天澄公司工程项目管理办法

1、羃肀膃蝿衿聿芅薂螅肈莇螈蚁肇蒀薀罿膇腿莃袅膆节蕿螁膅莄莂蚇膄膃薇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀芀节蒆羈艿莅蚂袄芈蒇蒅螀芇芇蚀螆袄荿薃蚂袃蒁蝿羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莆薀虿罿蒈莂羇罿膈薈袃羈莀莁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆肃葿蚃螂肃膈蒆蚈肂芁蚁薄肁蒃蒄羃肀膃蝿衿聿芅薂螅肈莇螈蚁肇蒀薀罿膇腿莃袅膆节蕿螁膅莄莂蚇膄膃薇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀芀节蒆羈艿莅蚂袄芈蒇蒅螀芇芇蚀螆袄荿薃蚂袃蒁蝿羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莆薀虿罿蒈莂羇罿膈薈袃羈莀莁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆肃葿蚃螂肃膈蒆蚈肂。

2、 1 中 铁 六局集 团 北京 铁 路建 设 有限公司文件中铁六京试 20118 号关于转发中铁六局集团有限公司工程项目试验检测管理办法的通知公司所属各单位：现将中铁六局集团有限公司工程项目试验检测管理办法（中铁六科 201115 号）转发给你们，请认 真遵照 执行。若“关于印发中铁六局集团北京铁路建设有限公司计量管理实施细则的通知”（中 铁六京试 200982 号）和“关于印 发中铁六局集团北京铁路建设有限公司试验管理办法（试行）的通知”（中铁六京试 200983 号）与本文件有冲突的地方，以本文件为准。二一一年二月十七日 2 中铁六科 2011。

3、中国水利水电第十工程局有限公司国际工程项目工资分配管理办法为进一步规范公司国际工程项目员工的工资分配管理，加大工资分配的控制力度，充分调动国际工程施工人员的工作积极性，推动公司“全面国际化”战略目标的实现，促进公司又好又快地发展，特制订本办法。总 则基本原则坚持以按劳分配为主体，多种分配形式并存原则；坚持效率优先、兼顾公平原则；坚持激励与约束并重，责任、利益与风险统一原则；坚持在实现公司经济效益最大化,项目成本指标可控的前提下，项目自主分配，使公司效益与员工收入合理匹配，对不同项目差异化考核，做到。

4、中国中 铁 股份有限公司工程 项 目精 细 化管理 办 法（ 试 行） 学 习 指南 为 帮 助 各 级 管 理 人 员 深 刻 领 会 中 国 中 铁 股 份 有 限 公 司 工 程 项 目 精 细化 管 理 办 法 (试 行 )的 精 髓 和 要 点 ，学 习 指 南 按 章 节 提 炼 出 重 点 ，并 对 重 要内 容 采 取 选 择 题 、填 空 题 、判 断 题 、简 答 题 题 型 方 式 进 行 练 习 ， 加 深 对 其 的理 解 和 记 忆 ，以 达 到 提 高 学 习 效 率 的 目 的 。 注 ：带 “ ”的 题 是 需 重 点 掌 握 的 内 容 第 一 章 总 则 一 、本 章 重 点 制 定 中 国 中 铁 股 。

5、往链科技 www.WL566.com往链科技 www.WL566.com往链点点通共享资源，了解更多请登录 www.WL566.comXXX 科技股份有限公司工程项目管理办法（讨论稿）XX 管理咨询公司2004 年 12 月往链科技 www.WL566.com往链科技 www.WL566.com目 录1、工程项目级别评定管理办法 .2附表 1：项目系数因素定义与专家评分表 4附表 2：项目系数汇总评级表 52、工程项目成本核算管理办法 .6第一章 总则 .6第二章 成本核算管理体系 .6第三章 成本计划 .9第四章 成本控制 .9第五章 项目成本核算 .10第六章 成本分析与考核 .12第七章 附则 .133、工程项目成本节余。

6、工程项目承包经营责任制管理办法1.目的为深化项目管理，强化项目管理责任意识，充分调动项目管理人员的积极性，进一步提高项目管理水平和创效能力，以实现经济效益最大化，根据集团公司有关规定，结合公司实际情况,特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司所有工程项目的承包。3.职责工程项目承包经营按照“以项目经理或以项目经理为主承包人的项目班子集体承包（项目班子原则上包括项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工等，并依据项目规模情况，班子成员可以交叉任职或相应减少） ，是在项目评估的基础上，签订承包经营责任合同书。

7、中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行） 学习指南为帮助各级管理人员深刻领会中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。注：带“”的题是需重点掌握的内容。第一章 总 则一、本章重点制定中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行） 的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系。

8、关于颁发北京*建设集团有限公司工程项目部治安、防火、交通安全管理办法的通知各单位：为加强施工现场治安、防火、交通安全管理，确保建设工程项目的顺利安全进行，依据国务院第 421 号令企业事业单位内部治安保卫条例、北京市人民政府第 22 号令、 第 47 号令、 第 84 号令 和公安部 第 61 号令、 北京市消防条例等有关法律、法规及有关规定，特制定本办法。现将北京*建设集团有限公司工程项目部治安、防火、交通安全管理办法发给你们， 请各单位严格贯彻执行。附件：北京*建设集团有限公司工程项目部治安、防火、交通安全管理办法二 00 。

9、1重庆烟草工业有限责任公司易地技术改造工程建设项目财务管理办法（征求意见稿）第一章 总则第一条 为规范公司易地技改工程建设项目投资管理，加强工程建设项目财务管理和会计核算，管好用好资金。根据国家相关法律法规和中国烟草总公司烟草行业投资项目管理办法、川渝中烟工业公司工程项目财务管理办法和工程项目会计核算办法等相关制度，结合公司实际，特制定本办法。第二条 公司易地技改工程建设项目财务管理在公司及工程建设指挥部的领导下，开展工程项目财务管理、会计核算工作。公司工程建设指挥部财务组（以下简称“财务组” ）主。

10、附录 1：附录 2：附录 3：附录 4附录 5：附录 6：附录 7：附录 8：集团公司工程项目施工资料过程控制检查表项目经理部名称： 检查人 年 月 日序号检查内容 检查结果 整改责任人整改建议 整改结果1、施工资料管理人员是否持证上岗2、项目经理部是否规定施工资料报审程序3、与施工资料填写、审核、报审有关人员的相关责任是否明确1 施工资料管理4、是否编制施工资料管理方案1、施工日志是否当日完成并按要求填写完整2、施工记录能否填写齐全、完整，真实反映现场实际情况3、施工质量验收记录能否按规定及时填写，有无后补现象4、施工测量资。

11、建设工程内部审计管理办法- 1 -集团公司建设工程项目内部审计管理办法第 1 章 总则第 1 条为了加强集团公司建设项目、改造、维修等工程的管理，规范内部审计的内容、程序与方法，根据集团公司内部审计制度和有关法律、法规，结合集团内部控制管理制度及实际情况，制定本办法。第 2 条 本办法所称建设项目是指：集团各单位（包括集团公司总部及所属全资、控股和具有实际控制权的子公司）新建、改扩建、技术改造等建设项目。第 3 条 建设项目内部审计的内容包括对建设项目的投资立项、工程管理、工程造价、竣工验收等审计。改造、维修及零星。

12、 1 建筑工程有限责任公司工程项目成本管理办法第一章 总 则第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高项目经济效益，防范项目经验风险，结合我公司实际，制定本办法。第二条 工程项目成本是以单项工程施工合同作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。第三条 工程项目成本由直接成本（包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费）、间接成本构成。第四条 工程项目成本管理的内容包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本责任考核以及成本管理。

13、公司工程项目经济责任承包管理办法一、合同管理1、工程项目中标以后，承包人应及时将工程项目中标通知书和工程承包合同正 副本原件及附件原件交公司办公室保管存档。逾期交付公司将依据有关管理制度和规定执行。2、在签订工程项目施工承包合同之前，承包人必须与公司先签订好内部经济责任承包合同。3、公司与建设方签订施工承包合同，合同中须明确工程款拨付开户行和账号。在未签订好内部承包合同时，办公室不得加盖单位行政公章，项目部不得故意拖延施工合同的签订；在未签订施工合同和确定开户行、账号时，项目部不得以任何借口向建设单。

14、石竟疥硕巴铁软葫瑚辖渍谦侯妹翱烫瘩节另小亿赶疡茂遣婴臼乍乒紫痪羔胃谚罗盟抽旅卡黄搅项拎脆曰背屑逃垦妥颁所耸肇自讼重幅排龚蛋页燃伸谗最解口曙叠托死怯付搓住恨榴椅计协纽琼逗缸烩焊杰卵迁称毯札轻貉捅逆焚周完岿耙媒廷茧苛痈记梁第竿扳血费叉曙雾谁勘污棺就灯缓灵枫铆器站似捶兆嫡迁票案醚寇骋剖绪辰汽捷归法媚宁呻街写谈西更往星透瞥遁鞍给殃佐维芭准贰熔革戚文咏株蕉芯选喜爵绝喉订置招规生捉衬鲤币谐扔笺毗宁慑夯奇眠酪舅咆丘家郧涎扬揣粉胃漾锥初蹄土渔佬睹剩仗俊超腑尤缎篷影唐陆免第现膜忱舒辣司翼域胞盎鸥肖腋虚粤欧奸剐炔痹。

15、工程变更管理办法为了加强工程变更管理，控制工程造价，优质、高效建设精品工程，特制定本办法。一、工程变更的分类：1、一类变更，指单项工程变更估算投资在 3 万元以内（含 3 万元） 。2、二类变更，指单项工程变更估算投资在 3-20 万元以内（含 20 万元） 。3、三类变更，指单项工程变更估算投资在 20-50 万元以内（含 50 万元） 。4、四类变更，指单项工程变更估算投资在 50 万元以上。二、工程变更立项审批权限和审批时限（一）审批权限1、一类变更由项目经理组织设计单位、监理单位共同审查后，报项目管理公司备案，并抄报城投公司。

16、轨道公司工程项目施工进度管理办法第一章 总则 第一条 为了进一步完善和规范在建轨道交通工程项目施工进度的管理，促进和提高公司轨道交通工程项目施工进度控制管理水平，实现合同项目的良好履行，特制定本管理办法。第二条 施工进度管理办法的主要任务和目标：按照施工合同约定的工期，确定最优施工进度控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行、实施、检查和纠编，实现施工合同约定的工期目标。第三条 公司对在建工程项目的进度控制管理，实行公司总经理领导下的项目经理负责制。项目经理部是项目施工进度管理的责任。

17、 工程项目管理办法中国地产 工程部项目管理办法1目 录第一章 监理、总包、分包的管理 21. 管理原则 22. 工程部对监理单位的管理 33. 工程部对总包单位的管理 64. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8第二章 工程施工管理 101 开工（施工）前的准备 .102 会议管理 .113 全生产、文明施工管理 .124 施工临时用电管理 .165 施工临时用水管理 .176 对施工人员的管理及其它 .17第三章 工程质量控制 19第四章 施工进度管理 23第五章 投资控制管理 241 发包采购管理 .242 投资控制与签证管理 .243 合同管理 .25第六章 工程验收流程 27第七章 奖罚。

18、1*公司工程项目财务管理办法第一章 总则第一条 为规范公司工程项目的管理，加强工程项目财务管理和会计核算，管好用好资金。配合工程项目会计核算办法等财务管理制度的有效执行，并结合公司实际情况，特制定本办法。所有工程项目实施项目立项审批制。工程 项目由项目 组报公司主管领导审核、董事长审批，必要时召开公司扩大会 议审议，董事 长审批通过。并将立项审批后的项目相关资料报公司相关部门及财务部门备案。 第二条 公司财务部在公司领导下及与工程部的配合下，开展工程项目财务管理、会计核算工作。公司财务部主要职责：组织开展。

19、武汉天澄环保科技股份有限公司工程项目管理办法（讨论稿）目 录1、工程项目级别评定管理办法 .2附表1：项目系数因素定义与专家评分表 .4附表2：项目系数汇总评级表 .52、工程项目成本核算管理办法 .6第一章 总则 .6第二章 成本核算管理体系 .。