epc工程总承包项目合同管理

1、EPC工程总承包项目管理实务(二稿),项目管理5大工具,项目管理案例,项目管理考试科目,总承包项目管理,项目管理过程五个阶段,女生做项目管理好吗,5a0项目管理三要素,工程总承包项目管理办法,项目管理流程图 ppt。

2、项目管理流程项目管理流程：合同签订项目启动项目策划项目实施移交试运行（考核验收）合同收尾（交工）质保流程说明：项目启动组织召开项目启动会任命项目经理和项目部主要人员工作交接目标责任书总包项目部绩效考核项目策划组织项目部熟悉合同、技术协议内容，组织分析、答疑会。组织编制项目计划(项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、分包计划、试运行计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等)。组织项目策划会，落实施工图出图计划、设备到货计划、开工前各项准备工作及工作分工。参与分包合同签订和专项。

3、1EPC 工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高苏交科集团工程总承包项目的管理水平，促进 EPC工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。1.2 编制依据建设项目工程总承包管理规范 （GB/T50358-2005）2 术语2.1 EPC工程总承包 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2.2 EPC工程总承包合同EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。即。

4、1工程 总承包项目（EPC）法律风险管理概述一、工程总承包模式简介（一）概念我国住建部在相关文件中，对工程总承包的定义，是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。形式上一般采用设计采购施工总承包（EPC 模式）或设计施工总承包（D-B 模式）等形式。工程总承包模式起源于 20 世纪 60 年代，后来逐渐在世界范围内推广。该模式在我国起步于二十世纪八十年代，经过三十多年发展，尤其是 2014 年住建部先后批准若干省。

5、*项目设计、采购、施工（ EPC）总承包合同 1/96xxxxxxxx 建设项目设计、采购、施工（EPC）总承包合同合同编号： 字 号发包人（甲方）： 承包人（乙方）： 业主方（丙方）： 签定时间： 签定地点： *项目设计、采购、施工（ EPC）总承包合同 2/96目 录第一部分 合同协议书 .7一、工程概况 .7二、主要技术来源 .9三、主要日期 .9四、工程质量标准 .9五、合同价格和付款货币 .9六、合同书中的词语 .10七、合同生效 .10第 1 条 一般规定 .111.1 定义与解释 .111.2 合同文件 .131.3 语言文字 .141.4 适用法律 .141.5 标准、规范 .141.6 遵守法。

6、最新 料推荐 EPC 工程总承包项目安全管理难点 1 、设计：由于设计人员的资历和阅历的限制，原可以通过设计来消除的大量危险源将会在项目投入使用后凸显；设计图纸的多次变更，可能由于项目各方交接不清或手续不全，往往导致施工人员使用的不是最新版本。 2 、招标：由于招标文件缺少部分要求或审查不严，可能导致施工单位的施工能力没能达到预期的效果，对项目建设将产生很大影响。 3 、采购：因采购需求标的不。

7、工程总承包项目管理基础知识,工程总承包项目管理基础知识1.1 什么是项目1.2 项目的基本特性1.3 什么是工程项目1.4 两类项目过程1.5 项目阶段和项目生命周期1.6 什么是项目管理1.7 项目管理的主要内容1.8 项目管理过程组及子过程分布1.9 什么是 EPC工程总承包1.10 什么是 Turnkey交钥匙工程1.11 什么是 D-B 合同项目1.12 工程项目管理模式 的演变和发展1.13 什么是项目管理承包 PMC1.14 什么是项目管理服务 PM1.15 什么是工程公司1.16 工程公司以项目管理为中心1.17 工程公司以专业部室管理为基础1.18 项目的矩阵管理1.19 项目经理负责制1.。

8、EPC总承包 与 复杂项目管理,北京兴油工程项目管理有限公司 何自华 2010年6月,EPC总承包与复杂项目管理,一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合,尊敬的各位领导，各位同仁，上午好！很高兴有机会与在座的各位探讨项目管理的心得，下面就八个方面谈一谈在项目管理方面的体会，如有不妥之处，请批评指正。,性相近，习相远,中国文化。

9、2011.12.22 孙雁翎版权 1 EPC工程总承包管理实务 Presented by: 孙雁翎 PMP 2011.12.22 孙雁翎版权 2 2 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动2011.12.22 孙雁翎版权 3 3 讲师简介-孙雁翎 资历 高级工程师, PMP，Prince2 国内外二十多年的项目管理经历 中国科学院研究生院工程教育学院行业导师 华中科技大学工程硕士管理研究生班特约讲师 四川大学工程硕士管理研究生班特约讲师 2011.12.22 孙雁翎版权 4 课程内容 工程总承包项目概述 组织架构 设计与总承包的关系 设计、采购管理 施工现场管理 EPC总承包合同管理 实务2011.12.22 孙雁。

10、EPC总承包项目管理 对于EPC总承包项目 我们选择的合同模式为EPC总承包开口合同 因为EPC总承包招标前 我们不具备可以准确核算项目总造价的条件 为避免开口合同造成的合同风险 减少因此造成的经济损失 我们采取相应的管理措施如下 1 对总承包工程管理模式我们采取过程控制 我们聘请跟踪审计单位 监理单位等 组成具有较为丰富的工程管理经验工程总承包管理团队 监督总承包单位设计 采购 施工的各个环节 。

11、1EPC 工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高苏交科集团工程总承包项目的管理水平，促进 EPC工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。1.2 编制依据建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005）2 术语2.1 EPC 工程总承包 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2.2 EPC 工程总承包合同EPC 工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。。

12、I目录摘要 IAbstract.II第一章 绪论 .11.1 选题背景及意义 .11.1.1 课题来源 .11.1.2 ECP 工程总承包项目的需求 .21.1.3 集成管理的需求 .31.2 国内外研究综述 41.2.1 国外研究状况 .41.2.2 国内研究状况 .51.3 研究内容与方法 .51.3.1 研究内容 .51.3.2 研究方法 .6第二章 EPC 工程总承包项目集成管理 82.1 EPC 工程总承包项目集成管理要素 82.2 EPC 工程总承包项目集成管理体系构成 92.2.1 集成管理体系组成 .92.2.2 集成管理模型 .10第三章 EPC 工程总承包项目业务集成模型 113.1 业务集成管理相关概念 .113.1.1 集成 .113.1.2 业务集。

13、袀莇蝿螀芈莆蒈薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒇螆螄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁膂蚁羈膀膁莀螁肆膀蒂羆肂膀蚅衿羈腿螇蚂芇膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄腿芄薆蚇膅芃螈羂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈莈蒄螁羄莈薆羇袀莇蝿螀芈莆蒈薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒇螆螄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁膂蚁羈膀膁莀螁肆膀蒂羆肂膀蚅衿羈腿螇蚂芇膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄腿芄薆蚇膅芃螈羂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈莈。

14、EPC 工程总承包项目安全管理难点1、设计：由于设计人员的资历和阅历的限制，原可以通过设计来消除的大量危险源将会在项目投入使用后凸显；设计图纸的多次变更，可能由于项目各方交接不清或手续不全，往往导致施工人员使用的不是最新版本。2、招标：由于招标文件缺少部分要求或审查不严，可能导致施工单位的施工能力没能达到预期的效果，对项目建设将产生很大影响。3、采购：因采购需求标的不清，导致设备、材料不符合要求；特别是特种设备、消防设备等资料不全。4、施工：施工安全是建设项目安全管理的重点和难点，也是事故高发的阶段，具。

15、讲课人：胡德银中国勘察设计协会工程总承包工作委员会 专家中国成达工程公司高级顾问,原副院长、总工程师成都寰达项目管理咨询有限公司董事长、总经理地址：四川省成都市人民南路四段 28号邮编：610041电话：（028）85521525（O） （028）85520550（H）13880232550（手机）传真：（028）85521575 电子信箱：hudeyinchengda.com,授课主题与对象,业主 代表,工程公司,DAB,业主,工程公司经理工程项目经理 部室主任设计经理采购经理施工经理开车经理项目控制经理质量经理财务经理IT工程师进度工程师费用工程师安全工程师项目秘书,E,P,C,T,E,V,C。

16、现代 EPC工程总承包项目管理培训教材中国成达化学工程公司 胡德银一、项目管理概念二、项目管理体系三、创造项目产品过程(EPC)的管理四、项目管理过程(PEC) 的管理,第一部分项 目 管 理 概 念,1. 项目管理概念1.1 什么是项目美国 PMI 定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。* 项目是一个过程，不是目的物。建桥是项目，桥不是项目。 * 项目可以是完成一个产品，例如一座工厂。* 项目也可以是一项服务，例如组织一届奥运会。* 项目是一次性的，项目有明确的开始时间和明确的结束时间。（一次性不是指产品一次性，而是指。

17、EPC工程总承包项目管理,EPC工程总承包项目管理1 项目管理概述2 项目启动3 项目策划（项目初始阶段的工作）4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题5 赢得值原理的应用及其它,1 项目管理概述1.1 项目定义美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。* 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；工厂本身不是一个项目。 * 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。* 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间，任务 完成项目就不再。

18、1江苏南通二建集团有限公司工程总承包（EPC）项目管理目 录1 总则 12 项目管理的内容 33 项目管理的组织 33.1 一般规定 33.2 任命项目经理、组建项目部 43.3 项目经理的责、权、利 43.4 项目部职能 63.5 项目管理目标责任书 74 项目管理策划 74.1 一般规定 74.2 项目策划内容 85 设计管理 95.1 一般规定 105.2 设计与施工、采购的接口关系管理 106 采购管理 116.1 一般规定 117 施工管理 127.1 一般规定 137.2 施工计划 137.3 施工分包管理 137.4 施工进度控制 147.5 施工费用控制 147.6 施工质量控制 147.7 施工安全管理 157.8 现场管理 。