EPC总承包项目管理讲座课件

1、工程总承包项目管理基础知识,工程总承包项目管理基础知识1.1 什么是项目1.2 项目的基本特性1.3 什么是工程项目1.4 两类项目过程1.5 项目阶段和项目生命周期1.6 什么是项目管理1.7 项目管理的主要内容1.8 项目管理过程组及子过程分布1.9 什么是 EPC工程总承包1.10 什么是 Turnkey交钥匙工程1.11 什么是 D-B 合同项目1.12 工程项目管理模式 的演变和发展1.13 什么是项目管理承包 PMC1.14 什么是项目管理服务 PM1.15 什么是工程公司1.16 工程公司以项目管理为中心1.17 工程公司以专业部室管理为基础1.18 项目的矩阵管理1.19 项目经理负责制1.。

2、EPC总承包模式下如何管理项目,关于EPC模式与项目总承包,EPC承包模式也称为项目总承包,项目总承包模式的优缺点,项目总承包管理模式,项目总承包模式,工程项目总承包模式,epc项目总承包模式,项目总承包模式的优点,项目总承包管理模式的特点。

3、EPC总承包 与 复杂项目管理,北京兴油工程项目管理有限公司 何自华 2010年6月,EPC总承包与复杂项目管理,一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合,尊敬的各位领导，各位同仁，上午好！很高兴有机会与在座的各位探讨项目管理的心得，下面就八个方面谈一谈在项目管理方面的体会，如有不妥之处，请批评指正。,性相近，习相远,中国文化。

4、国际EPC总承包项目采购管理实务,武汉大学水利水电学院 教 授 国 际 工 程 项 目 高级顾问,周瑾如,国际EPC总承包项目采购管理实务,第一单元 国际EPC总承包项目采购管理概述 第二单元 采购合同及采购合同管理 第三单元 材料设备采购实施管理 第四单元 国际EPC总承包项目采购管理综合 案例分析与讨论,第一单元 国际EPC总承包项目采购管理概述,一、EPC总承包特征与适用条件 二、EPC总承包中采购管理的作用和要求 三、采购管理的内容 四、采购应遵循的法律法规 五、采购国际惯例 六、采购方案的确定 七、采购供应商选择 八、采购流程,一、EPC总。

5、袀莇蝿螀芈莆蒈薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒇螆螄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁膂蚁羈膀膁莀螁肆膀蒂羆肂膀蚅衿羈腿螇蚂芇膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄腿芄薆蚇膅芃螈羂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈莈蒄螁羄莈薆羇袀莇蝿螀芈莆蒈薃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒇螆螄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁膂蚁羈膀膁莀螁肆膀蒂羆肂膀蚅衿羈腿螇蚂芇膈蒇袇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄腿芄薆蚇膅芃螈羂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈莈。

6、EPC 工程总承包项目安全管理难点1、设计：由于设计人员的资历和阅历的限制，原可以通过设计来消除的大量危险源将会在项目投入使用后凸显；设计图纸的多次变更，可能由于项目各方交接不清或手续不全，往往导致施工人员使用的不是最新版本。2、招标：由于招标文件缺少部分要求或审查不严，可能导致施工单位的施工能力没能达到预期的效果，对项目建设将产生很大影响。3、采购：因采购需求标的不清，导致设备、材料不符合要求；特别是特种设备、消防设备等资料不全。4、施工：施工安全是建设项目安全管理的重点和难点，也是事故高发的阶段，具。

7、有限公司60万吨/年煤制甲醇项目一期工程 工程设计报价汇报材料,EPC总承包项目管理的团队建设 内蒙古康乃尔30万吨年乙二醇总承包项目部 鲁庆 二零 一五年二月九日,目录0、引子-我们的康乃尔现场团队 1、团队建设概念综述; 1.1所有的项目都是由团队完成的 1.2项目经理是团队中的一员 1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的 1.4团队建设2、团队的目标 2.1项目目标和团队目标 2.2团队目标和施工目标,3、团队的组织 3.1现场项目团队的管理模式 3.2组建项目管理团队（项目部） 3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用 3.4现场项目团队的作。

8、 EPC总承包项目管理系列之 EPC项目管理实践 培训建议书 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 - 1 - 【课程收益】 了解 项目管理最佳实践对于项目成功的作用 。 科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用 。 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点 。 EPC 总承包项目管理的特点 EPC 总承包项目管理管理流程 EPC 总承包项目管理的工具和技术 通过案例分析，交流 EPC 项目管理经验 系统学习项目招投标与采购管理 掌握合同类型及选择方法 了解如何就项目的目标、要求、计划以。

9、EPC 总承包项目管理手册中建八局工业设备安装有限责任公司二八年九月十二日21 编制说明及依据1.1 编制说明1.1.1 概述为提高工程总承包(以下简称总承包)项目管理水平，适应市场经济发展的需要，促进总承包项目管理的科学化、规范化、法制化和国际化的发展，特制定EPC 项目总承包管理手册 。(1) 本手册本着指导性、控制性、实用性原则，以 EPC 项目总承包为主线，内容涵盖设计、采购、施工、试运行等工程总承包，重点突出项目总承包管理的纲领性作用，并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和总承包管理方案互为补充(三级编制原则)，以。

10、EPC 总承包项目中的风险管理作者 1 周勃，作者 2 夏玲（中国联合工程公司 能源与环境工程公司，浙江省杭州市，邮编：310052）摘要：EPC 总承包模式是建设方对项目风险的一种转移，而相对于承包商，如何有效合理规避 EPC 总承包项目中所面临的风险，成 为总承包商在国内外工程承包市 场上能否最终盈利的关键问题。本文 讲述EPC 总承包模式中的风险管理，按照 项目阶段的顺序来介 绍 EPC 模式下主要风险及应对措施和总体的应对策略。关键词：工程建设；EPC 总承包；风险管理；策略随着国内外工程建设行业业务的进程加快、力度加强，目前工程。

11、讲课人：胡德银中国勘察设计协会工程总承包工作委员会 专家中国成达工程公司高级顾问,原副院长、总工程师成都寰达项目管理咨询有限公司董事长、总经理地址：四川省成都市人民南路四段 28号邮编：610041电话：（028）85521525（O） （028）85520550（H）13880232550（手机）传真：（028）85521575 电子信箱：hudeyinchengda.com,授课主题与对象,业主 代表,工程公司,DAB,业主,工程公司经理工程项目经理 部室主任设计经理采购经理施工经理开车经理项目控制经理质量经理财务经理IT工程师进度工程师费用工程师安全工程师项目秘书,E,P,C,T,E,V,C。

12、E PC总承包项目风险管理一、EPC合同所谓EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于2 0世纪6 0年代。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很。

13、EPC 总承包项目成本管理分析【摘要】EPC 总承包项目因其复杂性、综合性、一次性等特点，决定了成本管理的复杂和困难的；而 EPC 总承包企业的根本的目标是追求利润最大化和提高盈利能力，因此何提升项目成本管理水平、提高企业盈利能力一直是EPC 总承包企业始终在研究和实践的方向。本文则以建设单位的视角，在阐述目前我国 EPC 总承包企业施工成本管理现状的基础上，从制度上、思想上、施工等方面对 EPC模式下施工成本管理提出了相应的对策。 【关键字】EPC； 成本管理； 对策 一、EPC 总承包概述 所谓 EPC（工程总承包） ，即设计采购施。

14、现代 EPC工程总承包项目管理培训教材中国成达化学工程公司 胡德银一、项目管理概念二、项目管理体系三、创造项目产品过程(EPC)的管理四、项目管理过程(PEC) 的管理,第一部分项 目 管 理 概 念,1. 项目管理概念1.1 什么是项目美国 PMI 定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。* 项目是一个过程，不是目的物。建桥是项目，桥不是项目。 * 项目可以是完成一个产品，例如一座工厂。* 项目也可以是一项服务，例如组织一届奥运会。* 项目是一次性的，项目有明确的开始时间和明确的结束时间。（一次性不是指产品一次性，而是指。

15、项目管理流程项目管理流程：合同签订项目启动项目策划项目实施移交试运行（考核验收）合同收尾（交工）质保流程说明：项目启动组织召开项目启动会任命项目经理和项目部主要人员工作交接目标责任书总包项目部绩效考核项目策划组织项目部熟悉合同、技术协议内容，组织分析、答疑会。组织编制项目计划(项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、分包计划、试运行计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等)。组织项目策划会，落实施工图出图计划、设备到货计划、开工前各项准备工作及工作分工。参与分包合同签订和专项。

16、EPC工程总承包项目管理,EPC工程总承包项目管理1 项目管理概述2 项目启动3 项目策划（项目初始阶段的工作）4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题5 赢得值原理的应用及其它,1 项目管理概述1.1 项目定义美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。* 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；工厂本身不是一个项目。 * 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。* 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间，任务 完成项目就不再。

17、1江苏南通二建集团有限公司工程总承包（EPC）项目管理目 录1 总则 12 项目管理的内容 33 项目管理的组织 33.1 一般规定 33.2 任命项目经理、组建项目部 43.3 项目经理的责、权、利 43.4 项目部职能 63.5 项目管理目标责任书 74 项目管理策划 74.1 一般规定 74.2 项目策划内容 85 设计管理 95.1 一般规定 105.2 设计与施工、采购的接口关系管理 106 采购管理 116.1 一般规定 117 施工管理 127.1 一般规定 137.2 施工计划 137.3 施工分包管理 137.4 施工进度控制 147.5 施工费用控制 147.6 施工质量控制 147.7 施工安全管理 157.8 现场管理 。

18、最新 料推荐 项目管理流程 项目管理流程： 合同签订 项目启动 项目策划 项目实施 移交 试运行（考核验收） 合同收尾（交工） 质保 流程说明： 项目启动 组织召开项目启动会 任命项目经理和项目部主要人员 工作交接 目标责任书 总包项目部绩效考核 项目策划 组织项目部熟悉合同、技术协议内容，组织分析、答疑会。 组织编制项目计划( 项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购。

19、EPC总承包项目管理 对于EPC总承包项目 我们选择的合同模式为EPC总承包开口合同 因为EPC总承包招标前 我们不具备可以准确核算项目总造价的条件 为避免开口合同造成的合同风险 减少因此造成的经济损失 我们采取相应的管理措施如下 1 对总承包工程管理模式我们采取过程控制 我们聘请跟踪审计单位 监理单位等 组成具有较为丰富的工程管理经验工程总承包管理团队 监督总承包单位设计 采购 施工的各个环节 。