工程内部承包管理办法

1、建筑工程施工发包与承包计价管理办法(中华人民共和国建设部令第107号建筑工程施工发包与承包计价管理办法已经二一年十月二十五日建设部第四十九次常务会议审议通过，现予发布，自二一年十二月一日起施行。)第一条为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为，维护建筑工程发包与承包双方的合法权益，促进建筑市场的健康发展，根据有关法律、法规，制定本办法。第二条在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价（以下简称工程发承包计价）管理，适用本办法。本办法所称建筑工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。本办法所称房屋建筑工。

2、住房城乡建设厅关于印发四川省房屋建筑和市政基础设施工程施工发包承包管理办法的通知川建发201133 号各市、州及扩权试点县（市）住房城乡建设行政主管部门：为深入贯彻关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见（中办发（2009）27号）以及省工程建设领域突出问题专项治理工作的有关要求，切实加强对发包承包活动的管理，维护建筑市场秩序，保证工程质量和安全，住房城乡建设厅制定了四川省房屋建筑和市政基础设施工程施工发包承包管理办法。现印发给你们，请认真贯彻执行。四川省住房和城乡建设厅二 O 一一年十月十日2四川省房屋。

3、房屋建筑和市政基础设施工程总承包招标投标管理办法（征求意见稿）第一章 总 则第一条 （办法制定的依据及目的）为了规范房屋建筑和市政基础设施工程总承包招标投标活动，维护总承包市场秩序，确保工程质量与安全，提高投资效益，根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法等有关法律、行政法规规定，制定本办法。第二条 （办法适用范围）凡在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“工程”）建设，实施总承包进行招标投标活动的,适用本办法。第三条 （工程总承包招标投标活动定义）工程总承包招标投标活。

4、 1 房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）第一章 总则第一条（制定目的、依据）为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率，依据相关法律、行政法规，制定本办法。第二条（适用范围）房屋建筑和市政基础设施项目实行工程总承包（以下简称工程总承包），适用本办法。第三条（工程总承包的定义）本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工。

5、公路工程设计施工总承包管理办法 第一章 总 则 第一条为促进公路工程设计与施工相融合，提高公路工程设计施工质量，推进现代工程管理，依据有关法律、行政法规，制定本办法。 第二条公路新建、改建、扩建工程和独立桥梁、隧道（以下简称公路工程）的设计施工总承包，适用本办法。 本办法所称设计施工总承包（以下简称总承包），是指将公路工程的施工图勘察设计、工程施工等工程内容由总承包单位统一实施的承发包方式。 第三条国家鼓励具备条件的公路工程实行总承包。 总承包可以实行项目整体总承包，也可以分路段实行总承包，或者对交通机。

6、1中建三局项目全额承包管理办法第一章总则第 一 条 为 规 范 全 局 项 目 全 额 承 包 管 理 ， 提 高 项 目 管 理 水 平 ， 根 据局 有 关 规 定 ， 特 制 定 本 办 法 。第 二 条 项 目 承 包 是 企 业 内 部 责 任 承 包 ， 采 用 全 额 承 包 责 任 书 的 形式 。 第 三 条 项 目 全 额 承 包 的 原 则 ： 目 标 控 制 、 基 数 合 理 、 抵 押 承 包 、确 保 上 缴 ， 节 约 嘉 奖 ， 超 支 受 罚 。第 四 条 项 目 全 额 承 包 实 行 全 面 责 任 承 包 ， 实 施 指 标 控 制 ， 具 体 指标 及 奖 罚 办 法 应 在 项 目 全 额 承 包。

7、1工 程 总 承 包 项 目 管 理 方 案为 了 更 好 的 协 调 施 工 ， 确 保 项 目 的 施 工 目 标 能 够 达 到 合 同 约 定 的 要 求 ，确 保 各 阶 段 工 作 在 总 承 包 单 位 的 统 一 协 调 下 有 序 地 进 行 ， 特 制 定 本 管 理 办法 。1 总 承 包 项 目 管 理 的 基 本 原 则在 总 承 包 项 目 管 理 中 ， 坚 持 “ 公 正 ” 、 “ 科 学 ” 、 “ 统 一 ” 、 “ 控 制 ” 、 “ 协 调 ” 原 则 。施 工 总 承 包 管 理 的 原 则“ 公 正 ”原 则 在 总 承 包 管 理 中 ， 无 论 是 在 选 择 材 料 、 管 理 分 包 商 ， 还 是 。

8、目 录一、总承包管理的基本原则 二、分包计划和对分包的管理措施 三、总承包对分包施工进度的管理措施 四、成品保护措施五、总承包对分包文件档案、施工技术资料的管理措施 六、总承包对分包施工安全、文明施工和消防保卫的管理措施 七、总承包对分包商进场物资的管理措施 八、总承包对分包商劳动力管理措施 九、工程款支付办法十、总承包对专业分包商及材料供应商的招标管理十一、总承包对分包商的协调与服务管理 十二、总承包与业主、监理、设计及其他各方单位配合协调 2C4#、C5#楼工程总承包管理办法一、总承包管理的基本原则1)采取最。

9、内部监理费用承包管理办法第一章 总 则第一条 为了充分调动职工的生产积极性，正确处理国家、集体和个人三者之间的利益关系，降低成本，提高效益，改进监理项目的管理方式，特制定本承包管理办法。第二条 承包费用项目1、人工费：包括监理人员及辅助人员（不含司机）的基本工资（仅指聘用人员）及岗位工资、效益工资、加班工资、差旅费、劳保、医疗补贴（仅指聘用人员） 、工地餐费、日常办公费、通讯费、其他杂费等。2、车辆使用费：包括车辆折旧费、大修理基金、维修费、燃油费、通行费、停车费、驾驶人员费用、各项规费等保证车辆正常。

10、公司工程项目经济责任承包管理办法一、合同管理1、工程项目中标以后，承包人应及时将工程项目中标通知书和工程承包合同正 副本原件及附件原件交公司办公室保管存档。逾期交付公司将依据有关管理制度和规定执行。2、在签订工程项目施工承包合同之前，承包人必须与公司先签订好内部经济责任承包合同。3、公司与建设方签订施工承包合同，合同中须明确工程款拨付开户行和账号。在未签订好内部承包合同时，办公室不得加盖单位行政公章，项目部不得故意拖延施工合同的签订；在未签订施工合同和确定开户行、账号时，项目部不得以任何借口向建设单。

11、公路工程设计施工总承包管理办法（征求意见稿）第一章 总则第一条【目的】为促进公路工程设计与施工相结合，提高管理效能，依据公路法及有关法律法规，制定本办法。第二条【定义】本办法所称设计施工总承包（以下简称“总承包”），是指将公路建设项目的施工图勘察设计、工程施工和缺陷责任期工程修复等工程内容由总承包单位统一实施的承发包方式。第三条【适用条件】项目法人可根据项目实际情况，确定采用总承包方式。总承包可以实行项目整体总承包，也可以分路段实行总承包，或者对交通机电、房建及绿化工程等实行专业总承包。第四条【。

12、工程部工程项目承包制管理办法（意见稿）为提高公司工程项目管理水平，规范工程部项目内部承包办法，进一步调动工程项目管理人员和员工的积极性、主动性，提高工程项目施工质量，促进公司发展，特制定本办法。工程部承包制是公司内部的项目实施责任承包，采用项目包干费用的形式。工程项目承包实行工程安装开工、结尾验收全过程责任和费用承包，实施指标控制，明确具体费用指标及奖罚办法。本办法适用于本公司项目工程部门全员及安装调试人员。一、 公司的职责与权限1. 具有最高人事管理权限；2. 物资审计、和费用分配最终审计职能；3. 物。

13、鹏润国际公寓 C 区二标段 C4#、C5#楼工 程工程总承包管理办法北京中关村建设集团重庆分公司 1目 录一、总承包管理的基本原则 二、分包计划和对分包的管理措施 三、总承包对分包施工进度的管理措施 四、成品保护措施五、总承包对分包文件档案、施工技术资料的管理措施 六、总承包对分包施工安全、文明施工和消防保卫的管理措施 七、总承包对分包商进场物资的管理措施 八、总承包对分包商劳动力管理措施 九、工程款支付办法十、总承包对专业分包商及材料供应商的招标管理十一、总承包对分包商的协调与服务管理 十二、总承包与业主、监理、设。

14、项目内部承包管理办法第一章 总则第一条 为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。第二条 项目承包是企业内部责任承包，采用项目目标责任书的形式。第三条 项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在项目责任书中明确。第四条 本办法适用于公司及所属单位。第二章 项目承包双方管理职责与权限第五条 公司、分公司/事业部的职责与权限（一）公司具有的职责和权利1、具有最高人事管理权限；2、审计职能3、物资采购管理权及集中采购权限4、对分公司/事业部管理、经营等各项经营活动进行指导和监督。

15、项目内部承包管理办法第一章 总则第一条 为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。第二条 项目承包是企业内部责任承包，采用项目目标责任书的形式。第三条 项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在项目责任书中明确。第四条 本办法适用于公司及所属单位。第二章 项目承包双方管理职责与权限第五条 公司、分公司/事业部的职责与权限（一）公司具有的职责和权利1、具有最高人事管理权限；2、审计职能3、物资采购管理权及集中采购权限4、对分公司/事业部管理、经营等各项经营活动进行指导和监督。

16、. 项目内部承包管理办法（版本一） 第一章总则 第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。 第二条项目承包是企业内部责任承包，采用项目目标责任书的形式。 第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制， 具体指标及奖罚办法在项 目责任书中明确。 第四条本办法适用于市政公司及所属单位。 第二章 项目承包双方管理职责与权限第五条 公司、子公司的职责与权限 （一）公司具有的职责和。

17、项目内部承包管理办法（版本一）第一章 总则第一条 为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。第二条 项目承包是企业内部责任承包，采用项目目标责任书的形式。第三条 项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在项目责任书中明确。第四条 本办法适用于市政公司及所属单位。第二章 项目承包双方管理职责与权限第五条 公司、子公司的职责与权限（一）公司具有的职责和权利1、具有最高人事管理权限；2、审计职能3、物资采购管理权及集中采购权限4、对子公司管理、经营等各项经营活动进行指导和监督。

18、工程项目内部承包管理办法 （讨论稿） 为适应市场经济的发展，进一步提高项目管理水平和实现效益最大化，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，打造企业的核心竞争力，特制定本办法。 一、总则 1.1 本办法适用于公司所承担施工的所有工程项目，目的是规范项目管理，明确项目管理的责任，实现项目管理和项目效益的预期目标。 1.2 本办法所指的发包方为公司，发包方代表为公司总经理；承包方为工程项目经理部经理、第一副经理、书记（兼任副经理） 、总工的四人集体，承包方代表为工程项目经理，并同时为法定委托人。 1.3 本办法按“优势。

19、工程项目内部承包管理办法 （讨论稿）为适应市场经济的发展， 进一步提高项目管理水平和实现效益最大化， 促进项目管理的科学化、 规范化和法制化， 打造企业的核心竞争力，特制定本办法。公司承揽的工程项目合同， 在组织履约过程中， 均实行内部集体承包制度。 一、 总则1. 1 本办法适用于公司所承担施工的所有工程项目， 目的是规范项目管理， 明确项目管理的责任， 实现项目管理和项目效益的预期目标。1. 2 本办法所指的发包方为公司， 发包方代表为公司总经理； 承包方为工程项目经理部经理、 第一副经理、 总工的三人集体， 承包方。