管理评审资料

1、管理评审计划策划评审的时间 2002 年 11 月 29 日下午 2：30（或 12 月 2 日上午 8：30） 评审的地点 会议室参加管理评审的人员 评审人员： 参加会议人员：总经理室、管理部门、业务部门、资源部门、制造部门、品保部门、文官中心管理者代表、各部门需准备的材料：1、 方针、目标完成情况，质量管理体系各相关条款实施情况；2、 存在问题；3、 改进措施或建议等。各部门质量管理体系各相关条款实施情况的准备提纲如下：a) 管理者代表应提交的资料； 质量管理体系运行情况，现行质量方针、目标的实施情况，质量管理体系适宜性、充分性、有。

2、管 理 评 审重庆市精益标准件厂评审日期：二一七年七月十八日资料汇编目 录一、管理评审计划 1二、管理评审通知 2三、管理评审报告 4四、管理评审输入与评审纪要 6五、签到表 11附件：一、内部审核报告二、不符合项报告三、质量目标完成汇总表管理评审计划1 评审目的通过评审，确保公司 QMS 持续的适宜性、充分性和有效性 ，与公司战略方向保持一致。2 评审安排2.1 根据公司 QMS 运行的实际需要，2017 经营年度计划实施 1 次管理评审。a） 第 1 次评审：2017 年 7 月 18 日b）b）如有临时需要，由总经理决定进行临时管理评审。2.2 评审人。

3、养老机构管理系统评审汇报材料目录1.项目介绍 21.1 项目概况 .21.2 项目意义 .21.3 建设内容 .32.分析设计方法 42.1 分析设计过程 .42.1 规范设计的优势 .53.项目进度 63.1 当前进度 .63.2 后期进度 .64.存在风险 71.项目介绍1.1 项目概况本项目是服务于养老院、老年公寓等养老机构，以养老评估体系为基础，以养老服务标准为依据，以养员档案为核心的集养、医、护、康复、精神慰藉于一体的综合性养老领域信息管理平台。养老机构是为老年人提供饮食起居、清洁卫生、生活护理、健康管理和文体娱乐活动等综合性服务机构。本项目的需要原型源。

4、管理评审计划编号：QMS 计划评审时间 2013 年 11 月 18 日 会议地点: 在本公司会议室评 审 目 的 评价质量、环境管理体系的符合性、有效性、适宜性,评价质量方针的适合性、质量、环境目标的完成情况。评审参加人员 公司领导、管理者代表、各部门负责人、内部审核员评审内容：1 对质量、环境管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价;2 对质量管理体系、质量方针和质量、环境目标是否需要更改进行评估;3 对审核结果和采取纠正预防措施有效性进行评审;4 各部门的体系运行情况及产品的符合情况;5 顾客反馈的意见,包含投诉;6 影响质量、环境。

5、1管理评审资料汇编宜 兴 法 阿 母 工 业 电 池 有 限 公 司2管理评审资料目录序号 编 号 标 题1 QS-2008-1 管理评审计划表2 QS-2008-2 管理评审通知单3 QS-2008-3 评审人员会议签到表4 QS-2008-4 管理评审报告5 QS-2008-5 质量方针、目标实施情况报告6 QS-2008-6 质量管理体系运行情况报告7 QS-2008-7 合同履行及服务报告8 QS-2008-8 产品质量情况分析报告9 QS-2008-9 人员素质培训报告10 QS-2008-10 内部质量审核报告11 QS-2008-11 纠正（预防）措施汇总表12 QS-2008-12 生产过程及设备管理情况报告13 QS-2008-13 采购管理及供应商管理报。

6、管管理理评评审审资资料料文件编号管理评审资料版 本XXX 有 限 公 司目 录页 次 1/1目 录1、管理评审计划2、管理评审通知单3、管理评审会议签到表4、管理评审会记录5、管理评审报告6、管理评审输入资料：a 质量管理体系建立和运行情况回报 1b 质量方针、目标完成情况 2c 内审报告 3d 纠正和预防措施情况报告 4e 过程绩效及产品质量分析报告 5f. 顾客满意度评价报告 6g. 资源配置分析报告 7h. 应对风险和机遇的措施有效性分析报告 8 7、改进计划有 限 公 司管 理 评 审 计 划编号： 评审目的：评审组织的质量方针、质量目标是否适宜，质量。

7、请各部门、人员准备以下评审输入：1、内审结果分析报告：由管理者代表提交；2、顾客满意度测量分析报告：由国际业务部提交；3、 2015 年质量目标完成情况分析报告：由行政部提交；4、公司纠正措施、预防措施实施情况分析报告：由国内业务部提交；5、公司方针、目标适宜性分析报告：由管理者代表提交；6、法律法规和其他要求遵循情况分析报告由行政部提交；7、产品质量分析报告由国内业务部提交；8、体系运行财务支出分析报告：由财务部提交；9、各部门若有改进建议，变更的需要在提交的分析报告中提出。以上输入请在 3 月 11 日前以书面形。

8、品质部管理评审资料品质部管理评审资料1 内审情况：首次内审本部门发现一个不合格项，是针对外协厂家的样板的管理工作，因以前工作随意，未妥善保管好样板，现已重新整理，并集中摆放。2 关于顾客满意度：根据试发的顾客意见调查表看来目前顾客对本公司的产品及服务还是比较满意（见 2、3 月份发的二份调查表） 。3 顾客投诉情况：体系运行至今未收到顾客有关产品质量或服务方面的投诉。4 质量目标达成情况：2、3 月共来料检验 70 批，合格批为 69 批，合格率为98.5% 过程检验- 喷涂件检验 8220 件，合格品 7622 件合格率92.7%； -塑胶件。

9、管理评审输入资料 会议名称：管理评审会议会议时间：2017 年 5 月 20 日会议地点：会议室主持人：总经理参加人：各部门负责人及员工代表汇总内容：总经理、各位参加评审会的代表：我们今天召开管理评审会, 我代表公司质量管理体系的所有工作人员,汇报我们公司体系运行情况, 请参会人员充分发表见议 , 为公司质量管理体系寻找改进点, 使管理体系保持适宜性、符合性和有效性,；1、以往管理评审采取措施情况：2016 年管理评审的输出：1、培训硫化员工技能。2、增加新模具开发和维修人员。3、增加注塑车间管理人员。2018 年 6 月 20 日对硫化。

10、2009 年度公司质量管理体系管理评审全套资料淮北万源工贸有限责任公司管理评审计划编号：WY/JL0301 评审目的：评价 QMS 的适宜性、充分性和有效性并持续改进。评审参加部门及人员：领导层成员：总经理：朱尔宾（主持） 管 代：李长银 中层干部成员：公司副总及各部门部长 评审输入内容：1、本年度内部审核结果；2、顾客反馈信息，包括沟通、投诉和满意度的测量结果；3、产品过程的业绩和质量趋势；4、纠正、预防和改进措施的实施情况；5、可能影响管理体系的各种变更；6、质量方针和质量目标的适宜性和有效性，包括质量目标分解到各部门，。

11、 公司质量管理体系总体运行总结报告一、 质量方针与质量目标的贯彻执行情况1、依据 ISO9001：2015 标准要求，公司于 2017.12 建立新版质量管理体系，按照公司的质量方针和战略方针，对各过程及相互作用，系统地进行了规定和管理，制定了公司的质量手册，通过采用 PDCA 循环、乌龟图以及考虑了基于风险的思维对体系过程进行管理。2、制定有质量方针；通过质量手册颁布、宣传栏、电子邮件等方式进行传达；以有效地保障了质量方针的宣传和贯彻。3、制定有质量目标及部门分目标；通过质量手册颁布、宣传栏、电子邮件等方式进行传达；以有效地。

12、管理评审会议材料汇编二 OO 六年 8 月 15 日管理评审会议议程目录1、 管理评审会议计划2、 总经理主持会议并讲话3、 总经办作质量管理体系运行情况总结4、 技术部作质量管理体系运行情况总结5、 销售部作质量管理体系运行情况总结6、 品管部作质量管理体系运行情况总结7、 生产部作质量管理体系运行情况总结8、 管理者代表作质量管理体系运行情况总结9、 总经理作结束语10、 管理评审报告管理评审计划序号： 1 编号：评审会议时间：2006 年 8 月 5 日 评审会议地点：公司会议室 正常 增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性。

13、管理评审记录（依据 ISO9001-2008、ISO14001-2004、GB/T28001-2001）（2012 年 2 月 26 日）1、2012 年度管理评审计划2、会议签到表3、各部门报告书4、管理评审报告5、管理评审整改计划温州克莱斯勒装饰工艺品有限公司管理评审计划表编号：KLSL/QEO208-01评审时间 地 点 会议室 主 持 人拟参加人员 管理层、企管部、供应部、经营部、生产部、技术部、质检部、财务部等相关人员评审目的：通过评审验证公司的质量、环境、职业健康安全管理体系在我公司连续的适宜（用）性、充分性、和有效性。确保符合 GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T。

14、1,xxxx有限公司,2011年质量管理体系运行报告,2,20xx-20xx,xx年公司成立，xx年建立质量管理体系 GB/T19001-2000 GJB9001A-2001 CNCA-02c-023:2002,20xx-20xx,20xx-20xx,生产方式及组织机构变更故质量管理体系进行适宜性换版 GB/T19001-2000 GJB9001A-2001 CNCA-02C-023:2005 23项国军标,质量标准换版，同时建立环境、职业健康安全管理体系 GB/T19001-2008 GJB9001B-2009 CNCA-02c-023:2008 GB/T28001-2001 GB/T24001-2004 23项国军标,质量管理体系文件改善历程,生产 方式,试制,试生产,小批量生产,量产,时间,体系框架及贯标历程,第三版,第二。

15、管 理 评 审 计 划 记录编号：2007主持人: 评审日期:2007.9.17 地点:办公室部门 人员 部门 人员 部门 人员管代 1 生产车间 2行政办公室 1 供销科 1参加人员技术质管科 1评审资料及完成日期：1.质量目标的达成情况； 技术质管科 9.102.纠正预防措施的执行 技术质管科 9.103.审核的情况； 技术质管科 9.104.顾客反馈的处理 供销科 9.105.质量管理体系的运行情况及产品的符合情况。 各部门 9.10评审内容：1 对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价；2 对质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要更改进行评估；3 对审核结果和采取。

16、 宁波北仑兴升混凝土有限公司 内审及管理评审资料 目 录 1 内部质量体系审核计划 2 内部质量体系审核报告 3 内部质量体系审核首次会议记录 4 内部质量体系审核末次会议签名表 5 内部质量体系审核检查表 6 不符合项报告 7 管理评审计划 8 管理评审报告 9 管理评审签到表 宁波北仑兴升混凝土有限公司 2016年 内 审 计 划 编号 QR 8 2 2 01 版次 B版 第0次修改 页数 共。

17、*塑胶制品厂2005 年第一次管理评审输入资料记录编号:200501日期:2005 年 5 月 10 日目 录名 称1.IS09001：2000 导入与实施情况报告2.质量方针、目标贯彻执行情况报告3.内审薄弱环节分析报告4.内审不合格项分布表5.内审纠正措施完成情况6.各部门的工作报告7.品质目标达成统计表管理评审会议签到表序号 部 门 签 名12345678910ISO9001：2000 实施情况报告报告部门/负责人：总经理一、 文件制定工作公司 ISO9001 推行委员会及各部门按拟定的 ISO9001：2000 导入与实施进程计划，依据 ISO9001 质量管理体系的要求，在 05 年 02 月 18 日体系运。

18、管理评审计划编号：QMS5.6.101计划评审时间 2012 年 10 月 19 日 8:30 会议地点: 在本公司会议室评 审 目 的 评价质量、环境管理体系的符合性、有效性、适宜性,评价质量方针的适合性、质量、环境目标的完成情况。评审参加人员 公司领导、管理者代表、各部门负责人、内部审核员评审内容：1 对质量、环境管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价;2 对质量管理体系、质量方针和质量、环境目标是否需要更改进行评估;3 对审核结果和采取纠正预防措施有效性进行评审;4 各部门的体系运行情况及产品的符合情况;5 顾客反馈的意见,包含投诉;6 影响。