管理信息系统的建设规划分析

1、第九章 物流管理信息系统的分析与设计,第九章 物流管理信息系统的分析与设计,学习目标 掌握信息系统的分析与设计方法； 了解ERP软件系统、仓储管理信息系统、运输和配送管理信息系统的特点、基本功能。,主要内容管理信息系统的分析与设计ERP软件系统仓储管理信息系统 运输和配送管理信息系统,第九章 物流管理信息系统的分析与设计,第一节 管理信息系统的分析与设计,一、管理信息系统的分析 （一）详细调查 （二）组织结构分析 （三）业务流程分析 （四）数据流程分析 （五）建立新系统逻辑模型 （六）提出分析报告,一、管理信息系统的分析。

2、管理信息系统的战略规划和开发方法,前言,系统规划,系统分析,系统设计,系统实施,前言,时间安排、地点、费用、路线、住宿,旅游规划,目的、功能、费用、规模、行业状况,系统规划,管理信息系统战略规划和开发方法,管理信息系统战略规划的概念,诺兰模型,管理信息系统战略规划的概念,指单位(企业、部门)购置第一台计算机并初步开发管理应用程序。计算机的作用被初步认识到，个别人具有了初步使用计算机的能力。,管理信息系统战略规划的概念,信息系统(管理应用程序)从少数部门扩散到多数部门，并开发了大量的应用程序事务处理效率有了提高,管理信。

3、第四讲 管理信息系统的开发与管理（一）规划与开发,管理信息系统的规划 管理信息系统的开发方法 系统分析 系统设计 系统实施、评价与运行管理,4.1管理信息系统的规划,4.1.1系统规划的主要内容,战略规划的概念 管理信息系统的战略规划 管理信息系统的规划的主要方法,4.1.2战略规划,管理信息系统的战略角色 战略规划的定义 管理信息系统的战略规划,战略层,管理层,知识层,执行层,高级经理,中层经理,知识工作者,执行经理,系统层次,服务对象,4.1.2.1层次与职责的划分,执行经理的主要职责是追踪事件的发展以及收集相应的反馈资料 知识层的工作是。

4、第2章 管理信息系统的战略规划和开发方法,2.1 管理信息系统的战略规划的概念 2.1.1 管理信息系统的战略规划 战略(Strategy)是组织领导者关于组织某些问题的概念的集合，主要包括：组织的使命和长期目标、组织的环境约束及政策以及组织当前的计划和计划指标的集合。 1. 战略规划的特点 战略规划的有效性包括两个方面：一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否。一个有效的战略一般具有以下特点。 (1) 目标明确 (2) 可执行性良好,(3) 组织。

5、企业资料,1,第5章 管理信息系统的分析,5.1 系统分析概述 5.2 现有系统的调查 5.3 系统结构化分析 5.4 流程分析 5.5 新系统的逻辑模型,企业资料,2,5.1 系统分析概述,系统分析的目的是：解决系统做什么这个问题。 系统分析的主要任务是：在对信息系统现状充分认识的基础上，对系统的改造（开发）的目标与要求作明确的说明。 系统分析包括两方面的内容：可行性分析与需求分析。,企业资料,3,1 可行性分析,1）可行性分析的内容： 必要性 经济上的可行性 技术上的可行性 组织管理上的可行性,企业资料,4,2） 可行性研究的步骤,进度表,经济上合算,。

6、第五章: 管理信息系统的系统规划,5.1信息系统规划概述 5.1.1信息系统发展的阶段论 5.1.2信息系统规划的重要性 5.1.3 系统规划的作用 5.2信息系统规划的目标和工作内容 5.2.1系统规划的目标与任务 5.2.2 信息系统规划各阶段的工作内容 5.3 信息系统规划常用的方法 5.3.1 企业系统规划法(BusinessSystemPlanning:BSP) 5.3.2 关键成功因素法(CriticalSuccessBactors:CSF),本章主要内容,第五章 管理信息系统的系统规划,理解诺兰阶段模型的内容和意义 理解管理信息系统规划的作用及其重要性 理解管理信息系统规划的目标 掌握管理信息系统规划各。

7、第 1页管理信息系统的分析撇寝交扛懈骗檀峭案榜倔微南馏仕盂叁壕鹃绪糕近邦痔镑矾粕梳林叼蜒锹管理信息系统的分析(补充材料)管理信息系统的分析(补充材料)第 2页第四章第四章 管理信息系统的分析管理信息系统的分析4.1 系统调查与分析概述4.2 管理业务调查与分析4.3 数据流程调查与分析4.4 新系统逻辑模型的确定兵谱尔炯连站弊苛恋贡纱备英洱巡轿镜馏琳呢常烙躁强咋影踩翌泳坍信赂管理信息系统的分析(补充材料)管理信息系统的分析(补充材料)第 3页q 了解系统分析的任务；q 熟悉系统调查内容与方法；q 掌握系统分析的过程与方法；q 熟悉系。

8、管理信息系统的系统分析,1 系统分析概述,3 组织结构与功能分析,5 数据需求的调查和分析,7 功能/数据分析和子系统划分,退 出,2 系统调查,4 业务流程调查和分析,6 IDEF0方法,8 新系统逻辑方案的建立,1 系统分析概述,一 系统分析的重要性,二 系统分析的内容和步骤,三 系统分析遵循的原则,四 系统分析的方法和工具,一 系统分析的重要性,系统分析是MIS项目开发的第一阶段，是最重要的环节。系统分析的目的是回答“做什么”的问题。 1、系统分析的任务：在充分认识原信息系统的基础上，通过问题识别、可行性分析、详细调查、系统化分析，最后提。

9、道可道操典,战略规划篇(上),江广营 李萌,企业网络信息系统的战略规划,管理信息系统的战略规划,是关于管理信息的长期发展计划，是企业战略规划的一个重要部分。这不仅由于管理信息系统的建设是一项耗资巨大、历时很长、技术复杂且又内外交叉的工程，更因为信息已成为企业的生命线，信息系统和企业的运营方式、文化习惯息息相关。可惜，当前我国许多企业对管理信息系统的规划仍提不到日程上。 一个有效的战略规划可以使信息系统和用户有较好的关系，可以做到信息资源的合理分配和使用，从而可以节省信息系统的投资。一个有效的规划还可以促。

10、第四章 信息系统的建立（上）,系统开发概述 系统开发生命周期 系统规划 业务流程再造 系统分析,第一节 系统开发概述,系统开发参与者 启动系统开发 建立系统开发的目标,系统开发参与者,有效的系统开发需要开发小组的共同努力来完成。 开发小组的组成： 风险承担者、用户、管理者、系统开发专家、各类支持人员。 开发小组负责确定信息系统的目标，并交给该组织一个符合其目标的系统。,1.系统开发概述,风险承担者（stakeholder）,风险承担者是指那些最终从系统开发项目中收益的人。 思考题：系统开发项目中有那些风险承担者？,系统用户企业单。

11、第四章 管理信息系统的调查,4.1 系统调查的方法与阶段4.2 系统初步调查的目的与内容4.3 可行性分析,4.1 系统调查的方法与阶段,系统调查的方法研究资料方法问卷调查法用户访谈实地观察法系统调查阶段系统初步调查(系统规划阶段)系统详细调查(系统分析阶段),4.2 系统初步调查的目的与内容,目的论证建立一个新系统的必要性提出初步设想对实现新系统的可行性进行分析内容组织机构调查系统现状调查业务信息调查,4.3 可行性分析,有了系统初步调查结果，即可结合系统目标进行可行性分析，写出可行性分析报告。可行性分析的内容技术可行性经济可行。

12、,管理信息系统规划的主要方法,管理信息系统规划的主要方法,学习目的 了解和掌握管理信息系统的常用规划方法的基本思想、步骤和优缺点 区分BSP法和CSF方法的不同点 内容提要 关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）战略目标集转移法（Strategy Set Transformation，SST）企业系统规划法（Business System Planning，BSP）,管理信息系统规划的主要方法,关键成功因素法（ Critical Success Factors， CSF）战略目标集转化法（ Strategy Set Transformation， SST）企业系统规划法（ Business System Planning， BSP）信息分析与集。

13、第六章 管理信息系统的系统分析,6.1 系统分析的概念 6.2 现行系统调查 6.3 数据流程分析 6.4 数据字典 6.5 处理逻辑的表达 6.6 新逻辑模型的提出 6.7 系统说明书,6.1 系统分析的概念,系统分析的含义、目标和特点系统分析的任务：汇总系统调查中所得文档资料，对 组织内部整体管理状况和信息处理过程进行分析。系统分析的内容：业务和数据的流程是否通畅，是否 合理；数据、业务过程和实现管理功能之间的关系；老系统 管理模式改革和新系统管理方法的实现是否具有可行性等；系统分析的目标：发现、识别和定义需求的过程，其 主体和核心是需。

14、陈章良E-MAIL：chenzhl_yt126.com,安全管理信息系统,山东工商学院 陈章良,广电集团2001信息化规划,山东工商学院 陈章良,建立领导小组,建立系统组,进行系统规划,SMIS建设阶段,山东工商学院 陈章良,6.1 管理信息系统规划,本章内容：,6.2 管理信息系统规划主要方法,第6-2章 安全管理信息系统规划,6.3 基于BSP的信息系统总体规划,山东工商学院 陈章良,6.1 管理信息系统规划,规划的好坏对系统建设的成败有着至关重要的影响。,好的系统规划 + 好的开发 = 优秀的信息系统,好的系统规划 + 差的开发 = 好的信息系统,差的系统规划 + 好的开发 = 差的。

15、第五章 管理信息系统的规划,5.1系统规划的概述5.2系统规划的方法5.3企业流程重组5.4信息系统总体设计5.5信息系统可行性分析,5.1系统规划的概述,系统规划是按照结构化系统开发方法进行管理信息系统的第一个阶段。它是建设管理信息系统的基础和关键，没有一个正确的系统规划就不可能开发出满足实际需要的管理信息系统。对于系统能否进行开发，需要对其进行可行性论证，只有通过可行性论证后，才能对系统如何开发进行整体规划。,系统规划情景案例青钢管理信息系统的系统规划,青岛钢铁集团公司（以下简称青钢）杨总经理上任后发现，青钢在信息。

16、第四章 信息系统的建立（上）,系统开发概述 系统开发生命周期 系统规划 业务流程再造 系统分析,第一节 系统开发概述,系统开发参与者 启动系统开发 建立系统开发的目标,系统开发参与者,有效的系统开发需要开发小组的共同努力来完成。 开发小组的组成： 风险承担者、用户、管理者、系统开发专家、各类支持人员。 开发小组负责确定信息系统的目标，并交给该组织一个符合其目标的系统。,1.系统开发概述,风险承担者（stakeholder）,风险承担者是指那些最终从系统开发项目中收益的人。 思考题：系统开发项目中有那些风险承担者？,系统用户企业单。