吉利案例分析

1、企业并购案例分析吉利收购沃尔沃,吉利收购沃尔沃,吉利公司简介,浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 沃尔沃选择吉利的原因 首先，沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑， 其次，选择吉利其实是选择了中国。 当然，吉利近年来的快。

2、Agenda,谁是吉利？品牌、历史、现状借壳上市之路吉利初期海外收购初试牛刀收购锰铜公司（首次收购） 斩获颇丰收购DSI自动变速器公司 （首次全资收购）大展身手收购Volvo境内企业海外收购综述及风险分析,谁是吉利？,吉利品牌及变迁,“造汽车很简单，就是四个轮子加两个沙发”,数据来源：吉利汽车2009年报,收入年复合增长239%利润年复合增长82%,谁是吉利？,吉利控股,吉利汽车,浙江吉利,吉利汽车的借壳之路,吉利初期海外收购,初期收购的动因,收购英国锰铜（1）,英国锰铜成立于1899年，是一家在伦敦上市的英国传统的著名出租车生产商。由于英。

3、吉利收购沃尔沃案例解析,组 别：第二组 小组成员：丁保 唐家伟吴垠 王幸耳,目 录,一、收购沃尔沃不违吉利初衷,收购沃尔沃符合吉利的发展战略，实现了吉利收购初衷。,一、收购沃尔沃不违吉利初衷,吉利公司战略分析,原有战略：造老百姓买得起的车低成本、低价格的竞争战略 品牌形象：单一、低端,一、收购沃尔沃不违吉利初衷,吉利公司战略分析,现行战略： 2007年，吉利汽车宣布进入战略转型期，并提出新的总体发展战略、企业愿景和企业使命。 总体战略：总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、全面领先 企业愿景：让世界充满吉。

4、企业并购案例分析吉利收购沃尔沃,吉利收购沃尔沃,吉利公司简介,浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 沃尔沃选择吉利的原因 首先，沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑， 其次，选择吉利其实是选择了中国。 当然，吉利近年来的快。

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6、精品文档精品文档“吉利并购沃尔沃”案例分析报告班级 08 财管本 1组员_学号_ 精品文档精品文档一、吉利、沃尔沃公司简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997 年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，连续五年进入中国企业 500 强，连续三年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业 50 年发展速度最快、成长最好”的企业。集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个汽车整车制造基地。

7、 吉 利 收 购 沃 尔 沃 的 案 例 分 析 背 景 材 料 2010年 3月 28日 ， 吉 利 控 股 集 团 宣 布 与 福 特 汽 车 签 署 最 终 股 权 收 购 协议 ， 以 18亿 美 元 的 代 价 获 得 沃 尔 沃 轿 车 公 司 100%的 股 权 以 及 包 括 知 识 产权 在 内 的 相 关 资 产 。 此 项 交 易 预 计 于 2010年 第 三 季 度 完 成 ， 当 然 此 交 易还 要 符 合 通 常 交 易 完 成 条 件 ， 包 括 获 得 相 关 监 管 部 门 的 批 复 。 此 次 交 易得 到 中 国 、 瑞 典 两 国 的 高 度 重 视 ， 中 国 工 信 部 部 长 李 毅 中 以 及 瑞 典 副 总理 。

8、资本运营管理吉利收购沃尔沃案例分析报告班级： 信管1131姓名： 周夏青学号： 1131807102老师： 尹飘扬 管理工程学院2016年10月16号 一、吉利收购沃尔沃背景2010年3月28日，吉利控股集团宣布在沃尔沃所在地瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元的代价获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及包括知识产权在内的相关资产。作为中国汽车业最大规模的海外收购案，吉利上演了一出中国车企“蛇吞象”的完美大戏。吉利董事长李书福 价 ：“ 一 的 一 级的 ， 一 大的 海 。”、收购 1、 购 吉利集团吉利控股集团公司 中国国内汽车业。

9、案例分析之吉利收购沃尔沃,Mergers and Acquisitions,The analysis of a case that Geely mergers with Volvo,目录 CONTENTS,案例,1,背景,Background,中国快速成为全球最大的 汽车生产和消费市场之一,M&A,中国国产汽车缺少国际知名品牌,政府政策的大力扶持,国产汽车厂商发展迅速， 但遭遇发展瓶颈,一、吉利提出收购意向时的国内汽车产业背景,M&A,上汽,（韩国）双龙,南汽,（英国）罗孚,北汽,（瑞典）萨博,青年,（英国）莲花,腾中,（美国）悍马,自2003年始，国产汽车品 牌开始了两拨海外并购风 潮。,绝大部分因资金压力和企 业管理、文化不。

10、吉利杠杆收購沃爾沃 案例與分析,投資銀行學 Daniel 博士,議 程,“吉沃戀”上演,瑞典時間3月28日15時 (北京時間21時)，吉利集團 董事長李書福與福特汽車 首席財務官Lewis Booth簽 署最終股權收購協議，吉利 以18億美元價格獲得沃爾沃 轎車公司(100%股權以及相 關資產(包括知識產權)。,吉利為收購和運營沃爾沃需要準備的資金約為27億美元 。,收购背景,浙江吉利控股集團有限公司是國內汽車行業十強中唯一一家民營轎車生產經營企業，始建於1986年，1997年進入轎車領域，憑藉靈活的經營機制和持續自主創新，取得快速的發展，資產總值超過100億。

11、吉利并购沃尔沃案例分析一、公司介绍及收购背景（一）吉利公司吉利汽车控股有限公司（港交所：00175）是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。2004 年被评选为中国汽车工业 50 年内 50 家发展速度最快、成长性最好的企业之一，更先后被各国机构，至各级政府评为“亚洲企业 500 强” 、 “中国企业 500 强” 、 “中国机械 500 强” 、 “中国最具生命力百强企业” 。浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会城市杭州，在临海、宁波、台州、上海建有四个专门从事汽车整车和汽车零部件。

12、在金融危机肆虐全球，欧美发达国家汽车市场大幅滑坡，知名跨国汽车品牌身陷囹圄的今天，坐拥全球最大汽车市场，享受了连续 10 年高速增长的中国自主品牌，纷纷开始了海外收购的步伐。前有腾中重工收购悍马，北汽集团收购萨博，后有比亚迪意欲吞并顶级豪华品牌迈巴赫，而这其中，吉利收购沃尔沃，是最引人注目的。一、吉利、沃尔沃简介：浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997 年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340 亿元，连续八年进入中国企业 500 强，连续六年进入中国。

13、并购中支付与融资方式的选择以吉利并购沃尔沃为例,目录,一 并购背景，原因及过程二 支付与融资方式分析三 评价与启示,一 、并购背景，原因及过程,1.1 并购双方简介1.2 并购背景及原因1.3 并购过程,1.1 并购双方简介,中国吉利浙江吉利控股集团成立于1997年，自进入轿车领域以来凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展。经过十余年的发展，现有帝豪、全球鹰、英伦等三大品牌30多款整车产品。2011年全年累计销量达到43.2万辆，同比增长4%，当年实现销售总收入209.6亿元，同比增长约4%，实现净利润15.4亿元，同比增长约13%，在。

14、企业并购案例分析,吉利收购沃尔沃,吉利沃尔沃,吉利收购沃尔沃案例背景,事件回顾 北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth在瑞典哥德堡签署了股权收购协议。吉利集团以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司全部股权，其中包括9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式8月2日中午在伦敦进行，目前吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。此次交易得到中国、瑞。

15、吉利收购沃尔沃案例分析报告,成员：梁柳珊 梁舒颖 蒋璇 王曼玲 林诗颖 连秀华 指导老师：张光福,一、吉利收购沃尔沃背景,2010年3月28日，吉利控股集团宣布在沃尔沃所在地瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元的代价获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及包括知识产权在内的相关资产。作为中国汽车业最大规模的海外收购案，吉利上演了一出中国车企“蛇吞象”的完美大戏。吉利董事长李书福评价说：“这如同一个农村来的穷小子追求一个世界顶级的明星，这是一场盛大的跨海婚礼。”,二、收购双方简介,1、并购方-吉利集团 浙江吉。

16、吉利汽车战略计划,吉利控股集团,Geely Holding Group,主要内容,外部分析,2,内部分析,3,战略实施,4,5,使命陈述,战略制定,使命陈述,吉利汽车公司是一家生产经营汽车及汽车零部件的企业。我们的使命就是以“创造超值生活”为核心价值观，为百姓提供低价优质的轿车；通过研发与创新，不断提升我们的产品与服务，同时为企业员工提供充分发挥个性和才能的人性化环境，为企业股东提供合理的投资回报，为社会尽公司应尽的义务；建设有中国特色的民族汽车工业、树立良好的公众形象、让吉利轿车走向世界。,政策环境 2006年是国家“十一五”规划正式。

17、吉利收购沃尔沃案例分析,摩根中心大鹏,吉利收购沃尔沃,吉利收购沃尔沃的背景,吉利收购沃尔沃的方式与过程,吉利收购沃尔沃的现状分析,总结,2,背景,沃尔沃近几年的经营状况,吉利公司的优势,吉利选择沃尔沃的原因,福特选择吉利的原因,3,沃尔沃的经营状况,2005年，沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。 2008年，巨亏15亿美元，其销量相比07年降幅达20%以上。以下为沃尔沃近四年经营数据：,4,吉利公司的优势,公司背景浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续。

18、吉利战略分析1 公司愿景及使命1.1 愿景“让世界充满吉利！”其中包含两层意思：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球。二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。1.2 使命“造最安全、最环保 、最节能的好车 ，让吉利汽车走遍世界！”安全是人类生命的根本保障，环保是人类生活的基本诉求，节能是人类生存的必要条件。在用户更加关注安全、环保、节能、的今天，能否制造充分保障生命、爱护环境的汽车，已成为世界汽车业的共识。吉利以此为己任，为此而奋斗。2 战略目标贯彻“不打价格。

19、吉利汽车战略计划,吉利汽车,Geely AUTOMOBILE,组 员：郭 兵 崔叶欣 程子健 刘 露付鹏程 丁燕娟 郭嘉君 付桥涛 指导老师：孟 鹰,主要内容,外部环境分析,2,内部情况分析,3,战略实施,4,5,公司简介,战略制定,公司简介,吉利汽车公司是一家生产经营汽车及汽车零部件的企业。我们的使命就是以“创造超值生活”为核心价值观，为百姓提供低价优质的轿车；通过研发与创新，不断提升我们的产品与服务，同时为企业员工提供充分发挥个性和才能的人性化环境，为企业股东提供合理的投资回报，为社会尽公司应尽的义务；建设有中国特色的民族汽车工业、树立。