EPC总承包项目成本管理办法

1、企业 logoXXXXXXX 单 位 企 业 标 准ES-A-06-GM-2101总承包项目组织机构建立管理办法2009-XX-XX 发布 2009-XX-XX 实施XXXXXXX 单位 发布目 次前言1 目的和范围 12 编制依据 13 职责 14 管理内容和方法 1附录 A （规范性附录） 工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书 .3附录 B （规范性附录） 工程项目部部门经理/副经理及以下人员建议书 8前 言根据企业总承包项目管理体系建设规划，结合项目组织机构建立要求与企业实际情况，制订本标准。本标准对总承包项目部组织机构建立与项目部各级人员的任命程序进行了规范，明确了各部门在。

2、目 录一、总承包管理的基本原则 二、分包计划和对分包的管理措施 三、总承包对分包施工进度的管理措施 四、成品保护措施五、总承包对分包文件档案、施工技术资料的管理措施 六、总承包对分包施工安全、文明施工和消防保卫的管理措施 七、总承包对分包商进场物资的管理措施 八、总承包对分包商劳动力管理措施 九、工程款支付办法十、总承包对专业分包商及材料供应商的招标管理十一、总承包对分包商的协调与服务管理 十二、总承包与业主、监理、设计及其他各方单位配合协调 2C4#、C5#楼工程总承包管理办法一、总承包管理的基本原则1)采取最。

3、QB浙江省电力设计院220 千伏坦界输变电工程总承包项目部标准总承包项目安健环计划编制管理办法Q/ZEPDI.TJ.203.007-2014现行版本： A控制性质: 不受控受 控 号:2014-07-01 发布 2014-07-01 实施浙江省电力设计院 220 千伏坦界输变电工程总承包项目部发布目 次前言1 目的和范围 12 编制依据 13 职责 14 管理内容和方法 2附录 A （资料性附录） 总承包项目 职业健康安全、环境管理计划模板 .4附录 B （规范性附录） 总承包项目职业健康、安全、环境计划文件审核单 .21附录 C （资料性附录） 工程项目部健康安全、环境计划报审表 .22附录 D （。

4、中建七局总承包公司成本管理办法（试行）总 则第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据总公司和局有关规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 项目成本管理作为项目管理的一项目标，应有效的进行全过程管理，确保成本控制实现项目管理目标责任书中的责任成本目标。 第三条 项目成本管理任务包括下列内容： 1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。 2、贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时办理相关的各项签证工作。加强对合同的理解，做好合同策划，加强索赔意识。 3、。

5、建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法第一章 总则第一条 为加快建设具有建工特色的项目经理职业化队伍，全面提升项目经理的综合素质，依据建工集团施工项目管理指导意见和建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见 ，集团决定对施工总承包项目经理（以下简称“项目经理” ）进行分级管理，特制定本办法。第二条 项目经理作为集团经营管理队伍的重要组成部分，是项目管理的核心。全面推进项目经理职业化建设，拓宽项目经理职业发展路径，对全面提升集团项目管理水平和落实集团发展战略具有重要意义。第三条 项目经理职业化是指通过。

6、 1 上 海 市 工 程 总 承 包 试 点 项 目 管 理 办 法第 一 章 总 则第 一 条 （ 目 的 和 意 义 ） 为 促 进 本 市 建 设 工 程 勘 察 、 设 计 、 施 工 等 各 阶 段 的 深 度 融 合 ， 有 效 控 制 项 目 投 资 、 提 高 工 程 建 设 效 率 ， 进 一 步 推 进 和 规 范 本 市 工 程 总 承 包 的 实 施 和 发 展 ， 根 据 有 关 法 律 法 规 ， 结 合 本 市 实 际 情 况 ， 制 定 本 办 法 。第 二 条 （ 定 义 ） 本 办 法 所 称 工 程 总 承 包 ， 是 指 从 事 工 程 总 承 包 的 企 业 （ 以 下 简 称 工 程 总 承 包 企 业 ） 按 照。

7、1总承包项目经理责任制管理办法（试行稿）根据集团公司关于推行项目经理负责制的意见和院积累的项目管理经验，拟对院总承包项目实施项目经理目标责任制考核，特制定本办法。目前，总承包项目经理目标责任制考核拟采用两种方式：方式一：基本保持目前运行方式，对项目经理实行目标考核管理，签订项目目标责任书 。 项目目标责任书对项目制定并细化8 个考核目标，其中成本考核采用项目费用目标控制指标及项目部管理费包干方式，8个目标考核按季度考核，考核结果作为项目部管理费结算依据。方式二：鼓励院属各处、公司员工参与经营拓展业务，。

8、- 1 -项目总承包对专业分包的管理办法一、 总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包 资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生， 总 承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤 换、直至清退出 场）。二、 总承包对分包队伍进场的要求1、 分包单位必须具备杭州市办理的本。

9、 国家综合甲级 证书号 A144004317 宝钢广东湛江钢铁基地项目自备电厂2350MW机组工程 EPC总承包项目 总承包项目交通安全管理办法 F2271 GEDI HS QS 0013 Rev 0 中国能源建设集团广东省电力设计研究院 宝钢广东湛江钢铁基地项目自备电厂总承包项目部 2013年 7月 批 准 审 核 校 核 编 写 会 签 版本记录 版本编号 版本日期 说明 修改人 0 2013。

10、1项目施工策划管理办法第一章 总则第一条 为促进项目施工管理科学化、规范化、制度化，依据公司工程承包业务管理制度和XX 公司本部部门职责 ，制定本管理办法。第二条 本程序适用公司国内一、二类项目和海外项目施工策划。国内三、四类项目施工策划参照本办法执行。第二章 职责第三条 工艺技术管理部牵头组织国内一类项目和海外项目施工策划，参与项目施工策划的部门为：国内市场部、国际市场部、采购中心、工程管理部、铁路业务部、安全管理部、财务会计部、子（分）公司相关人员、项目经理、总工等。子（分）公司应根据部门设置及职能划。

11、建工集团施工总承包项目结算管理办法（建项管2014146 号）第一章 总则第一条 为规范施工总承包项目结算管理，积极推进以绩效为导向的项目管理工作，规范项目管理流程，加快结算进程，提高项目利润水平，依据中华人民共和国合同法 、 建设工程施工发包与承包计价管理办法 、 建设工程工程量清单计价规范 （GB50500-2013）等国家有关法律法规，结合集团相关管理规定，制定本办法。第二条 本办法要求二级单位及项目部在项目施工过程及结算活动中，坚持以效益为导向，以合同为依据，始终秉承公平、公正、诚实、信用的指导思想。第三条 施工总。

12、个人整理精品文档，仅供个人学习使用1 / 19广州市从化区政府投资建设项目工程总承包（EPC）管理办法（试行）第一章 总则第一条（目的和依据） 为完善政府投资管理体制，推进政府投资工程总承包（EPC）项目建设，促进工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，提高我区政府投资 EPC项目工程建设水平和投资效益，根据关于进一步推进工程总承包发展的若干意见（建市20XX93 号）、关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发20XX19号）、广州市工程建设项目招标投标管理办法（穗府办规20XX5 号）等相关规定，结合我区实际，制定本办法。第二条。

13、征 求 意 见 单路桥集团各单位：现将设计施工总承包项目管理办法送审给你们，请各单位审阅并提出宝贵意见，于 2017 年 5 月 17 日 17 点之前报送工程管理部。工程管理部二 O 一七年五月十二日甘肃路桥建设集团设计施工总承包项目管理办法第一章 总 则第一条 目的为了进一步规范路桥集团设计施工总承包项目实施阶段管理行为和管理流程，理顺总承包、分包管理体系，明确路桥集团各职能部门管理职责，确保项目设计优化科学合理、施工生产安全、质量和成本可控、工期目标可行、资金使用规范、物资供应保证、设备使用良好运行，提升总承包项目。

14、1工程总承包项目管理方案为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求，确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办法。1 总承包项目管理的基本原则在总承包项目管理中，坚持“公正” 、 “科学” 、 “统一” 、 “控制” 、 “协调”原则。施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，。

15、1工 程 总 承 包 项 目 管 理 方 案为 了 更 好 的 协 调 施 工 ， 确 保 项 目 的 施 工 目 标 能 够 达 到 合 同 约 定 的 要 求 ，确 保 各 阶 段 工 作 在 总 承 包 单 位 的 统 一 协 调 下 有 序 地 进 行 ， 特 制 定 本 管 理 办法 。1 总 承 包 项 目 管 理 的 基 本 原 则在 总 承 包 项 目 管 理 中 ， 坚 持 “ 公 正 ” 、 “ 科 学 ” 、 “ 统 一 ” 、 “ 控 制 ” 、 “ 协 调 ” 原 则 。施 工 总 承 包 管 理 的 原 则“ 公 正 ”原 则 在 总 承 包 管 理 中 ， 无 论 是 在 选 择 材 料 、 管 理 分 包 商 ， 还 是 。

16、 1 / 52EPC 总承包项目对于分包商的管理办法在 EPC 整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是 EPC 项目成功的基础。第一节 专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式 1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商” 。在这种情况下,直接与业主签订合同的承包商称为“总承包商”,该合同则称。

17、工程EPC总承包项目安全生产管理办法,工程总承包需要什么资质,epc总承包项目管理办法,安全生产信息化项目管理办法,项目总承包管理办法,安全生产信息化建设项目管理办法,安全生产领导小组由总承包企业,总承包单位对施工现场的安全生产,工程总承包管理办法,总承包管理办法。

18、EPC 总承包项目成本管理分析【摘要】EPC 总承包项目因其复杂性、综合性、一次性等特点，决定了成本管理的复杂和困难的；而 EPC 总承包企业的根本的目标是追求利润最大化和提高盈利能力，因此何提升项目成本管理水平、提高企业盈利能力一直是EPC 总承包企业始终在研究和实践的方向。本文则以建设单位的视角，在阐述目前我国 EPC 总承包企业施工成本管理现状的基础上，从制度上、思想上、施工等方面对 EPC模式下施工成本管理提出了相应的对策。 【关键字】EPC； 成本管理； 对策 一、EPC 总承包概述 所谓 EPC（工程总承包） ，即设计采购施。

19、1EPC 工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高苏交科集团工程总承包项目的管理水平，促进 EPC工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。1.2 编制依据建设项目工程总承包管理规范 （GB/T50358-2005）2 术语2.1 EPC工程总承包 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2.2 EPC工程总承包合同EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。即。

20、1EPC 工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高苏交科集团工程总承包项目的管理水平，促进 EPC工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。1.2 编制依据建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005）2 术语2.1 EPC 工程总承包 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2.2 EPC 工程总承包合同EPC 工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。。