关于色板的管理规定

1、现金预支管理规定一、 目的为了规范公司现金预支管理，保障各部门现金使用需求，有效管理现金，制定本管理规定。二、 现金预支的类型现金预支包含个人预支、事务性预支及固定备用金。1. 个人预支，与公司的经营业务无关，由使用人提起申请；2. 事务性预支，指因执行某项事务而产生的预支，包括：出差预支，招待预支，采购预支，其他事务性预支等等，由经办人提起申请；3. 固定备用金，指公司为执行某一系列常规性事务，需要经常性提前支付而准备的现金，如出纳备用金，综合事务备用金（快件，运费，机票等） 。三、 预支流程说明预支执行。

2、关于车辆管理规定的通知为加强企业财产保管，规范员工用车行为，提高机动车使用效率，特制定本规定：本规定适用范围：河南汇通新能源股份有限公司、河南汇通甲醇有限公司、兰考汇通化工有限公司、驻马店汇通化工有限公司的全体员工。第一条：车辆管理1 、 公司车辆的证件执照、车辆用车申请表、定期车辆维修、保养、检验、保险办理等由办公室负责管理。2 、 所有公用车辆钥匙交归办公室统一管理。3 、 公司人员因公事用车须提前向办公室申请；办公室依顺序派车，不按规定填写申请者，不予派车。第二条：车辆使用1 、 驾驶人须严守交通规则。

3、第 1 页 共 3 页关于建立公司财务预警体系的管理办法为有效监控并合理规避公司运营过程中的风险，提升公司管理水平，现制订公司财务预警体系的管理办法如下：一、 公司财务预警体系的主要事项（一）资金占用预警1、每月对各公司资金占用总额及原酒资金、储备资金、生产资金、产成品资金、应收账款、其他应收款等单项资金占用情况进行分析，对超限额的项目进行预警。2、销售系统要对逾期应收账款及超期未核销的广告费进行预警。3、对进口资金累计超预算的项目进行预警。（二）可控成本费用预警1、对可比产品吨酒包装材料超上年、不可比产品。

4、1关于工会物资的管理规定工会物资是各公司资产的有机组成部份，也是工会活动的基础，为严格各工会物资的管理，提高工会物资的利用率，防止工会物资的流失，特制定本制度： 第一章 采购一、各工会物资的采购由各工会委员会审核报片区工会或集团行政营运中心审批后进行。二、采购工作人员由各工会相关人员负责，要做好市场调查，收集物资信息和货比三家，按照货比三家的原则，达到价廉物美。 三、各工会采购人员必须按照开支标准、采购计划、申请资金，各工会财务必须见工会主席审核报片区工会或集团行政营运中心审批票据后，方可予以支付。。

5、1重庆万盛川东化工有限公司关于员工请假的管理规定根据相关政策规定，结合公司的实际情况，针对目前公司员工因病、事、婚、丧、孕产、探亲需要请假无法出勤的情况，特对相关的请假事宜作如下规定。一、病假（一） 、审批权限及程序：1、所有病假条均需中心卫生院以上医务人员签字和盖章方为有效，由本人将病假条交给所在部门（车间）考勤员，月底附考勤表一起交给人力资源部。2、休病假的员工病假到期后，确需续请病假的，必须由患者本人到医院重新开具病假条。3、若遇急病、重病、意外重伤或住院治疗等，患者本人无法开具病假条的，必须。

6、关于工地、食堂管理的规定搞好工地食堂，对于确保职工有充沛的体力完成本职工作，保护职工的切身利益，有重要的作用。为此，制定工地食堂管理制度为下：一、 关于原材料采购1、工地食堂主食和副食品原材料采购，由后勤部门指定的专人负责。2、不论是供应商上门供货的原材料，还是自行采购的原材料，实行货到复秤，及时登记入帐的制度。3、采购原材料必须把住数量、价格、质量关，力争做到价廉、物美、量足。4、采购人员不准以少报多，虚报价格、数量；不准以各种形式拿回扣，一经发现、查实，即予除名。二、 关于饭菜质量1、工地食堂的基。

7、 XXXXX 有限公司关于吸烟区的管理规定为了更好的加强公司的管理，保证公司能够有秩序地安全生产运作。对公司吸烟区特作下以管理规定：1、公司指定的吸烟区为门卫后面停车场旁的小凉亭，除公司指定的吸烟区外，其他任何区域严禁吸烟；2、吸烟区具体开放的时间 :休息时间：12：00-13：30非休息时间：10：00-10：1015：00-15：103、吸烟区开放时间段，非休息时间进入吸烟区的员工应确保本职工作不受影响。4、在吸烟区不得聚众聊天、玩耍、玩笑、大声喧哗，给周边办公区域人员的办公造成影响；5、禁止在吸烟区吃东西，随地吐痰，乱扔东西，要。

8、关于院外会诊的管理规定为加强会诊工作管理，保障医院、医师和病人的合法权益，维护正常的医疗秩序，根据卫生部、卫生厅医师外出会诊管理的有关规定，结合我院医师外出会诊做出如下规定。本规定所称会诊是指我院医师应外院邀请并经医院批准，为其他医疗机构特定的病人开展执业范围内诊疗活动；或我院邀请其他医疗机构的医师来我院会诊开展执业范围内的诊疗活动。（一）我院医师外出会诊有关管理规定1. 医师未经医院批准，不得擅自外出会诊。为加强医师外出会诊的管理，医院建立医师外出会诊管理档案，并将医师外出会诊情况与其年度考核相。

9、编号 XJ0109 2010 xx公司关于适应市场 理顺产品成本的暂行规定 及关于外购配套件的管理规定 为规范外购配套件管理 杜绝隐患 提高质量降低成本 确保公司效益 树立产品市场形象 特作如下规定 一 原则 坚持以保证质量为前提 以公司利益为重 确保产品效益最大化的原则 实事求是 分档次 分情况配置 二 销售处 1 产品定位 要掌握按我公司现有产品具体系列 类别 配置 档次 明确产品市场 处在行。

10、- 1 -关于自营车油料管理规定为加强油料管理,降低经营成本，建立公司员工的激励机制，完善公司油料管理制度和增强公司的竞争力。现制定公司自营车油耗考核方案如下：一、自营车辆加油管理规定为防止燃油流失，实行定点、限时、定量和锁卡(凭密码)的管理方法，严格控制自营车的油料消耗。1、定点: 由各分公司自行设定自营车辆的定点加油站，未经分公司同意不得在其它油站加油。2、限时：各分公司根据班车的运行时间情况，统一设定车辆的加油时间，具体由各分公司制定。3、定量：各分公司根据班车的运营里程和班车的定额油耗情况，设定每台。

11、有限公司关于反贿赂的管理规定 2013 年 1 月 2 日 页数：1/5关于在公司推行反商业贿赂的规定一、目的为扎实推进商业活动的反腐败和反贿赂工作，加强企业内控机制，做到诚实守信，树立以守法诚信、优质服务为核心的经营理念，结合公司的实际情况，强化制度监督，推进制度反腐，加强对易发多发腐败的重点环节、重点部位岗位人员的监督、管理力度，确保治理商业贿赂承诺制，严格遵循公平竞争规则，引导公司管理人员及相关利益团体（如客户、供应商等）依法办事，诚实守信，自觉抵制见利忘义、损公肥私、不讲信用、欺骗欺诈等消极腐败现象，树。

12、关于调薪的管理规定 目的： 进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。 范围： 本规定适用于本公司全体员工。内容： 调薪分为试用期调薪、岗位异动调薪和年度调薪 1、试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在 15 日（含 15 日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在 15 日（不含 15 日）以后者，工资于次月予以调整。试用期工资按转正工资的80%计发。二、岗位异动调薪：1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。2、平。

13、关于工作期间手机管理的规定一直以来，个别员工上班期间玩手机，不能集中精力工作，甚至有个别员工一边操作设备一边玩手机，存在很大的安全隐患，为规范管理，消除安全隐患，确保安全生产，对上班期间携带手机做如下规定：1、 经研究决定下列人员上班期间可以携带手机，其他人员一律不许携带手机2、 除上述人员外，其他人员工作期间一律不得拿手机，发现拿手机的就视为玩手机，每次考核责任人 500 元，连带班长 200 元。3、 允许带手机人员不许玩手机，发现玩手机者每次考核责任人 1000 元。4、 不允许携带手机人员的手机，上岗前由各部门。

14、 关于公休的管理规定 为了能够在不影响工作的前提下 保障员工合理的休息 使员工能够持续的以饱满的精力工作 特制定本管理规定 一 原则上本公司员工执行单休制度 即每月22天工作制 二 每周的休息以严格落实工作计划为前提 员工因计划内工作未完成而加班的视作自愿加班 不计加班费用 不计存休 三 因公司临时指派计划外工作所需加班的 可视作加班 原则上计存休 不计加班费用 四 各部门加班前需提前填写 加班申。

15、关 于 车 辆 管 理 的 规 定 试行版 为加强公司车辆费用管理 提高车辆的使用效率 降低车辆使用成本 更好地为公司经营管理工作服务 特制定车辆费用管理暂行办法 一 适用范围 本制度适用公司的所有车辆 车辆费用管理由办公室按照 总额控制 逐车建账 从严把关 半年公示 的原则进行有效管理 二 车辆配置 属公司固定资产的车辆 根据使用性质及工作需要作如下分配 图锐 川A H1M119 由总经理使用 。

16、 百炼致远 追求卓越 南京市栖霞区 海门 实验初级中学南炼校区 栖霞区 海门 实验初级中学南炼校区手机管理规定 为了保证学校的正常教学 提高课堂教学质量 为了学生们能有一个良好的学习环境 学校决定对学生使用手机等电子设备进行规范管理 第一条 学生在校期间不得使用手机或给手机充电 手机必须处于关闭状态 第二条 学校提供条件 门卫 走廊有电话机 如家长有急需与学生联系 可以致电班主任 班主任将负责为您。

17、- 1 -某某医院关于舆情管理的规定为进一步健全全院舆情管理，加强舆情监测，防止不良信息的危害，促进和保障医院信息服务健康、有序发展，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本规定。一、总体要求按照国家相关法律法律，把舆论信息管理工作作为文明单位创建和平安医院建设的重要内容，牢牢掌握医院舆论的主动权，加强正面宣传，疏导消极情绪，有效控制负面信息传播扩散，树立医护教职员工良好形象，不断提高舆情研判、预警、处置能力和水平，构建职责明确、应对及时、处置稳妥、宣传有力、考核到位的全院舆论信息管理工作体。

18、NO.：W 版次：A1 卡板的管理规定 第 1 页 共 2 页1. 目的规范卡板的使用，提高卡板的周转率，防止卡板丢失。2. 适用范围适用于所有生产及物流等相关工序。3. 卡板分类：公司卡板按用途分为通用卡板（用于车间内流通） ，专用卡板（主要用于彩印车间及彩纸外发） ，按卡板大小分为三类：3.1 一类：11001100mm（通用卡板） ，二类：14001400mm（通用卡板） ，三类：12001500mm（专用卡板） 。4. 职责：生产部：负责本部门卡板的使用、保管及维修。业务部：负责与客户的沟通及运输回收的保障。仓储部：负责回收卡板的接收、整理及交接。品管。

19、1色板管理规定 2013 年 1.0 版一、 目的避免烤漆件出现色差，确保产品质量。二、 适用范围公司所有产品色板。三、 权责3.1 销售部负责收集客户色板要求信息和提供客户色板，提出色板制作申请，负责与客户沟通质量要求等事项。3.2 工艺部负责安排色板制作与进度跟踪。3.3 品管部负责色板验收确认，负责标准色板的保管。3.4 生管部负责色板保管、分发，对损坏及超出有效期的色板重新申请制作。四、 作业程序4.1 客户向业务员下达制作色板任务。4.2 业务员需要清楚色板数量、颜色、尺寸要求、完成时间等，并要求客户提供原始色板及样件。4.3 。

20、深圳市龙诚行实业有限公司关于色板的管理规定1、目的：为了我司外购件物料（涂装要求）能满足我司的涂装质量要求，我司生产的产品外观颜色满足客户的质量要求，特制订本规定。2、适用范围和部门：本规定适用于所有需要涂装产品的外观颜色的判定，本规定所涉及的部门有质量部、涂装部、装配部、采购部、供应商、技术部3、职责和权限：31 质量部负责色板的存档保管、定期更新（有效期为一年） 。对涂装和装配所生产的产品外观颜色检验的依据。32 涂装部负责对所生产的产品自检时对照时应的色板进行比对确认。33 装配部负责对前工序的来料自。