管理培训生

1、上 海 浦 江 物 业 有 限 公 司管理培训生培养方案人力资源部二一二年六月1管理培训生培养方案按照公司“三箭齐发”的人才战略，通过外部增强招贤纳才的吸引力、内部留住人才的凝聚力、创业创新的竞争力、造就和吸引一大批具有浦江发展所急需的专业技能和素养均能满足企业发展需求的高素质战略人才队伍。浦江战略人才的培养工作分别从“百人计划”、管培生和业内吸纳优秀人才入手，对人才资源结构进一步合理优化，抓好骨干和核心队伍建设，大力培养公司第一、二梯队的后备力量。根据公司人才战略的设想，从“百人计划”和管培生两大途径对。

2、 文件编号 XB-TZ-(2008)185 办公室通知 管理培训生培养跟踪方案 页 码 第1页/共6页 管理培训生培养跟踪方案 一、目的 为了落实管理培训生的培养过程，公司为其制定了专门的管理培训生培养方案，通过不同岗位的工作轮调、专业的培训课程、以及接受各级导师的工作指导等，力求使管理培训生完全融入公司文化和其所在的部门运作中，并为其职业生涯的继续发展奠定一个扎实的基础。 但在实际培养过程中。

3、 昆明 XX 有限责任公司管理培训生绩效薪酬管理方案1、目的为了让管理培训生薪酬确定有据可依，明确管理培训生的薪资水平，从而提升管培生的稳定性、提高管培生工作积极性。确保从管培生角色到雪兰公司正式员工稳定过度，特制定本管理方案。2、适用范围人力资源部通过校招手续进入公司并纳入到管理培训生培养体系的应往届高校毕业生以及有前置招聘需求通过高校招聘的在校大学生。3、管理原则（1）用人部门对管理培训生的绩效表现进行评估；（2）考虑管理培训生前六个月的岗位稳定性，保障从试用期到正式定岗的顺利过渡；（3）综合考虑管培。

4、管理培训生培养方案一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、适用范围本方案适用于 2011 年秋季、2012 年春季校园招聘的学生。三、原则1、 公平、公正、公开原则；2、 合理选拔原则，即各品牌事业部根据业务发展规划合理的人员需求数量；3、 共同培养原则，即各品牌事业。

5、“管理培训生”管理办法第一章前言为了实现公司管理团队良性和可持续性发展，2013 年总经办提出“自主培养、内部提拔”的人才培养方针，面向未来、注重潜力，有组织、有计划地进行人才培养。计划在员工加入公司 2-3 年，将其培养成为各中心、部门核心中、基层管理人员；入司 5-7 年，培养成为经理级核心管理干部；最终成为公司高层管理干部，成为集团核心领导团队。管理培训生就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的实习培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。公司为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才。

6、批量培训生培养方案1、 目的通过培养计划，使批量的培训生能够较快速了解公司的企业文化和价值观，熟悉规章制度，学习岗位所需知识与技能，顺利从新员工成长为对公司有贡献的人才，达到公司育人、留人、用人的目标。2、 流程图本流程适用于公司新入职的培训生。3、 流程具体内容3.1 入职手续对于新员工，按照人力资源部安排的指定时间、地点报到和办理报到手续。3.1.1 报到流程及事项新员工填写劳动合同 、 保密协议 、身份证复印件（双面） ，个人照片、学历/学位证书复印件、个人证书复印件、中国银行卡河源开户的账号。3.1.2 HR 专员发。

7、管理培训生实习报告 管理培训生实习报告 1 序言 对于任何一位大学生来说 毕业实习是一个很关键的学习内容 也是一个很好的锻炼机会 对于我们来说 平常学到的都是书本上的知识 而毕业实习正好给了我们一个在投身社会工作之前把理论知识与社会实践联系起来的机会 毕业实习作为学校为我们安排的在校期间最后一次全面性 总结性的教学环节 对于毕业实习来说 其中一个主要目的就是通过实习所学的内容来完善我们的专业知识 。

8、龙湖地产的这种校园招聘及管理培训生培养方式被称为“仕官生制度”，仕官生是指那些具有中高层管理或专业技术培养潜力的人，仕官生的招聘是为集团未来的发展，而不是为某个具体岗位。虽然深知从外部吸纳有经验的优秀人才固然有效，但提高内部造血能力才是企业发展的长久之计。对此，龙湖从 2004 年开始了“仕官生制度”。就是直接从应届毕业生中招聘那些具有中高层管理或专业技术培养潜力的人，并尽早给予有挑战的工作职责。在过去三年中已经有 75 人以这种方式加入了龙湖，其中有不少人已经可以独挡一面。但对这些人，公司绝对不会拔苗助。

9、2011届应届毕业生 管理培训生专场招聘会,公司简介,重庆小康汽车控股有限公司地处于重庆市沙坪坝区井口工业园，是一家集汽车、摩托车整车制造和汽车发动机、减震器生产于一体的大型制造型企业。公司现有员工上万人，年产值超过100亿人民币 。,小康汽车产业（集团）有限公司,渝安创新科技（集团）有限公司,东风小康汽车有限公司,集团简介,重庆渝安减震器有限公司成立于1996年，地处沙坪坝区井口工业园，生产建筑面积为60000平方米.现有员工2000余人,拥有一批减震器设计、制造和企业管理的优秀人才队伍。公司下辖：技术中心、检测中心、制造。

10、管理培训生,英博：流程,网申,笔试,行为面试,小组讨论,商业案例 游戏模拟,小组面试,测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力。,测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。,了解申请者过去经历，测试成熟度，过去经验，及领导力等。,测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等。,了解与公司文化的契合度，反应能力，沟通能力等等。,初步筛选资质合格的申请者,1、笔试 3个半小时。题目比较简单，时间比较紧。之后会有一份性格测试问卷 2. 小组解难讨论 *小组测试之前，每个人都会单。

11、管理培训生（实习生）考核管理办法一、考核方式1对实习生的考核采取主管人评估、关联同事评估及实习生专员评估相结合的方式。2. 主管人、关联同事及实习生专员评估主要采取按照既定的考核标准对实习生的实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核内容1工作能力考核2工作态度考核三、考核实施1考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2结果审核：综合事务部和考核者主管人对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3结果反馈：综合事务部将审核结果视实际情况反馈给被考核者，由。

12、1陕西文化产业投资控股（集团）有限公司管理培训生暂行管理办法第一章 总 则 第一条 为促进陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（以下简称集团）干部梯队建设，吸引与培养优秀的毕业生快速成为集团骨干，更好地推进集团战略目标的实现，特制定本办法。 第二条 本办法实施对象为管理培训生（以下简称管培生），是通过校园招聘引进的全国优秀应届毕业生，是集团自主培养为中高级管理及专业人才的储备人员。第二章 管培生引进及培养第三条 管培生由集团人力资源部根据集团人才储备计划，在秋季校园招聘中进行选聘，录用条件为：（一）政治。

13、管理培训生,管理培训生,管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。,企业为什么要招募管理培训生,讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才？什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。就像下图中。

14、操作部 管理培训生 培训计划简介,操作部 2012-02-10,培养未来的管理人才培养业务精英,管理培训生计划的目标,管理培训生的细化目标,管理培训生计划的培养方式,提高业务及 管理技能，为实现 计划目标做好准备,对培训生的基本要求,积极/开放/负责 按时完成月度报告 （每月 ） 主动与导师/岗位指导沟通（每月 ） 团队协作, 共同进步 （月度交流）,培训人员课程介绍,单元一 （半个月） 熟悉阶段,单元二 （1.5个月） 岗位实习阶段,单元四 （6个月） 岗位实践阶段,单元三 （4 个月） 岗位提升阶段,基本操作流程学习 （1天）,业务与操作技能 （1天。

15、1管理培训生培训计划适用于商品部和外销部同时在香港和大陆聘请：大陆 香港学历: 本科 理工院校(1) 英语专业（适用于外销部） -服装专业(2) 服装工程专业 -零售专业(3) 其它专业（应聘外销部培训生必须有良好的英语水平）薪酬: 2000-3000/月 $8000-9000/月-需要较长时间的培训 -成为稳定和具丰富实践经验的人才-熟悉大陆的政治和经济环境 -愿意在大陆发展-选聘有潜质的人以缩短培训周期培训生数量:-外销 7 2-品牌销售 6 2-品牌商品 10 2-生产 10 -无。

16、页眉 翰皇伟业管理培训生计划 猎头特别行动 一、计划背景 为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他 们被公司寄予厚望，给予专门培训，争取 2-3 年的特别培养，使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。 二、培养特色 1 、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐工作； 2 、基于工作的。

17、关于管理培训生的招聘与培训（一） 管理培训生的招聘任职资格：1、大学专科以上学历（正规大学院校） ；2、应届毕业生.实习生；3、在校期间表现优秀，学生会干部及党员优先考虑；4、英语良好，CET-4 级以上；5、对零售行业有一定了解，并有在此行业长足发展的意愿和热情。（二） 、管理培训生入职岗位前端收银/卖场理货（三） 、工资定位大专学历 起薪：1200 元/月本科学历 起薪：1400 元/月（四）面试人事部初试-部门经理复试-店长确认-报区域审批-培训入职（五）培训1、为每位储备人员建立培训生档案2、培训工作由人事部跟踪 6 个月，并。

18、解读管理培训生管理培训生这个称谓，说出来多少带有骄傲感。它往往暗示着名校毕业，知名大公司的Offer，入职后在全球范围内的轮岗，以及在短时间内进入公司管理层的可能性，所有这些属性让加入管培生项目成为许多毕业生的求职热选。 同时，管培生也的确被公司认为是高潜力员工。在接受第一财经周刊采访时，多家知名大公司管培项目的负责人对这个群体的特点总结是：对自己有高要求，学习能力强，竞争意识强烈；触觉敏锐，积极主动改变的愿望强烈，并期待在短期内获得飞速成长；充满激情、思想开放，认为年轻是最大的资本。 不过学生时代的。