1、临建活动板房管理办法 第一章 总则 第一条 为更好服务于施工生产，降低项目临建成本，提高板房的重复使用率，优化资源配置，规范合理使用，特制订本办法，对临建活动板房进行统一管理。第二条 临建活动板房为经理部(事业部)统一购置，统一调配，统一管理，项目有偿使用。第三条 临建活动板房为经理部（事业部）自有购置的周转性财产，任何项目部及个人不得私自进行处置（抵押或变卖等）。 第四条 临建活动板房由经理部（事业部）商务部（物资）负责统一协调管理，负责活动板房的购置及配置、内部租赁的使用与指导、协调并检查使用情况及办理相关结算管等工作。负责管理办法的制定和实施，推进临建活动板房管理的合理化，建立台帐，做到
2、帐、单、物相符，及时收集整理、汇总上报各种结算资料和报表。 第五条 经理部（事业部）按地区建立板房内部租赁价目，根据使用情况适时调整。第六条 经理部（事业部）工程部负责彩板房施工建设；经理部（事业部）商务部负责施工预算和结算费用的审核，商务（物资）部负责彩板房材料的招标、评审、配送工作。第二章 购置及调配管理第七条 活动板房的建设由各项目部申请，根据项目策划和施工方案，提前20天向经理部（事业部）商务部（物资）提供“临建板房使用计划”，提交建设布置图，并注明规格型号、要求、数量、搭拆完成时间、预计使用时间、拆除时间等并经相关部门审核，经理部（事业部）相关领导同意后决定统一调配或统一购置，再按要
3、求组织进场。 第八条 经理部（事业部）商务部（物资）应根据批复后的计划和要求进行综合调配及购置，并与项目部联系按要求按时组织入场、组建等相关事宜。第九条 新开项目部需要使用临建活动板房的，由经理部（事业部）审批、同意后进行统一购置或调配，项目部不得擅自进行采购和外租。新入场板房的账务先按产品实际价格一次性计入项目成本，待使用完毕后退还给经理部（事业部），并办理红字调拨单的退料手续，退料单价是扣除项目租赁费用后的成本，项目部只承担使用过程中的租赁费用。第十条 从其他项目部转入使用的活动板房，通过经理部（事业部）开具的调拨单，将购置未消耗的费用计入项目成本，待使用完毕后遵照上述第九条办法同样办理相
4、关费用结算。第十一条 项目完工后，应及时上报经理部（事业部）商务（物资）部，对活动板房进行拆除和认价，再进行统一调配，退还给经理部（事业部）的活动板房物料，由经理部（事业部）进行翻新和维护后再交付给新的项目部使用。第三章 验收与使用第十二条 各项目部应根据审批的计划数量及要求，结合图纸和要求，为更好的配合经理部（事业部）板房配置和搭建进程，事先应做好临建基础工作，待搭建完毕后，由项目工程技术部、安全部和商务（物资）部等部门进行自检与验收，并在一周内报请经理部（事业部）相关部门进行共同验收，验收合格后方可投入使用。验收合格的数量将作为双方最终结算数量。第十三条 项目部在使用活动板房的过程中，应爱
5、惜使用，不得故意人为进行损坏或进行违规操作与使用，在使用完毕后如有发现严重的非正常性损耗的损坏，经理部（事业部）有权在收取正常的租赁费用之外，要求项目部进行一定的补偿和赔偿。第十四条 项目部在使用过程中，安全部应组织项目部所有人员进行安全培训，严禁在板房内私拉电线、使用违规电器和燃烧明火等具有安全隐患的操作，在防火方面，灭火器、消防栓、灭火水池和沙池等都应配备完善，经理部（事业部）及公司安全部门应定期进行相关安全检查。使用过程中如有发现其他安全隐患或者质量问题应及时与经理部（事业部）商务（物资）部取得联系，及时进行解决。第十五条 在使用完毕后，项目部应及时与经理部（事业部）商务（物资）部联系，
6、通知进行拆除，及时办理结算手续，以便尽快的交还板房材料，加快周转使用效率。第四章 费用结算第十六条 使用时间在8至12个月的项目，月租赁费按8.00元/进行收取:使用时间在13至18个月的项目，月租赁费按9.00元/进行收取；使用时间在18个月以上的月租赁费按10.00元/收取。第十七条 该租赁费含进场与出场一次的装卸与搭拆费用。如果项目在现场超过1次的搭拆，或者因为项目部前期准备不足，导致搭建延误和其他现场突发事件等造成的费用，所发生的费用均由项目自行付款承担。第十八条 活动板房搭建完工当月，一次性的支付全部款项，待项目完工后，根据使用期限和合同规定的价格进行租赁费用的结算，未消耗的成本费用经理部（事业部）以拨料单退料形式冲减项目部的成本。第十九条 临建板房购置及搭拆费用结算由经理部（事业部）商务（物资）部按签订的合同条款进行集中办理。第五章 附则第二十条 本办法适用于项目时间较长需要使用活动板房的项目部，对于决定租用民房或采取集装箱的项目部，不适用本办法。第二十一条 本办法由公司商务（物资）部负责解释。 第二十二条 本办法自下发之日起实施。附件一：活动板房采购合同范本附件二：活动板房结算单附件三：活动板房验收单
