房地产绩效管理制度

1、武 汉 科 技 大 学 城 市 学 院课 程 设 计 报 告2012 年 5 月 10 日课程名称: 战略性绩效管理国际房地产有限公司题 目:绩效管理制度设计学 部: 经济与管理学部专 业: 人力资源管理班 级: 07 人力一班组 名: 米 团指导教师: 向 佩10柏原国际房地产有限公司绩效管理制度 课程设计1. 课程设计目的：绩效管理课程设计是人力资源管理专业学生在学习完管理学原理、织行为学、工作岗位分析和绩效管理等专业课程以后，结合现实企业人力资源管理中的绩效管理实际情况，对企业经营目标、绩效管理系统构件及流程进行分析并制定相应方案的一次课程大。

2、 薪资管理制度 一、总则(一)为了合理确定公司 员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。(二)公司员工 实行按岗位计发薪资。(三)公司薪资标 准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。(四)本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。(五)本制度经 公司董事会批准后执行。二、薪资构成及标准(一)薪资构成岗位薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和岗位绩效工资。1。

3、房地产成本管理制度目 录一、 总 则 二、房地产成本管理职责 （一） 集团总部的成本管理职责 （二） 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制 （二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本控制（七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制 五、 附 则 房地产成本管理制度一、 总 则1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争。

4、 文件名称：营销策划中心制度汇编文件编号：XHXDC-YXCHZX-0090801 生效日期：2009 年 8 月 1 日 页码：第 1 页 共 64 页请妥善保管本手册严禁以划线、作 标记、随意撕扯等方式污损本手册长沙新泓信房地产开发有限公司营销策划中心制度汇编目 录营销策划控制程序 .3第一章 营销策划控制目的和职责 .3第二章 项目前期营销策划控制 .3第三章 项目导入期的营销策划控制 .6第四章 销售中心。

5、融资管理制度一、 总则(一) 为了规范集团及下属各中心、地区公司的融资流程，保证正常的资金供应量，降低融资成本，减少融资风险，提高资金使用效益，确保资金安全及财务目标的实现，特制定本管理制度。(二) 本办法所指的融资，仅包含债务资本融资。1. 债务资本融资是指以负债方式借入并到期偿还本息的方式融集资金，按方式可分为：借款融资、信用融资、应付债券与融资租赁等；融资对象包括银行与非银行金融机构、股东及其他特定的单位及个人。1.1 借款融资是指通过与银行、非银行金融机构，股东及其他特定个人借入一定款项，在合同与协议。

6、房地产预算管理制度编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人第一章 总 则第一条 目的合理配置地产集团及各子公司经营活动所需资源，确保各项战略目标实现；监督和控制集团及各子公司经济运行情况；分析和考核地产集团及各子公司经营成果和经济效益；实现地产集团年度经营目标并最终实现地产集团战略目标。第二条 范围本制度适用于房地产板块全体成员企业全面预算管理。第三条 职责地产集团预算管理委员会（1）制定集团预算管理制度；（2）组织集团年度预算编制工作；审核下发集团和各公司年度经。

7、1房地产仓库管理制度为加强成本控制，提高建设项目的基础管理工作水平，更好地发挥仓库对材料的调配功能，进一步规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理规定1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账；财务部与。

8、 置业薪酬管理制度一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。二、薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成：1） 固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2） 绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3） 附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4） 福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一各类人员薪酬组成表 。三、 薪酬结构说明1. 固定工资1） 工龄工资：工龄从员工正式进入河南省鼎和置业有限公司之日起计算，工。

9、采购管理制度一、 总则：为了进一步加强计划管理，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的开支，保证企业采购工作的正常化、规范化。根据集团公司的财务管理制度的规定，结合本单位的实际情况，特制定本制度。二、工作程序：（一）人员编制：白龙潭皇家假日酒店、醉仙楼餐厅各应设一名专职采购员，负责本部门经营业务所需的采购工作。其他部门的采购原则上由行政后勤部门指定专人负责。 （也可根据实际情况由一人兼任）（二）采购原则：1.采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人应高度重视。2.采购必须坚持“秉公办事，。

10、行销管理制度在总结以前关于一线人员各项管理规定的基础上以及本着遵循“直销重管理”的销售团队运作方针的前提下，为实施“加强管理，集中办公，细化市场”的区域开拓策略，全面提升销售团队的执行力，以更好的提高销售业绩，特制定本管理规定：一、关于统计客户的规定内容：各区域经理必须于发车前一天确定看房客户总数、新客户数、客户订餐份数（有客户来案场的业务员午餐免费、无客户来案场的业务员午餐自费），电话上报给销售管理部。处罚措施：如未能按上述内容执行者，第一次给予警告处分，第二次扣罚绩效工资的5%，直至扣完为止。。

11、万江共和新城二期项 目 部安全管理制度1说 明“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”是集团公司的安全生产方针。 “加强安全管理，提高安全意识，实现零事故率”是广厦集团公司对我们最基本、最重要求之一。为了贯彻集团公司的安全生产方针，实现业主对我们的安全生产要求；为了保证公司财产不受损失，职工人身不受伤害；为了树立公司形象，加强公司竞争力度，项目部安全管理科结合公司和业主方安全管理制度和标准，结合此项目工程的特点，制定此安全管理制度 ，要求本项目部中施工现场所有的干部、职工以及进入我项目部施工现场的所。

12、 工程管理制度目 录 第一章 组 织 机 构一、 岗位设置原则二、 组织机构第二章 部 门 职 能 一、 工程管理部部门职能二、 项目部部门职能第三章 职位说明书 一、 工程管理部经理 二、 土建工程师 三、安装工程师四、开发报建专员五、资料管理员第四章 工作制度 一、 工程管理部工作目标管理规定 二、 工程管理部资料与文件管理规定三、 工程项目文件资料的签收传递规定四、 图纸会审，技术交底制度 五、 工程现场管理规定六、 用章制度七、 考勤制度八、 工作日志、月报制度九、 设计变更制度十、 签证管理制度十一、 工程款支付程序第五。

13、某房地产公司预算管理制度1.总则第一条 为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。第二条 预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标， 对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。第三条 预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的 战略目标。第四条 预算管理体系。

14、- 1 -星辰房地产公司绩 效 管 理 制 度星辰房地产公司2011 年 5 月 27 日- 2 -目录一 总则二 设计思路三 企业基本框架四 企业管理制度五 附件- 3 -星辰房地产企业公司绩效管理制度一、总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。二、设计思路1 根据背景公司资料 设计绩效管理目的2.我们由目的出发，设计出工作实施流程3.根据工作实施流程，设计一套绩效考评的。

15、1房地产集团公司绩效管理制度第 1 节总则1 目的（1）基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据考核结果奖优罚劣，更重要是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作；（2）建立良好的价值评价体系，努力实现评估科学，分配合理，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（3）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（4）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神；（5）为了促进集团的管理规范化。

16、某房地产企业公司绩 效 管 理 制 度1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。2. 绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管。

17、绩效管理制度1、目的建立以经营业绩为衡量标准的考核体系，提升工作效率，实现公司经营目标。2、适用对象公司总经理以下所有职员。3、职责3.1 总经理办公室依据 KPI 绩效管理原则制定管理办法并组织实施，并确保考 核在规定时间内完成。3.2 月度部门经理例会负责各部门月度 KPI 指标审核。3.3 各部门依据年度及月度 KPI 指标制定工作计划并确保实施。3.4 部门经理与职员共同依据部门 KPI 指标制定月度工作任务并执行。4、内容4.1 绩效考核周期及内容一览表级别 评价周期 考核内容 考核方法每月 月度工作任务完成情况价 被考核人自评考核人。

18、绩效管理制度第一章 总则第一条 为了正确评价职员的工作业绩、能力及适应性，保证职员的晋升、调动、培训安排、绩效奖金发放等工作的公正合理，真正调动职员的积极性和创造性，培养管理者与职员的绩效管理习惯，建立集团高绩效的管理文化,特制定本政策。第二条 本政策适用 XX 集团总部各职能部门、各地区公司、集团批准成立的小组或机构、全体职员。第二章 绩效管理的目的第三条 建立执行文化，确保战略实施。推动集团管理理念、管理方法的变革，并建立高绩效的企业文化，提升战略决策与执行的能力。第四条 使集团、公司、部门与职员个人。

19、 绩 效 管 理 制 度1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。2. 绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3.。