港口企业管理

1、讲师授课技巧,企业管理教程,1990年毕业于首都师范大学英美文学系，毕业后教英语并担任班主任；1994年至2000年就职于诺基亚，三年时间由HR助理做到北方区人力资源经理，后进入诺基亚学院担任非技术课课程经理。,2002年至2003年任金蝶北方区人力资源总监。现为专业培训顾问及管理咨询顾问。荣誉：新浪网评选“十大实战派讲师”之一；亚太人力资源管理网 评选 “中国杰出十大培训师”之一。,2008年上半年，袁腾飞的讲课视频被传到网上，并被誉为“史上最牛历史老师”。多家媒体争相刊发有关袁腾飞的新闻报道。,2008年8月，走入百家讲坛。2009。

2、,企业管理案例分析,数字时代的王者- 苹果公司文化案例分析,苹果公司简介,苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫乔布斯、斯蒂夫沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。20。

3、企 业 管 理,高海晨 主编,主讲：尹胜利,第九章 劳 动 管 理,要点：掌握劳动管理主要内容、企业作业组组织、工作 地组织、工作轮班组织；熟悉劳动定额和定员的制定方法；了解企业工资政策、工资制度、工资形式、劳动 保险福利,第一节 劳动管理的意义和内容 一、人力资源理论“人力资源”一词1954年彼得德鲁克在管理的实践中提 出的。“人力资本” ： 舒尔茨认为人力资本是以劳动者的质量或其技 术知识、工作能力表现出来的。投入的成本是教育。人力资源的特点： 1、形成的过程的时代性； 2、开发对象的能动性； 3、使用过程的时效性；,4、。

4、企业管理讲义企业管理讲义ISO办公室办公室二二 0一二年十二月一二年十二月第一章第一章 管理与企业管理管理与企业管理本章关键词 管理 （ management） 管理（ manager） 管理职能（ manage function） 管理理论（ manage theory） 企业（ enterprise） 企业管理（ enterprise management） 现代企业制度（ modern enterprise system 为什么要学管理？ 人们之所以要学管理的首要原因，是由于改进管理关系到我们每个人的切身利益，是人类共同劳动和生活的需要。 学习管理的第二个原因是，当你进入你的事业生涯时，你所面对的现实是，不是管。

5、企业管理基础知识,基本管理知识,企业管理培训课程,现代企业管理知识,企业管理基础知识试题,企业管理基础知识ppt,现代企业管理基础知识,企业管理基础知识试题及答案,企业管理考试题及答案,基础管理包括哪些。

6、,贵州茅台酒 之现代企业管理,课件制作人：程新松 讲解人：程新松,贵州茅台酒,贵州茅台酒厂成立于1953年，是贵州省委将当时最大的恒兴烧房收购，并将另外两家烧房合并进来后，成立的国营茅台酒厂。2001年贵州茅台亿31.39元的发行价在A股上市，现在股价已经翻了近十倍，股价接近250元；并且曾经以500元的惊人股价一览众山小，成为历史上最贵的牛股。今年上半年，贵州茅台净利润高达70亿人民币，比上年同期增长约43%。,老字号出现的危机的原因,企业想更好地满足顾客的需要，就要进一步提高产品质量，而老字号品牌的发展壮大也需要有优质的产。

7、,LOGO,健康需要管理,企业管理教程,目录页,健康管理理念,健康管理概述,健康管理实施,过渡页,健康管理理念,健康管理概述,健康管理实施,健康管理概述,何谓健康,健康就是指一个人在驱体、精神和社会行为方面都处于良好的状态。它包含了身体的健康和心理的健康！,古人对健康的理解，常以是否有病作为分界线，有病为不健康，无病为健康。,世界卫生组织1984：健康不仅仅是没有疾病和不虚弱状态，而是身体、心理和社会适应能力上三方面的完美状态。,1990年，世界卫生组织在84年定义的基础上，加入了道德健康概念。,2000年，又加上了生殖健康概念。。

8、企业教练式管理的工具与技术,许多所谓的管理，反而使我们的工作变得更加困难。 彼得德鲁克,现代管理学之父的感慨,多少管理者在毫无能力地追求永远达不到的管理目标。,命令和指示并不能带来忠心耿耿，领导力却可以。 美国陆军领导力训练手册,管理模式演进,农业时代,土地,工业时代,信息时代,机器,人脑,经验型管理,质量管理,人本管理,管理者,管理者,管理者,领导者,领导者,教练,新模式,过渡模式,旧模式,掌控式管理为主,教练式管理为主,掌控式管理与教练式管理,不信任,本能防御、退缩或抗拒,发现问题 批评、指正,关系紧张 压力,信任,释放潜能、。

9、企业管理原则总结,每个企业在管理中都是不一样的呢，每个企业都会根据自己企业的实际情况来制定管理原则的呢，一个好的符合企业自身的管理原则，对企业的发展来说是很重要的呢，那下面来总结一下企业管理原则，希,y1t8d 田园闺事最新章节：http:/www.gs33.com/10087/，莞尔 wr 的医香,望对大家的管理有帮助。,坚持领导和群众相结合的原则,管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众,的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。一个制度的制定，。

10、企业管理升级策略,邓 成 华,掌控变化,企业运营管理系统分析方法,阻力结构,决策者,执行者,现状认知不清、未来透视不够、情绪大于理性、意见不同； 冲动与徘徊、对风险过度反应、随意、多变与妥协；,理解学习的困难、利益的纠葛、惰性与自我保护； 拒绝与抵制改变、对改变的错误引导与否认、改向意识；,插件式升级的基本原理,领导支持职工也支持且容易实施的。 领导支持职工也支持且较难实施的。 领导支持职工不支持但容易实施的。 领导支持职工不支持且难实施的。 领导不支持职工支持但容易实施的。 领导不支持职工支持的但难实施的。,插件。

11、一、个人自我管理,心态管理,时间管理,目标管理,个人自我管理,目标管理: 个人自主制定目标、进行自我组织和自我管理，从而更好地实现自我目标的过程。1、明确性；2、衡量性；3可实现性；4、相关性；5、时限性；目标作为主观映像是人们对外界（或环境）能满足主观需要的诱因或者刺激的反映。是为了满足需要产生的一种期望。,-“凡事预则立，不预则废”,个人心态管理,1、培养强烈的进取心； 2、正确定义成功，不计较一时一事，目光远大，始终保持积极的心态； 3、做一个喜欢自己的人； 4、借鉴； 5、重视他人的感受； 6、培养热爱和忠诚； 7。

12、亚马逊公司,企业管理分析,Business to customer-Amazon.,小组成员：李佳橙、齐家铖、魏诗雨、龚雪枫、陈宇维、李小红、李莎、孙雨珂、董玲、李帅鑫,企业文化,分析企业战略&战略布局,研发管理,组织管理,01.,02.,03.,04.,CONTENT,人力资源管理,05.,营销管理,06.,创新管理,07.,01,企业文化,企业文化,01,公司简介 Company Profile,亚马逊公司，简称亚马逊，是典型的面对消费者的零售网站（Business to customer.B2C）它是一家财富500强的公司，总部位于美国华盛顿的西雅图 亚马逊公司最初是个网上书店，但现在已蜕变为一家涉足硬件领域、横跨。

13、2009 春交通运输专升本港口企业管理A 卷姓名： 成绩： 一、名词解释(每小题 3 分，共 15 分)1、港口操作量2、重点舱3、港口通过能力4、工时定额5、设备的经济寿命二、填空题 (每小题 2 分，共 20 分)1、任何设都存在着两类磨损，一是 ，二是 。2、港口装卸工作量指标包括 、 和货物起运量。3、船舶在港停泊的时间由 、 和自然因素引起的停泊时间三部分组成。4、劳动定额的制定方法包括经验估工法、 统计分析法、 和 。 5、影响港口通过能力的因素主要有货类方面 、港口的总体设置、来港运输工具的技术性能及其作业条件、装卸工人和机械司。

14、2009 春交通运输专升本港口企业管理B 卷姓名： 成绩： 一、名词解释(每小题 3 分，共 15 分)1、自然吨2、泊位设计通过能力3、装卸劳动定额4、盈亏平衡点5、设备的无形磨损二、填空题 (每小题 2 分，共 20 分)1、机械运用指标有 和 。2、在选择装卸设备时，进行经济评价的费用比较法可分为 和 。3、港口的功能主要有 、 、商业贸易的功能、工业的功能和国防军事的功能。4、港口劳动定额有 与 两种表现形式。5、确定物资需要量的主要方法有 、 和类比计算法三种。三、简答题 (每小题 6 分，共 30 分)1、简述影响港口通过能力的主要因素。2、。

15、,Topic 1-Topic6注意：definition ； advantages ； disadvantages ； level； 数字（3 、6等）； 粗体字； effect；classification；differentiation; characteristic；impact；including,Topic 1,Introduction and External Environment,3Es,Efficiency: inputs to outputs Effectiveness: getting results Equity: fairness to all,Managerial Roles:,Interpersonal InformationalDecisionalTheories in management:Descriptive（描述的，分类的）Prescriptive（规定的，惯例的）,External environment,1)macro Economic Businesses ne。

16、1,港口管理,第一章,2,港口首先是交通枢纽，是各种交通工具转换的中心。 1992年联合国贸易与发展会议在 港口的发展和改善港口的现代化管理和组织原则的研究报告中，将港口分为三代。,3,港口的进程,第一代港口 20世纪60年代以前，货物的换装中转是港口的重要任务。,4,港口的进程,第二代港口 20世纪60年代后，第二代港口工业港,不仅具备货物中转和临时储存的功能，而且逐渐向运输、工业和商业功能延伸和推进。,5,港口的进程,第三代港口,随着全球贸易和全球经营的发展，港口将成为世界贸易和国际物流系统的主要参加者和不可缺少的组成部分，港。

17、中 华 人 民 共 和 国交 通 部 行 业 标 准港 口 企 业 管 理中 华 人 民 共 和 国 交 通 部人 民 交 通 出 版 社目 次前言! 范 围 !“ 引 用 标 准 !# 定 义 !$ 总 则 !% 综 合 经 营 指 标 和 综 合 评 价 方 法 “? = 9 0 ; 8 0 ; 9 ? 9 . 6 ;港 口 企 业 范 围 内 标 准 按 其 内 在 联 系 形 成 的 科 学 的 有 机 整 体 。!5 9 港 口 企 业 所 提 供 装 卸 运 输 服 务 的 接 受 者 。“ 总 则“# 本 标 准 包 括 港 口 企 业 物 质 文 明 和 精 神 文 明 两 个 文 明 建 设 的 内 容 ， 始 终 贯 彻 “以 人 为 本 ”， “苦 练 内。

18、102班第三组组 长：演讲人：组 员：,Company Logo,www.themegallery.com,国企改革,国企改革的成就和影响,国企改革的历程,2,国企改革成功的案例,Company Logo,www.themegallery.com,国企改革的概念,改变 企业形态,改变 企业股权结构,改变企业的 基本制度,改变企业形态即改变规范企业资本组织关系、治理结构的企业法律形式，如按企业法规范的企业变为按公司法规范的独资公司，有限责任公司变为股份公司。,改变企业股权结构即引入新股东或改变企业股权比例。股权结构变化的另一含义是可以安排股东权利不尽相同的股东，如可有黄金股股东、优先。