房地产公司管理制度1

1、房地产开发公司管理制度汇编编 写 说 明1、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。2、 本制度汇编经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政部，由行政部报公司领导批准后统一进行修正。4、 本制度汇编作为内部文件其所有者为 公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。第 一 部 分总 述第一章 公 司 简 介浙江 公司成立于 年，注册资金：公司的使命：公司的价值观：公司的愿景：公司。

2、房地产开发公司管理制度房地产公司管理制度房地产开发公司管理制度目 录第一章 人事管理制度第二章 行政管理制度第三章 财务管理制度第四章 成本管理制度第五章 经济管理制度第六章 建设工程招标管理制度第七章 材料设备工作管理制度第八章 工程管理制度第九章 档案管理制度房地产开发公司管理制度第一章 人事管理制度总 则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 机 构 及 内 容一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服。

3、0房地产公司营销管理制度1密级 保密文件 编号内容名称 总经理致词（共 1 页） 修改 第_此修改，修改时间_年_月_日致词当你打开这本手册时，你已光荣地成为“大信泰置业“的一名员工，你的生活也由此掀开了崭新的一页，“大信泰置业“也因为有了你这样优秀员工的加盟而倍添光彩！来到一个新的集体，可能会面临各种问题-每个人都有不同的个性、状态和缘由，但不管怎样我们都不准备改变我们铁打的纪律，以及对每个人的严格要求。因为只有这样，我们的团队才能无往不胜，取得一个又一个辉煌的成绩。我们希望你在这里快乐地工作，并将快乐带给。

4、 某某房地产开发有限公司薪酬管理手册（试行版）2013 年 12 月目 录第 1 章 总则.1第 2 章 薪酬管理组织和职责.2第 3 章 薪酬结构.3第 4 章 薪酬序列.3第 5 章 基本工资.4第 6 章 年终奖金.6第 7 章 特殊奖罚.6第 8 章 补贴.。

5、公 司 制 度 篇河北顺都房地产开发有限公司计划管理制度1.0 目的通过组织、管理，帮助公司确定不同时期工作计划，对公司战略目标进行分解，全面落实目标责任制，保障各部门严格按照暨定的战略和组织目标有计划的开展工作。2.0 适用范围本制度适用于公司全体人员3.0 计划管理体系构成及各级职责3.1 计划管理体系的构成：公司建立由公司总经理、各部门经理构成的计划管理体系。3.2 公司总经理：3.2.1 负责根据公司战略发展规划及目标，讨论并确定公司年度工作大纲，组织召开公司年度工作会议；3.2.2 负责审核公司月度工作计划、调整申请完成。

6、http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 ) *房地产公司聘用管理制度第一节 目的第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。第二条 公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。第二节 适用范围及原则第三条 本制度适用于公司各级组织机构。第四条 求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确。

7、某房地产事业部晋升管理制度 V1.0一、目的为规范员工晋升管理，给内部优秀员工提供职业发展机会，发展公司人才团队，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于房地产事业部（以下简称事业部）正式员工（不含试用期员工及工勤人员） 。三、原则（一）内部优先原则：当事业部内部出现职位空缺时，优先考虑从房地产事业部内部提升；（二）遵照职位设置原则：员工晋升需严格遵照公司的职位体系和职位管理规定，不得随意晋升到职位体系中不存在的职位和职级；（三）逐级晋升原则：员工一般逐级晋升，个别特殊情况需进行越级晋升的，须进行特殊审。

8、*有限公司安全管理制度第一章 总则第一条 目的为加强公司的安全管理，增强员 工的安全意识，落 实各项安全措施，保障公司各项工作的顺利开展，本着“预防为主、杜 绝隐患”的原则，结合公司实际，特制定本制度。第二条 定义 本制度的安全管理是指消防、财产、用 电突 发事件处理及项目施工现场等方面的安全管理。第三条 职责 公司成立安全责任领导小组，全面 负责本公司的安全管理工作。第四条 适用范围 本制度适用于眉山大地之屋置业有限公司全体员工。第二章 消防安全管理第五条 公司安全领导小组应每半年组织员工学习一次消防安全，开。

9、西蒙奈伦置业工程管理制度 西 蒙 奈 伦 置 业工程管理制度2012 年 03 月 18 日西蒙奈伦置业工程管理制度 第一篇 针对工程技术、成本、进度、质量、安全文明、工程监理管理方面第二篇 针对工程部管理制度西蒙奈伦置业工程管理制度 第一篇 针对工程技术、成本、进度、质量、安全文明、工程监理管理方面一、工程技术管理制度二、工程成本费用管理制度三、工程进度控制管理制度四、工程质量管理制度五、安全文明管理制度六、工程监理管理制度西蒙奈伦置业工程管理制度 一、工程技术管理制度目的为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更。

10、房地产开发公司管理制度汇编编 写 说 明1、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。2、 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。4、 本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。第 一 部 分总 述第一章 公 司 简 介房地产开发有限公司成立于公元 2001 年注册资金：企业精神：。

11、房地产公司项目管理制度,项目管理规章制度,房地产项目管理制度,房地产开发公司项目管理制度,房地产项目策划公司,房地产公司管理软件,房地产公司管理流程,项目管理的基本制度,项目部管理制度范本,工程项目部管理制度。

12、绩效管理制度1、目的建立以经营业绩为衡量标准的考核体系，提升工作效率，实现公司经营目标。2、适用对象公司总经理以下所有职员。3、职责3.1 总经理办公室依据 KPI 绩效管理原则制定管理办法并组织实施，并确保考 核在规定时间内完成。3.2 月度部门经理例会负责各部门月度 KPI 指标审核。3.3 各部门依据年度及月度 KPI 指标制定工作计划并确保实施。3.4 部门经理与职员共同依据部门 KPI 指标制定月度工作任务并执行。4、内容4.1 绩效考核周期及内容一览表级别 评价周期 考核内容 考核方法每月 月度工作任务完成情况价 被考核人自评考核人。

13、某房地产公司预算管理制度1.总则第一条 为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。第二条 预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标， 对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。第三条 预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的 战略目标。第四条 预算管理体系。

14、房地产公司财务管理制度财务管理暂行规定第一章 总则11 为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据公司法和企业会计制度等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。12 公司财务管理的基本任务是: 做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。13 本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。第二章 财务管理组织机构21 公司实行。

15、 房地产开发有限公司管 理 制 度年 月目 录第一部分：房地产企业部门组织结构及责权 7一、管理人员组织机构 8二、董事长岗位职责与权限9三、总经理岗位职责与权限10四、副总经理岗位职责11五、项目经理部职责与权限12六、预算员岗位职责14七、综合部主任管理职责与权15八、前台综合办公室岗位职责17第二部分：成本控制管理18一、成本控制管理办法19 二、工程成本管理流程26 三、责任成本。

16、- 1 -房 地 产 公 司管理制度编制单位：武安市明芳房地产开发有限公司编制日期：2016.11.15版本：第一版- 2 -目录第一章 总则 41 目的 .42 适用范围 .4第二章 公司组织管理机构 51 公司组织管理机构图 .52 人员分布 .5第三章 项目开发总体流程 61 项目开发总体流程图 .62 项目开发总体流程说明 10第四章 工程项目管理工作流程 .151 施工协调管理流程 152 档案信息管理流程 173 项目安全管理工作总体流程 194 项目质量管理工作总体流程 245 工程进度款管理工作流程 286 工程变更管理工作流程 307 成本控制管理工作流程 328 项目进度管理工。

17、房地产公司管理制度总 纲本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。第一条 公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。第二条 公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。第三条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发。

18、房地产公司管理制度前言根据公司的土建工程的目前情况，按照“筹划、计划、组织、协调、控制 ”的十字科学管理方针，规范各职能人员在经营过程中的各种行为，使之有章可循，特制定本制度。本管理制度根据土建工程的发展情况及公司的具体要求必要时进行及时、具体的调整和补充。管理的目标：建造精品工程，满足客户要求，树立企业形象，打造企业品牌；使公司和职工获得更多的利益。目 录公司管理制度公司土建部分内部领导关系及工作分配.3公司管理组织结构图.3总经理工作职责.4技术副总经理工作职责4生产副总经理工作职责5安装副总经理工作。