公司并购案例分析

1、企业并购案例分析吉利收购沃尔沃,吉利收购沃尔沃,吉利公司简介,浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 沃尔沃选择吉利的原因 首先，沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑， 其次，选择吉利其实是选择了中国。 当然，吉利近年来的快。

2、,TCL海外并购,小组成员：董勇(组长) 吴治乐 雷浩李祥 徐续成 柳林林,2018/4/22,logo of TCL,TCL：全球化浪潮中新兴的中国力量。TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活，是TCL集团股份有限公司的简称。,2018/4/22,3,TCL公司简介,TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。A股上市公司。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视。

3、公司并购案例分析中国证监会于 2002 年 10 月 8 日发布了上市公司收购管理办法,并从 2002 年 12月 1 日起施行。本文拟以新办法实施后即 2002 年 12 月 1 日至 2003 年 8 月 31 日发生的上市公司收购案例为研究对象,力图在案例的统计分析中寻找具有共性的典型特征以及一些案例的个性化特点。一般而言,从目前发生的多数并购案例看, 若以股权发生转移的目的区分,大致有两种类型,一是出于产业整合的目的进行战略并购;二是以买壳收购为手段,进行重大资产重组, 而后以再融资为目的的股权变动。本文分析的重点将结合控制权转移的途径,侧重于从收。

4、企业并购案例分析吉利收购沃尔沃,吉利收购沃尔沃,吉利公司简介,浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 沃尔沃选择吉利的原因 首先，沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑， 其次，选择吉利其实是选择了中国。 当然，吉利近年来的快。

5、战略并购将成主流模式- 上市公司并购案例分析并购案例的选择 中国证监会于 2002 年 10 月 8 日发布了上市公司收购管理办法,并从 2002 年 12 月1 日起施行。本文拟以新办法实施后即 2002 年 12 月 1 日至 2003 年 8 月 31 日发生的上市公司收购案例为研究对象,力图在案例的统计分析中寻找具有共性的典型特征以及一些案例的个性化特点。 一般而言,从目前发生的多数并购案例看,若以股权发生转移的目的区分,大致有两种类型,一是出于产业整合的目的进行战略并购；二是以买壳收购为手段,进行重大资产重组,而后以再融资为目的的股权变动。本文分。

6、1案例十 公司并购案例一、教学目的通过上海高清收购方正科技股权案例，深入理解公司并购的动机，了解公司并购的方式，分析公司并购应注意的问题。二、案例资料上海高清争购方正科技股权案例方正科技（600601）公告，截至 2001 年 10 月 25 日收市，上海高清数字视频系统有限公司通过上交所交易系统购入方正科技的股份共计 18662500 股，占方正科技已发行总股本的 5.000026%，成为方正科技历史上继深宝安、北大方正、北京裕兴之后发生的第四次举牌事件。上海高清公司同时表示，将继续增持方正股票，取代北大方正集团第一大股东的地位。而此。

7、中海油公司并购案例分析 China National Offshore Oil Corporation,小组成员,邓嘉怡：案例分析，PPT制作丁梦霞：亮点分析，资料收集雷 蕾 ：PPT制作，成果展示孙亚妮：案例分析，查阅资料,Contents,一、中海油并购动因,二、失败案例分析,三、成功案例分析,四、启示 与 对策分析,经济自主权,国际地位,世界经济一体化，石油安全的真正含义在于在世界石油经济体系中获得最大的经济自主权。,通过跨国并购，极大地提高了跨国企业母国的国际地位，使其在世界经济体系中占据着中心地位。,二、中海油并购优尼科失败案例,案例分析,优尼科简介： 美。

8、联想公司与IBM重大并购案例分析,一、合并双方背景和动因,二、合并过程简介,四、合并带来的影响,三、财务分析,五、并购带来的启示与影响,一、联想与IBM 公司并购背景,1. 联想并购背景及动因 联想并购IBM 的动因: 扩展海外业务, 获取世界一流品牌, 借助IBM 的品牌提升国际地位和形象; 获取IBM一流的国际化管理团队;获取IBM 独特的领先技术;并购IBM 的个人电脑事业部后, 能得到更丰富、更具竞争力的产品组合;获得IBM 的研发和技术优势, 并获得IBM 遍布全球的渠道和销售体系和国际化公司的先进管理经验和市场运作能力。,2. IBM 出售PC 部背景。

9、采购词典-台湾采购网分類 編號 問題 解答A 56 AUTHORITY 授權 - The right granted to an agent to act (engage in legally binding transactions) on behalf of a principal. #114: Obtain legal review and approval of a contract when required.; C.P.M. Module: 1 給予代理人的權利，使其代表委託人(本人)來行使在法律之下具約束力的交易。 A 55 ATTACHMENT 扣押 - A legal proceeding accompanying an action in court by which a plaintiff may acquire a lien on a defendants property as a security for the payment of any jud。

10、跨国并购案例分析,跨国公司并购我国装备制造业骨干企业的案例不断发生，既推动着我国装备制造业整体水平的提高，也使部分企业失去了主导权，自主研发和技术创新面临巨大压力。把握跨国公司并购我国装备制造业骨干企业的特点、规律和发展趋势，并确立正确的应对思路是重要的。,一、跨国公司并购我国装备制造企业的案例,案例之一：,1998年12月，大连第二电机厂与英国伯顿电机集团（BrookCrompton）合资组建了大连伯顿电机有限公司，大连第二电机厂的优质资产注入了合资企业，自己保留下了冗员、债务和劣质资产。2001年，外方收购了中方持有。

11、,北京时间2010年3月28日，中国浙江 吉利控股集团有限公司(简称：吉利集团)在瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议，获得沃尔沃轿车公司(简称：沃尔沃轿车)100%的股权以及相关资产(包括知识产权)。本次收购涉及金额18亿美元。,吉利汽车简介浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机等方面取得辉煌业绩。连续四年进入全国企业500强。,沃尔沃汽车简介沃尔沃汽车公司成立于1927年，总部设在瑞典的哥德堡。沃尔沃汽车公司的主要生产。

12、并购中支付与融资方式的选择以吉利并购沃尔沃为例,目录,一 并购背景，原因及过程二 支付与融资方式分析三 评价与启示,一 、并购背景，原因及过程,1.1 并购双方简介1.2 并购背景及原因1.3 并购过程,1.1 并购双方简介,中国吉利浙江吉利控股集团成立于1997年，自进入轿车领域以来凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展。经过十余年的发展，现有帝豪、全球鹰、英伦等三大品牌30多款整车产品。2011年全年累计销量达到43.2万辆，同比增长4%，当年实现销售总收入209.6亿元，同比增长约4%，实现净利润15.4亿元，同比增长约13%，在。

13、联想公司与IBM重大并购案例分析,一、合并双方背景和动因,二、合并过程简介,四、合并带来的影响,三、财务分析,五、并购带来的启示与影响,一、联想与IBM 公司并购背景,1. 联想并购背景及动因联想并购IBM 的动因: 扩展海外业务, 获取世界一流品牌, 借助IBM 的品牌提升国际地位和形象; 获取IBM一流的国际化管理团队;获取IBM 独特的领先技术;并购IBM 的个人电脑事业部后, 能得到更丰富、更具竞争力的产品组合;获得IBM 的研发和技术优势, 并获得IBM 遍布全球的渠道和销售体系和国际化公司的先进管理经验和市场运作能力。,2. IBM 出售PC 部背景及。

14、通用并购大宇汽车案例分析,组长:齐维玉（讲解PPT） 组员：龙继娥（制作PPT）陈媛（制作PPT ）黄橙橙（分析案例）马婷婷（写案例报告）郭宏阳（讲解PPT ）肖尧（讲解PPT ）陈雪俊（讲解PPT）,LOGO,目录内容,案例简介,1997年亚洲爆发了金融危机，外国银行和机构投资者开始撤走资金。大宇集团的筹资状况趋向恶化。大宇的高的负债率造成巨额的债务，造成大宇财务危机。大宇集团（简称大宇）是韩国第五大汽车制造商，主要生产大型大宇和高档豪华轿车。1997年，大宇资不抵债，债权债务出现严重倒置，公司濒于破产。为此，大宇的债权团开始探讨向。

15、,2,0,1,4,三一重工并购德国普茨迈斯特的汇报,跨国并购案例分析,Contents,企业牛掰的介绍,插入并购的含义,三一并购的分析,民营企业的借鉴,1,2,4,3,5,并购过程的起伏,一：全球混凝土机械第一品牌，全球 最知名的工程机械制造商之一，一直创造保持着众多世界纪录；在（中国之外的）国际市场上成为混凝土技术的全球领导者。 二：普茨迈斯特全球市场占有率长期达40%左右，90%以上销售收入来自海外。 三：家族企业的神奇存在。,1,企业介绍,One:全球第五、中国最大的工程机械制造商； 世界最大的混凝土机械制造商；是诸多领域的行业龙头。 Two:中。

16、TCL跨国并购案例分析,www.themegallery.com,Company Logo,公司简介,TCL集团(全名为TCL集团股份有限公司)创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过二十几年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列。TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。2001年，名列全国电子信息“百强企业”第六位，是国家重点扶持的大型企业之一。2003年TCL销售收。

17、公司并购案例分析,浙江吉利控股集团有限公司收购沃尔沃汽车公司,1.1 吉利介绍,浙江吉利控股集团始建于1986年，从生产电冰箱零件起步，发展到生产电冰箱、电冰柜、建筑装潢材料和摩托车，1997年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，不断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值超过2000亿元，员工总数超过7万多人，连续六年进入世界500强。 浙江吉利控股集团总部设在杭州，旗下拥有沃尔沃汽车、吉利汽车、领克汽车、Polestar、宝腾汽车、路特斯汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商用车等汽车品牌，规划。

18、战略并购将成主流模式- 上市公司并购案例分析并购案例的选择 中国证监会于 2002 年 10 月 8 日发布了上市公司收购管理办法,并从 2002 年 12 月1 日起施行。本文拟以新办法实施后即 2002 年 12 月 1 日至 2003 年 8 月 31 日发生的上市公司收购案例为研究对象,力图在案例的统计分析中寻找具有共性的典型特征以及一些案例的个性化特点。 一般而言,从目前发生的多数并购案例看,若以股权发生转移的目的区分,大致有两种类型,一是出于产业整合的目的进行战略并购；二是以买壳收购为手段,进行重大资产重组,而后以再融资为目的的股权变动。本文分。

19、Coca-Cola & Huiyuan,M&A Case Study,September 3, 2008,November 3, 2008,December 4, 2008,March 5, 2009,March 18， 2009,The Coca-Cola company announced to cost $2.4 billion to acquisition Huiyuan company.,Coca-Cola merger and acquisition of huiyuan case has formally submitted to the ministry of commerce for approval,The Ministry of Commerce begin to hear the case,The board of directors of the Coca-Cola has more and more internal objections,Chinas commerce ministry officially announc。

20、收 购,小生物如何在黑暗森林里成长,公司简介,并购的背景,腾讯收入严重依赖网络游戏，而潜力较小。腾讯将近三分之二的收入来自游戏业务，收入规模大致已经占了整个市场的一半，就算腾讯把所有份额都吃完，也仅仅是1倍的涨幅。,腾讯当时最大的难题是寻找新的业务增长点，譬如电商，譬如搜索。互联网上赚钱的几大模式，除了广告、游戏之外就是电商和搜索，而电商短期内难以盈利，搜索盈利较快。,腾讯搜搜无法发力，短时间内团队无法重新搭建。要做搜索，必须借助于外部收购。而腾讯的股价依然处于历史高位，估值方面有利于收购的展开。,搜狗。