管理评审汇报资料

1、,APQP Open Issues List APQP Timing Chart Lessons Learned Review Criteria AIAG DFMEA Checklist (A-1),Supplier Mfg Assessment of Design AIAG Design Information Checklist (A-2) AIAG New Equipment Checklist (A-3) AIAG Process Flow Checklist (A-6) AIAG PFMEA Checklist (A-7) AIAG Control Plan Checklist (A-8) GP-11 Prototype Part Approval Status,Progress of Fixtures/gages Supplier Mfg. Ass. Of Prototype RPN Reduction Plans GP-12 Plan Capability Concerns,PPAP Status Run Rate Status Supplier Ass. Of M。

2、1,一、上次管理评审追踪情况 二、品质方针贯彻实施情况 三、2009年57月目标达成分析总结 四、品质手册和品质体系文件的有效性分析 五、品质体系适应性分析和内/外审的实施情况总结 六、客户满意度的反馈情况 七、过程业绩和产品的符合性 八、纠正和预防措施情况的统计 九、 2009年57月品质异常分析 十、人员和资源的利用情况 十一、其它改进的建议,目 录,质量管理评审报告,制作：品质部,一、上次管理评审追踪情况,在上次2019年9月24日的品质管理评审中，未提出不合格项。但针对品质部分别提出了建议改正项： 品质部：强化专职检验人员的综。

3、集团TPS评审交流提纲TPM部分,部门：技术部,按照以往传统推进方式，今年追求两个变化 变化一：由单纯注重可动率，转为可动率、成本并重。 变化二：由注重服役期管理，转为注重全生命周期管理 ，并探讨资产保值的方法。,2,交流大纲,一、TPM活动情况,月体系会 现场会 车间自主活动,4,每月坚持一次公司月体系会：1）对公司流程、方法工具进行辅导；2）月度设备运行情况；3）交流故障管理案例；4）通报月度考核情况；5）通报能源、维修费用消耗；6）平衡车间需求。会议资料链接（状态维修）,5,（一）月体系会,1、每月坚持一次车间现场会：1）交。

4、采购部管理评审汇报资料一、本部门质量目标及其达成情况2012 年采购部质量目标：采购到货及时率98%统计目前为止所有目标均有达成，具体情况见后附资料。二、本部门主要职责及其完成情况采购部主要职责是：按质量手册3.2.7a.负责组织对 供应商的调查 、评定和资料汇总,建立合格供 应商的档案；b.负责新产品新物料的找寻,询价,比价，并落实采购，及时供应生产所需的质量合格的零部件、配套件、原材料、包装用品及辅助材料； c 负责跟进材料送样,送相关部门测试确认；并根据测试确认结果采取相应处理措施；d. 负责物料交期管理，物料跟催、物。

5、1,xxxx有限公司,2011年质量管理体系运行报告,2,20xx-20xx,xx年公司成立，xx年建立质量管理体系 GB/T19001-2000 GJB9001A-2001 CNCA-02c-023:2002,20xx-20xx,20xx-20xx,生产方式及组织机构变更故质量管理体系进行适宜性换版 GB/T19001-2000 GJB9001A-2001 CNCA-02C-023:2005 23项国军标,质量标准换版，同时建立环境、职业健康安全管理体系 GB/T19001-2008 GJB9001B-2009 CNCA-02c-023:2008 GB/T28001-2001 GB/T24001-2004 23项国军标,质量管理体系文件改善历程,生产 方式,试制,试生产,小批量生产,量产,时间,体系框架及贯标历程,第三版,第二。