1、注：每月 5 号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份；年 月直营店店长绩效考核计划表店名： 姓名： 直接上级： 填表时间： 年 月 日序号 考核指标 考评内容及标准月销售定额 30 分 月销售定额： 万 月卡销定额：完成月销售定额的 85%以上基本目标定额 月基本目标定额： 万 （超额部分给予提成） 项目销售 10 分 1. 万元 2、 万元 3、 万元 4、 万元 5、 万元 注;1 项未完成减 2 分经营指标权重60% 纳新客 20 分 新客进店成交 人；（每少一人减 分）执行力 1
2、0 分 每周店长会议决议事项相关内容的执行（按会议要求时间及内容酌情加减分），员工销售行动计划不合格每人次减 1 分，未完成每人次减 1 分，加减分不封顶 员工管理 10 分 店内新员工转正后在一个月内流失，每人次减 2 分服务管理 10 分 店内五星级服务标准的执行；每发现一次客户投诉减 5 分管理指标权重40% 行政管理 10 分 店内卫生标准的执行；由行政监察监督检查并按规定的标准加减分，并以文字说明店长签字确认为准人才培养 经过店内代培后当月正式转正的新员工给予加分，美容师加 1 分，顾问加 2 分，店长加 5 分 加减分项目行政奖罚 直管部及行政部对店内检查中给予的奖罚给予加、减分，
3、以书面确认及会议记录为准计划得分 分 被考核人签字： 日期： 考评人签字： 日期：年 月直营店店长绩效考评表店名： 姓名： 直接上级： 考评时间： 年 月 日序号 考核指标 实际完成情况说明 目标值 实际得分 考核支持部门 评分说明月销售及卡销定额 30 分 30 分 财务部 项目销售 10 分 10 分 财务部 经营指标 60 分 纳新客 20 分 20 分 客服部执行能力 10 分 10 分 直营管理部 员工管理 10 分 10 分 人力资源部服务管理 10 分 10 分 直营管理部 管理指标40 分 行政管理 10 分 10 分 行政监察人才培养 分 人力资源部 加减分项目行政奖罚 分 行政监察 初核得分 分 被考评人签字： 自评说明：复核得分 分 考核级别: 考评人签字: 日期：注：每月 10 号，各店长对自己在上一个月考核期的情况作必要的说明，同时填写店长绩效考核评分表进行自评，签字确认后上报人力资源部，人力资源部根据相关部门提供的资料、考核记录和店长的自评结果对各店长进行复核并签字确认；上报财务部；
