专业知识 ； 对出现问题式故障的应对能力 ； 专业知识与企业实践结合能力 ； 对上级指示的领悟力 ； 评定人 ： 日期： 一、员工综合工作能力考核表姓名： 单位： 职务： 考核期间： 考核项目： 考核细项(本栏由受考人之上一级主管评定) 考评人： 考评等第得分 A 很满意 B 满意 C 尚可 D 不满意 第一项 服务成绩(干部前五项共 50 分，一般员工共 70 分) 一、工作知识 1.对于工作他是否提出过有效的建议？2.每当他遭
2、遇工作上的困难是否总能提出解决办法？3.他所具备的知识和技术在同单位中是否属于中等以上？ 二、工作量1.他对自己的工作时间是否支配得很得当？2.交给他的工作是否常能在有限期内完成？3.他的工作效率在同单位中是否在中等以上？ 三、工作品质 1.他做的工作是否不用你操心？2.他做的工作是否好到足以指导别人？3.他的工作品质在同单位中是否属于中等以上？ 四、工作态度 1.他做事是否能自动自发？2.他是否愿意担负责任?3.对主管交办的事项是否都很乐意去做？ 五、工作能力 1.他是否有潜力把工作做的更好？2.他是否学习得很快？3.他做事是否有条有理？ 六、干部加考项目(20 分) 领导能力 1.他领导该
3、单位是否很少有问题发生？2.总括而言，你觉得他的领导能力是否很好？ 第二项 20 分 出勤 1.事假( )小时，事假每小时扣 0.5 分，所余未满 8 小时者不扣，故共扣( )分。2.病假( )小时，病假每 8 小时扣 0.2 分，所余未满 8 小时者不扣，故共扣( )分。3.丧、娩、工伤假( )小时，每 8 小时扣 0.1 分，所余未满 8 小时者不扣，故共保( )分。第三项 10 分 工龄 到职日期 年 月 日，至本考核期间底之服务工龄为( )年(所余未满一年之工龄不计)。得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为 0 年者)，一律以 1.5 分计算。2.服务满不年但不足两年者可得 2.5
4、 分。3.工龄大于一年者，每增加一年加 1.5 分，最高得 10 分，例如三年工龄得 5.5 分，十年工龄得 10 分。 奖惩 本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次 9 分，小功一次 3 分，嘉奖一次 1 分。减分：大过一次 9 分，小过一次 3 分，申诫一次 1 分 考评人签章: 经理: 组长: 总分:填表说明：(1)一般员工之考核第一项占 70 分。A：14 分，B：11 分，C：8 分，D：5 分(2)干部之考核第一项之前五项占 50 分。A：10 分，B：8 分，C：6 分，D：4 分干部加考项目占 20 分。A：20 分，B：16 分，C：12 分，D：8 分。本表由受考人上一级主管
5、对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。二、员工具体工作能力考核表工号: 姓名: 到职日 年 月 日 年资 年 月工作单位： 主管姓名： 工资： 本薪： 加给：一、品质要求 1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 3、技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作 4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 5、效率 20.0 平均效率 110%以上
6、 10.0 平均效率达 80%以上 17.0 平均效率 100%以上 5.0 均效率达 75%以上 14.0 均效率达 90%以上 0.0 平均效率未达 75%以上 6、出勤 每旷工一日扣 5 分 每请假一日扣 1 分 每迟到一次扣 1 分二、工作知识 2.0 经常询问生产技术问题 2.0 会处理新的问题 2.0 常提新的方法建议 1.0 能协助主管处理技术问题 2.0 了解机器材料使用 2.0 知道如何省用材料、工具 2.0 对于品质优劣能评定 2.0 能了解工具机器材料好处 三、合作精神 1.0 准时上下班 2.0 愿协助新同事 2.0 遵守公司各项规定 很少与人发生口角 2.0 遵守各项
7、安全规定 乐意参加各项团体活动 1.0 接受工作调动 易接受他人意见 1.0 愿意担任他人不愿做的工作 整洁习惯良好 四、适应性2.0 曾担任若干种工作 工作适应性强 2.0 有能力使用复杂机器 2.0 均接受训练 2.0 专业知识良好 备注： 等级 ： 总评分: 本表由主管对下属员工的具体工作能力进行考核，其中除了对工作品质与知识进行考核外，还人心所向对团队合作精神作了考核，有利于员工充分发挥与同事的协作精神。三、员工创新能力考核姓 名： 职 称： 初 评分数： 复 评分数： 评 语：问题发现能力 初 1 2 3 4 5 复 1 2 3 4 5 技术改进能力 初 1 2 3 4 5 复 1
8、2 3 4 5 产品创新能力 初 1 2 3 4 5 复 1 2 3 4 5 新环境适应能力 初 1 2 3 4 5 复 1 2 3 4 5 提出新方案能力 初 1 2 3 4 5 复 1 2 3 4 5 主 管： 日 期 ：本表由主管部门对下属职员的创新能力进行评价，一方面促进员工不断创新，另一方面便于主管部门发现具有创新能力的员工，以充分挖掘员工潜力。评分标准：15 分 及格 1518 分 良好 1820 分 优秀 20 以上 特别优秀四、员工工作态度考核表第 1 次评价 第 2 次评价参与工作的基本态度 1.参与工作时，精神很振奋 2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作 3.确实实施工作目
9、标、工作方法 4.注重工作上所需用具、工具 5.致力制造愉快、良好的合作环境 提高工作效率的努力1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成 2.遵守工作日程、优先顺序 3.仔细检查图面、规格后再工作 4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作 5.不重复小错误、小损失 工作零差错的努力1.预测可发生的过失，并努力防范未然 2.有问题绝不搁置，立即报告上司 3.不忽略工作前的检查与确认 4. 谨慎操作开关或机械 5. 致力于根绝大意的过失、连续失误 改善、改良的努力1.注意每天是否有待改进的地方 2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因 3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化 4.若改变材料与加工
10、方式的配合时，会发生什么变化 5.尊重他人的构想，并给予的评价。 本表由小组长对下属员工对待工作的态度进行评价，促进员工不断端正工作态度，提高工作效率。高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导能力15%领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作
11、能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 策划能力15%缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作任务及效率15%工作效率低，时有差错 7 以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 责任感15%无责任心，时时需督导，也不能完成任务
12、 7 以下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 沟通协调10%无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 授权指导10%不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9
13、言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 工作态度10%私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 成本意识 10%无成本意识，经常浪费 5 以下 备注：关于“工作任务” 这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确 认 考核日期 表格编号:FORM-GL007,A/0技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审 核能
14、时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 工作任务30%在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量20%工作质量不佳,常有差错 10 以下 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 工作技能10%对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5 以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工
15、作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 工作态度与责任感15%敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7 以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 协调性15%精神散漫不肯与别人合作 7 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下
16、 备注：关于“工作任务” 这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确 认 考核日期 表格编号:FORM-GL008,A/0业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审 核能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 工作业绩30%在指导下，亦不能完成工作任务 15 以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8 缺乏成本意识，稍有浪费
17、3-7 成本意识10% 无成本意识，经常浪费 3 以下 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 职业道德5% 职业行为规范执行不认真 2 以下 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 信息管理10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5 以下 与他人或部门沟通协调很有成效 15 与他人或部门合作有效 12-14 与他人或部门时有合作 7-11 工作态度 30%合作精神15% 与他人或部门很少合作 7 以下 对市场与竞
18、争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 市场了解与开发 10% 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5 以下 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 工作能力 20%产品认识10% 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观
19、念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 备注：关于“工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确 认 考核日期 表格编号:FORM-GL009,A/0普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 工作任务30%在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判
20、断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 处理能力10%迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5 以下 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作能力20% 工作技能10% 工作技能无改善，勉强能完成任务 5 以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 工作协调15%精神散漫不肯与别人合作 7 以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务
21、15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 责任感15%敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7 以下 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 工作勤惰10%时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5 以下 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 工作质量15%在指导下工作，仍有错误 7 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公
22、司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 备注：关于“工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确 考核日期 认表格编号:FORM-GL010,A/0试用员工考核表档案编号: 姓 名 工 号 部 门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日考核项目 配分 得分 评 语行为得分 35 出勤得分 15 业绩得分 50 试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)总 分 100 总经理意见 考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.表格编号:FORM-GL01
