供应链第3章供应链整合管理PPT课件.

第1章 供应链管理导论 Introduction,1理解供应链的产生 2掌握供应链的基本概念、结构、类型和特征; 3掌握供应链管理的涵义、内容和目标; 4理解供应链运营的机制和主要驱动因素; 5解释供应链管理对企业成功与失败的影响; 6了解供应链研究的概况,学习目,学习目标,第1章 供应链管理导论,

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1、第1章 供应链管理导论 Introduction,1理解供应链的产生 2掌握供应链的基本概念结构类型和特征; 3掌握供应链管理的涵义内容和目标; 4理解供应链运营的机制和主要驱动因素; 5解释供应链管理对企业成功与失败的影响; 6了解供应链。

2、2019912,中山学院经济与管理系,1,第篇 概念篇,第二章 供应链管理概论,了解21世纪企业面临的市场竞争环境理解供应链管理思想产生的原因理解供应链管理的基本思想和方法了解物流与供应链管理的联系和区别了解供应链环境下物流管理的特点,20。

3、41,订单处理与信息系统 Order Processing and Information Systems,在物流领域,顶尖高手与平庸之辈的差距往往就在于拥有企业物流信息技术的能力。Dale S. RogersRichard L. Dawe。

4、第8章 供应链管理,本章主要讨论的问题,一供应链产生的背景 二供应链的概念与特征 三供应链类型 四供应链管理的含义与内容,一供应链产生的背景,一21世纪全球市场的竞争环境特性1市场类型的转变 2产品寿命周期越来越短 3产品品种数飞速膨胀 4。

5、第三章,物流的发展及供应链整合,1. 组建一个独立整合的物流机构带来的好处2.进一步整合供应链的好处3.供应链整合的种类,本章目标,1.分散的物流带来的活动,想想会发生什么,你还记得物流包括哪些活动吗,如果这些活动相互间进行独立工作会怎样,。

6、第一节 库存的基本理论,一库存的类型与库存成本 1库存的概念 库存:指存放仓库中的物品或处于闲置状态的资源。 2库存的类型 按职能,分为:生产性库存和销售性库存; 从生产职能看,库存分为:原材料库存在制品库存产成品库存; 从生产企业和流通企。

7、第2章 供应链管理战略,供应链管理可以被看成是由两部分组成的: 对供应方运作的管理 对需求方运作的管理 物料管理是一个比供应链管理更狭义的术语。它是指对物料和信息在直接供应链中的流程的管理,包括采购管理库存管理运作计划与控制分销管理等。,第。

8、第2章 供应链管理战略,供应链管理可以被看成是由两部分组成的: 对供应方运作的管理 对需求方运作的管理 物料管理是一个比供应链管理更狭义的术语。它是指对物料和信息在直接供应链中的流程的管理,包括采购管理库存管理运作计划与控制分销管理等。,第。

9、第 3 章 采购与供应链管理流程,本章主要内容 采购的基本流程 采购手册的制定 采购业务流程改善,引导案例:采购使克莱斯勒公司有大的转变,1979年末,克莱斯勒公司现在的戴姆勒克莱斯勒公司因为没有足够的现金支付它的雇员供应商和金融债权人,几。

10、供应链管理 Supply Chain Management,1.供应链管理课程的意义: 管理意义: 21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 市场上只有供应链而没有企业 Martin Christopher英。

11、第13章 供应链管理,本章教学目标与要求,掌握供应链的含义,弄清其结构模型分类特点 ; 理解供应链整合内容和目标,学会使用供应链优化方法 ; 掌握供应链管理含义,掌握其内容和原则 ; 了解供应链网络设计的困难和影响因素; 了解供应链管理绩效。

12、企业运营管理 Operations Management,第8讲 供应链管理 Supply Chain Management,王娟,目录,1.供应链 2.供应链管理 3.外包 4.第三方物流 5.JIT II 6.供应商管理供应商选择流程 。

13、第十四章 供應鏈管理,大綱,141 供應鏈的定義與範圍 142 供應鏈的時間管理 143 供應鏈中的長鞭效應 144 建構供應鏈模式 145 供應鏈的設計 146 供應鏈管理的績效指標與效益 147 資訊科技與供應鏈管理 148 導入供應鏈。

14、第 9章 供应链运作参考模型Supply Chain Operations Reference供应链管理系统运作中的主要问题及联系推理过程合作对策决策合作伙伴基础数据处理确定合作 对象合同决策模型 订单预测销售计划自制 外包决策MRP车间作。

15、物 流 学,主 讲:唐 臣联系方式:13878883496邮 箱:gxgltangchen163.com,不断创新因为用心,第二章 供应链管理,第一节 认识供应链 第二节 为什么要进行供应链管理 第三节 供应链管理的基本思想和主要内容 第四。

16、第8章 供应链管理环境下的采购管理,第一节 采购的定义 第二节 传统的采购模式 第三节 供应链管理环境下的采购 第四节 供应链管理环境下的准时采购策略 第五节 供应商管理 第六节 全球采购,1,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,第一节。

17、第12章 供应链管理与信息技术,第一节 概论 第二节 信息技术在供应链管理中的应用 第三节 供应链管理信息技术支撑体系 第四节 电子化供应链管理 第五节 基于网络中介的电子供应链协同运作模式,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,1,第一。

18、第2章 供应链战略,但斌:供应链管理,2,目录,2.1 企业核心竞争力与业务外包 2.2 供应链战略及其影响因素 2.3 供应链战略的匹配 2.4 供应链合作伙伴关系,但斌:供应链管理,3,立丰公司的全球供应链战略,香港立丰LiFung公司。

19、第3章 供应链运作策略与网络设计,供应链系统的选择策略 供应链管理视角下的产品属性 供应链运作模式的选择原则 供应链网络结构的优化设计,第1节 供应链系统的选择策略,在供应链设计上,很多人只知道不同行业不同公司可能会需要不同类型的供应链;但。

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