公寓管理部部门考核办法

1、安全资料 1.5安全生产责任制考核记录施 工 单 位 胜中建安公司 工 程 名 称 胜凯新区三区 9#、11#楼 日 期 2004 年 9 月 18 日 资料员（章） 安全生产责任制考核记录工程名称：胜凯新区三区 9#、11#楼被考核部门（人） 周厚德 考核时间 2004.10.8责任制执行情况该工程自开工以来，能够认真遵照总公司和分公司的安全生产管理规定，无论从人员的配备、现场的布置、材料的选购等各方面工作都将安全放在首位，特别是现场的布置均依照建设部安检标准严格管理，工地无任何安全事故。在此次考核中，被评为优良。存在问题无考核意见 考核单位：胜。

2、工程部精细化管理考核办法针对 xx 客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。现针对工程部的具体情况特制定如下管理办法 一、工程部门职责 负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与。

3、 网络分公司运行维护部固定资产管理规范中国联通 东莞CHINA UNICOM DG生效时间：2011 年 6 月 Page 1 of 11-文件编号：版 次： /01.0 目的为加强运行维护部固定资产管理，明确固定资产管理权责和经济责任，促进固定资产的妥善保管和合理使用，确保固定资产的安全、完整，并结合新 ERP 系统的上线和本部门实际情况，特制定本规范。2.0 适用范围适用于东莞联通分公司网络类固定资产管理工作，含基站、机房、客户端资产及线路类资产。3.0 固定资产管理实施细则详见广东联通2009465 号“关于印发中国联通广东省分公司固定资产管理实施细则（暂。

4、采购部规章制度及纪律考核办法一、岗位职责：1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进货物均须附有质保书和售后服务合同（三证）。积极协助有关部。

5、XXXXX 有限公司后台运营管理制度及考核办法技术部、财务部目前作为公司后台运营的两大职能部门，关系着平台稳定的运行。技术部目前主要负责“XXX” 的系统维护，产品上架、宣传推广，落地机、平板的开设、运维等相关工作，财务部主要负责平台销售的登记，接单，协调，发货等公司售前、售后服务工作。为更好地发挥部门职能，提高运转效率，将“XXX”品牌打响，为公司尽可能创造更大的利益，现制定管理制度和考核办法如下：1、部门结构及岗位职能岗位 职能 备注技术、运营 全面负责本部门平台系统的推广运营工作，部署推广宣传方案。定期（。

6、行管部门员工绩效考核办法（试行）为强化规范管理，积极贯彻落实集团提出的“管理提升年” 活动，进一步调动行政管理部门工作人员的积极性，特制定本办法。第一章 总则第一条 绩效考核的目的是通过对员工工作业绩和效率的科学评价，并以绩效考核结果作为员工绩效工资的分配依据，做到按劳分配、奖勤罚懒、 奖优罚劣，充分 调动行政职能部门员工的积极性、创造性，实现集团行政管理部门高效运转，促进集团行政管理水平不断提高。 第二条 绩效考核坚 持客观公正、 实事求是、民主公开、注重实绩的原则。第三条 绩效考核主要是对员工履职情况。

7、岗位质量管理部门设置及考核办法一、岗位质量管理部门设置为了保证质量工作的顺利开展，本公司对于产品质量有关的科室和人员进行职责分配，做到事事有人负责，接口关系明确。(一) 总经 理质量管理职责：1、总经理全面负责本公司的质量工作。审核、批准采购文件，检查采购验证工作的落实情况、生产过程质量工作的执行情况，督察本公司产品的质量检验工作、产品质量的售后服务工作、审核批准有关技术改进所需资金的报告。2、组织贯彻实施产品质量法、 食品安全法及国家有关质量管理的方针、政策、标准法规。3、确保本公司组织机构的完整，规。

8、销售部私车公用管理考核办法一、目的为提高办事效率，有效解决因公使用私家车办理公务而产生的费用问题，针对实际，公司特制定私车公用补贴管理办法。二适用范围本制度适用于销售部员工三细则私车公用费用报销项目、计算方式及标准1. 直接报销项目：停车费、过桥过路费凭发票直接报销。2. 燃油费计算：每公里燃油费=（油价每百公里油耗）100 实际燃油费用= 实际里程数每公里燃油费3. 油价：以现行市价为标准（淮北油价：6.5 元/升）4. 百公里油耗：按 10 升/ 百公里5. 实际里程数计算标准：以出行车起、止地点的里程数为计算标准（核算人。

9、1生产部管理制度与考核办法（一） 、职权 1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义务。（二） 、职责1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划） ，并组织实施。2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下。

10、1中 心 城 区 开 发 建 设 指 挥 部信 息 工 作 管 理 考 核 办 法第 一 章 总 则第 一 条 为 切 实 加 强 中 心 城 区 开 发 建 设 指 挥 部 信 息 工作 的 管 理 ，提 高 信 息 工 作 的 质 量 和 水 平 ，促 进 信 息 工 作的 制 度 化 、规 范 化 和 科 学 化 ，更 好 地 服 务 和 推 动 中 心 城区 开 发 建 设 ，根 据 工 作 实 际 需 要 ，特 制 定 本 办 法 。第 二 条 信 息 工 作 坚 持 以 “三 个 代 表 ”重 要 思 想 及 科 学发 展 观 为 指 导 ，坚 持 以 为 中 心 城 区 开 发 建 设 服 务 、为 领导 决 策 服 务 为 宗 旨。

11、学生早操管理与考核办法1、早操管理办法每周一至周五早晨 6:25 时之前由各班体委负责在指定位置组织本班同学集合。6:30 开始跑步。跑步之前各班体委必须向早操检查人员如实报告本班的实际出勤人数，请假人数。经核对后，如发现体委有虚报情况的，扣体委个人分，严重者取消体委当年评奖评优资格。早操时，体委要将请假同学名单统计好， （写清班级、学号、姓名、性别） ，交给早操检查组组长。有病有事不能参加早操的同学需提前向老师请假，并办理请假审批手续，请假未批或无请假审批手续材料的按旷操处理。女生每月给五天见习假，见习假期。

12、部门周工作计划绩效考核办法为使各部门的工作有计划、有目标、有结果、有检查、有考核，明确责任，落实措施，推进各部门工作的有效开展，提升工作效率，特制定本考核办法：一、适用范围本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核。二、权责1、部门负责人负责编制和提交本部门的周工作计划和总结。2、总经理负责审核各部门的周工作计划及总结，根据部门周工作计划完成情况提出考核建议。三、周工作计划的编制1、部门周工作计划应根据下列五个方面进行编制：（1）公司确定的年度、月度重点工作任务，并安排在本周实施的；（2）根据部门。

13、成本管理部内部绩效考核办法1.总则1.1 目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2 适用范围成本管理部总监及以下在册人员。试用期人员不参加考核。1.3 考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。2.考核规定2.1 考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。2.2 月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月 1 日2 日进行。每月 15 日之前（。

14、车险业务管理部绩效量化考核办法为建立有效的绩效激励机制，规范对我部各岗位员工的客观评价，及时对员工工作进行评估和肯定，有效激发员工的潜能和工作热情，确保各岗位日常工作的处理时效及经营管理目标的顺利实现，特制定本办法。本部实施绩效量化工资制度，此项工资在岗位工资以外单独考核计发。绩效量化考核针对各岗位分别进行，通过对各岗位日常性工作和临时性工作进行标准量和变动量的方式，在基础分值上进行加、减分的考核，考核主要针对各岗位员工的工作数量及工作质量进行科学评分。一、考核对象及范畴根据本部门工作内容和各岗。

15、成控部管理机制及考核办法为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度，实行项目预算主管为项目预、结算的直接责任人，负责本项目的施工图预算、施工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作，做到事前科学、合理的成本目标制订； 事中有效的成本控制； 事后准确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。最大限度的降低工程成本，节约投资，从而实现利润最大化。 一、 人员分工1、为了提高预算人员工作的积极性，实行能者多劳多得的原则，并使新的预算人员。

16、预算部管理机制及考核办法为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度，实行项目预算主管为项目预、结算的直接责任人，负责本项目的施工图预算、割算、施工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作，做到事前科学、合理的成本目标制订； 事中有效的成本控制； 事后准确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。最大限度的降低工程成本，节约投资，从而实现利润最大化，根据公司现状及经营情况，特制定本办法。一、 预算人员分工1、为了提高预算人员工作的积。

17、1XX 银行管理部门绩效考核办法第一章 总则第一条 为加强分行部门工作管理，促进各部门全面履行工作职责，确保分行各项工作任务及业务经营与发展综合计划的顺利完成，特制订本办法。第二条 本办法中“分行管理部门”包括业务管理部门及管理保障部门，其中：业务管理部门指分行企业金融部、零售事业部、计划财会部、风险管理部；管理保障部门指综合部。第三条 分行管理部门人员行员工资按照总行相关规定执行，绩效奖金与绩效考核结果挂钩，考核内容分为部门营销业绩拓展指标、管理职能定量指标、履职定性指标、特别考核事项四个方面，前三项。

18、公司管理部门考核办法公司各部、室：根据公司相关会议要求，公司对各管理部、室的考核评分办法进行调整，现就相关考核内容制定如考核办法：一、考核对象公司各部、室管理人员二、考核时间以每年 6 月 30 日、12 月 31 日为两个考核时间节点三、考核办法1、考核评分采用领导班子考评、部门自评、其他部门他评、小区管理处考评四部分组成。2、领导班子考评占考核评分的 30%，部门自评占考核评分的20%，其他部门他评占考核评分的 20%，小区管理处考评占考核评分的 30%。3、考核评分以 100 分为总分，考核奖金按 100 分进行折算。4、各部、室。

19、1江苏徐塘发电有限责任公司部门绩效管理考核办法（试行）第一章 总则第一条根据上级主管部门奖惩办法、规定、细则以及江苏徐塘发电有限责任公司奖励管理规定，为适应电力市场竞争需要，激励管理者工作热情，提高管理水平，确保实现董事会下达的各项经营指标，推进公司可持续发展，结合公司实际情况，按照公司奖金分配的总体要求，制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有部门。第三条 本办法的考核结果与干部管理、薪酬分配、人事调配等挂钩，并根据部门绩效考核结果进行学习培训、评比先进、人才开发和机构设置等，具体方案另行制订。第。

20、公寓管理部部门考核办法公寓管理部是院学生安全自律会中人数最多的一个部门，部门内部也设立了多个处。为了便于对部门各成员考核，使工作更加明细，特制定此办法对本部门成员考核。为了配合安自会的月考核制度，因此本部门的考核也以月为一个考核周期，考核方式也以签到制为主。对于部门活动，每一次都会有考核出处的成员对参与活动的其他成员进行考勤，如：部门例会，公寓巡查，播放宣传片，门岗值勤以及安自会临时组织的各项活动。部门例会：对于部门例会，各成员应准时参加，无故迟到的成员在下次例会交检讨书一份；无故缺席部门例会的。