装修项目管理流程及实施细则

1、專 案 管 理 目 標 ：品 質 管 理 目 標 ： 合 格 工 程 、 爭 創 精 品 工 程進 度 管 理 目 標 ： 全 面 落 實 總 進 度 控 制 計 畫安 全 管 理 目 標 ： 杜 絕 重 大 傷 亡 事 故 ， 達 標 創 優文 明 管 理 目 標 ： 文 明 工 地萬 和 地 產2010年 3月 20日目 錄第 一 部 分 工 程 專 案 現 場 管 理 辦 法 3第 二 部 分 工 程 品 質 控 制 辦 法 9第 三 部 分 工 程 進 度 控 制 辦 法 15第 四 部 分 工 程 成 本 控 制 辦 法 17第 五 部 分 施 工 現 場 安 全 文 明 與 標 準 化 管 理 23第 六 部 分 工 程 專 案 設 計 管 理 辦 。

2、37第二章 工程项目部财务管理制度及实施细则为满足公司综合经济规划、内部经济管理的需要，加强资金使用管理，及时反映资金运用状况；合理使用资金，明确资金管理部门和使用部门的责任；加速资金周转，提高企业效益；保证资金安全运转，清晰反映资金去向，明确责任，参照国家相关的会计法规规定，特制定本制度及实施细则。第一节 财务部的基本职责1业务范围 组织制定公司会计规章制度，编制公司财务预算。 对工程项目部财务管理工作进行监督检查。 负责对项目部项目的运作提供可操作性强和具体的成本分析、资金筹集和资金使用方案。 负责。

3、第 1 页 共 69 页项 目 管 理 目 标 ：质 量 管 理 目 标 ：合 格 工 程 、争 创 精 品 工 程进 度 管 理 目 标 ：全 面 落 实 总 进 度 控 制 计 划安 全 管 理 目 标 ：杜 绝 重 大 伤 亡 事 故 ，达 标 创 优文 明 管 理 目 标 ：文 明 工 地万 和 地 产2010年 3月 20日第 2 页 共 69 页目 录第 一 部 分 工 程 项 目 现 场 管 理 办 法 3第 二 部 分 工 程 质 量 控 制 办 法 9第 三 部 分 工 程 进 度 控 制 办 法 15第 四 部 分 工 程 成 本 控 制 办 法 17第 五 部 分 施 工 现 场 安 全 文 明 与 标 准 化 管 理 23第 六 部 分 工。

4、第 1 页 共 78 页项 目 管 理 目 标 ：质 量 管 理 目 标 ： 合 格 工 程 、 争 创 精 品 工 程进 度 管 理 目 标 ： 全 面 落 实 总 进 度 控 制 计 划安 全 管 理 目 标 ： 杜 绝 重 大 伤 亡 事 故 ， 达 标 创 优文 明 管 理 目 标 ： 文 明 工 地万 和 地 产2010年 3月 20日目 录第 2 页 共 78 页第 一 部 分 工 程 项 目 现 场 管 理 办 法 3第 二 部 分 工 程 质 量 控 制 办 法 9第 三 部 分 工 程 进 度 控 制 办 法 15第 四 部 分 工 程 成 本 控 制 办 法 17第 五 部 分 施 工 现 场 安 全 文 明 与 标 准 化 管 理 23第 六 部。

5、芈蒃薂袂羈芅蒈袂膀蒁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅芄薄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿芈薅袇螈肇莈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃芈蒃薂袂羈芅蒈袂膀蒁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅芄薄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿芈薅袇螈肇莈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄。

6、XX 公 司项 目 预 结 算 管 理 办 法 及 实 施 细 则1、目 录总 则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12、 组 织 机 构 与 职 责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23、 项 目 预 结 算 管 理 策 划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54、 工 程 总 包 预 结 算 管 理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115、 工 程 分 包 结 算 管 理 . . . . . . . .。

7、 1 建设项目工程签证管理办法及实施细则(试行)二 0 一一年一月 2 目 录1.总 则 22.工程签证内容 33.工程签证管理职责 43.1 承包单位职责 43.2 监理单位职责 43.3 指挥部各职能部门职责 54.工程签证申请与审批流程 65.工程签证资料规定 96.附表及附图 12 3 1 总 则1.1 为加强建设项目的投资控制，规范工程签证申请、审批流程及费用管理，维护建设单位和承包单位的合法利益，特制定本办法。1.2 本办法适用于建设项目指挥部（以下简称指挥部）负责建设的所有工程项目。1.3 参与工程签证的人员须遵守“ 守法、公正、科学” 的准则，签证内容必。

8、袀芄蒃袄螆芃薅蚆肅芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袄肇肈芇蚇羃肇荿袃衿肆薁蚆袅肅蚄蒈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀肆膀蒂薃羂腿蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀肈膆艿袅羄膅莁蚈袀芄蒃袄螆芃薅蚆肅芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袄肇肈芇蚇羃肇荿袃衿肆薁蚆袅肅蚄蒈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀肆膀蒂薃羂腿蚅蝿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀肈膆。

9、1项目孵化管理办法及实施细则（讨论稿）第一章 总 则第一条 为了加快我院产业化项目的推进工作，规范项目孵化及产业化及相关工作的操作流程，确保我院开展的各类孵化项目顺利完成，引导我院科技项目孵化的健康发展，提升其管理水平与项目孵化能力，推动高新技术成果的产业化，特制定本管理办法。 第二条 本办法所指的项目孵化相关工作包括研究院重大科技成果产业化、事业部公司化改制、对外合作合资、资产重组等工作，是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务及相关运作（包括市场、载体、技术、资金、人员等。

10、分公司项目管理流程及实施细则 主讲： 日期：2014年 月 日请您将手机调为静音或震动状态，谢谢！ 1目 录 分公司项目管理流程 项目管理流程实施细则2为遵循分公司项目“做一个成功一个”原则，形成市场口碑，现针对各分公司项目制定项目管理流程及实施细则，请按此流程操作项目，实行项目流程化管理。流程图如下： 第一章 分公司项目管理流程 34第二章 项目管理流程实施细则一、项目流程管理前期准备工作1、成立项目小组 签订合同后五天内需成立项目组，业务负责人为项目负责人。 将项目团队以分公司发文的形式，报业主及总部。2、制定项目。

11、中元房地产开发集团有限公司精装修项目管理流程及实施细则(第 2 稿)二七年六月三十日目 录一、前言 3二、精装修项目管理流程 4三、精装修项目实施细则 5(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 5精装修项目定位： 5参与户型设计 5精装修方案设计 6水电定位图 7材料/部品清单 7成本估算 8样板房施工图设计 8样板房施工单位选择 10材料/部品招标 10样板房施工 11材料/部品定样、签订合同 12精装修交楼标准的确定 12批量精装修房施工图绘制 13主体施工图设计变更 14(二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则 14批量精装修施工招标 14精装修/土。

12、 营造中国绿色地产精装修项目管理及实施细则(初 稿)编制 田玉山 林旭 日期 2011/10/26审核 沈应璋 日期批准 涂建屏 日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求 流程监控点数目流程主要责任岗位 流程涉及职位数目修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人营造中国绿色地产 第 1 页共 28 页精装修项目管理及实施细则(初 稿)方案主题 精装修项目管理及实施细则编制部门 项目管理中心精装组编 制 人 田玉山 林旭复 核 人 沈应璋批 准 人 涂建屏编制日期： 2011 年 10 月营造中国绿色地产 第 2 页共 28 页目 录 一、前言 .2二、精装。

13、*房地产开发集团有限公司精装修项目管理流程及实施细则(第 2稿)二七年六月三十日目 录一、前言 3二、精装修项目管理流程 4三、精装修项目实施细则 5(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 5精装修项目定位： 5参与户型设计 5精装修方案设计 6水电定位图 7材料/部品清单 7成本估算 8样板房施工图设计 8样板房施工单位选择 10材料/部品招标 10样板房施工 11材料/部品定样、签订合同 12精装修交楼标准的确定 12批量精装修房施工图绘制 13主体施工图设计变更 14(二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则 14批量精装修施工招标 14精装修/土建施。

14、1成品房设计管理流程及设计细则（讨论稿）2目录（一）成品房设计流程 .3一、流程图 .3二、流程概述 .4三、流程说明 .51、设计前期准备 .52、方案设计管理 .63、施工图设计管理 .64、图纸会审 .65、流程关键点成果表 .7四、设计后续工作 .7（二）成品房设计细则 .8一、设计图纸过程要点 .8二、成品房住宅的设计原理 .81、成品房住宅设计考虑的十个系统 .82、成品房住宅的设计要点 .10三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点 .15四、优化方案以海南观悦 C 户型优化为实例 151、 户型介绍 .172、整体户型优化 .173、局部对比图 .18五、成品。

15、XXX 项目流程管理制度 1XXX 项目流程管理细则第一章 总 则第一条 为加强 XXX（以下简称 XXX 公司）项目流程的管理，规范 XXX 公司各项目的立项、开发以及上线的行为，明确各部门职责分工，提高工作效率，保证项目实施各环节的规范管理及顺利完成，制定本办法。第二条 本办法适用于 XXX 公司与各合作机构、单位的合作项目。第三条 项目流程管理遵循项目发起人负总责，流程各项目参与人员职责分明、互相配合、突出效率的原则。第二章 组织管理第四条 项目管理所涉及的各职能部门主要为业务部门（包括业务部和卡部） 、产品部、技术部、计划。

16、、九洲地产流程管理体系文件精装修项目管理流程版本：A编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 主导部门： 发布日期：2012年 月 日 实施日期：2012年 月 日房地产业务流程管理手册 文件编号九洲地产精装修项目管理流程 版本/修订 A/0九洲地产流程管理体系文件 2目录一、前言 .3二.精装修项目管理架构及管理人员主要职责 4（一）管理团队的建立 .5（二）管理成员的职责 .5三、精装修项目管理流程 .8四、精装修项目实施细则 .9(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 9精装修项目定位 .9参与户型设计 .9精装修方案设计 10水电定位图 11材。

17、装修流程管理及实施细则,积分制管理总结,积分制管理实施细则,物业装修管理规定,整体装修流程,幼儿园一日流程实施细则,存款准备金实施细则和流程,装修工程监理实施细则,装饰装修工程监理实施细则,扶贫资金管理实施细则。

18、装修项目管理流程及实施细则目 录一、前言 3二、精装修项目管理流程 4三、精装修项目实施细则 5(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 5精装修项目定位： 5参与户型设计 5精装修方案设计 6水电定位图 7材料/部品清单 7成本估算 8样板房施工图设计 8样板房施工单位选择 10材料/部品招标 10样板房施工 11材料/部品定样、签订合同 12精装修交楼标准的确定 12批量精装修房施工图绘制 13主体施工图设计变更 14(二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则 14批量精装修施工招标 14精装修/土建施工交接 16土建整改 17精装修施工 17材料/部品供货 19。