企业管理升级策略,邓 成 华,掌控变化,企业运营管理系统分析方法,阻力结构,决策者,执行者,现状认知不清、未来透视不够、情绪大于理性、意见不同； 冲动与徘徊、对风险过度反应、随意、多变与妥协；,理解学习的困难、利益的纠葛、惰性与自我保护； 拒绝与抵制改变、对改变的错误引导与否认、改向意识；,插件式升级的基本原理,领导支持职工也支持且容易实施的。 领导支持职工也支持且较难实施的。 领导支持职工不支持但容易实施的。 领导支持职工不支持且难实施的。 领导不支持职工支持但容易实施的。 领导不支持职工支持的但难实施的。,插件式方法实施的基本顺序,优化,阻力结构,决策者,执行者,情绪大于理性、意见不一致； 要求高、固执；,利益的纠葛、惰性与自我保护； 改变中自我需要的加入、改向意识；,原则,不等级进阶的基本原理,实现不等级阶梯跨越成长,阻力结构,决策者,执行者,自满情绪、无危机意识； 没有改进意识；,利益纠葛、无危机意识、惰性与自我保护； 改变中自我需要的加入、对改变的抵制；,保持进化动力,实现无故障自然进化成长,
