国家人力资源管理师培训.

1、国家人力资源管理师二级论文指导书（学习资料，请勿外传）二零零八年七月 1 国家职业资格全国统一鉴定综合评审办法一、基本要求（ 一 ） 各 省 级 职 业 技 能 鉴 定 指 导 中 心 根 据 本 地 区 的 实 际 ，按 照 各 统 考 职 业 的 特 点 ， 统 一 安 排 时 间 组 织 实 施 。（ 二 ） 综 合 评 审 可 采 取 多 种 方 式 进 行 。 采 取 论 文 撰 写 、口 头 答 辩 或 书 面 答 辩 的 考 生 ， 须 按 省 级 职 业 技 能 鉴 定 指 导 中心 的 安 排 ， 提 交 本 人 论 文 和 有 关 材 料 。 省 级 职 业 技 能 鉴 定 指导 中 心 在 答 辩。

2、企业人力资源管理师培训,培训与开发,员工培训的工作流程,培训需求分析,需求动议,需求确认,制定培训计划,实施培训计划,确定时间,确定地点,核定费用,准备教材,评估培训效果,培训教师考评,应用反馈,培训组织管理考评,培训总结和资料归档,设计培 训课程,选择培 训方法,准备培 训设施,确定培 训师资,选定培 训主管,本章主要内容框架,培训管理 1）培训需求分析 2）培训规划制定 3）培训组织实施 4）培训效果评估 培训方法 培训制度,培训需求分析,知识： 1、培训需求分析的作用 2、培训需求分析的内容 技能： 1、培训需求分析的实施程序 2、员工。

3、人力资源管理师培训讲座,招聘与配置,招聘的定义,定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 核心：通过选拔实现“人事”匹配 目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。,3,2.1 招聘环境分析,外部环境,内部环境,经济条件,劳动力市场,法律法规,市场环境变化 产品服务变化对劳动力需求变化,考察劳动力数量和素质构成,劳动法和相应法律法规,。

4、人力资源管理师(国家一、二级)资格认证劳 动 和 社 会 保 障 部 职 业 技 能 鉴 定 中 心了了 解解 人人 力力 资资 源源 管管 理理 师师 :人力资源是企业的根本资源，人力资本是企业的第一资本。人力资源管理是管理科学、经济科学两大体系中众多学科相互渗透、融合的结晶，是当代管理科学研究中最具应用价值和最受关注的领域之一。国家劳动和社会保障部为了提升从事人力资源规划、员工招聘选择、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员的业务水平和能力，制定并颁布了企业人力资源管理人员国家职业标准 ，。

5、2018/11/29,助理人力资源管理师,1,人力资源管理师 培训与开发,国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人师,唐山鸿达学校 电话：0315-5108782,2018/11/29,助理人力资源管理师,2,课程内容,第一节 企业员工培训规划与课程设计 第二节 企业员工培训效果的评估,网址：www.hds-ts.com,2018/11/29,助理人力资源管理师,3,第一节 企业员工培训规划与课程设计,第一单元 员工培训规划 第二单元 教学计划 第三单元 培训课程的设计 第四单元 企业培训资源的开发 第五单元 企业管理人员培训计划,2018/11/29,助理人力资源管理师,4,第一单元 员工培训规。

6、人力资源管理师培训教程,2019/6/10,2,职业技能鉴定章节比重对照,基础知识 知识10% 能力0% 人力资源规划 知识15% 能力20% 招聘与配置 知识15% 能力15% 培训与开发 知识15% 能力15% 绩效管理 知识15% 能力15% 薪酬管理 知识15% 能力20% 劳动关系管理 知识15% 能力15%,2019/6/10,3,2019/6/10,4,第三章 培训与开发,第一节 员工培训规划与课程设计 第一单元 员工培训规划的制定 第二单元 教学计划的制定 第三单元 培训课程的设计 第四单元 企业培训资源的开发 第五单元 企业管理人员的培训设计 第二节 企业员工培训效果评估 第一单元 培训评估。

7、,人力资源管理师 （三级） 全国统一鉴定介绍,1、职业介绍 职业名称企业人力资源管理师 职业定义从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员 职业等级本职业共设四个等级，分别为： 四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级） 三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级） 二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级） 一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级） 职业能力特征具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务。客户包括。

8、,助理人力资源管理师第一章 人力资源规划,第一章 人力资源规划（知识模块图例）,第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析【知识要求】一、人力资源规则的基本概念（一）人力资源规则的内涵广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规则与战术计划的统一。狭义：指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。按期限分类：长。

9、国家人力资源管理师（一级） 招聘与配置,2011-09-18,白丽英 bxueryahoo.cn 13328868538,白丽英，心理学硕士，管理学博士 福州大学应用心理系副教授 中国心理学会高级会员 人事部全国人才流动中心人才测评师培训讲师 福建省企业经营管理者评价推荐中心人才测评高级顾问 福建省青少年研究会心理健康教育专业委员会常务理事 承担和参与各级课题10余项，主编和参编著作5部，发表学术论文30余篇。 近年来承担工商管理硕士（MBA）、国家人才测评师、国家心理咨询师、国家人力资源管理师等职业资格培训；同时为多行业提供心理测评和人才选拔专业。

10、企业人力资源管理师 基础知识（一）,威海职业学院经济管理系 贾 涛,现代经济学体系,理论经济学,应用经济学,经济学前沿,劳动经济学研究对象,研究市场经济制度中的劳动力市场现象及其劳动力市场运行规律的科学。它涉及到影响劳动参与率、 工资（谈判） 、培训、工作小时和劳动条件、劳动报酬以及有关雇用、劳动力流动、移民和退休年龄等的实践活动的各种因素。,劳动与劳动力,在有些情况下，劳动是就劳动的主体而言的，也即指“劳动力”，而在有些情况下，它指的是劳动过程或一种有目的的工作或活动。就后者而言，人类的劳动活动与其他动物的。

11、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：A 企业人员流失的现状、动因及对策分析姓 名： 身份证号： 所在省市： 所在单位： 2A 企业人员流失的现状、动因及对策分析姓 名 单 位 摘要：员工流失是现今人力资源管理中的重要问题。本文主要是结合A 企业存在的员工流失现象，通过管理制度 规定、工作岗位职责、工资收入分配、工作环境来分析员工流失原因。根据以上原因逐个提出对策分析，从而切实践行以人为本的现代管理理念，促进企业长久发展。A 企业是一家以经营工程加工、建筑安装为主的中小型民营。

12、1 人力资源管理师培训课程 人力资源管理师二级论文写作 2 下午论文纸笔答辩14:00-15:30 论文内容评审要求 论 文 内 容 部 分 评 定 项 目 满分（分） 实际成绩（分） 1.论文内容的意义和难度 15 2.论文内容的正确性 15 3.论文结构的逻辑性 15 4.论文的独创性及应用价值 15 5.掌握基础理论知识的程度 15 6.综合分析和解决问题的能力 15 7.文字质量和书面表达能力 10 小 计 100 4 论文撰写基本要求 论文撰写技巧 示范 今天的话题 5 一、论文选题 论文采取考生自选题方式。 (各省各地区根据本地区实际安排 ,安徽合肥 ) 选题应根据国家职业标。

13、企业人力资源管理师 （Human Resources Professional，HRP）,-人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心,郑州市宏恩职业培训学校http:/www.hongenedu.cn,企业人力资源管理师前景,我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下，中国人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型。

14、企业人力资源管理师 （Human Resources Professional，HRP）,-人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心,郑州市宏恩职业培训学校http:/www.hongenedu.cn,企业人力资源管理师前景,我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下，中国人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型。

15、欧美企业的人力资源管理模式,鼓励个人自我实现的竞争机制。 欧美企业注重职务的功效性，主张“先有事后有人“，人要适应岗位要求。 采取双向选择的自由雇用制。 高级人才往往通过猎头公司获得。 采用由下向上进行内部的信息沟通。 借助完善的绩效考评系统对职工进行绩效评价。 高潜质经理设置“快车道”职业发展机会。,中国人力资源管理者的现状,被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力 专业知识和实践知识的严重匮乏 无法认知HR的双重角色 无法准确的定位自身 沟通能力的严重缺乏 缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够。

16、国家人力资源管理师资格认证最受瞩目的十二大热门稀缺人才之一 最具发展潜力的“金领”热门职业人力资源管理师职业前景在人才竞争趋于全球化的今天，随着企业竞争升级为人才竞争，人力资源部门的重要性日益凸现，企业也越来越重视人力资源管理工作。所以获取人力资源管理师认证不仅是求职、任职的主要依据，更是人力资源行业的“护身符”和通往“金领”的通行证。现在，许多中小企业也逐渐建立了自己的人力资源部门。根据国家职业统计部门 2010 年“行业人才需求调查报告”显示，人力资源管理师人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业。

17、国家人力资源管理师培训,第一章 人力资源规划,HR应该像头马： 赛马而非相马（人才选拔机制） +高瞻远瞩（知道什么地方有水） +控制力和管理能力（将信息传递给马群并使马群愿意跟他走）。,1PK1棋牌公社官网 www.kxqipai.net编辑整理,HR应该像木匠： 有整体构思 +看一堆材料个个有用 +将它们组装起来实现整体构想。,凡事预则立，不预则废！孙子兵法：夫未战而庙算胜者，得算多也！夫未战而庙算不胜者，得算少也！多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！,做规划需要问自己的四个问题,现在我们的情况怎麽样？确定目前组织的人力资源管理状态 我们。