架子队管理办法及实施细则一

1、 1 建设项目工程签证管理办法及实施细则(试行)二 0 一一年一月 2 目 录1.总 则 22.工程签证内容 33.工程签证管理职责 43.1 承包单位职责 43.2 监理单位职责 43.3 指挥部各职能部门职责 54.工程签证申请与审批流程 65.工程签证资料规定 96.附表及附图 12 3 1 总 则1.1 为加强建设项目的投资控制，规范工程签证申请、审批流程及费用管理，维护建设单位和承包单位的合法利益，特制定本办法。1.2 本办法适用于建设项目指挥部（以下简称指挥部）负责建设的所有工程项目。1.3 参与工程签证的人员须遵守“ 守法、公正、科学” 的准则，签证内容必。

2、XX 公 司项 目 预 结 算 管 理 办 法 及 实 施 细 则1、目 录总 则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12、 组 织 机 构 与 职 责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23、 项 目 预 结 算 管 理 策 划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54、 工 程 总 包 预 结 算 管 理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115、 工 程 分 包 结 算 管 理 . . . . . . . .。

3、创新发展基金管理办法及实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强和规范东莞电子科技大学电子信息工程研究院 以下简称电研院 创新发展基金 以下简称基金 的资金筹集 管理和使用 实现基金宗旨 制定本办法 第二条 基金是由电研院批准设立的为完善项目管理的奖惩机制 建立健全知识产权保护 转让 成果转化及项目孵化体系所设立的专项资金 主要用于每年项目实施优秀的团队及人员奖励 成果获奖奖励 部分执行情况出现意外。

4、某公司招标管理办法及实施细则-secret,招标管理办法实施细则,非招标采购管理办法实施细则,招投标法,放管服的改革重点,招投标法实施条例,招投标法实施细则,发票管理办法实施细则2018,印章管理办法实施细则,账户管理办法实施细则。

5、xx 产业集团有限公司工程签证管理办法及实施细则(征求意见稿)1 总 则1.1 为加强 xx 产业集团有限公司（下称集团公司）投资建设项目的投资控制，规范工程签证申请与审批流程及费用管理，维护建设单位和承包单位的合法利益，特制定本办法。1.2 本办法适用于集团公司投资建设的所有工程项目。1.3 参与工程签证的人员须遵守“守法、公正、科学 ”的准则，签证内容必须真实反映事实，工程签证必须与合同及招标文件的相关规定相符。1.4 工程签证的支持材料必须合法有效、内容完整、记录真实、说明详尽、文字表述无异议、图示尺寸准确。1.5 按照。

6、科技创新平台管理办法及实施细则 讨论稿 第一章 总 则 第一条 科技创新平台是我院科技创新建设的重要支撑 科技创新体系的重要组成部分 为进一步规范和加强我院科技创新平台 以下简称 创新平台 的管理 依据国家和省部有关文件精神 结合我院实际 特制定本管理办法及实施细则 第二条 创新平台建设的目标是获取原始创新成果和自主知识产权 探索重大科技成果与社会经济的结合 支撑和培育重点优势产业 承担各类科学研。

7、1工程竣工验收管理办法及实施细则1 总则公司铁路专用线建设项目的竣工验收交接工作，全面考核建设工作的成果，根据国家、铁道部有关规定，制定本细则。内蒙古珠江投资有限公司负责建设的铁路项目按照本办法组织竣工验收。2 验收的依据、条件2.1验收的依据：国家和铁道部发布的有关工程建设的法律、法规、 规章和标准以及其它规范性文件。 经批准的设计文件（含变更设计）。监理单位总监理工程师对竣工报告的签署意见。合同文件。2.2验收条件初验应具备的条件：1 主体工程及其配套工程（包括外部配套工程及设备）已按设计要求建成，具备临。

8、供应商（承包商）考察管理办法及实施细则一、总则1、为加强供应商（承包商）管理，提高专业化服务水平，保证质量可靠、服务优质、价格合理的诚信供应商（承包商）与*公司*合作，特制订本办法。2、本办法适用公司所有采购、施工项目涉及的供应商（承包商）考察。3、原则上招采项目总价大于 500 万元（采用新技术、新工艺、新材料设备的项目除外）执行该考察管理办法及实施细则。二、部门管理职责1、合同管理部：提出并收集考察意见及考察内容、拟定考察时间、考察路线、组织考察、汇总考察报告、组织供应商（承包商）评审会议。2、工程部：。

9、第 1 页 共 8 页工程变更及施工签证管理办法及实施细则（试行）一、目的规范我司与承包单位工程施工合同及对已建、在建工程、后续工程预（结）算的管理，结合我司建安工程造价特点，有效地控制建安工程造价，提高项目工程的利润，促进我司的快速发展。1.施工签证范围：凡工程承包合同内、外需要通过甲乙双方共同在现场测量，才能计算出实际工程量（或工作量、材料量、人工量、机械量和价等，下同）的工程内容，以及设计修改、技术变更核定（洽商）等工程内容的实施情况，按照以下程序进行施工签证管理，才能作为工程结算的依据。2.工程修。

10、 1*资产管理办法及实施细则（试行）为加强公司资产的管理，提高资产的使用效率，确保其安全完整性，使其发挥更大的效益，特制订本制度。一、基本规定行政部负全面领导责任，行政经理负综合管理责任，资产管理管理员负实物日常管理的责任，使用部门（人）负实物使用、保管、维护、保养等责任。1、行政经理全面组织公司的资产管理工作，组织制定资产管理制度,检查指导公司资产管理工作，组织执行资产采购计划，主持资产的清查工作。2、资产管理员负责资产的实物组织管理工作，登记资产台账、定位卡，及时、准确的记录内各部门资产的变动情况。

11、临建活动板房管理办法 第一章 总则 第一条 为更好服务于施工生产，降低项目临建成本，提高板房的重复使用率，优化资源配置，规范合理使用，特制订本办法，对临建活动板房进行统一管理。第二条 临建活动板房为经理部(事业部)统一购置，统一调配，统一管理，项目有偿使用。第三条 临建活动板房为经理部（事业部）自有购置的周转性财产，任何项目部及个人不得私自进行处置（抵押或变卖等）。 第四条 临建活动板房由经理部（事业部）商务部（物资）负责统一协调管理，负责活动板房的购置及配置、内部租赁的使用与指导、协调并检查使用情况及办。

12、 1 建设项目工程签证管理办法及实施细则(试行) 2 二 0 一一年一月目 录1.总 则 22.工程签证内容 33.工程签证管理职责 43.1 承包单位职责 43.2 监理单位职责 43.3 指挥部各职能部门职责 5 3 4.工程签证申请与审批流程 65.工程签证资料规定 96.附表及附图 121 总 则1.1 为加强建设项目的投资控制，规范工程签证申请、审批流程及费用管理，维护建设单位和承包单位的合法利益，特制定本办法。1.2 本办法适用于建设项目指挥部（以下简称指挥部）负责建设的所有工程项目。 4 1.3 参与工程签证的人员须遵守“守法、公正、科学”的准则，签证内容。

13、投标预算部管理办法及实施细则,印章管理办法实施细则,账户管理办法实施细则,律师事务所管理办法实施细则,发票管理办法实施细则2018,发票管理办法实施细则,票据管理办法实施细则,人民币结算账户管理办法实施细则,许可证管理办法实施细则,成品油管理办法实施细则。

14、1项目孵化管理办法及实施细则（讨论稿）第一章 总 则第一条 为了加快我院产业化项目的推进工作，规范项目孵化及产业化及相关工作的操作流程，确保我院开展的各类孵化项目顺利完成，引导我院科技项目孵化的健康发展，提升其管理水平与项目孵化能力，推动高新技术成果的产业化，特制定本管理办法。 第二条 本办法所指的项目孵化相关工作包括研究院重大科技成果产业化、事业部公司化改制、对外合作合资、资产重组等工作，是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务及相关运作（包括市场、载体、技术、资金、人员等。

15、第一章 总 则1、 为规范公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，确保合理的工程投资，保证开发项目的质量、工期等要求的前提下，以合理降低开发成本选择最满意的投标单位，提高企业的投资效益，维护招标单位的权益。 根据国家和地方现行法律法规，并结合公司实际，制定本办法。2、本办法适用于公司开发项目的施工、材料设备、监理等的招标活动。3、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择。4、公司相关部门或个人不得将依法必须进行招。

16、2一、 总 则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2、办理入场许可证的条件：（1） 、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知） 。（2） 、提供以下资料：办理入场许可证提交资料序号 提交资料 所交部门 备注1 企业资。

17、xx 公司采购管理办法及实施细则一、目的作用：1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。1.2 作为采购部开展工作的规范依据。1.3 作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。1.4 作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口2.1 总经理是采购部的上级直接领导。2.2 采购部的工作直接对总经理负责。2.3 财务部、质检部对采购部监督管理。三、范围3.1 本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。四、权责4.1 总经理：负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审。

18、凉水沟煤矿防突队管理办法实施细则（试行）凉水沟煤矿属于高突矿井，由于瓦斯压力较大，为保证井下安全生产，确保采掘正常衔接，利用经济杠杆调配原理，充分调动职工工作积极性，增强职工责任心，加快钻孔进度保证钻孔、通风设施质量，特制订本办法。一、 班前会管理1、每天必须按时参加班前会，班前会由防突队长组织，并认真做好班前会记录。参加班前会时间：夜班 23:30，早班 7:30，中班 15:30.每次班前会队长必须对本班工作情况和安全注意事项进行详细安排。2、每班上班人员必须按时参加班前会，迟到着罚款 20 元，无故不参加班前会罚。

19、 第 1 页架子队管理办法及实施细则中国港湾新建兰新铁路甘青段项目经理部一分部二一二年六月第 2 页架子队管理办法及实施细则第一章 总则一、编制目的为贯彻执行铁道部、集团公司、公司及指挥部文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保兰新铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立三个综合架子队第一架子队、第二架子队和第三架子队（以下简称架子队） 。为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。。

20、1目 录第一章总则-2第二章架子队组成及人员配备情况-2第三章 劳动力资源管理-3第四章架子队成本管理-6第五章架子队技术管理办法-10第六章物资设备管理-31第七章架子队安全、质量、环保管理-38 第八章 架子队培训办法 -65第九章 对架子队考核办法-66第十章 其他-692架子队管理办法及实施细则第一章 总则第一条 编制目的为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部文件精神要求，充分发挥公司。