规模猪场流程管理

1、规模化猪场目标管理计划及员工考核办法一 目标：年出栏 10000 头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母猪年均提供 19 头商品育成猪计，全场共需种猪如下：1. 生产母猪：年饲养生产母猪 600 头。其中 25%为生产后备猪用，年饲养生产母猪 600 头后备母猪 150 头（分两批饲养，按 25%的淘汰率更新母猪群）实际生产母猪 60092%（8%左右母猪不能生产）=550 头。2. 种公猪：年饲养种公猪 24 头（按公母比例 1:25 计）后备种公猪 8 头。 （种公猪向外引进）3. 生产周期= 从配种到上市共计 42 周。生产周期：16 周怀孕+4 周哺乳+6 周保育+16 周育肥=。

2、规模化养猪场中断奶仔猪的优化管理措施又一批的断奶仔猪转进了您的保育舍。决定断奶仔猪饲养成败的关键因素有哪些？我们的工作性质使得我们有机会接触各种各样的保育场。我们工作内容的一部分就是跟踪养猪研究的新成果，并想办法把这些新成果应用到猪场当中。本文通过案例研究的方式与您分享，断奶仔猪生产过程中都存在哪些关键因素。提高断奶仔猪生产性能的要点确保良好的猪源如果问一位保育场经理，他想要什么样的仔猪，他会很清晰地描述出好的断奶仔猪应该是什么样子的。但这些都是看得到的因素。那些看不到的因素呢？断奶仔猪生产当中。

3、规模化猪场效绩管理定量化办法分析现代企业竞争的实质是“人” 的竞争，规模化猪场也不例外。“人”是一个企业生产经营活动中最活跃的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。当前很多规模化猪场从业人员（尤其是最基层员工）薪资水平较低，因此很多猪场面临着人员流动性大、员工队伍不稳定、积极性不高等诸多问题，严重影响规模化猪场生产水平的提高。本文总结经验，提出了如下的操作模式。1 各车间生产内容、定员及生产指标结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定。

4、规模化猪场猪群保健管理的关健点 健康稳定的猪群是猪场正常生产及取得良好经济效益的基础 在当前猪群免疫抑制性疾病广泛存在 猪群抵抗力低下 继发感染严重的情况下 强化猪群保健管理更显得重要和迫切 本文就当前猪群保健的关键点谈一些个人体会 供大家参考 1猪群保健的重点是良好的环境 良好的环境因素包括空气质量 温度 湿度 卫生及猪场周围环境等 这些因素对猪场的重要性越来越大 猪场应逐渐提高猪群的生活环境质。

5、规模化猪场沼气池设计与运行管理 时间：2013-05-10 来源：华夏养猪网 作者：佚名1、概述伴随着我国畜禽养殖业的快速发展，产生了大量的畜禽养殖废弃物。专家预计，2010年我国产生的畜禽养殖业污染物产量将达到 45 亿 t。如此大规模的废弃物排放，如果得不到妥善的处理将极大地污染大气和水体环境。由于畜禽养殖业的利润较低，养殖企业无法承受污染物工业化处理模式的高额运行费用，因此，绝大多数养殖企业都选用运行费用较低的“厌氧消化(沼气发酵)+氧化塘”工艺或“厌氧消化+沼液综合利用”工艺对养殖废水进行处理。近年来，养殖企业新建。

6、规模化猪场管理性疾病药物防治综述张明第摘要 随着我国养猪业集约化和规模化发展，为了提高养猪工艺，管理性疾病的研究必须得到畜牧界同仁高度重视。但是中国近年来对管理性疾病研究甚少，造成滥用药物与疾病二重感染、降低猪抵抗力和饲料转化率降低。笔者认为“有因必有果”即研究管理要点是防治管理性疾病重要手段而不是滥用抗生素预防，也就是要防（条件）重于治（发病猪立即治疗） ，而不是大量使用治疗性药物去“保健” 。本文将管理性疾病做一综述以供同行参考。关键词：规模化猪场 管理性疾病 防治 综述1、规模化猪场条件性管理性。

7、怎样管理好一个规模化猪场范洪臣 四川省南部县铁鞭乡畜牧兽医站 637321从以前的农村散养，发展到现在的规模化养殖，直到今天的现代化、科学化、规范化养猪，企业从根本是在效益的为前提，结果何在，在生产、管理、经营，在猪的身上。对 于如何管理好一个规模化猪场，笔者认为：一、需要一个好的领导班子和团队不管一个猪场规模的大小，领导者很重要，因此一个猪场场长就必须在管理、技能、人品素质 等方面都得很优秀。从事任何职业，第一必须具有好的职业道德和责任心，在场内生产成绩稳定且逐步上升的时候要做到居安思危；成绩低下时，要。

8、集团规模化猪场生产管理手册(规模化猪场培训教材) 规 模 化 猪 场 手 册 编 写 组中国养殖信息网信息编辑部 2006.1.16目 录第一章 规模化猪场设计与管理第一节 猪场建设第二节 猪场生产指标、生产计划及生产流程第三节 猪场组织架构、岗位定编及责任分工第四节 生产例会与技术培训制度第五节 物资与报表管理第六节 规章制度第七节 猪场每周工作流程第八节 存栏结构第九节 各类猪的喂料标准第十节 种猪淘汰原则与更新计划第二章 饲养管理技术操作规程第一节 隔离舍第二节 配种妊娠舍第三节 人工授精第四节 分娩舍第五节 保育舍第六节 生长。

9、雨润集团养殖事业部员工培训手册0规模化猪场员工培训手册（适合三周批生产使用）二零一五年十二月.南京雨润集团养殖事业部员工培训手册1目 录第一部分 后备猪隔离及适应 _71、为什么种猪需要隔离与适应？ _72、隔离与适应原理 _73、保持猪群健康之稳定性 _84、隔离期多长？如何进行？ _85、适 应 程 序 _96、针头长度及使用 _117、正 常猪的体温、呼吸和心率 _。

10、1瑞金市鑫隆养猪场规模化猪场各项管理制度一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务； 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向。

11、规模猪场各阶段饲养管理制度妊娠空怀母猪饲养管理技术操作规程一 工作目标。1. 保证配种分娩率在 85%以上。2. 保证经产母猪合格率在 95%以上。3. 保证后备母猪合格率在 90%以上（转入基础群为准）4. 月产弱仔率不得高于 10%二 工作日程日班工作时间为：上午 7：3011：30下午 14：0018：00工作时间随季节变化，工作日程作相应的前移或后移。7：30 8：00 观察猪群，清理食槽，检查饮水8：00 9：00 拌料9：0010：00 饲喂10：0011：30 清理卫生、其他工作14：0014：30 观察猪群，清理食槽，检查饮水14：3016：30 拌料，饲喂16：3018：00 冲洗。

12、规模化猪场的精细化管理刘志辉 河南正邦原种猪有限公司摘要：随着我国养殖行业的不断扩大，养殖企业的不断增多，越来越多的企业管理问题也逐渐成为办好猪场的关键因素，由于我国养猪行业的特殊现状，猪肉的价格也出现周期性的怪圈，给人一种无法预测、无法稳定的无奈，所以，只有将猪场的管理精细化，才能控制成本，提高生产成绩，从而保证在市场低迷的情况下也能有不错的经济效益。规模化猪场的精细化管理，可以有效的控制生产成本，提高生产效率进而提高生产成绩。在同等市场条件下，这也成了本企业优于其他企业的关键因素。1.生产成本。

13、规模猪场夏季饲养管理技术要点 夏季气温高、湿度大，容易给养猪生产造成诸多的不良影响。如热应激、采食量下降、增重减慢、繁殖障碍等，笔者拟对高温季节猪场的饲养管理问题进行初步探讨，建议采取以下四项措施，以确保猪群安全度夏。 完善防暑降温措施 在高温季节，应为猪群提供一个凉爽、清洁、安静的小环境。 猪场选址、布局要有利于通风降温猪舍要坐北朝南，最好呈阶梯式排列，间距在 8 米以上。 增加猪场绿化面积，改善场区小气候。减少水泥地面所占比例，以降低地面温度，夏天可降低猪舍环境温度 34，减轻热辐射 80。 改善猪舍环境 。

14、1规模化猪场生产管理手册2010 年 6 月2前 言随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高，中国规模化养猪所占比例会逐渐增多，传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少。这是世界上所有养猪发达国家所走过的路，也必将是中国养猪业未来的发展趋势。改革开放以来，中国规模化猪场发展迅速，但是这些规模化猪场中相当一部分管理混乱、生产水平低、疫病不断、有规模无效益！怎样搞好中国现代化规模化养猪？笔者认为，探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产管理模式是非常重要的，也更为实用！这也是目前许多规模化猪场迫切需要的，而这方。

15、规模化猪场管理制度一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务； 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。

16、1养殖场技术托管合同甲（委托方）： 养殖场法定代表人 ： 乙（托管方）： 畜禽有限公司法定代表人 ： 第一条：根据中华人民共和国合同法 、 中华人民共和国畜牧法以及相关的法律法规及管理条例，按照自愿、平等、诚信合作、互利共赢的原则，经甲、乙双方共同商定并达成一致，现就养殖场（公司）生产技术管理承包委托给乙方，相关事宜约定如下： 第二条；甲乙双方应当共同遵守中华人民共和国合同法 、 中华人民共和国畜牧法以及相关的法律法规及管理条例。第三条：甲方将位于养猪场委托给乙方。第四条：为方便双方统计与交接，双方合作前后。

17、规模化猪场生产流程解释一、 把生产母猪分成相对固定的组（一般 25 组） ，分批次饲养，永不混群，每组遇有淘汰，立即用后备猪补充，保持组群完整。二、 一切工作安排以周为单位计划实施。三、 把连续性的生产分割、量化到每周。四、 每个生产环节的多个生产单元统一作业，步调一致。五、 一周内的每一天工作基本固定，循环往复。六、 均衡生产，定岗定员，安排有序，合理分工、责任明确，避免混乱。七、 多劳多得，多产多奖，弱化“人治” 。目标奖励、数据管理。八、 每周全场的产出与投入基本固定，利于发现异样情况，可做到防患于未然。

18、猪场管理制度猪场岗位职责当今，面竞争日益激烈的养猪业，任何一个猪场想在竞争中求生存发展，都必须把猪场的日常管理作为猪场生产的主要任务来抓！在生产上都应按集约化养猪生产工艺流程和生产设计要求进行规范化生产作业，使养猪生产能有计划，按周期平衡地生产。为在管理上做到责、权、利明确，避免造成管理混乱，提高猪场经营管理效率和员工们的责任感及积极性。现根据本场实际情况进行岗位设置，明确岗位责任，特制定猪场岗位职责，生产指标及奖励方案。一、猪场负责人：岗位职责：1、对猪场人员进行调整，并有权对不服从员工进行惩。

19、五 规模母猪场开发流程确定目标猪场市场调查拟定开发服务方案购料 驻场目的 趋势拜访沟通 寻找切入点搞清关系 理顺关系搜集数据 了解管理 疾病防控指导用料 母猪定量找问题 解决问题规范操作 制度上墙 挂卡排序 培训 执行数据 成绩搜集 对比签订合同 套餐使用 认真填写 12 张报表公猪精液检测 淘汰不合格种猪参观 交流 达成共识 订货树标杆 以老带新 定期回访 巩固复制推广项 目 内 容 注 意 事 项 备 注目的趋势 1.开发规模母猪场 2.向开发猪场型客户转型市场调查 附:市场调查表确定目标猪场 1.50 头以上的规模母猪场有影响力的规范母猪。

20、规模猪场流程管理前言（作者：闫露）我国养猪业面临两个方面的问题：第一、由于市场经济的驱动，我国的规模化猪场越来越多，规模越来越大，其他行业的资金不断的进入养猪业 ； 第二、养猪业面临的猪病威胁越来越复杂，使的规模化猪场的管理难度越来越大。影响猪群的健康水平因素：环境 管理 种猪 防疫 营养管理中要特别的关注：猪场生产流程管理和流程管理混乱所带来的风险什么是现代化养猪，就是按猪的生态生理特点把分散、随机的饲养方法转变成集中、连续、均衡的流水作业生产。现代化养猪业的含义：1. 流程管理体现猪的生态需求；2. 按。