房地产管理制度及表格

1、房地产经营管理制度一、工作范围：1、对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。2、拟定公司总体发展计划报总经理批准。3、负责办理预售证等有关手续的报批、领取。4、开展市场调查，收集处理市场信息，作为公司决策的依据。5、制定并执行公司的销售计划和资金回笼计划。6、公司销售广告策划。7、对公司所设销售点进行管理，为客户办理各种购房手续。8、负责销售房的验收、交接及同客户签订物业管理协议。9、汇总公司的各种经营报表并上报各有关部门：管理销售档案及经营部的其它档案：统计销售中的各种有关数据并上报总经理。

2、1目 录第一章 分公司职能2第二章 销售人事管理制度4第三章 房地产销售工作流程5第四章 销售人员行为准则和服务标准6第五章 分公司业绩考评办法7第六章 分公司的薪金、奖励、惩罚8第七章 销售会议制度9第八章 销售部保密制度.10第九章 销售合同、印鉴、顾客资料管理制度10第十章 顾客投诉异议处理方法.112第 1 章分公司职能各分公司本着对总公司负责及互惠互利、真诚合作、共同发展的原则做好本职工作：组织、完成公司所属物业的发售； 组织、完成代理楼盘物业的发售； 确保公司回款目标的完成。一、主要职能：1、进行年度销售预测报告打电。

3、XXXX控股集团有限公司 财务管理制度 销售及收款管理制度 第一章 总则 第一条 为了加快商品房销售 加强内部协作 规范操作流程 提高工作效率 根据国家商品房销售的有关法律 法规的规定 结合XXXX控股集团有限公司 以下简称集团 的实际情况 制定本制度 第二条 本制度只适用于集团下属从事房地产开发 经营的各项目的商品房销售的子公司 房地产项目商品房销售必须遵守本制度规定 第二章 销售价格及权限管理。

4、1销售财务管理制度一、制度概况制度目的 规范公司销售收款工作，规避财务管理风险。定义 无参与部门 公司办公室、财务部、营销部制度关键点 关键点说明 支持文件签订认购协议、合同收款/开票日常清帐二、相关部门职责1、营销部（1） 、与客户签订认购协议。（2） 、将认购协议转到财务部备案。（3）与客户签订购房合同，填写合同日报表。（4）通知客户交款。（5）开具收据或发票。（6）录入销售台账更新销售资源。（7）与财务部对接收款事宜。（8）与财务部进行收款票据的交接（9）编制销售资金回笼计划。（10）与财务按揭专员对接，备齐。

5、销售管理与薪资制度二 0 一三年一月一日第 1 页 共 6 页、 机构设置销售经理置业顾问 1 置业顾问 2 置业顾问 3 置业顾问 4 置业顾问 5 二、楼盘销售人员配备1. 销售经理： 1 人2. 置业顾问： 5 人三、岗位职责销售经理的岗位职责1. 负责协调和解决销售过程中现场难以处理的各类突发事件，并及时向上级汇报。2. 负责与按揭部门协议银行的沟通、对账事宜，安排置业员对到期欠款的及时追踪。3. 负责置业顾问销售业绩的统计。4. 负责置业顾问的培训组织工作。5. 服从直属领导的工作安排，对直属领导负责。6. 对各销售现场的人、财、物 进行有。

6、 薪资管理制度 一、总则(一)为了合理确定公司 员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。(二)公司员工 实行按岗位计发薪资。(三)公司薪资标 准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。(四)本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。(五)本制度经 公司董事会批准后执行。二、薪资构成及标准(一)薪资构成岗位薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和岗位绩效工资。1。

7、 绩 效 管 理 制 度1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。2. 绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3.。

8、房地产成本管理制度目 录一、 总 则 二、房地产成本管理职责 （一） 集团总部的成本管理职责 （二） 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制 （二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本控制（七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制 五、 附 则 房地产成本管理制度一、 总 则1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争。

9、 文件名称：营销策划中心制度汇编文件编号：XHXDC-YXCHZX-0090801 生效日期：2009 年 8 月 1 日 页码：第 1 页 共 64 页请妥善保管本手册严禁以划线、作 标记、随意撕扯等方式污损本手册长沙新泓信房地产开发有限公司营销策划中心制度汇编目 录营销策划控制程序 .3第一章 营销策划控制目的和职责 .3第二章 项目前期营销策划控制 .3第三章 项目导入期的营销策划控制 .6第四章 销售中心。

10、融资管理制度一、 总则(一) 为了规范集团及下属各中心、地区公司的融资流程，保证正常的资金供应量，降低融资成本，减少融资风险，提高资金使用效益，确保资金安全及财务目标的实现，特制定本管理制度。(二) 本办法所指的融资，仅包含债务资本融资。1. 债务资本融资是指以负债方式借入并到期偿还本息的方式融集资金，按方式可分为：借款融资、信用融资、应付债券与融资租赁等；融资对象包括银行与非银行金融机构、股东及其他特定的单位及个人。1.1 借款融资是指通过与银行、非银行金融机构，股东及其他特定个人借入一定款项，在合同与协议。

11、房地产预算管理制度编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人第一章 总 则第一条 目的合理配置地产集团及各子公司经营活动所需资源，确保各项战略目标实现；监督和控制集团及各子公司经济运行情况；分析和考核地产集团及各子公司经营成果和经济效益；实现地产集团年度经营目标并最终实现地产集团战略目标。第二条 范围本制度适用于房地产板块全体成员企业全面预算管理。第三条 职责地产集团预算管理委员会（1）制定集团预算管理制度；（2）组织集团年度预算编制工作；审核下发集团和各公司年度经。

12、1房地产仓库管理制度为加强成本控制，提高建设项目的基础管理工作水平，更好地发挥仓库对材料的调配功能，进一步规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理规定1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账；财务部与。

13、 置业薪酬管理制度一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。二、薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成：1） 固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2） 绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3） 附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4） 福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一各类人员薪酬组成表 。三、 薪酬结构说明1. 固定工资1） 工龄工资：工龄从员工正式进入河南省鼎和置业有限公司之日起计算，工。

14、采购管理制度一、 总则：为了进一步加强计划管理，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的开支，保证企业采购工作的正常化、规范化。根据集团公司的财务管理制度的规定，结合本单位的实际情况，特制定本制度。二、工作程序：（一）人员编制：白龙潭皇家假日酒店、醉仙楼餐厅各应设一名专职采购员，负责本部门经营业务所需的采购工作。其他部门的采购原则上由行政后勤部门指定专人负责。 （也可根据实际情况由一人兼任）（二）采购原则：1.采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人应高度重视。2.采购必须坚持“秉公办事，。

15、行销管理制度在总结以前关于一线人员各项管理规定的基础上以及本着遵循“直销重管理”的销售团队运作方针的前提下，为实施“加强管理，集中办公，细化市场”的区域开拓策略，全面提升销售团队的执行力，以更好的提高销售业绩，特制定本管理规定：一、关于统计客户的规定内容：各区域经理必须于发车前一天确定看房客户总数、新客户数、客户订餐份数（有客户来案场的业务员午餐免费、无客户来案场的业务员午餐自费），电话上报给销售管理部。处罚措施：如未能按上述内容执行者，第一次给予警告处分，第二次扣罚绩效工资的5%，直至扣完为止。。

16、万江共和新城二期项 目 部安全管理制度1说 明“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”是集团公司的安全生产方针。 “加强安全管理，提高安全意识，实现零事故率”是广厦集团公司对我们最基本、最重要求之一。为了贯彻集团公司的安全生产方针，实现业主对我们的安全生产要求；为了保证公司财产不受损失，职工人身不受伤害；为了树立公司形象，加强公司竞争力度，项目部安全管理科结合公司和业主方安全管理制度和标准，结合此项目工程的特点，制定此安全管理制度 ，要求本项目部中施工现场所有的干部、职工以及进入我项目部施工现场的所。

17、 工程管理制度目 录 第一章 组 织 机 构一、 岗位设置原则二、 组织机构第二章 部 门 职 能 一、 工程管理部部门职能二、 项目部部门职能第三章 职位说明书 一、 工程管理部经理 二、 土建工程师 三、安装工程师四、开发报建专员五、资料管理员第四章 工作制度 一、 工程管理部工作目标管理规定 二、 工程管理部资料与文件管理规定三、 工程项目文件资料的签收传递规定四、 图纸会审，技术交底制度 五、 工程现场管理规定六、 用章制度七、 考勤制度八、 工作日志、月报制度九、 设计变更制度十、 签证管理制度十一、 工程款支付程序第五。

18、某房地产公司预算管理制度1.总则第一条 为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。第二条 预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标， 对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。第三条 预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的 战略目标。第四条 预算管理体系。

19、房地产管理制度及表格(232 个文件 32MB)2008 年最新房地产销售表格大全(141 个 doc)xxxx 房地产开发有限公司内部沟通管理办法(doc 6)某地产公司 183 个岗位说明书大全(doc 179)庆阳市家家福物业管理公司管理制度(doc 16)2008 年 XX 地产集团本部组织手册(doc 97)金丰易居人事管理制度(28 个 doc)金丰易居行政管理制度(18 个 doc)深圳 xx 地产公司销售工作手册(doc 32)房地产售楼部管理制度(doc 36)重庆市某地产营销中心管理章程(doc 54)房地产开发公司工程管理制度(doc 23)开发整体作业步骤表(xls)XXX 开盘前准备作业步骤表(xls)石家庄 XX。