沃尔沃汽车案例分析

1、汽车三包案例分析,浙江省产品质量安全检测研究院,汽车三包案例分析,家用汽车产品修理、更换、退货责任规定（简称“汽车三包规定”）自2013年10月1日实施以来，为消费者及汽车经营者解决汽车产品质量纠纷提供了法律依据。汽车三包争议处理一直以来是汽车三包规定实施过程中的难点问题，一起来关注部分三包案例分析，以供参考。,案例分析 1,【案情简介】 河北省某消费者在驾驶车辆过程中，发动机舱位置出现冒烟现象，。

2、6/7/2019,1,保险案例分析,2,案例一,发动机进水案的近因判定 2000年8月5日，袁某为自己的轿车购买了机动车辆保险，车辆损失险保险金额为19万元，保险期自2000年8月6日零时起至2001年8月5日24时止。2000年8月20日凌晨，市区下了一场倾盆大雨，大多数道路有积水现象。同日上午9时，袁某准备开车上班，见停放在其住宅区通道的上述保险车辆轮胎一半受水淹，且驾驶室中有浸水的痕迹，则经简单擦抹后就上车点火启动，发动机发出发动声后熄火，尔后则无法起动。袁某即将车辆拖至某汽车维修公司，经该公司检查认为故障原因系发动机进气系统入水并被。

3、汽车营销案例分析,汽车销售中的小案例,例1汽车销售中能不能问：“您现在能定下来吗”？与客户一见面这样问，肯定会遭到客户的拒绝。客户认为这个销售人员真是莫名其妙。应该这样问：“如果您要定的话，会考虑什么时候把车开回去?”用了一句假设“如果”让客户回答问题有回旋的余地，尤其是让客户知道车开回去的感觉会很特别，这会进一步激发他们下决心。此时，即使客户还没有最终下决心，也能够让自己不会陷于尴尬的境地。,例1汽车销售中能不能问：“您现在能定下来就签合同吗?” 不能除非客户已经明确表示要与这位销售人员签订合同，否则。

4、案例1 奥迪A61.8T起动困难,案例陈述： 发动机型号为AWL1.8T，每次起动都要打起动机45次才能着车；起动时运转轻快，起动后怠速、加速正常；无故障码。,原因分析水温传感器决定喷油量； 进气温度传感器修正喷油量； 电源电压修正喷油量； 系统压力（油泵、残余压力、油压调节器、喷油器等泄漏）； 凸轮轴位置传感器信号等。,诊断仪器和设备 故障诊断仪、燃油压力表、万用表等,诊断步骤 检查水温传感器：读水温数据不正常，拆下传感器检查电阻与温度的变化关系。 起动时的静态油压检查。 保压检查，如不正常，应查油压调节器、油泵单向阀、喷。

5、汽车故障案例分析 一车型 2010款悦动1 6GL 二故障现象描述 喇叭不工作 三根据车辆故障现象确定故障范围 1喇叭2喇叭控制保险片3喇叭继电器 4喇叭控制开关5喇叭电路 四诊断步骤及方法 一 喇叭继电器检测 当在86与85脚不施加蓄电池电压时 检测继电器30脚与87脚的电阻值 测得电阻值为 无穷大 正常 当在86与85脚施加蓄电池电压时 检测继电器30脚与87脚的电阻值 测得电阻值为 0 01。

6、通用汽车案例分析,小组成员:张晓岚,王珠萍,谢玲, 刘梓君,案例说明,据美国CNN报道，经过连续多年的亏损和市场份额的萎缩后，陷入困境中的通用汽车终于在北京时间2009年6月1日晚8点进入破产保护程序。通用将面临重组。在这之前，甚至194亿美元的联邦救助款都没能帮助这位老态龙钟的企业脱离破产保护。,通用汽车历史,通用汽车公司（GM）成立于1908年9月16日，自从威廉杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂克、克尔维特、悍马等公司。一步步地发展壮大，通用汽车从1927年以来一直是全。

7、案例一：沃尔夫斯堡大众汽车城,项目简介： 项目位于德国沃尔夫斯堡市北部，包括大众沃尔夫斯堡公司总部和汽车城主题公园。整个汽车城以通往港口的铁轨为天然分界线，自然划分出各功能区域。 大众汽车城的最大亮点就是大众汽车主题公园。主题公园为汽车城增添了除生产研发外的旅游功能。 汽车主体公园内设有客户服务中心、大众汽车博物馆、汽车塔及各品牌的汽车展馆。,汽车城主体公园,汽车试车场,住宅区,住宅区,成品车场,成品车场,零部件配套区,零部件配套区,整车生产区,案例一：沃尔夫斯堡大众汽车城,汽车主体公园的中心是被称为“公司论。

8、汽车故障诊断案例分析,发动机故障,发动机运转不平稳,常伴有“突、突”声,加速时发动机动力不足,不时发出“彭、彭”的放炮声,排气管冒黑烟,故障现象,排除发动机故障原则,先排除外部故障，后排除内部故障,先排除机械故障，后排除电控系统故障,先排除简单故障，后排除复杂故障,机械故障,发动机缺缸,进气系统漏气 空气流量计故障 节气门位置传感器故障,燃油压力过低或过高 喷油器工作不正常 化油器故障,点火过晚,发动机缺缸,发动机工作异常或动力不足,发动机工作不均匀,消声器排黑烟,指发动机有一个以上的汽缸没有正常工作,进气系统漏气 空气。

9、奇瑞汽车有限公司客户管理案例分析,一.汽车行业CRM应用的四个层次 在国内，从2000年开始，上海通用、广州本田、上海大众、一汽大众等厂商就陆续开始建设CRM 系统。独立咨询专家叶开介绍说，从应用角度上看，国内汽车业CRM系统可分为四个层次。 第一层次：基于呼叫中心的客户服务 第二层次：客户信息管理与流程管理 第三层次：客户细分与客户价值、客户满意度与忠诚度 第四层次：企业价值链协同,二.奇瑞公司简介 奇瑞汽车有限公司于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立；1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆。

10、车辆事故,科目：车辆事故案例分析 目的：通过学习车辆事故案例，使大家在车辆行驶 中加强安全意识，确保行车安全。 内容：一、车辆事故基本常识二、车辆事故应急处置三、案例评析 方法：课堂讲解举例说明 时间：15课时 要求：1、认真听讲做好笔记2、结合实际操作总结自身不足,一、车辆事故基本常识,（一）车辆事故的基本概念车辆事故是指由于违反机动车辆管理使用规定或违章行驶等原因造成的车辆（汽车、摩托车、拖拉机等机动车辆）在行进或停止中发生的碰撞、碾压、翻覆、失火、落水等致人死亡、车辆毁坏的事件。,（二）车辆事故的主要原。

11、企业并购案例分析吉利收购沃尔沃,吉利收购沃尔沃,吉利公司简介,浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 沃尔沃选择吉利的原因 首先，沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑， 其次，选择吉利其实是选择了中国。 当然，吉利近年来的快。

12、吉利收购沃尔沃案例解析,组 别：第二组 小组成员：丁保 唐家伟吴垠 王幸耳,目 录,一、收购沃尔沃不违吉利初衷,收购沃尔沃符合吉利的发展战略，实现了吉利收购初衷。,一、收购沃尔沃不违吉利初衷,吉利公司战略分析,原有战略：造老百姓买得起的车低成本、低价格的竞争战略 品牌形象：单一、低端,一、收购沃尔沃不违吉利初衷,吉利公司战略分析,现行战略： 2007年，吉利汽车宣布进入战略转型期，并提出新的总体发展战略、企业愿景和企业使命。 总体战略：总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、全面领先 企业愿景：让世界充满吉。

13、企业并购案例分析吉利收购沃尔沃,吉利收购沃尔沃,吉利公司简介,浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 沃尔沃选择吉利的原因 首先，沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑， 其次，选择吉利其实是选择了中国。 当然，吉利近年来的快。

14、案例分析之吉利收购沃尔沃,Mergers and Acquisitions,The analysis of a case that Geely mergers with Volvo,目录 CONTENTS,案例,1,背景,Background,中国快速成为全球最大的 汽车生产和消费市场之一,M&A,中国国产汽车缺少国际知名品牌,政府政策的大力扶持,国产汽车厂商发展迅速， 但遭遇发展瓶颈,一、吉利提出收购意向时的国内汽车产业背景,M&A,上汽,（韩国）双龙,南汽,（英国）罗孚,北汽,（瑞典）萨博,青年,（英国）莲花,腾中,（美国）悍马,自2003年始，国产汽车品 牌开始了两拨海外并购风 潮。,绝大部分因资金压力和企 业管理、文化不。

15、吉利杠杆收購沃爾沃 案例與分析,投資銀行學 Daniel 博士,議 程,“吉沃戀”上演,瑞典時間3月28日15時 (北京時間21時)，吉利集團 董事長李書福與福特汽車 首席財務官Lewis Booth簽 署最終股權收購協議，吉利 以18億美元價格獲得沃爾沃 轎車公司(100%股權以及相 關資產(包括知識產權)。,吉利為收購和運營沃爾沃需要準備的資金約為27億美元 。,收购背景,浙江吉利控股集團有限公司是國內汽車行業十強中唯一一家民營轎車生產經營企業，始建於1986年，1997年進入轎車領域，憑藉靈活的經營機制和持續自主創新，取得快速的發展，資產總值超過100億。

16、并购中支付与融资方式的选择以吉利并购沃尔沃为例,目录,一 并购背景，原因及过程二 支付与融资方式分析三 评价与启示,一 、并购背景，原因及过程,1.1 并购双方简介1.2 并购背景及原因1.3 并购过程,1.1 并购双方简介,中国吉利浙江吉利控股集团成立于1997年，自进入轿车领域以来凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展。经过十余年的发展，现有帝豪、全球鹰、英伦等三大品牌30多款整车产品。2011年全年累计销量达到43.2万辆，同比增长4%，当年实现销售总收入209.6亿元，同比增长约4%，实现净利润15.4亿元，同比增长约13%，在。

17、吉利收购沃尔沃案例分析报告,成员：梁柳珊 梁舒颖 蒋璇 王曼玲 林诗颖 连秀华 指导老师：张光福,一、吉利收购沃尔沃背景,2010年3月28日，吉利控股集团宣布在沃尔沃所在地瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元的代价获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及包括知识产权在内的相关资产。作为中国汽车业最大规模的海外收购案，吉利上演了一出中国车企“蛇吞象”的完美大戏。吉利董事长李书福评价说：“这如同一个农村来的穷小子追求一个世界顶级的明星，这是一场盛大的跨海婚礼。”,二、收购双方简介,1、并购方-吉利集团 浙江吉。

18、吉利收购沃尔沃案例分析,摩根中心大鹏,吉利收购沃尔沃,吉利收购沃尔沃的背景,吉利收购沃尔沃的方式与过程,吉利收购沃尔沃的现状分析,总结,2,背景,沃尔沃近几年的经营状况,吉利公司的优势,吉利选择沃尔沃的原因,福特选择吉利的原因,3,沃尔沃的经营状况,2005年，沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。 2008年，巨亏15亿美元，其销量相比07年降幅达20%以上。以下为沃尔沃近四年经营数据：,4,吉利公司的优势,公司背景浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续。

19、沃尔沃汽车物流的典范,沃尔沃公司的生产系统,面临的问题及解决方案,图片展示,沃尔沃的发展前景,沃尔沃公司的简介,“沃尔沃”，瑞典著名汽车品牌，原沃尔沃集团下属汽车品牌，又译为富豪，1924年由阿萨尔加布里尔松和古斯塔夫拉尔松创建，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司，是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。,沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享。