房地产融资管理制度

1、 房地产员工奖惩管理制度受控状态制度名称员工奖惩管理制度编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第 1条 目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

2、第 1 页 共 42 页誓 言我将认真阅读本手册内容，努力使自已成为冠联行公司的合格员工，严格尊守公司各项规章制度，如有违反，本人自愿接受公司处罚誓言人签字年 月 日第 2 页 共 42 页启示录请注意你的思想，它会影响你的行为；请注意你的。

3、房地产经营管理制度一工作范围：1对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。2拟定公司总体发展计划报总经理批准。3负责办理预售证等有关手续的报批领取。4开展市场调查，收集处理市场信息，作为公司决策的依据。5制定并执行公司的销售计划和。

4、1目 录第一章 分公司职能2第二章 销售人事管理制度4第三章 房地产销售工作流程5第四章 销售人员行为准则和服务标准6第五章 分公司业绩考评办法7第六章 分公司的薪金奖励惩罚8第七章 销售会议制度9第八章 销售部保密制度.10第九章 销售合。

5、房地产预算管理制度编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人第一章 总 则第一条 目的合理配置地产集团及各子公司经营活动所需资源，确保各项战略目标实现；监督和控制集团及各子公司经济运行情况；分析。

6、 薪资管理制度 一总则一为了合理确定公司 员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。二公司员工 实行按岗位计发薪资。三公司薪资标 准随着公司经营。

7、 绩 效 管 理 制 度1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学公正务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。2. 。

8、1房地产仓库管理制度为加强成本控制，提高建设项目的基础管理工作水平，更好地发挥仓库对材料的调配功能，进一步规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学安全高效有序合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌型号规格以。

9、 置业薪酬管理制度一目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。二薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成：1 固定薪酬部分：包括工龄工资岗位工资和资历工资；2 绩效薪酬部分：包括绩效奖金销售提成及其它单项奖金；3 附。

10、采购管理制度一 总则：为了进一步加强计划管理，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的开支，保证企业采购工作的正常化规范化。根据集团公司的财务管理制度的规定，结合本单位的实际情况，特制定本制度。二工作程序：一人员编制：白龙潭皇家假日酒店醉仙。

11、房地产成本管理制度目 录一 总 则 二房地产成本管理职责 一 集团总部的成本管理职责 二 开发企业的成本管理职责 三房地产成本监控 一成本监控系统 二成本监控的要求 四房地产开发环节的成本控制 一立项环节的成本控制 二规划设计环节的成本控制。

12、 文件名称：营销策划中心制度汇编文件编号：XHXDCYXCHZX0090801 生效日期：2009 年 8 月 1 日 页码：第 1 页 共 64 页请妥善保管本手册严禁以划线作 标记随意撕扯等方式污损本手册长沙新泓信房地产开发有限公司营销。

13、行销管理制度在总结以前关于一线人员各项管理规定的基础上以及本着遵循直销重管理的销售团队运作方针的前提下，为实施加强管理，集中办公，细化市场的区域开拓策略，全面提升销售团队的执行力，以更好的提高销售业绩，特制定本管理规定：一关于统计客户的规定。

14、万江共和新城二期项 目 部安全管理制度1说 明安全第一预防为主全员动手综合治理是集团公司的安全生产方针。 加强安全管理，提高安全意识，实现零事故率是广厦集团公司对我们最基本最重要求之一。为了贯彻集团公司的安全生产方针，实现业主对我们的安全生。

15、 工程管理制度目 录 第一章 组 织 机 构一 岗位设置原则二 组织机构第二章 部 门 职 能 一 工程管理部部门职能二 项目部部门职能第三章 职位说明书 一 工程管理部经理 二 土建工程师 三安装工程师四开发报建专员五资料管理员第四章 工。

16、某房地产公司预算管理制度1.总则第一条 为提高公司的管理水平工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。第二条 预算管理制度是根据公司的发展。

17、房地产集团公司融资管理制度第一节运营流程1.银行发放贷款流程1.1 流程图等工作职责出来后，再制订新的工作流程图。1.2 流程说明1职责分工融资部主管：收集整理资料，编写融资方案，参与银行谈判。融资部经理：审核报送银行资料，参与银行谈判,审。

18、集团融资管理制度一 总则一 为了规范集团及下属各中心地区公司的融资流程，保证正常的资金供应量，降低融资成本，减少融资风险，提高资金使用效益，确保资金安全及财务目标的实现，特制定本管理制度。二 本办法所指的融资，仅包含债务资本融资。1. 债务。