1、规模化猪场目标管理计划及员工考核办法一 目标：年出栏 10000 头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母猪年均提供 19 头商品育成猪计，全场共需种猪如下：1. 生产母猪：年饲养生产母猪 600 头。其中 25%为生产后备猪用，年饲养生产母猪 600 头后备母猪 150 头（分两批饲养，按 25%的淘汰率更新母猪群）实际生产母猪 60092%（8%左右母猪不能生产）=550 头。2. 种公猪：年饲养种公猪 24 头（按公母比例 1:25 计）后备种公猪 8 头。 （种公猪向外引进）3. 生产周期= 从配种到上市共计 42 周。生产周期：16 周怀孕+4 周哺乳+6 周保育+16 周育肥=42 周
2、。4. 生殖周期=16 周怀孕+4 周哺乳+1 周配种+2 周生产无效期=23周生殖周期。生殖周期，全年 52 周/23 周=2.27 胎/母猪/年5. 生产标准：5502.27 胎/年=1248 胎/年24 胎/周生产标准（流产率被忽略）生产指标：全负荷配种率 90%（每周配种 30 头）分娩率 80%，窝产活仔数 10 头(出生重 1-1.5kg)哺乳期成活率 90%（35 日龄）断奶重 7-9kg保育期成活率（70 日龄）95%体重达到 23-25kg育成育肥成活率 98%，体重 100kg 以上。生产标准：30 头母猪配种/周断奶猪/周=30 头80%分娩率10 头/胎哺乳仔猪成活率9
3、0%=216 头保育猪/周=216 头95%成活率=205 头育肥猪/周=205 98%成活率=200 头全年出栏 200 头52 周/年=10400 头每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400550 头=19 头即：550 头经产母猪2.27 胎/年10 头/胎2.27 胎/年哺乳期成活率 90%保育期成活率 95%育肥期成活率 98%=10460 头商品猪。每头经产母猪年提供商品猪数=10460550( 有效母猪)=19 头每头经产母猪年提供商品猪数=10460600（包括无效母猪）=17.头6. 群体维持标准。母猪生产年限 5.5-5.75 胎/年，平均为 5.67 胎/2.27 胎/年
4、=2 年年更新母猪数为 600 头30%（年更新率）=180 头公猪平均利用年限为 2 年，年更新公猪数=2540% （年更新率）=10 头。7. 饲料利用：按生产 10400/年75kg（100-25kg）料肉比（3.:1）=2418 吨/年，全价料，10%预混料 241.8 吨保育猪料：20517kg（25-8kg）料肉比(2.0:1) 52 周/ 年=360吨保育料（全价料）公猪料；25X1 吨=25 吨母猪料：550365 天2.75kg=552 吨总耗料:552+360+2418+25=3355 吨 全价料3355 吨/年600 头母猪=5.59 吨/年全价猪料规模化猪场员工绩效考核
5、办法：为了加强猪场员工绩效考核工作，为加强猪场员工的积极性，特制定规模化猪场员工生产指标绩效方案如下：原则：有奖有罚，奖不封顶，员工月度考核奖罚，场长年度考核。奖罚：兼顾行业特点，具有实用性，可操作性，以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。原理：生产指标、成本指标、与经济效益成正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了。猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大，不可预测，利润指标往往难以兑现。一 生产指标。1. 配种妊娠舍生产指标：满负荷配种计划 90%（配种率 90%）配种分娩率 80%，胎均活仔数 10 头（原种及祖代猪场 9 头）2. 产房，保育舍生产指
6、标：哺乳期成活率 90%，转出 5 周龄（35 日）体重 8-9 公斤，10 周龄（70 日龄）成活率 95%，保育猪转出体重 2225 公斤， 。3 生产育成（肥）猪舍生产指标：生产育成（肥）期成活率 98%，出栏重：种猪 16 周龄（112 日龄） ，体重 50 公斤。育肥猪 23 周龄（161 日龄）100 公斤。二 考核奖罚办法1. 配种妊娠舍：满负荷配种计划 90%，每增减一头，奖罚 50 元。分娩率：85%，分娩率每提高增加一个百分点数，奖 100 元。胎均产活仔数 10 头：每增减一头奖罚 10 元。奖罚分配原则；主配（组长）奖 40%，饲养员奖 60%。2. 产房、产房乳猪成活
7、率 95%每增减一头奖罚 10 元，成活率每提高增加两个百分点奖 200 元。转出重；每增加一公斤体重奖罚 0.8 元3. 保育舍：保育期成活率：每增减一头奖罚 30 元。转出重；每增减一公斤体重，10 周龄（2325kg/头）奖罚 0.4元/kg.4.生产育肥舍生产育肥期成活率：每增减一头，奖罚 50 元。出栏重：平均重每增减一公斤体重，16 周（100 KG/头）奖罚0.1 元。三结算兑现办法：1.绩效考核每六个月结算一次。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破工资上限。绩效工资按以上规定考核奖罚办法执行。结算时涉及其他指标参数时，参照事业部制定的各项指标。由场长组织，财会室负责，生产科配合
8、统计结算。猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。4. 猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。5. 猪场后勤员工考核，可参照集团公司其他行政事业部员工考核办法，按上述方案实施。业绩最好的生产员工可能最高奖金加上每月考勤工资约为：普通饲养员 2500 元，组长月薪约为 3000 元，生产主管约为 6000 元。四猪场场长生产指标年度绩效考核方案。年度指标。1. 平均每头母猪年提供合格猪 17 头（种猪场 18 头） 。2. 全程料肉比是 3:1 (种猪场是 2.9:1)（育肥）3. 平均每头出栏猪所分摊药费 60 元。一 考核奖罚办法。1. 平均
9、每头母猪出栏：总出栏数每增减一头，奖罚 20 元。2. 全群（全场）料肉比 3.6：1 按料肉比计算，每增减饲料一吨奖罚 100 元。3. 平均每头出栏猪所分摊药费每增减 10 元，奖罚 2 元。三，结算兑现办法：1. 每年度结算：即与场长的绩效工资。每年度结算以年度奖金（绩效工资）形成兑现。2. 该奖罚可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。3. 结算时涉及其他指标参数时，参照事业部制定的各项指标。4. 由事业部组织，财会室负责，生产科配合统计结算。说明：1.以上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平，几乎囊括了猪场的所有技术指标。如，母猪年产胎数，配种分数，成活率等。第二，第三指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本占猪场总成本的 7080%，其次是药物成本。2.由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标、月度、年度，甚至全年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥（主要的前提条件：场长的绩效工资部分年底一起发放） 。3. 满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定，至少要一年内不变。这样有利于管理，同样利于考核场长业绩。
