岗位设计与工作分析

1、岗位分析与评估工作介绍岗位分析与评估项目于 201*年 10 月 9 日召开启动会议，正式步入了紧张而有序的运作。这个项目也时不时成为大家茶余饭后的谈资，其中不乏误解。究竟什么是岗位分析与评估？为什么要进行岗位分析与评估？在这里给大家简单介绍一下，欢迎大家共同参与讨论。所谓岗位分析，是指全面了解、获取与特定岗位有关的详细信息的过程，具体来说，是指对组织中某个特定岗位的工作内容和上岗资格的描述和研究过程，即制定岗位描述和规范的系统过程。岗位分析涉及到两个方面的工作。一是岗位本身的研究，即研究每一个工作岗位的目。

2、岗位分析与薪酬设计,岗位分析的主要内容,主要工作分工问题平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作? 该岗位与别的岗位之间，通过什么样的联系展开工作；优化分工绩效评价薪酬设计 能力要求任职资格做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。招聘培训 工作量岗位编制这个岗位需要处理多大的工作量?确定编制,岗位分析的原则,因事设岗原则与因人设岗；整分合原则。最少岗位数原则。一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个。

3、17/12/2011,仲理峰 版权所有,1,职位分析与岗位设计仲理峰中国人民大学商学院,17/12/2011,仲理峰 版权所有,2,本讲纲要,组织设计及企业管理系统 职位分析的意义、内容、步骤 如何编写职位说明书 胜任特征模型在HRM中的地位 岗位设计与岗位体系设计 职业发展通道设计,17/12/2011,仲理峰 版权所有,3,思考题,1.企业存在的意义是什么？ 2.谁最能体现企业存在的意义？ 3.如何做才能更好地体现企业存在的意义？,17/12/2011,仲理峰 版权所有,4,Organizing? Organization?,组织（ organizing ）：管理者建立组织成员之间能够互动和合作的工作关系以。

4、职务分析与岗位设计,篇首案例：职务分析促进管理水平上台阶,华为的职业化管理从职务分析开始： 公司战略目标：要做与西门子、阿尔卡特齐名的世纪级电信设备供应商。 难堪的现实：“走出去很寒碜”巨大差距。 管理要向一流企业看齐，要从游击队到打阵地战，队伍要从游击队到正规兵。,华为案例,1997年，与英国国家职业资格委员会合作，推行任职资格制度的建设。 任职资格制度确立了华为以下制度：职业发展通道制度；职业能力等级标准；职业等级认证制度。 华为借鉴英国经验，设计了“5级双通道”。,华为5级双通道,华为职业发展“5级双通道”。

5、工作分析与岗位说明书编写培训,2,课程,什么是工作分析 工作分析的意义 工作分析的原则、方法 工作分析当中应注意的问题,一、工作分析,二、岗位说明书的编写,什么是岗位说明书 岗位说明书的内容 岗位说明书的编写流程 岗位说明书的编写原则 岗位说明书的编写要求 岗位说明书的管理,3,引 例,有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人。

6、岗位设计与工作分析,什么是岗位？什么是岗位设计？,岗位是组织的基本单位/标准构件岗位基于组织而非个人 岗位为组织的目标和价值而存在岗位是个人与工作之间的纽带任职者变换，岗位的根本特征即所从事任务及主要活动不变,岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。,岗位属于组织 岗位存在不取决于担任岗位的人，而是组织的需要。岗位与任职者截然不同：人的特征表现于其工作风格、方法和行为，岗位的特征表现于其在组织内的目的和应负责任。 岗位是动态的 随着组织策略和结构的变化，岗位会发生变化。但岗位的动态性并不否认其明确。

7、工作分析与岗位评价,Job Analysis and Job Evaluation,对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。,工作分析,工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组。

8、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。

9、 联盟天下精英，共创世纪伟业！ 工作分析与岗位评估 （1天） 【课程收益】 1、通过课程学习与研讨，掌握岗位分析与评估的基本理念 2、掌握岗位分析的工具及其应用 3、掌握岗位评估的工具及其应用 【课程特色】 专业系统化HR理论+实作案例展示+引导现场练习与点评+学员问题的解决与回复。 【课程大纲】 一、工作分析介绍 1、什么是工作分析，为什么要做工作分析 2、工作分析在人力。

10、工作分析与岗位评价,Job Analysis and Job Evaluation,对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。,工作分析,工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组。

11、第二章 职务分析与岗位设计,第一节职务分析概述,（一）职务分析的内容,职务分析，指全面了解获取与工作有关的详细信息的过程，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即制定职务的说明和职务规范的系统过程。工作分析包括两部分活动，一是对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰的界定；二是确定个职位所要的任职资格，如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。工作分析的结果一般体现为职位说明书。,职务分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做。

12、1,岗位设计与工作分析,李书玲 第四&五周,2,回顾：对人力资源管理的理解岗位设计的逻辑与思路工作分析的方法及应用资质模型建设的方法及应用,本章主要内容,3,回顾：对人力资源管理的理解岗位设计的逻辑与思路工作分析的方法及应用资质模型建设的方法及应用,本章主要内容,4,回顾,为什么要学习人力资源管理？,技术发展、分工复杂性带来管理复杂性和风险 人的创造性：竞争优势的来源 人才供应与外部竞争 人的非理性与资源的有限自动的群体高效率 ,5,回顾,人力资源管理的目的：,个人绩效组织绩效企业发展 企业作为人员的社会学校和生存场所承担。

13、2018/4/25,1,企业人力资源管理师（三级）,主讲：王军永,2018/4/25,企业人力资源管理师（三级）,2,通过人力资源获得竞争优势,预先搞清楚：需要什么样的人？什么时候需要？怎么才能获得？工作分析人力资源规划按照计划获得相应的人才哪些途径？怎么辨别人才？如何选择人才？有效的使用他们了解人力资源的特征合理配置他们：时间、空间发挥他们潜能需要培训需要合理考核需要薪酬刺激,2018/4/25,企业人力资源管理师（三级）,3,人力资源循环,甄选前阶段,甄选阶段,甄选后阶段,招募,甄选,培训开发,绩效管理,薪酬管理,生产能力提高,人力资源规划,。

14、2018年3月21日,工作分析与岗位说明书撰写,1,目 录,1、工作分析基础 2、如何撰写岗位说明书 3、撰写岗位说明书的注意事项,什么是工作分析,工作分析是指对各种工作的性质,责任,相互关系以及任职人员的知识,经验,技能等进行调查和分析,并以科学系统的描述做出规范化记录的过程.,2,工作分析所要回答的是两大问题： 第一，“某一岗位上的人应该做什么？” 第二，“什么样的人来做最适合？”,什么是工作分析,性质,责任,相互关系,知识,技能,经验,工作分析,工作说明,任职条件,工作分析的意义,作,工,分,析,岗位说明书,岗位再设计,招聘,人员配置,培。

15、工作分析与岗位设计学生设计作品 题目与要求 1请自行设计一份工作说明书 要求：（1）分工作描述与工作规范两个部分撰写； （2）要体现工作描述部分的主要内容与相应部分的定量化信息； （3）要体现工作规范部分的主要内容及量化信息； （4）结构合理、格式规范。 2请对该职位进行一下重新设计，为该职位确定一个较好的工作设计方法，让该职位工作者既能够完成任务，又能够使工作者愉快的完成。 要求：（1）阐述你进。

16、1,组织设计与岗位分析,主讲：郑 健,中山大学中外管理研究中心,2,成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习热忱的减退。罗曼罗兰,名 人 名 言,3,目 录一、人力资源管理概述二、组织分析与组织设计三、常用的工作分析方法四、职务说明书的建立五、工作/岗位评价,4,一、人力资源管理概述,1、企业发展战略与人力资源管理 知识经济与21世纪企业智力资本竞争知识经济的核心：以人力资源和知识资本为中心的新经济。美国经济学家贝克尔指出：发达国家资本的75%以上不再是实物资本，而是人力资本，人力资本成为人类财富增长、经济进。

17、工作分析与岗位设计,工作分析岗位设计,工作分析的概念,职务分析 岗位分析整个人力资源管理活动的基础是借助一定分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。也是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务的资格条件进行系统研究，制定工作说明书等岗位人事规范的过程。,每个职位都在做些什么工作？这些职位对员工有什么具体的从业要求？,几个专业术语工作要素：工作中不能再继续分解的最小工作单位任务：为了达到某种目的所从事的一系列活动责任：需要完成的任务职位：要求个体。

18、岗位设计与工作分析,1, 回顾：对人力资源管理的理解 岗位设计的逻辑与思路 工作分析的方法及应用 资质模型建设的方法及应用,本章主要内容,2, 回顾：对人力资源管理的理解 岗位设计的逻辑与思路 工作分析的方法及应用 资质模型建设的方法及应用,本章主要内容,3,4,回顾,为什么要学习人力资源管理？,技术发展、分工复杂性带来管理复杂性和风险 人的创造性：竞争优势的来源 人才供应与外部竞争 人的非理性与资源的有限自动的群体高效率 ,5,回顾,人力资源管理的目的：,个人绩效组织绩效企业发展 企业作为人员的社会学校和生存场所承担一定的社。