跨国并购并购案例分析

1、,TCL海外并购,小组成员：董勇(组长) 吴治乐 雷浩李祥 徐续成 柳林林,2018/4/22,logo of TCL,TCL：全球化浪潮中新兴的中国力量。TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活，是TCL集团股份有限公司的简称。,2018/4/22,3,TCL公司简介,TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。A股上市公司。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视。

2、国际经济合作课程论文 光明集团跨国并购案例分析及经验启示1光明集团跨国并购案例分析及经验启示以并购 Synlait Milk 为例一、引言跨国并购是企业迅速扩张、实现自身发展的重要途径。在过去的一个世纪里，全球经历了五次跨国并购的浪潮。当前，随着经济全球化的发展及国际市场的进一步开放，跨国并购已经成为跨国公司实施其国际化战略的主要手段。以强化市场地位、获得资源、提高效率、寻求战略性资产等为目的的跨国并购已成为全球竞争最激烈化的高度体现，越来越多的跨国公司把并购方式作为进入全球其他市场、扩大竞争优势的一种主要战略。

3、雀巢收购惠氏奶粉,瑞典食品巨头雀巢公司2012年4月23日宣布，公司将斥资118.5亿美元，以现金形式收购美国知名制药商辉瑞公司旗下的辉瑞营养品公司,并购背景及其动因,瑞典食品巨头雀巢公司2012年4月23日宣布，公司将斥资118.5亿美元，以现金形式收购美国知名制药商辉瑞公司旗下的辉瑞营养品公司，扩大公司在全球婴幼儿食品市场特别是新兴市场的份额。同日，辉瑞发布公告称，已与雀巢就出售营养品公司达成协议，此宗交易将成为2012年全球规模第二大的资产收购案，仅次于2012年2月份嘉能可国际宣布将以453.1亿美元收购瑞士矿业巨头斯特拉塔。,。

4、跨国并购案例分析 雀巢并购徐福记,2011年12月6日，雀巢以17亿美元的价格收购徐福记60%股份的申报获得商务部批准。雀巢在11月份刚刚完成对国内蛋白饮料和八宝粥市场份额最大的厦门银鹭食品集团有限公司60%的股份收购。在雀巢中国区版图中，咖啡、乳制品、威化和糖果，以及液体饮料和调味品，将会成为雀巢未来业务发展的五大重点领域。此次雀巢收购徐福记之举，奠定了雀巢在糖果市场的霸主地位，未来的糖果市场将会因为雀巢公司的渗透而大幅洗牌。,宏观背景,政治环境 我国政策有所变化，行业水平标准的出台提升了行业准入门槛。2005年1月1日。

5、,企业并购案例分析之 “强生并购大宝”,强生并购大宝引发的三大“疑虑”,并购之争,并购方角度,大宝简介,兼并的概念和法律形式及性质,www.themegallery.com,Company Logo,（一）兼并的概念 我国公司法中只有公司合并而没有公司兼并的规定，“兼并”究竟是不是一个法律概念，一直是有争议的问题。在国外，使用较多的是“并购”。在我国的实践中，很多情况下兼并与合并相同，而在另外一些情况下，兼并与收购相同。 （二）企业兼并的形式及法律性质 在我国的实践中，企业的兼并形式主要有以下几种： 1、承担债务式兼并 2、购买净资产式兼并，。

6、跨国并购案例分析,跨国公司并购我国装备制造业骨干企业的案例不断发生，既推动着我国装备制造业整体水平的提高，也使部分企业失去了主导权，自主研发和技术创新面临巨大压力。把握跨国公司并购我国装备制造业骨干企业的特点、规律和发展趋势，并确立正确的应对思路是重要的。,一、跨国公司并购我国装备制造企业的案例,案例之一：,1998年12月，大连第二电机厂与英国伯顿电机集团（BrookCrompton）合资组建了大连伯顿电机有限公司，大连第二电机厂的优质资产注入了合资企业，自己保留下了冗员、债务和劣质资产。2001年，外方收购了中方持有。

7、,北京时间2010年3月28日，中国浙江 吉利控股集团有限公司(简称：吉利集团)在瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议，获得沃尔沃轿车公司(简称：沃尔沃轿车)100%的股权以及相关资产(包括知识产权)。本次收购涉及金额18亿美元。,吉利汽车简介浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机等方面取得辉煌业绩。连续四年进入全国企业500强。,沃尔沃汽车简介沃尔沃汽车公司成立于1927年，总部设在瑞典的哥德堡。沃尔沃汽车公司的主要生产。

8、收 购,小生物如何在黑暗森林里成长,公司简介,并购的背景,腾讯收入严重依赖网络游戏，而潜力较小。腾讯将近三分之二的收入来自游戏业务，收入规模大致已经占了整个市场的一半，就算腾讯把所有份额都吃完，也仅仅是1倍的涨幅。,腾讯当时最大的难题是寻找新的业务增长点，譬如电商，譬如搜索。互联网上赚钱的几大模式，除了广告、游戏之外就是电商和搜索，而电商短期内难以盈利，搜索盈利较快。,腾讯搜搜无法发力，短时间内团队无法重新搭建。要做搜索，必须借助于外部收购。而腾讯的股价依然处于历史高位，估值方面有利于收购的展开。,搜狗。

9、TCL跨国并购案例分析,www.themegallery.com,Company Logo,公司简介,TCL集团(全名为TCL集团股份有限公司)创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过二十几年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列。TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。2001年，名列全国电子信息“百强企业”第六位，是国家重点扶持的大型企业之一。2003年TCL销售收。

10、企业并购案例分析吉利收购沃尔沃,吉利收购沃尔沃,吉利公司简介,浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 沃尔沃选择吉利的原因 首先，沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑， 其次，选择吉利其实是选择了中国。 当然，吉利近年来的快。

11、企业并购案例分析吉利收购沃尔沃,吉利收购沃尔沃,吉利公司简介,浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 沃尔沃选择吉利的原因 首先，沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑， 其次，选择吉利其实是选择了中国。 当然，吉利近年来的快。

12、中国企业跨国并购案例分类分析,组员：朱康 宁滢 郝艳秀 字艳芳 林雪,相关背景分析跨国并购按动因分类按并购主体分类按行业之间的相互关系分类按跨国并购的经济绩效分类中国企业跨国并购中应注意的问题,跨国并购的基本含义是一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份买下来。跨国并购涉及两个或两个以上国家的企业。“一国企业”是并购企业，“另一国企业”是被并购企业，也叫目标企业。并购的“渠道”包括两种，一种是并购企业直接向目标企业投资，另一种方式是通过目标国所在。

13、提要随着全球化的发展，中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争。本文在对国际跨国并购发展历程进行简短回顾的基础上，以 TCL 集团先后三件跨国并购实际案例为样本，对中国企业跨国并购存在的不足进行分析，以期对中国企业在今后参与跨国并购有所帮助。一、世界跨国并购发展历程 跨国并购的基本涵义是，一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。跨国并购是跨国收购和跨国兼并的统称。跨国收购是指在已经存在的当地和外国附属企业获得占有控制权的份额；跨国兼并是。

14、Coca-Cola & Huiyuan,M&A Case Study,September 3, 2008,November 3, 2008,December 4, 2008,March 5, 2009,March 18， 2009,The Coca-Cola company announced to cost $2.4 billion to acquisition Huiyuan company.,Coca-Cola merger and acquisition of huiyuan case has formally submitted to the ministry of commerce for approval,The Ministry of Commerce begin to hear the case,The board of directors of the Coca-Cola has more and more internal objections,Chinas commerce ministry officially announc。

15、并购中支付与融资方式的选择以吉利并购沃尔沃为例,目录,一 并购背景，原因及过程二 支付与融资方式分析三 评价与启示,一 、并购背景，原因及过程,1.1 并购双方简介1.2 并购背景及原因1.3 并购过程,1.1 并购双方简介,中国吉利浙江吉利控股集团成立于1997年，自进入轿车领域以来凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展。经过十余年的发展，现有帝豪、全球鹰、英伦等三大品牌30多款整车产品。2011年全年累计销量达到43.2万辆，同比增长4%，当年实现销售总收入209.6亿元，同比增长约4%，实现净利润15.4亿元，同比增长约13%，在。

16、联想集团跨国并购案例分析摘要随着全球经济一体化和中国改革开放三十多年的发展, 有一批中国知名企业已经成长到一定规模,在日本、韩国企业之后,他们都相继开始了国际化扩张和兼并收购的行动,向着自己国际化的目标靠近,比较著名的企业如 TCL、联想、海尔、华为等。但中国企业在以跨国并购的方式走出国门的过程中,都分别遇到了各种各样的困难和挑战。本文以著名科技公司联想集团的两个跨国并购案例为切入点,阐述其跨国并购和整合的过程,运用分析、比较、归纳的方法,找出联想集团在跨国并购过程中面临的问题及其成功的经验或失败的教训，并从。

17、浙江民营企业跨国并购案例分析案例一并购方：浙江龙盛被并购方：德国德司达公司并购年份：2010 年双方企业介绍：浙江龙盛公司简介浙江龙盛成立于 1970 年，目前已成为化工、钢铁汽配、房地产、金融投资四轮驱动的综合性跨国企业集团。经过几十年的发展，龙盛现在已是国内染料行业的龙头企业。龙盛创始于 1970 年，前身是浬海公社微生物农药厂。1979 年，由农药厂转型开始生产纺织助剂。1993 年，又由助剂生产转向染料和染料中间体的生产，企业由此进入了快速发展时期。1997 年，龙盛组建了正式的股份制公司。1998 年，龙盛分散染料的产销。

18、,2,0,1,4,三一重工并购德国普茨迈斯特的汇报,跨国并购案例分析,Contents,企业牛掰的介绍,插入并购的含义,三一并购的分析,民营企业的借鉴,1,2,4,3,5,并购过程的起伏,一：全球混凝土机械第一品牌，全球 最知名的工程机械制造商之一，一直创造保持着众多世界纪录；在（中国之外的）国际市场上成为混凝土技术的全球领导者。 二：普茨迈斯特全球市场占有率长期达40%左右，90%以上销售收入来自海外。 三：家族企业的神奇存在。,1,企业介绍,One:全球第五、中国最大的工程机械制造商； 世界最大的混凝土机械制造商；是诸多领域的行业龙头。 Two:中。

19、通用并购大宇汽车案例分析,组长:齐维玉（讲解PPT） 组员：龙继娥（制作PPT）陈媛（制作PPT ）黄橙橙（分析案例）马婷婷（写案例报告）郭宏阳（讲解PPT ）肖尧（讲解PPT ）陈雪俊（讲解PPT）,LOGO,目录内容,案例简介,1997年亚洲爆发了金融危机，外国银行和机构投资者开始撤走资金。大宇集团的筹资状况趋向恶化。大宇的高的负债率造成巨额的债务，造成大宇财务危机。大宇集团（简称大宇）是韩国第五大汽车制造商，主要生产大型大宇和高档豪华轿车。1997年，大宇资不抵债，债权债务出现严重倒置，公司濒于破产。为此，大宇的债权团开始探讨向。