1、XXXXX 有限公司后台运营管理制度及考核办法技术部、财务部目前作为公司后台运营的两大职能部门，关系着平台稳定的运行。技术部目前主要负责“XXX” 的系统维护，产品上架、宣传推广，落地机、平板的开设、运维等相关工作，财务部主要负责平台销售的登记，接单，协调，发货等公司售前、售后服务工作。为更好地发挥部门职能，提高运转效率，将“XXX”品牌打响，为公司尽可能创造更大的利益，现制定管理制度和考核办法如下：1、部门结构及岗位职能岗位 职能 备注技术、运营 全面负责本部门平台系统的推广运营工作，部署推广宣传方案。定期（每周）向公司董事长提交工作汇报、计划等。工作要有计划性，提高效率，避免随意性，并因人
2、制宜的根据个人所长来安排任务。网页设计师 负责网站页面的设计、美化，功能界面的完善以及网站整体维护更新。对发现的网站问题要立即解决，杜绝拖延，提高用户体验度。不断创新，提高设计创意性。美工设计 根据部门推广需要，负责网站宣传工作所需的平面设计广告，并配合网站的画面优化。开拓思维，提高创新力，设计理念要符合每次产品或活动主题，有吸引力。网络编辑 负责上线产品的信息、图片搜集和处理，各社交平台的软文编辑发布。对产品信息力求准确，避免出现文字错误和不当信息的暴露。跟单 跟踪平台产品的购买情况，及时汇总、发布产品活动信息，负责订单产品及时准确的送达购买人手中。文案 负责各活动的策划以及部门制度的撰写和
3、完善。协助网络编辑对产品文字描述进行处理。二、日常考核1、日常考勤。员工遵守每天上、下班四次的打卡制度，迟到或早退以扣除相应工资作为惩罚，每迟到或早退一分钟扣*元，扣到上限* 元为止。特殊情况没有考勤的，应向行政说明情况，做好记录。（开会同样适用此考勤）2、工作任务考核。各员工应积极完成部门主管及领导交待的工作任务，由上级领导进行考核，因个人原因完成不了的，并在后续规定时间内仍不能完成的，可给予合理的处罚。3、项目考核。团队在每次重大集体任务中根据每人的表现及成绩进行量化考核，对表现突出者给予*的项目奖金奖励。4、重大考核。工作中出现严重过错（指对工作造成比较大的影响的）则给予记过，如果是故意过错的则应考虑给予记大过，留公司察看处分直至辞退或开除。处分级别要根据公司的状况来决定。三、其他基本要求1、保持办公区域的干净整洁，垃圾每日及时清理，不堆放。不在办公区域吸烟。2、下班断电，断水，并将自己电脑等物品收好并锁好门窗，否则出现遗失等问题由个人承担责任。3、保守公司秘密，不恶意将公司内部事宜对外宣传，影响公司形象和运转。
